生产车间主任2020年工作计划3篇 5页

生产车间主任 2020 年工作计划 3 篇 　 【篇一】生产车间主任 2020 年工作计划范文 　　一、按照公司下达的生产计划及指标，认真落实执行。保证全年的生产任务 能够顺利完成；加强生产组织，充分发挥调度作用，减少和控制生产事故的发生， 保证全年的生产有序顺行；督促对转炉、连铸机、天车、钢铁包等关键部位、关 键设备的管理工作，为生产提供基础保障；积极推动标准运行，减少工艺违规项， 保证产品质量。 　　二、加强学习。学无止境，书到用时方恨少，一个人的能力和水平是有限的， 只有抓紧一切可利用的时间努力学习，才能胜任本职工作，否则，不进则退，终 究要被事业所淘汰。要全面地学、深入地学、系统地学、聪明地学，做到勤学善 思，孜孜不倦地学习政治理论、学习基本业务，认真落实“读书计划”，静下心 来认认真真地读几本好书，广泛涉猎历史、哲学、文学、社会、经济等综合知识， 不断拓宽知识领域，争做一个知识复合的“杂家”。 　　三、努力创新。只有坚持创新，我们的工作才能生生不息。要做创新的“生 力军”，我们的差距还很大，但差距很大也意味着发展潜力很大、进步空间很大。 “亡羊补牢，为时未晚”，要从即刻行动起来，认真落实个人创新计划，积极参 与科内创新项目，以个人的不懈努力，在提高自身综合素质的同时，全力为部机 关“增光添彩”。 　　四、继续做好安全工作。精心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产， 保质保量地完成公司下达的各项安全指标与任务。 　　五、加强设备的基础性管理。做好检修前的安全防护措施，加强巡回检查制 度的监督与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生产服务。 　　六、在 20xx 年的生产过程中根据每台机组的性能。及时调整产品结构和原 材料的使用。 　　七、进一步的提高操作人员的技术水平。及时调整操作人员的技能和岗位， 加强岗位责任制，不断的进行岗位培训，提高操作技术水平，为 20xx 年生产目 标做坚实的基础。 　　八、继续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死角，努力使现场文明生 产再上一个台阶。 　　九、集思广益，群策群力。努力做一些具有开拓性的工作，为安全生产方面， 节能降耗方面做出应有的贡献。 　　十、用敏锐的眼光不断发现身边的一些亮点。努力做好对外宣传工作，树立 一个良好的外部形象。 　　 【篇二】生产车间主任 2020 年工作计划范文 　　一、不断加强安全管理工作 　　我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中 之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将 安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意 识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管 理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊 运等要害部位的管理工作。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全 车间安全生产会议、巡回检查、设备检修等记录，将整个生产过程记录在案，便 于分析查找问题。 　　二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率 　　应对 20xx 实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在 20xx 年采取 以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。 　　一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合 作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对 ISO9000 质 量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使 其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。 　　二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当 班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。 　　三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩， 奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到 98%。 　　三、开源节流，降本增效 　　节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我 们的企业才会有更美好的明天。20xx 年我们将在以下几方面开展工作，以期进 1 步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。 　　一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司 的劳动力成本； 　　二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间， 大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源； 　　三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控 制在 3%之内； 　　四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 　　四、保证工艺贯彻率 　　在 20xx 年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟 知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到 98%。 　　五、加强设备管理 　　在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及 管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定： 一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查， 实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养 技能交流、培训，定期召开设备管理会议，主要是纠正不良设备使用和保养行为， 交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货 提供了强有力的支持。 　　六、加强现场管理，推进 5S 管理制度 　　在 20xx 年，我们将进 1 步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人 员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产， 推进 5S 管理制度，力争在 20xx 年生产管理工作不断提高，走上新台阶。 　　总之，为实现 20xx 预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃 苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外 树形象，力争通过扎实有效的工作，实现分公司保证 8000 吨，力争 10000 吨的 经营指标。 　　 【篇三】生产车间主任 2020 年工作计划范文 　　20XX 年，对于我们又是极具挑战的一年，我们 XXX 车间的全体员工有勇气、 有信心迎接挑战，不负重望。现将 20xx 年工作安排如下。 　　一、安全。 　　①全面推行风险预控工作，要求全员参与其中，提高员工在日常工作中动作 操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工作。 　　②加大隐患排查与整改。车间继续推行安全隐患班组自查、互查工作，对于 查处的隐患落实责任人及时整改。 　　③吸取以往事故教训扎实开展好 20xx 年本质安全工作，尤其是设备的安全 联锁、安全防护等工作。 　　④做好全厂安全供电工作。加强值班管理制度，落实交接班程序;高峰负荷 时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡视，发现异常及时处理。 　　二、基础。 　　车间以三化考核为基础，着眼长远扎实做好各项基础工作，在绩效考核、成 本控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干出特色。 　　①20xx 年车间重新梳理绩效考核基础制度，提高车间对班组、班组对个人 考核的公平性，以提高车间基础管理工作。 　　②以四型班组建设为标准，加强车间班组建设工作，给予班组更大的自主权， 开展班组自主管理工作。 　　③控制能耗方面：车间计划结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行 全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗。 　　三、设备。 　　①做好 20xx 年全年设备检修计划，根据设备特点、季节变化等制定出详细 的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检修周期，实现周检与状态检 修的相结合，保障主体设备完好率。 　　②做好大型设备检修工作。车间计划 20xx 年对 1#和 4#空压机进行返厂大保 养，确保空压机的安全稳定运行。中心站 1、2#主变已运行将近 7 年时间，需要 对主变进行全面检查和维护。 　　③仪表设备尤其 DCS控制系统在入夏前进行全面维护，提高设备运行稳定性。 由于仪表设备更新换代较快，20xx 年车间计划试用新设备，引进新技术，来提 高仪表设备的测量准确性和稳定性。为生产保驾护航。 　　④加强连锁设备尤其是安全联锁设备的维护和检验工作。 　　四、培训。 　　电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术提高工作视为重点， 在做好技术培训的同时，将永煤企业文化、安全知识的宣教、引导工作引入车间 培训，提升群体工作意识，塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团 队。