公司年终总结报告通用范例 16页

公司年终总结报告通用范例 一年工作即将结束，我们的工作总结要跟上来了，为了更好的 开展工作， 每一份工作总结都十分重要。 下面是搜集的公司年终总结 报告，欢迎阅读。 正值新春佳节到来之际，我代表公司向荣获 200*年度的先进个 人和先进集体表示衷心的祝贺 ! 向为公司三个文明建设作出积极贡献 的全体员工表示新年的祝福和衷心的感谢，并致以崇高的敬意 ! 200* 年工作回顾 200* 年是公司行政在党委和工会的协调配合下 , 紧紧围绕公司 奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，大干快 上，各方面的工作取得显著成绩的一年。在过去的一年里，公司全体 员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神，大力倡导 “精、细、实、高、新”的管理理念，同心同德、真抓实干，超额完 成了年度生产经营计划， 各项主要指标均达到了历史最好水平。 公司 全年生产尿素吨， 比上年同期增长 ; 完成产值万元， 比上年同期增长 %; 完成销售收入万元， 比上年同期增 %;利税突破万元， 比上年同期增长 %; 工业增加值万元，比上年同期增长 %。员工年均收入为元，与上年同 期相比增加 %。并对一届二次职代会所提出的 17 件提案 , 全部予以落 实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。 1 、狠抓安全不放松，重视环保求发展。 安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基矗在全年的 工作中，我们以 jzm 同志“安全责任重于泰山”的讲话为指导 , 做到 人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现 场安全管理， 及时发现、 消除隐患 ; 坚持制止各种违章行为 ; 坚持加强 员工安全、消防知识培训，开展“安全生产月”活动和《事故应急救 援预案》演习，提高员工们的安全意识 ; 坚持每周五、节假日前的大 检查以及日常巡查工作， 及时整改安全隐患， 加大安全硬件设施投入 和特种作业人员的培训取证工作， 提高安全人员待遇等， 全年未发生 轻伤、重伤和死亡事故。 200* 年，公司在环境管理工作上有了较大突破，按照 iso14001 环境管理体系要求， 公司加大了环保投入， 环境纠纷赔偿额比上年下 降了 25%，同时，为了实现工业废水“三年内达到零排放”的目标， 在相关部门通力配合下，完成了《工业废水与循环水综合治理工程》 的项目可行性研究报告的评审修订工作， 并列入国家的环保治理专项 资金项目。 2 、整合“两大体系”，提升企业形象。 “质量是生命线，环境是健康源”，这句话深植于每个员工心 中。 200*年，公司坚持 “依靠科技进步， 走绿色经营之路， 建设质量、 环保型化工企业， 推进企业可持续发展” 的思想。 公司在通过 iso9001 —xx 质量管理体系和 iso14001 —1996 环境管理体系认证后，从年初 就着手两个体系的整合工作。编制了《质量环境管理手册》，并于七 月份实施，通过一段时间的运行后，于 10 月份进行了内部审核，对 查出的 18 个不符合项和 30 个观察项进行了评审整改。在 11 月下旬 北京中质协对公司质量环境管理体系监督审核后， 公司被推荐继续使 用两大管理体系认证证书，从而进一步提升了公司形象。 3 、坚持技改不停步，扩大生产创效益。 为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行，公 司坚持技改不停步，向技改要效益。 200*年公司共投资 600 余万元， 运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对一、四车间冰机冷却系 统、尿素合成塔、循环机等 8 个项目进行技术改造，既降低了能耗， 又达到了增产和环保的目的， 保证了生产长周期安全运行。 通过技改 后，年可新增产值 1400 万元，可创利润 400 万元，尿素日产由上年 的 320 吨增加到 345 吨。通过技改，降耗、增产效果十分明显， 200* 年全年 5 次打破日产记录， 3 次打破月产记录。 4 、强化内部管理，夯实发展基矗 (1) 节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。 200* 年，公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设备严重 老化的挑战，着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点。并从节 约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管 理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时， 严格按照体系要求，紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题，坚持 每天对产品质量以及包装重量进行抽查， 决不让不合格品流入市常经 过一年的努力，公司尿素产品一级品率达到 98.3%，优等品率达到 63.5%,合格品率为 100%。 (2) 完善制度建设，加大执行力度。 制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住机 遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的 制度管理。 200*年，公司结合经营管理实际，新制订了《标准化管理 实施办法》、《企业方针目标管理办法》、《市场营销管理办法》， 修订了《劳动用工、工资福利待遇管理办法》。同时还要求中层以上 管理人员在每个月末的办公会上就公司经营、 管理、制度等方面提出 修改意见和建议。 充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程 中的重要作用， 通过发动全体管理人员对制度的修订完善， 使公司制 度建设更具有合理性和可行性。 在执行制度上坚持人人平等、 奖惩逗 硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理 融入管理的全过程， 不断提高管理质量， 真正实现把约束机制变为员 工的自觉行动。 (3) 加强财务监督，保障资金需求。 为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求， 200*年，公 司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关，总经理严格审核，保 证资金统筹安排合理运用， 同时， 加大资本运作力度， 用好用活资金。 一是对银行贷款及时采取先还后贷，避免了贷款的逾期 ; 二是加强了 存货资金的管理， 对库房材料实行了定额管理， 原材料实行以耗定进 的办法减少存货资金的占用 ; 三是加大了对应收账款的清收力度 , 坚 持每周一对应收账款明细逐一核查， 编制销售周报表， 督促销售人员 对货款的回收，使应收账款降到最低水平，减少呆坏帐损失，加快了 流动资金周转。四是由于 200*年尿素价格持续上涨，公司利润逐月 上升，公司强化资本运营管理，通过科学论证，先后控股、参股的几 家企业运营正常，投资回报前景看好。五是资金及时支付，利用办公 信息自动化系统、网上银行的功能，准确、及时、安全、高效保障资 金需求渠道畅通。 (4) 推行办公自动化，提高工作效率。 为了改变传统的办公方式，规范工作程序，提高工作效率，公 司在进一步加强计算机的日常维护管理的同时， 加快了计算机信息化 工程的进程。 与重庆宏声新思维公司一起完善了设备管理、 销售管理、 采购管理、库存管理、生产统计管理、人力资源管理、办公自动化和 财务接口管理等模块，并要求员工尽量“事事都在网上做，少费纸张 少用墨”，逐步实现无纸化办公。 200*年 11 月，公司通过了重庆市 信息产业局组织的信息化工程验收， 使公司的工作效率和工作质量实 现了新的跨跃。 (5) 切实加强物资供应，保证采购物资质量。 为了确保正常生产和 200* 年初制定的一系列目标指标的实现， 供应处全力以赴， 认真做好库房管理工作， 及时掌握库房物资数量的 动态情况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质比价采 购，对采购市场进行咨询了解，逐一排查，分析掌握生产厂家资质和 技术力量，从产品的实用性等多方进行比较，保证采购物资的质量。 始终坚持减少中间环节，降低采购成本，提高进销差率。通过努力， 200*年供应处全面完成了年初提出的计划， 外购物资按时到货率达到 了 98.46%，一次验收合格率达到 99%，进销差率 >1.1%。 (6) 抓住市场，调整营销策略。 为提高产销率和资金回笼率及销售价格， 200*年公司认真对全 国市场需求变化进行分析， 准确地把握化肥走势， 制定切实可行的营 销策略，并根据不同时期的市场销售变化情况，适时调整销售策略， 建立诚信的客户网络， 不断提高产品在本地市场的占有率。 经过一年 的努力，公司尿素产销率和资金回笼率均达到 100%，在用户心中树 立了良好的企业形象和品牌形象， 产品销价在同行业中长期处于较高 价位。 5 、着眼未来，注重员工综合素质提高。 在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和发展，必须拥有 学习能力， 一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。 建立学习型和 创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。 200*年公司根据 年初制订的培训计划和各部门工作实际， 认真组织开展了中层以上管 理人员企业财务管理基础培训， 全公司班长以上管理人员综合素质培 训，高级工、中级工培训， iso9001 质量管理体系、 iso14001 环境管 理体系整合培训和新一轮质量管理基础知识培训， 以及企业标准化体 系的培训等 18 项培训 , 培训内容涉及 * 的方针、政策、法律法规， 生产管理、财务管理、营销管理、劳动保护、民主管理、档案管理、 化工专业技术、安全消防知识、以及企业文化建设等。通过培训，既 提高了公司员工的综合素质，又实现了企业人力资源的不断增值。 6 、实施资本运作，追求财富最大化。 面对市场经济的飞速发展，我国加入 wto，市场竞争愈来愈激 烈， 这也给工业企业带来严峻的挑战。 公司作为一个高耗能的化工企 业，如何在激烈的市场竞争中赢得优势，围绕 200*年追求财富最大 化这一目标，抓住发展契机，以求实的精神，扎实的工作作风，灵活 的经营战术，不断强化资本运作水平和质量，进行产品结构调整，实 施多品种、多元化的经营发展战略，先后出资控股机械公司、农资公 司、车用天然气公司、精达化工有限公司，以及参股经营了江津佳禾 燃气有限公司、四川开元化工有限公司。目前这些公司 ( 除精达公司 外) 运营正常，发展前景较好，为提高我公司的综合竞争实力奠定了 基矗。 7 、注重企业文化建设，推动“三个文明”健康发展。 企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基 矗 200*年，在公司党委的领导下，党政工齐抓共管，将企业文化建 设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的 * , 紧紧围绕生产经营目标任务的完成， 继续深入、 持久地在全公司范围 内广泛开展了争创文明车间、文明处室、文明班组、文明科室、安全 合格班组活动 ; 广泛开展了工会系统建家活动 ; 广泛开展了多种形式 的劳动竞赛活动 ; 广泛开展了形式多样的创先争优活动 ; 广泛开展了 多种形式的员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。对外 树立了良好的企业形象， 对内极大地增强了企业对员工的凝聚力， 同 时极大地鼓舞和调动了员工生产 (工作 ) 积极性、 主动性和创造性， 在 公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。经过全公司上下一心齐努 力，我们公司不仅物质文明建设取得了好成绩，而且政治文明、精神 文明建设也成绩斐然。公司继续保持了江津市“文明单位”称号，公 司党委连续四年保持了江津市“先进基层党组织”称号，公司工会继 续保持了重庆市“模范职工之家”称号，公司团委再次被评为江津市 “五四红旗团委” ，公司九个处室和 3 个车间继续保持了文明车间 ( 处 室 ) 称号， 30 个班组 ( 科室 ) 继续保持了文明班组 ( 科室 ) 称号， 537 名 员工继续保持了 “文明员工” 称号。 200*年，公司评出两个先进集体， 六个先进班组 (科室 ) ，十名先进个人。两名员工获特殊贡献奖。他们 是我公司众多集体和个人的典型代表，他们为公司全面完成 200*年 的目标任务作出了卓越的贡献。为此，我代表公司党、政、工再次向 他们表示衷心的感谢 ! 200* 年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在我 们的工作中仍然存在一定的差距。 其一，部分员工思想观念依然陈旧， 转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。 其二，个别员工综合素质还有待提高，公司专业技术人才青黄不接。 其三，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，管理工作缺乏新 的突破。其四，虽然销售形势喜人，市场占有率有较大提高，但产品 单一，终端客户的需求调查、信息反馈欠佳，市场存在潜在的危机。 其五，员工培训虽多，但仍存在流于形式的现象。其六，部门与部门 之间沟通协调配合欠佳，以致于出现工作脱接、效率低、质量差的现 象。其七，管理制度和办法难以持之以恒执行，执行力较弱。存在的 上述差距，有待于我们在工作中不断总结、改进和完善。 公司各部门： 20** 年，是继 20** 年后的又一个房地产“ 政 策年，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。 为稳定 房价， 上半年， 国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策 ( 新 老国八条及七部委意见等 ) ，房地产市场一度呈现持币观望， 成交量 大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动荡不安的 20** 年，在集团 公司董事会的正确领导和决策下， 全体同仁通过进一步转变观念， 认 真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作， 基本完成了年初工作目标计划。现将公司一年来的工作总结如下： 一、20** 年主要工作情况： ( 一) 经济指标完成情况： 全年开发房屋建筑面积 170000 平方米，建成房屋面积 150000 平方米，完成房地产建设投资 20300 万元，实现销售 23500 万元， 销售面积 125000 平方米。 ( 二) 项目推进方面： 经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划及产品 功能定位 ; 完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、 高压线路的搬 迁手续及规划方案的设计和审批、 地质勘探等大量前期工作， 并己进 入土石方施工。龙头寺项目完成了项目的可行性研究、前期策划、控 规调整及产品功能定位 ; 协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事 宜; 完成了项目土地手续并取得了部份国土证 ; 完成了项目用地范 围内各种构建筑物的拆迁 ; 完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋 的搭建 ; 完成了方案设计并通过了方案的审批 ; 完成了项目融资 7000 万元，并己开始售楼部施工。 但对照年初工作计划，两个项目总体推进进展相对缓慢。究其 原因，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上 考虑有意放慢进度 ; 二是在高压线搬迁上， 由于搬迁难度大， 在实际 运作中几经周折， 影响了项目整体推进时间 ; 三是在项目产品策划和 产品定位上反复推敲， 花费了时间 ; 四是在方案的报审上， 由于难度 大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。 尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利 大于弊。首先， 项目的产品和功能定位更加准确， 20** 年整个房地 产形势好转，将更利于项目的建设和销售。其次是通过努力，增大了 项目建设规模，龙头寺项目通过控规调整，建设规模由原来的 22 万 平方米增加到了 33 万平方米，增加了 10 余万方，聚信广场建设规 模从 18 万方增加到了 21 万方左右，潜在经济效益可观。同时，龙 头寺项目通过协调和利用政策还节省了土地成本。 其三是基本扫清了 前期主要大的工作障碍，为项目的下步运作奠定了坚实的基础。 ( 三 ) 企业管理方面 在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设 置、 制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析， 经过梳 理，针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。 首先从理顺集团 的薪酬体系入手， 出台了适合公司发展并具有竞争力的薪酬分配方案， 并及时制定和完善了员工绩效考核管理办法。 同时， 通过对公司现有 的管理制度进行修改、 补充和完善并及时组织全体员工集中学习， 以 及在工作中进一步加强了管理， 对各种违规违纪行为严格按照制度进 行认真处理，使企业管理水平有所提高。 经过公司全体同仁的共同努力， 集团被授予 “ 重庆市第二届五 十佳诚信房地产开发企业， 同时以其较强的综合实力和良好的社会效 益再次荣膺 “ 重庆市第四届房地产开发企业 50 强，并荣获市、区 统计工作“ 先进集体。集团所属项目也在今年先后获得渝北区“ 优 秀住宅小区、“ 园林示范小区， “ 江北区十佳建设项目，“ 渝北 杯工程奖等荣誉称号。 聚信地产品牌正逐渐被业界和广大消费者所接 受和认同。 上述成绩的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还 涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和先进个人。 ( 四 ) 存在的主要问题： 在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我们的 工作中还存在许多问题和不足， 主要是员工素质水平和业务技能参差 不齐， 团队整体创新意识不够， 企业各项规章制度的贯彻执行力度不 够。 以上问题必须引起高度重视， 并在今后的工作中切实加以改进， 籍以推进集团公司的全面工作。 二、20** 年工作计划 20** 年 1-10 月，全市整体房地产投资额 340 亿元， 比去年增 长 27.8% ，施工面积 6466 万平方米，比去年增长 23.5% ，新开工 面积 1561.43 万平方米， 比去年增长 2.3% ，竣工面积 1083 万平方 米，比去年增长 59.4% ，虽然受 4 月房产新政影响，销售节奏一度 明显放缓，成交量下滑，特别是 4-7 月更是相对平缓，但进入 8 月 销售开始回升并呈逐步上升势头， 销售均价保持稳中略升。 20** 年， 宏观政策将继续调控房地产市场， 政府亦将将根据调控的效果适时推 出跟进政策，以促进房地产市场健康、稳定的发展。但同时我们也清 楚认识到， 市场的发展及消费者的目趋理性， 已经催生了品质时代的 来临， 只有以 “ 品质作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。 面对激烈的市场竞争，能否在新的一年里继续保持强盛的发展势头， 实现公司跨越式的发展， 工作再上新台阶， 将是对我们工作的严竣考 验。为此，集团公司经慎重讨论，特提出 20** 年工作计划如下： ( 一) 指导思想 以经济效益为中心，通过认真研究产品、研究技术进步、研究 市场，加大创新力度，使项目品质具有前瞻性和差异性，使公司的经 济效益和社会效益得到提升。 ( 二) 目标计划 计划全年新开工房屋总建筑面积约 15 万平方米 ( 其中：聚信 广场项目约 8 万平方米，龙头寺项目约 7 万平方米 ) ，计划实现销 售 2 亿元。 1 、聚信广场项目： 计划 3 月基础开始施工， 12 月底裙房部分竣工并交付使用， 塔楼主体结构基本封顶。 计划全年完成一期商业总面积 80% 的招商量。 计划全年实现销售收入 1.5 亿元，其中：商业部分完成一期可 售单位 70% 销售量，公寓部分完成可售面积 50% 的销售量， C 栋住 宅完成可售面积 70% 的销售量。 2 、龙头寺项目： 计划 3 月开始土石方施工， 6 月开始土建基础施工， 12 月底 前完成因高压线影响而不能施工外的大部分土建并交验， 市政道路及 中央景观公园形成， 完成住宅部分的规划设计， 并积极争取协调好高 压线拆迁实施方案。 内容仅供参考