质量月活动计划及方案 质量月活动策划 14页

质量月活动计划及方案 质量月活动策划 精品文档，仅供参考 质量月活动计划及方案 质量月活动策划 开展质量月活动方案 活动方案指的是为某一次活动所指定 的书面计划,具体行动实施办法细则,步骤等。下面是本站为 大家整理的，供大家参考。 质量月活动计划及方案 自公司成立来，秉承以质量争市场、以创新赢市场的理 念，不断地推进着公司进步和发展。为提升全体员工的质量 意识，提高全体员工参与质量的积极性，增强企业凝聚力和 竞争力，经公司研究决定，举办以质量和创新为主题的质量 月活动，使全体员工在活动中提高质量认识、在工作中关注 产品质量，营造人人讲质量、重创新的良好氛围。 活动主题：树质量意识、立创新精神、铸**辉煌。 活动时间：2015 年 9 月 活动组织：主办单位：质量管理部 协办单位：生产部(2 个)供链管理部、仓储部 、技术部、 出国留学网财务部、销售部、设备管理部、EHS 管理部、人 事部、行政部 一、宣传动员 质量月开展的前期，利用横幅、板报、宣传画在公司的 主要活动区域或明显地方对质量月进行全方位的宣传，引导 全体员工积极投入到质量月活动中。 1. 横幅：内容为主题树质量意识、立创新精神、铸** 辉煌。 2. 板报&海报：全面宣传和介绍瑞能质量月活动以 及质量知识、观念的普及。 4. 宣传画：制作寓意明确、引人反思宣传画，直观形 象地将质量观念传达给全体员工。 4. 活动口号(通俗易懂的口号): a. 人人学质量、人人懂质量、人人做质量 b. 质量意识在我心中、产品质量在我手中 c. 眼到、手到、心到，一个不良也逃不掉 d. 你思考、我思考，品质提升难不倒 e. 追求卓越质量，控制质量成本 二、培训提高 1. 围绕增强质量意识、质量工具使用、检验技能提高 开展质量知识培训活动，提高质量管理能力和水平。 2. 质量部人员按岗位结合实际工作中提出一条培训建 议，即每个岗位提一个培训需求，质量部从中筛选并组织培 训，以进一步提高检验员发现问题、解决问题的能力。 培训建议范围包括但不限定于 ：a.检验标准、b.仪器 操作、c.工艺流程、d.其他与实际工作相关的内容。 三、知识竞赛 预计在质量月下旬举办质量知识竞赛，达到共同学习质 量知识、重视产品质量的目的。从质量知识题库中随机选择 60-80 道题目，由各部门/单位指派选手在规定时间内闭卷作 答，参赛人员原则上不少于本部门总人数的 10%。按得分进 行排名，排名成绩将在总结大会中公布并现场颁奖。 本次知识竞赛设置一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖。 四、质量攻关 质量月活动开展为契机，举办质量攻关活动，以课题和 专案的形式对产品质量进行分析和总结，不断地改进和提高 产品质量。质量部牵头，技术、生产及其他相关部门参加， 从质量控制、技术创新、成本控制三个角度挑选课题进行功 克。本次质量攻关从以下三个方面选题。 a. 频发性或重复性质量异常分析 b.质量事件个案分析，包括重大质量异常 c.生产过程中质量、工艺管理的方法或措施改进和创新 质量攻关至少包括课题选定、预期效果、课题分析、改 进措施及效果验证。 五、总结大会 质量月活动深入开展一个月后，召开质量月总结大会， 进一步巩固质量月活动成果，延伸质量月活动，将质量意识 植入到公司的每位员工心中，将质量行为深入到每位员工的 行动中。 第一届质量月总结大会应紧紧围绕着表彰先进、展我风 采、弘扬质量的主题，体现公司全体员工在追寻质量道路中 的信念坚定、富有激情以及不懈奋斗的理念。 大会还应努力营造热烈、轻松的气氛，以此传达给每位 员工要重视质量的同时还要积极参与质量。 1. 大会主题：表先进、展风采、扬质量 2. 活动时间：8 月初 17：30-18：45 3. 大会地点: 培训中心 4. 时间安排： a. 公司领导致辞(5 分钟) b. 质量知识抢答(40 分钟) c. 质量宣传节目(10 分钟) d. 质量经理发言(5 分钟) e. 大会现场颁奖(20 分钟) 5. 质量知识抢答实施细则 a. 参赛队伍:**现有部门整编成四个参赛队伍。每个队 伍派 4 名选手参加比赛(3 名参赛人员+1 名质量班长);每位 参赛员工均可获得精美礼品一份。 实力队： 明星队： 成功队： 全能队： b. 抢答题共有 40 道全部来源于质量知识竞赛题库和质 量月宣传标语。答对给团体记 1 分，答错扣 2 分，总得分为 该队伍的最终成绩。 六、经费预算 整个质量月活动经费目标控制在 3000 元，达到参与积 极、气氛浓烈的效果。质量月活动计划及方案 为了贯彻集团公司创一流企业的目标，全面提升员工质 量意识、增强企业凝聚力和市场竞争力，公司决定举办本次 质量月活动，现制定如下方案。 一、指导思想 以科学发展观为统领，以质量、品牌、标准、服务、信 誉和效益为重点，围绕以质量求生存，以质量求发展，向质 量要效益的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关 注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高品管 部质量管理水平。 二、活动主题：质量奠定发展、实力铸就品牌 三、活动时间：2015 年 9 月 1 日～9 月 30 日。 四、组织领导 为加强福汉公司 质量月活动的组织领导，特成立 2015 年质量月活动领导小组： 组 长： 副组长： 成 员： 活动领导小组办公室设在品管部， 同志兼任办公室主 任。 成员： 五、活动内容 质量月期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合 品管部实际开展，具体如下： 1.大力营造质量月的浓厚氛围 1)质量月活动开展之前，项目部首先要围绕质量月活动 主题，组织召开质量月动员大会，进行质量月活动动员和部 署，引导全体员工积极投入到质量月活动中。 2)在大楼办公区域、主要道路，悬挂横幅、标语，并制 作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注 质量的良好 9。 2.开展质量专项检查活动 品管部响应公司号召，积极开展以查质量意识、查质量 水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查 现场管理、查质量损失为主要内容的七查活动，要通过专项 检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进 行全面质量检查和隐患排查。 3.开展教育培训活动 品管部将以质量月活动为契机，结合部门工作实际，开 展一次木芯板质量知识讲座，培训对象为木芯板现场管理员、 质检员主要内容是木芯板有关规程规范、标准以及工艺。 4、开展岗位练兵，木芯板质量竞赛活动 以实际生产现场的生产情况作为参赛方式，考评组在参 赛时间内对各个参赛单位不定期按考核内容对日常生产过 程进行监督抽查，以扣分方式分别对各个参赛单位、进行考 评，参赛时间结束后，由品管部对各考评成绩汇总，扣分最 少的为优，整条生产班组总扣分最少的为质量最优生产线; 扣分最多的为最差生产单位。 5、有奖质量征文竞赛活动 从 4 月 1 日起至 4 月 30 日截稿，面向公司全体人员开 展以质量为主题的有奖征文活动，应征文体(如：记叙文、 议论文、诗歌、散文等)不限，字数 300 字以上，内容健康， 积极向上，但不得抄袭或摘录报刊、杂志、网站、书籍等媒 体的文章。 每个部门在质量月活动期间，必须于 4 月 25 日前提交 2 篇以上应征文章， 4 月 30 日前，活动委员会全体成员对各 活动小组提交的质量征文进行征文质量评选. 六、质量月活动的考核与奖励 4 月 25 日至 4 月 30 日活动总结期间，由活动小组通过 评定、考核，评选质量标兵、优秀质量单位，具体规定如下： 1、质量标兵与优秀质量单位评选 质量标兵候选人(每 个车间可提报 2 名质量标兵候选人)，各部门可在质量月活 动实施期间提出本部门候选人人选，每个候选人必须提交一 份竞选报告，说明自己对质量的认识、对下一工序就是顾客 的认知、如何保证质量、已有的贡献或成绩、竞选优势和承 诺等。然后由活动小组在活动总结期评选出 10 名质量标兵， 每位质量标兵奖励奖金 200 元。 2、根据各部门质量征文情况、管理质量的改进和提升 的结果考核，由活动委员会评比出第一、第二、第三名共 3 个优秀质量单位，提交总经理办公会审批，优秀质量单位奖 金为第一名 800 元、第二名 500 元、第三名 300 元和优胜锦 旗。对评比最后一名的部门负责人罚款 300 元。 3、生产部质量竞赛活动，质量最优的生产线奖励 800 元，质量最优的生产工序每个工序奖励 500 元;质量最差生 产线和质量最差生产工序所在车间主任罚款 200 元。 七、质量月活动总结大会 4 月 30 日早上 8 点 40 分由质量月活动组长 召开活动总 结会议，公司领导发表讲话，对质量月活动作总结报告，品 管部负责人发言。 八、活动要求 1.品管部要按照公司领导的要求，高度重视，周密策划， 认真部署、动员、开展好质量月活动。 2.要围绕质量月活动主题，扎实有效地开展各项活动， 积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增 强全体员工的的质量主体意识。 3.质量月活动开展后，要认真总结质量月活动的经验教 训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。 质量月活动计划及方案 指导思想 本次活动以进一步贯彻落实精益求精、精诚服务;引领 技术潮流，追求完美品质的质量方针为主线，通过开展多种 形式的教育、培训和产品实现过程中的质量控制活动，全员 参与，全面提高员工素质，强化质量意识，视质量为生命; 进一步加强质量管理控制工作，确保本公司的质量管理体系 有效运行，为客户提供更优质的产品。 目标和要求 1、整个质量月活动在公司管理者代表的领导下，始终 保持有条不紊的开展，由质检部全面负责实施，办公室协助 配合。 2、充分发挥技术和质量管理的作用，要求全员参与、 人人提高，特别是关健岗位的有关人员要积极投入质量月活 动，把质量意识真正落实到实际工作中去; 3、公司各部门要对照标准和要求在质量月活动中自查 自纠，对发现的不符合项，要积极落实纠正和纠正措施，把 差错率降低到最小程度; 4、全体员工要以质量月活动为契机，全面提高质量意 识和技术水平，增强和提高优质服务意识，通过质量月活动 使中心质量管理和技术水平再上一个台阶。 一、前言 二、物业概述 三、目标购房群 四、营销阻碍及对策 五、形象定位 六、广告宣传 七、费用预算 八、专业精神和职业水准将为您带来不一样的效果 前言 一、太原楼市分析 个性化、形象化竞争日益激烈，将成为太原市地产发展 的潮流。物业项目要取得优异的销售业绩，就必须把握时机， 尽竭利用自身的个性资本和雄浑的势力，把自身打造成极富 个性和口碑，拥有良好公众形象的楼盘。 二、项目物业概述(略) 三、项目物业的优势与不足 优势： 1、位置优越，交通便捷 位置优越：处于北城区的成熟社区之中心;徒步分钟即 可到达酒店、食府、剧院、商场、超市等社区设施一应俱全。 交通便捷：公共交通比较便捷，有三趟公交线路途径本 案 2、区内康体、娱乐、休闲设施一应俱全 室外设施：活动广场、小区幼儿园、医院、购物广场、 篮球场 室内设施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡 拉酒廊 3、小户型 房厅、房厅，面积平方米之间的小户型，以及提供菜单 式装修，对于事业有成、家庭结构简单、时尚、享受的目标 购房群极具吸引力。 不足： 1、环境建设缺乏吸引性景观 环境建设缺乏吸引性景观，不利于引发目标购房群兴趣; 不利于提升花园在公众中的知名度、美誉度和造成记忆;同 时也不利于满足区内居民的荣誉感。(现代住宅不仅要满足 居住的需要，还要满足居住者特殊的心理需求) 2、物业管理缺乏特色服务 物业管理方面未能根据目标购房群的职业特点和实际 需求(事业有成、时尚、享受)开展特色服务，使花园在服务 方面缺乏了应有的个性和吸引力。 四、目标购房群 1、年龄在岁之间经济富裕有投资意识或有习惯在北城 生活的中老年人 家庭构成：口、中老年夫妻或带一小孩、单身中老年 2、年龄在岁之间事业蒸蒸日上月收入在元以上时尚、 享受在北城工作的管理者或小私营业主 家庭构成：口、中青年夫妻或带一小孩、单身中青年 五、项目物业营销阻碍及对策 阻碍： 1、花园内朝向差、无景、背阴的单位难于销售。 2、区内商铺经营状况不景气，销售业绩不佳。 对策： 1、把区内朝向差、背阴、无景的单位作为特别单位重 新命名炒作，作为特价单位适时限量发售。通过广告炒作、 整体形象和价格之间的落差以及增值赠送来促进销售。 2、商铺经营不景气，销售业绩不佳，究其原因有二。 一是区内人气不旺，二是花园离大型购物中心太近。 故对策有二： 一、引爆住宅销售，带旺区内人气，促进商铺的经营和 销售; 二、根据区内居民的职业特点、年龄结构、心理特征、 追求喜好和实际需求开展特色经营。例如：高品味的酒廊、 咖啡厅等。 六、形象定位 根据物业项目的自身特点和目标购房群特殊的身份、社 会地位和所处的人生阶段，我们把物业项目定位为：凸显人 生至高境界，完美人生超凡享受的非常住宅。 主体广告语： 辉煌人生，超凡享受 花园提供的(给您的)不止是称心满意的住宅 辉煌人生 花园的目标购房群大部分是事业有成的中青年老板和 管理阶层，或者是有固定资产投资的中老年。因此，他们的 人生是与众不同的，是辉煌的。