医院202X年工作总结 门诊医生工作总结 6页

医院 202X 年工作总结 门诊医生工作总结 精品文档，仅供参考 医院 202X 年工作总结 门诊医生工作总结 书写工作总结要用第一人称。即要从本单位、本部门的角度 来撰写。表达方式以叙述、议论为主，说明为辅，可以夹叙 夹议说。本站为大家整理的相关的医院 2020 年工作总结， 供大家参考选择。 医院 2020 年工作总结 2020 年上半年，检验科根据医院年初工作安排及要求， 在新冠肺炎病毒疫情防控形势严峻的情况下，坚持内强质量， 外抓防控，在医院党委的坚强领导下，各项工作有序开展， 现将上半年工作情况总结如下： 一、工作任务完成情况 1. 工作量数据统计 2020 年上半年(202X.11-2020.04)受新冠疫情影响，我 科室总体业务较去年同期有所下滑，共完成各种检验 10.79 万人次，较去年同期下降 8.4%，其中临床基础检验同比下降 10.9%，生化检验同比下降 7.1%，各种免疫检验同比下降 4.1%， 微生物检验同比增长 36.9%，各项基因检测共计 3824 人次， 完成各种体检 8299 人次，同比下降 36.4%，上半年检验中心 共完成业务收入 882.95 万元，同比下降 10.3%，配合院感科 完成本院及医共体单位院感监测 741 份。 2. 临床用血情况 检验中心血库上半年共抽查病历 145 份，发现问题后及 时反馈并与临床沟通，通过与各临床用血科室共同努力，输 血病历质量明显提高，临床用血指标把控进一步规范。上半 年共 向临床 发送血 液制品 120600ml，其 中红细 胞制品 10500ml，病毒灭活血浆 15600ml，血小板 1 个单位，成份输 血率 100%，参与危重症患者抢救性输血 2 次，有力保证了临 床医疗安全。 3. 培训学习情况 上半年组织科室参与新冠肺炎防控培训、院内感染培训、 业务能力培训 30 余次，尤其在战疫期间，加大了对科室工 作人员的防控培训力度，从实战出发，模拟突发生物安全事 故场景进行演练，保证每名员工能做到遇事不慌，条理清晰， 随时可投入疫情防控工作。 4. 实验室质量管理 在 202X 年二甲医院复审基础上，逐步规范实验室管理， 完善工作流程，转变工作方式，理顺科室发展，充分发挥科 室质量管理小组职能，继续扩大管理提升年取得成效，进一 步明确实验室人员分工，因人制宜，以人为本，充分调动人 员主观能动作用，按期申报参加国家及省级室间质量评价， 重点做好各实验室指标室内质量控制，优化检验项目，提高 检验时效。 二、工作中存在问题与不足 1. 网络信息化建设明显滞后，严重影响患者就医感受 检验报告自助打印终端自 20XX 年审请后，经过几轮努 力至今未能安装到位，一方面严重影响患者就医体验另一方 面容易造成人员聚集，存在安全风险，今年 3 月省督导检查 组已明确指出该不合理项，但仍未落实到位。 2. 实验室布局欠合理，就医环境亟待改善 检验中心在我院领导大力支持下，经过 10 年的快速发 展期，现已拥有大小设备共计 60 余台，但随之而来的仪器 摆放及人员操作空间已明显不足，实验室整体规划及各专业 组分区 不合理，不利于科室的继续发展。标本采集室作为检验 中心窗口，同时也是我院门诊的窗口，其设施破损严重，布 局陈旧，亟待拓宽实验室面积并重新科学规划。 3. 工作人员综合能力不强，人才队伍建设仍是短板 科室要发展，尤其是从量到质的跨越，人员综合素质是 关键，科室不能满足于现在取得的成就，想要突破，我们必 须在质的提升上下功夫，科室工作人员普遍存在重业务、轻 学习的情况，不考不学，不问不学，新进员工理论基础薄弱， 实践操作经验不足，综合能力培养任重道远。 4. 新项目开展难度大，耗材成本居高不下 检验项目区别于影像、超声、心脑电等辅助检查，在于 其单项目临床意义较为局限，通常需通过几个相关项目综合 评价方能给予临床诊断支持，但我院现在控费形势严峻，新 项目不组合就必将面临着高成本、高消耗、低存活的风险， 且单开项目易造成临床较大工作负担，多数临床医师对新兴 项目认知有限，支持度差。 三、下半年工作计划 1. 加快 PCR 实验室建设步伐，加强相关人员能力培养 新冠肺炎病毒核酸检测对我们来说即是一项挑战也是 一种机遇，我们要迎接这种挑战，也要抓住这个发展机遇， 努力做好这项工作，逐步发展分子生物学实验，补足检验短 板。由科室主任牵头，抽出业务骨干，专门负责 PCR 室日常 管理操作，做好前期评审资料准备、人员培训、设备调试等 基础工作，尽快开展新冠核酸 PCR 检测工作。 2. 激发员工创新活力，努力发掘科室潜力 针对新进员工及年轻员工要加大培训力度，调动年轻人 创新活力，鼓励员工肯思考、勤思考，从实际工作出发，挖 掘自身潜力，多为科室发展出谋划策，在论文写作、科研创 新上下功夫，调动工作人员创新积极性，每个专业组由组长 牵头，形成以科研带动业务，以内科综合楼的投入使用为契 机开展适合我院发展的新项目，为医院新发展添能助力。 3. 进一步规范科室管理，完善质量体系建设 逐步完善质量体系文件，明确人员分工，强化梯队建设， 形成老中青、高中初团队，高职称、老资格员工要担负起培 养新人的重任，保持人才队伍不断层，保证科室发展的持续 活力。 2020 年留给我们的时间已然不多，检验科将奋起直追， 不断提升工作效能，优化工作流程、完善工作制度，迎接挑 战、抓住机遇，争取夺回被疫情耽误的工作时间，为我院医 疗工作发展、为全区人民健康保驾护航。 医院 2020 年工作总结 2020 年弹指间已过。总结我这一年来的工作，是忙碌而 充实的。这一年我的工作岗位有了变化，在领导的指导、关 心下，在同事们的帮助和亲切配合下，，我在加强业务工作 的同时，不放松政治学习，在工作中取得了一定进展，政治 思想有了进一步提升，为了总结经验，吸取教训，更好地前 行，现将我这一年的工作总结如下： 一、思想政治方面。 这一年，通过对党章党规和书记新时代中国特色社会主 义思想以及《书记关于