xxx年销售部经理试用期工作总结 4页

范文：________‎ xxx年销售经理年终工作总结 姓名：______________________‎ 单位：______________________‎ ‎日期：______年_____月_____日 第 1 页 共 4 页 xxx年销售经理年终工作总结 ‎　　时间依然遵循其亘古不变的规律延续着，又一个年头成为历史，依然如过去的诸多年一样，过去的xx年，同样有着许多美好的回忆和诸多的感慨，详细内容请看下文销售经理年度总结。‎ ‎　　xx年对于白酒界是个多事之秋，虽然xx年的全球性金融危机的影响已有所好转，但整体经济的回暖尚需一段时间的过度。国家对白酒消费税的调整，也在业界引起了一段时间的骚动，紧接着又是全国性的严打酒驾和地方性的禁酒令，对于白酒界来说更是雪上加霜。‎ ‎　　负责区域的销售业绩回顾与分析 ‎　　(一)、业绩回顾 ‎　　1、整年度总现金回款110多万，超额完成公司规定的任务;‎ ‎　　2、成功开发了四个新客户;‎ ‎　　3、奠定了公司在鲁西南，以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作;‎ ‎　　(二)、业绩分析 ‎　　1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务，但距我自己制定的200万的目标，相差甚远。主要原因有 ‎　　a 第 3 页 共 4 页 ‎ 、上半年的重点市场定位不明确不坚定，首先定位于平邑，但由于平邑市场的特殊性(地方保护)和后来经销商的重心转移向啤酒，最终改变了我的初衷。其次看好了泗水市场，虽然市场环境很好，但经销商配合度太差，又无奈放弃。直至后来选择了金乡“天元副食”，已近年底了!‎ ‎　　b、新客户拓展速度太慢，且客户质量差(大都小是客户、实力小);‎ ‎　　c、公司服务滞后，特别是发货，这样不但影响了市场，同时也影响了经销商的销售信心;‎ ‎　　2、新客户开放面，虽然落实了4个新客户，但离我本人制定的6个的目标还差两个，且这4个客户中有3个是小客户，销量也很差。这主要在于我本人主观上造成的，为了回款而不太注重客户质量。俗话说“选择比努力重要”，经销商的“实力、网络、配送能力、配合度、投入意识”等，直接决定了市场运作的质量。‎ ‎　　3、我公司在山东已运作了整整三年，这三年来的失误就在于没有做到“重点抓、抓重点”，所以吸取前几年的经验教训，今年我个人也把寻找重点市场纳入了我的常规工作之中，最终于xx年11月份决定以金乡为核心运作济宁市场，通过两个月的市场运作也摸索了一部分经验，为明年的运作奠定了基础。‎ 第 3 页 共 4 页 总结范文 本文至此结束，感谢您的浏览!‎ ‎（资料仅供参考）‎ 下载修改即可使用 第 4 页 共 4 页