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采购个人转正工作总结范文工作总结例文 精品文档，仅供参考 采购个人转正工作总结范文工作总结例文 采购个人精选转正工作总结模板四篇- - 工作总结范 文 2019 年即将过，总结一年过的工作是现在的工作重 点，初心范文网整理了各行各业总结范文供广大网友学习参 考。 采购个人精选转正年度工作总结模板一 我于 20xx 年 x 月 x 日入职为 XXX 有限公司，担 任采购员一职，在职期间主要负责五金和电源采购工作。任 职期间在公司领导的大力支持和各部门同事的积极配合下， 已较好的完成各项工作任务，并且正在逐步开展各项新的工 作任务。 下面我将两个月来自己的工作，学习等方面的情况向 公司领导做简要汇报： 一、根据公司实际情况和工作职责，熟练掌握公司产 品架构，材料型号规格，供应商相关信息，以及采购工作流 程。 二、结合以往工作经验和公司制度，以品质流程中的 科学程序“PDCA 循环”为框架展开工作。“每天根据采购申 请单，下达采购订单，询价议价比价，以及追踪到货情况; 根据品质报告，处理和解决各项不良物料的退换货及返修等 问题;根据实际情况协助工程师完成各项新材料的寻找和打 样;为公司储备新的供应商;与供应商谈判讨论各项相关事 宜，以及相关协议的签订等等”解决以上工作中的相关问题， 并将暂时不能解决的遗留问题以及衍生出来的相关问题进 行总结，分析，找出解决方案，待下个循环逐步完善。以求 保质保量完成本职工作。 三、遵守职业道德，本着质量至上的采购理念，团结 合作，有效沟通。 四、工作中的优点和不足：①优点：坚持工作的主动 性，自律性，和积极性，不断进取和完善自我职业素质。② 不足：处理特殊情况的经验不足。 五、现为提高自我素质，正在进行《采购与供应管理》 专业进修自考，希望在坚持自我优点的基础上，不断积累经 验，完善不足，并与公司共同进步。 六、对工作的建议：希望每周例会时，由一个同事提 出本周工作中遇到的一个难题，然后大家给出不同的解决方 案，进行讨论(每周每人轮班提出问题)，俗话说“三人行， 必有我师”，集大众智慧，共同进步。 工作期间不论职业素质还胜作能力都得到了很大的 提升，在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己， 虚心向领导和其他同事学习，不断进取和完善，为企业创造 美好明天。 采购个人精选转正年度工作总结模板二 回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪 水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx 年这一年是有 意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任 怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约 每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工 作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限 度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持 及公司其他同仁的配合下，执行情况良好，较圆满地完成了 所承担的任务。现将主要工作情况总结如下： 一、组织实施“阳光采购策略” 公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、 采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督 20xx 年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中 做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材 料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在 时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部 相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节 中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程 进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 20xx 年通过组织学习《采购管理战略》和公司 ISO9000 质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作 性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指 导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光 采购奠定了理论基础。 2、公开公正透明，实现公开招标。 采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招 标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈 质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增 加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。 3、采购效益全线凸现。 实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价 格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低 了 3-5%。为公司节约了 100 多万的采购资金，直观有效地 降低了材料设备采购成本。 4、监督机制基本形成。采购员年度年度工作总结做 好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部 和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工 作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格 监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比 三家，质优价廉的购买材料， 减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。 二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开 展工作 20xx 年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最 优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息 的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长 期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的 基础上下浮 5-8 个百分点(当然针对部分价格较高而又不 降价的供货商我们也做了局部调整)。 同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采 取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上 进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的 两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限 度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项 具体工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 20xx 年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对 每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方 信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每 一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的 掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名 录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者 才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也 应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司 的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的 来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同 的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响 到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相 对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比 如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用 着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应 商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为 公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的 为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发 展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电 线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢 占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠 定基础。 四、加强对材料、设备价格信息的管理 20xx 年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管 理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保 持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、 设备信息库，以备随时查阅、对比。 五、提高部门工作员工的业务素质和责任感 20xx 年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训 外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的 提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个 人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有 效的追踪。 六、20xx 年将具体从以下几方面予以改进 1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程。 房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管 理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的 主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提 是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机， 细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。 2、制定采购预算与估计成本。 制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项 目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理 性的规划。 它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还 同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的 资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一 定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资 金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金 使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和 流量，从而达到控制采购成本的目的。 在 20xx 年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学 习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论 知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面 素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任 意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门 出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断 的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作 中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。 采购个人精选转正年度工作总结模板三 过去的三个月，我部门在公司领导和同事们的支持与 帮助下，严格遵守公司的相关制度，顺利地完成了本部么的 工作。为了更好的完成接下来的工作任务，现将我部门在过 去三个月中的工作情况作一个汇报与总结。 在过去的三个月里，我部门严格按照公司采购管理制 度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务， 保证了公司各部门的正常运营。但是从整体来说，还尚未达 到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到 95%，迟发货、 质量不达标等因素仍然存在。在今后的工作中，我部门将继 续努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，加强与客 户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作， 使各项工作的正确率、准确率力争达到 100%。为了更 好的完善采购工作，高效的完成采购任务，我部门将采取以 下措施： 一、严格遵守公司的采购管理制度，做好每日计划与 总结 为了达到日事日毕的要求，我部门将每日写好当天要 做的工作，要处理的事情，对每天的工作情况做一个总结， 对没有处理好的事情，抓紧时间处理，尽量做到问题不推迟， 尽最快速度解决。 二、坚持“多快好省”的采购原则，严格控制采购成 本 我们的采购工作就是服务于生产，就是要以最低的成 本采购到高质量的生产原料，所以一定要对要采购的原材料 进行细致的分析，衡量它们的性价比，始终坚持“以质论价， 货比三家，多快好省”的采购原则。 三、在工作中要边学习边实践 多跑、多对比、多总结，不断提高自己的采购业务水 平;加强与供应商的沟通，要及时做好跟催工作，让他们积 极配合我们的工作;遇到问题要及时采取措施解决，一定要 保证按时、按质、按量提供好生产所需的各种原材料。 四、加强与各部门的沟通与协调 严格控制采购时间和采购周期，保证各种原材料的购 进科学合理;极力配合公司的各项财产运营工作，当不同种 类的物品或原材料进厂时，要及时的和有关部门做好协调与 沟通。 五、数量控制 要控制物品与原材料入库的数量与质量，在购进物品 与原材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措 施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。 六、加强沟通 学会主动与人沟通、交流，经常与车间，仓库，质检 部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减 少工作失误，提高工作效率。 总之，在以后的工作中，我部门将会更加努力地学习， 不断地积累丰富采购经验，高标准严要求地完成各项工作， 以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为公司的发展贡献我们 的力量。 公司客服人员工作总结相关文章： 2019 酒店采购年终工作总结 酒店采购年终工作总结 2019 酒店采购个人工作总结 酒店采购工作总结 酒店采购 2019 年终工作总结 采购年度计划书范文 3 篇 工作总结更多分类: 公务员总结 公司总结 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