烟草公司创新基层党建工作经验材料0 10页

烟草公司创新基层党建工作经验材料0‎ ‎“创新基层党建工作,夯实党执政的组织基础”,是全面从严治党背景下,加强党的基层组织建设总要求的重申。‎ 本文借助分类管理和量化管理的思路,通过探索构建两型三控”模式,从背景、做法、实例、意义四个方面,分析了新常态下基层党建工作创新的理念、机制、方法和载体,以期进一步增强基层党建工作的创新创优能力创新是民族进步的灵魂,是引领发展的动力”。‎ 新常态下,抓好基层党支部工作是落实全面从严治党的关键烟草基层党组织要成为学习贯彻落实中央及行业精神的组织者、推动者和实践者,就必须把开拓进取与求真实务结合起来,把工作热情与科学态度结合起来,不断探索创新工作载体,开辟新途径,拓展新领域,通过完善创新机制进一步强化党建主业意识和主体责任的层层传导,全面推进党建工作一体化、规范化,使基层党建工作始终充满活力背景〔一)构建基层党组织建设“两型三控”模式,是烟草行业全面从严治党的需要。‎ 针对以往党建工作中缺乏有效途径、缺少有效载体等问题,结合基层党建工作实际建立运用好党建模块,搭建好工作平台,使党建工作有形化、规则化、标准化,以新的党建模式深化工作已成为必需。‎ 本文通过探索构建“两型三控”党小组模式,进一步细化和完善江苏烟草商业企业基层党组织建设,层层落实党建主体责任,将党要管党、从严治党的要求落实到基层线(二)构建基层党组织建设“两型三控”模式,是激发烟草行业基层党组织活力的需要。‎ 基层党组织担负着上情下达、落实落地的重要职责,基层工作执行不力,就可能出现“热在上头、冷在中间、死在下头”的尴尬局面因此,只有基层党支部、党小组这个“细胞”充满生机和活力,才能把各项基础工作、主题活动落到实处,才能保证烟草企业党的事业沿着正确的方向前进三)构建基层党组织建设“两型三控”模式,是适应烟草行业党建管理特点的需要。‎ 烟草行业党建工作具有基层党小组多、党员多、党员分布广的特点,存在党内组织生活形式单一、党员活动管理粗放等问题,党建工作难以做细做强。‎ 在这样的背景下,如何提高烟草企业党建工作的质效,充分发挥基层党组织的领导核心、战斗堡垒作用,以及党员干部的先锋模范作用,已成为新常态下党建工作面临的重要课题。‎ 通过构建“两型三控”模式,探索新的工作路径,加强党支部对党小组的管控,确保上级党组织从严治党的各项工作、各项要求能更好地落实到基层〔四)构建基层党组织建设“两型三控”模式,是实现“行业楷模”战略全面落实落地的需要。‎ 在加强全面从严治党的大背景下,通过构建“两型三控”模式,使基层党建工作条理更加清晰、责任更加明确。‎ 坚持从严治党以打造“学习型、服务型、责任型”基层党组织为契机进一步加强党员干部队伍建设,力争建设政治引领力强推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强的“四强”党组织,为烟草企业健康协调可持续发展保驾护航。‎ 二、做法结合行业基层党建工作现状,笔者对新常态下如何加强和改进基层党建工作模式进行了分析与研究,探索构建两型三控”新模式,优化升级基层党组织内部构架,有利于加强党的管理,从根本上提高基层党建工作的质量和效率。‎ 具体做法如下两型”,是指党支部按照分类管理的思路,根据工作项目内容,将所属党小组划分为日常型和项目型两种日常型党小组是指相对固定的党小组,就是支部按照定的划分原则将支部党员划分为若干个日常型党小组用来加强党组织内部的日常生活。‎ 日常型党小组在党支部的指导下开展“三会一课”、发展党员、党员教育培训党费收缴等工作项目型党小组为临时性设立的党小组,一般为一年负责党内主题活动的组织管理。‎ 党支部确定党内活动主题,制定工作方案和实施计划,按照项目化运作模式,打破党员部门和专业壁垒,组织建立XX项目党小组。‎ 根据项目的需求,围绕主题活动内容,确定参与该项目的党员人选项目党小组负责上下左右对接,组织、督促党员完成该项目任务“三控”,即党支部按照量化管理的思路,对所属党小组的工作进行全面管控,具体包括“工作部署管控”“工作过程管控”和“工作成效管控”工作部署管控。‎ 党支部根据上级党组织的党建工作部署,按照围绕热点、突出重点、突破难点、创新亮点的要求,结合支部工作实际,制定党小组工作任务清单,明确项目进度、明确责任人、明确时限要求、明确质量标准明确预期目标,从而有效避免工作目标虚化。‎ 工作过程管控。‎ 党支部运用PDCA循环工作法对党小工作完成情况进行全过程管控,将党建目标考核由注重事后总结”向“事前计划、事中监控、事后总结”的全过程管控模式转变,从而有效避免工作过程淡化。‎ 在掌握工作进度的同时,可采取专题调研、召开论证会、座谈讨论等方式,及时修正任务实施过程中出现的问题。‎ 工作成效管控。‎ 党支部对党小组工作成效按照目标任务进行量化考核,从而避免党建工作成果浮化。‎ 具体可从两方面进行把控:一方面,激励各党小组成员在党建工作创新项目实施过程中,对照目标任务丰富服务内涵、拓展服务途径,充分发挥党员的先锋模范作用,推动党建创新目标的实现。‎ 另一方面,表彰为党建创新工作做出贡献的ⅢI.根据项目需求,找准推动创新、富民和践行“行业楷模”的切入点着力点,项目小组可吸收基层一线的共产党员参与进来,充分利用他们与广大群众密切联系的工作特点,有效发挥基层一线党员的先锋引导作用。‎ 在日常工作中,一线党员在各自岗位工作,定期集中进行思想政治学习、业务技能培训;在开展法制宣传、市场清查、打假维权、服务零售客户等工作时,这支党员先锋队始终冲锋在前,发挥“一面旗”“一盏灯”的作用,以实际行动践行“楷模战略”。‎ 另外,还可适时引导党员零售客户依法经营、诚信经营,发挥党员零售客户的示范作用,使他们成为零售终端诚信经营、文明服务的表率,共同承担、履行好共产党员的社会责任ⅣV.在“推进‘两聚一高’践行楷模战略’先锋行动”主题活动项目的具体实践过程中,如遇问题及时反馈给项目小组,由项目小组群策群力,运用PDCA循环工作法,对照项目各阶段目标,对项目完成情况进行“跟踪式”检查,“手术式”剖析,“信函式”反馈,确保项目进度,督促项目落实落地。‎ 同时,基层党支部对各党小组创新项目实施情况进行专题指导和帮助。‎ V.基层党支部根据“推进‘两聚一高’践行“楷模战略’先锋行动”主题活动项目小组工作的完成情况,对照实施方案要求,进行综合效益评估考核。‎ 对该项目中的亮点、经验、特色做法等,进行广泛交流,以点带面,努力打造支部党建工作特色品牌。‎ 并根据考核评估结果,对项目化管理工作的先进党小组和党员进行表彰和奖励,以达到正向引导和激励的作用,促进党建工作项目化管理得到有效提升。‎ 四、意义求木之长,必固其根本。‎ ‎”深入开展基层党建工作创新,是加强基层党组织战斗力的有效途径。‎ 依托“两型三控”模式,坚持全员创新、全面创新,有效整合党内班子内、职工群众、职能部门、纪检监察等部门的力量,通过“理念、机制、方法、载体”的不断创新,充分发挥党员示范辐射作用,带动企业员工队伍素质的整体提升扎实推进烟草企业创新型党组织建设依托“两型三控”模式,坚持理念创新,为从严治党在基层的落实提供组织保障。‎ 面对新常态下更为严格的基层党组织建设要求,烟草企业党组织通过认真学习贯彻上级党组织从严治党的安排部署,以创新、协调、绿色、开放、共享发展理念为引领,牢固树立“四个意识”,严格有目标、有计划、有实施、有监督。‎ 通过设置“党员示范岗”、“楷模先锋队”等方式,推动形成人心思干、人心思进的发展氛围,确保基层党建创新创优工作取得实效。‎ 依托“两型三控”模式,坚持载体创新,为党员发挥先锋模范作用提供广阔平台。‎ 党支部根据年度工作安排,找准开展活动、发挥作用的着力点,通过设立项目型党小组,为不同岗位、不同员工相互认知、整合资源搭建了良好平合,真正将党建工作延伸到基层一线。‎ 党员通过参加项目党小组,强化了“战斗堡垒”作用,在党小组这种创先争优的氛围中,先锋意识和模范意识得到充分体现,从而锻炼大批有责任、有担当的优秀共产党员,为企业和谐发展提供有力保障。‎ 五、结语“志行万里者,不中道而辍足。‎ ‎”党建工作进入新常态,基层党组织在行业“楷模战略”的指引下,团结和带领全体干部职工瞄准总目标、找准切入点、把握着力点,创新党建工作模式,提升基层党组织活力,为推动烟草行业的持续健康发展提供坚强的思想政治和组织保证,努力开创基层党建工作的新局面。‎