2020年年度财务主管工作计划模板3篇 8页

年度财务主管工作计划模板 3 篇 20xx 年是公司发展的关键一年，也是财务工作适应新形势、促 进新发展的关键一年， 我们根据集团公司、 股份公司和板块的整体部 署，结合公司的发展战略，提出了20xx 年工作思路，即：“以集团 公司、股份公司财务工作部署为导向，紧紧围绕公司发展战略，切实 履行各级财务机构和财务队伍的职责， 狠抓财务现场管理和信息化建 设，确保财务安全， 进一步提高核算质量， 努力建设高素质财务队伍， 促进财务工作的和谐、健康发展，追求卓越业绩，为实现公司效益最 大化努力奋斗。”概括起来讲为“六抓”、“两创”。 20xx 年我将根据公司整体战略部署，带领全体财务人员，继续 发扬成绩，开拓进取，以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工 作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的发展作出新贡献。 1 、作为非盈利部门，合理控制成本，有效发挥企业内部监督职 能是财务部门工作的重中之重，为此，财务部要根据领导的旨意，加 强了各项数据统计的真实性，给公司今后的发展提供了可靠的依据。 进一步加强会计核算工作，完善财务制度建设 2 、制度属于企业的硬性管理， 任何企业都有严格的规章制度财 务部必须制定了各岗位工作职责分工， 明确了各岗位工作职责和权限。 （备有附件，已交人事部） 3 、在应收账款上财务部起到了一个有效地监督作用， 在实际工 作中做到每周出具应收账款报表， 加大应收账款的管理， 提高资金的 运行质量。 4 、各项收支做到账账相符， 账实相符， 做到了出有凭， 入有据， 在实际工作中报销金额与票据相符，做好重要空白凭证订购，保管， 等管理工作，起到财务部门的一个监督作用。 5 、严格遵守财务会计制度和税收法则，认真履行职责，顺利完 成并通过各种年审工作。 1 、为全面响应公司五年发展规划， 做好搞好固定资产预算治理 工作，进一步做好费用预算指导与预算治理，认真做好预算的分析、 分解和落实工作、让预算真正发挥应有的作用。 2 、加强各项费用的控制，采取集中控制与分散控制的原则，集 中控制是在分管领导的领导下，指导财务部门统一控制，统一核算， 分散控制是有各个部门根据本部门职责分工， 对应付的成本费用进行 控制， 采取行政负责， 部门监督的原则， 控制好业务招待费用的使用。 3 、搞好固定资产，流动资产（库存资产）的管理，（每月应对 库存产品进行盘点，账卡物必须做到统一标识，）凡是资产都应该为 企业带来效益，提高资产利润率。 4 、对于各项费用的开支（汽油费，运输费，差旅费等）实行预 算管理，总额控制，分层量化，责权明晰。 5 、遵照领导旨意， 20xx 年各项财务数据采集完成，已上报总 经理。 6 、固定资产盘点在进行中，存货盘点将在月底进行， 31 日结 束。 作为财务部的责任人深入研究税收政策，合理避税增收益，加 强与税务部门各项工作的联系和协调， 通过合理避税为公司增加收益 发扬团队精神，公司利益不是个人行为，一个人能力毕竟有限，提到 整体素质， 充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用， 为企业发展 壮大做出更新的贡献！ 20xx 年是公司发展中的关键一年，集团公司成立后，一切都以 崭新的面貌呈现。 站在新的起点， 财务部将一如既往地围绕公司的总 体经营思路和发展规划， 认真贯彻执行公司财务预算， 以加强财务核 算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工 作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制 度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实 行全员、全过程的财务管理策略，从严管理，积极为公司领导经营决 策当好参谋，为完成公司经营目标作出应有的努力。现就目前情况， 提出以下初步构想： 按照国家局《五条纪律》要求，针对 20xx 年财经秩序专项整顿 自查出来的薄弱环节，如扎账时间不规范、原始凭证不合法、资产管 理不科学、财务收支不合规、核算不实、手续不全等问题，积极进行 整改和自查自纠，进一步深化会计基础，完善财务管理体制。明年的 重点要放在区局和基层网点，要规范会计核算、原始记录、财产清查 的操作、传递、交接手续，落实资金、商品、资产的管理责任，强化 内部控制，使管钱管账管物严格分工，相互核对，相互监督，防止经 营活动中的失误差错， 保障各财务环节安全运转， 全面推动财务管理 规范运作，通过专项整顿建立起规范、守法、诚信的财经秩序，确保 在明年二至五月的省局复查和五月以后的国家局重点检查中全面过 关。 全省“集中财务、资金中心、电子商务”三位一体的信息管理 系统应用软件已由省局项目组完成， 明年一季度将正式运行。 该系统 将统一会计科目与科目级次，统一固定资产折旧年限、方法，统一存 货分类与单据格式，实现省局对分、县公司会计业务的跨单位审核、 联查，直接进行预算表单的审批，为适应省局新管理方法的要求，我 们将对目前的核算流程进行重组， 资金每日上划， 费用按预算按月核 拔，与省局、网点上下联网，会计报账一天一报，财务、资金数据及 时上传， 让资金流、 商品流、 信息流实现数据共亨， 建立“集中财务、 分级控制、全面预算、责任会计”的财务管理体系。 一是零资金运营，零运营资金并非真的零资金，而是用尽可能 少的流动资金推动企业的生产经营运作。 明年由于省局要搞全省资金 中心，企业资金帐户开在省行，货款按合同合同执行划帐，留在企业 周转的钱将非常少，我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、 未交税金、未交利润等负债资金进行负债经营，实现零资金成本。 二是零库存管理，对各单位实行库存定额，超定额的单位将按 超出比例扣减其经营得分， 反之则增加得分， 让库存定额与工资挂钩， 促进各单位勤进快销，加速资金周转。 1 、搭建集团公司财务组织构架，明确岗位及职责。 岗位职责： 财务部长：对公司的财务管理负全面责任，拟定筹资，投资， 编制财务预算。 会计主管：记录经济业务，组织会计核算；登记帐簿；对帐， 结帐；编制财务报表。 出纳：负责现金收讫，登记帐等。 库管员：管理财产物资，及时提供购销存情况。 2 、健全和完善财务制度。 在原有财务制度的基础上，根据集团公司财务核算的新要求， 进一步健全和完善财务管理制度， 严格财务人员核算管理， 制定完善 内部财务规章制度，使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。 3 、规范建立财务档案，提高档案管理质量。 收集好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档存查， 确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查方便。 目前，财务部半数人员为新进人员，必须规范人员管理，稳定 财务队伍。 以强化财务人员教育培养为基础， 全面提高财务部人员整 体素质， 扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。 主要从下 几方面入手： 1 、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，坚 持“试用”观念，坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍，实行 优胜劣汰， 增强公司财务队伍的实力， 为全公司的经营稳定打牢基础。 2 、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员 从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变， 充分认识财务工作的连续 性、复杂性，培养超前意识。 3 、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标， 培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、 事中分析和基础财务分 析工作。 4 、加强会计实务培训。加强会计人员的业务培训，注重工作效 率，提高会计人员的整体核算水平。 利用好电脑系统，开展网上数据报送，归集和会计数据，增强 会计数据传递的时效性和准确性。 有条件时， 首先实现电算化与手工 记账同时进行， 逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式， 解决 会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记、 漏计、 错算等错误。 大量的信息可以准确、 及时的记录、 汇总、 分析、 传送， 从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据， 提高会计核算 的质量，使公司会计核算工作更加正规化、科学化，现代化。 总之， 财务部将严格遵守财经法律、 法规和国家统一会计制度， 遵守职业道德， 树立良好的职业品质， 严谨工作作风， 严守工作纪律， 坚持原则， 秉公办事， 当好家理好财， 努力提高工作效率和工作质量。 全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔实信息，为领导决策提 供可靠依据，当好领导的参谋。积极为公司发展献计献策。 内容仅供参考