企业项目部经理试用期工作总结范文 6页

以下是企业项目部经理试用期工作总结:2篇文章-企业项目部经理试用期工作总结。‎ 企业项目部经理试用期工作总结范文第一篇 首先，感谢您给我在xx物业管理公司工作、成长和学习的机会。在我一个月的试用期内，我的主要工作是了解环境、人员和系统流程。通过学习，我熟悉了公司项目的整个运作过程。在工作中，我始终严格要求自己，认真及时地做好领导交办的每一项工作，同时积极分担忧虑，为领导提出好的建议。我从同事那里虚心地了解到我对项目不了解的问题，不断提高和充实自己，希望尽快融入工作，为公司做出更大的贡献。在公司领导的帮助和所有员工的合作下，我已经工作了一个多月。我在此期间的工作报告如下:‎ 一、充分熟悉公司和项目人员的环境和系统流程，感受公司的企业文化。‎ 当我加入公司时，公司的所有员工在老板的领导下，都热情进取，显示出一种充满活力和向上的公司氛围。受到这种良好企业文化的启发，我很快投入到工作中。‎ 第二，纠正错误，提出合理的建议。‎ 由于前期各种原因，物业管理服务中心的工作滞后，尤其是在工程维护方面。通过努力逐一处理，充分调查研究，科学合理地落实公司领导解释的各项事宜；合理结合农民安置房的物业管理特点；在参照同行业操作规程的前提下，对本项目的物资管理工作进行了调整。‎ 三、规范管理体系，提高项目执行能力。‎ 接管xx项目后，我将与部门人员逐一沟通，提高认识，并利用定期会议和临时会议进行培训，包括物业管理法规、装修、建筑质量标准、质量保证期等国家、省市标准。发现工作中存在的问题和隐患，及时解释学习消除，同时在充分利用原有制度的基础上完善一些规章制度的建立:‎ ‎1、装饰检查制度；‎ ‎2、安全部每周服务执行制度；‎ ‎3、清洁服务工作流程分配计划；‎ 经过初步的法规调整，每位员工真正做到了对人负责，对人奖惩；定期进行培训和评估，有效提高员工的专业服务知识和技能。目前，本项目员工的服务意识和服务客户的能力都有了很大的提高。经过一个多月的工作，虽然取得了一些成绩，但仍然存在一些不足。例如，其他项目的维护不能完全和及时解决。现在我们将尽最大努力逐一协调和解决这些问题。我相信，在叶总的领导下，在公司领导的支持下，桂林翠岛物业服务中心的工作将会取得进一步的进展。‎ 企业项目经理试用期工作总结范文二 我于20XX年9月14日进入XX集团房地产公司，并于9月23日进入XXXX百货公司项目现场担任项目经理。已经三个多月了。在这三个月的工作中，项目部在集团房地产公司的大力支持和指导下，克服了许多困难，今天这是极其困难的。目前，施工现场处于打桩阶段，46%的桩基施工任务已经完成。虽然下一步的建设任务极其艰巨，但它仍然有信心能够完成每个阶段的工期。以下是我在20XX工作3个月的总结和下一年的工作计划:‎ 一、初步施工准备阶段 XXXX百货大楼项目作为XX县的招商项目，只要有利于项目的建设进度，基本上可以得到政府的支持和帮助。但是，在项目成功启动之前，必须完成以下工作。‎ ‎1、地下室控制线放样。‎ ‎2、建筑放线。‎ ‎3.规划部门应进行线路检查。‎ ‎4.向总承包商提交测绘部门提供的水准点和坐标控制点。二组织基坑支护施工图设计交底和图纸会审。‎ ‎6、桩基施工图设计交底和图纸会审。‎ ‎7.规划部门应提供项目周围市政管线的图纸。‎ ‎8、协助完成现场临时缺电扩容工作。‎ ‎9、开工前质量站办理质量监督手续。‎ 二、施工阶段 打桩施工前，现场基坑土方开挖深度约为两米五米。由于当时没有建筑图纸，大多数地方都没有挖掘到位。考虑到周边有足够的工作面进行一排桩的施工，需要土方开挖单位的配合来清除剩余的土。土方开挖单位长期不配合我公司的工作安排。他们一直与我们对立情绪，甚至在建筑工地制造麻烦。施工现场工作暂时无法进行。经过耐心细致的沟通，我们了解了当地其他施工现场土方开挖的单价，并最终通过奖励与土方开挖单位达成协议。基坑开挖2.5米后，现场打桩将受到很大影响。混凝土运输车根本不能进入施工现场。基坑表面为粉土。一旦下雨，粉土层的承载力将急剧下降，打桩施工非常困难。总承包商将以此为借口，认为施工现场不具备平整资质，从而导致费用和工期索赔。我们及时做出决定，积极组织当地施工单位回填现场塘渣，确保现场打桩施工的需要。‎ 所有的事情都是困难的。进入现场三周后，总承包商没有安排打桩机进入现场。总承包商没有收到我方提供的正式桩基施工图，也不方便组织机械进场。但是，在我们于10月15日提供了桩基施工蓝图后，总承包商仍然无法进入桩架。总承包商在寻找分包商时遇到了很大困难。他来回找了十几个单位，不愿意承担这项业务。直到10月22日，他才一个接一个地进入几堆。裙楼和塔楼的试桩施工于10月29日开始。裙楼的试桩是成功的，但是在试孔钻出来六天后，塔倒塌了。塔桩必须深入岩石1.5米，而回流钻机遇到砂卵石层中粒径较大的卵石(施工现场收集的卵石粒径接近40厘米)，容易堵塞管道。‎ 后来，经设计单位同意，塔的反循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总承包商于11月7日组织了6次冲击锤演练进入现场。首先，在塔的北面挖了一个洞，但是北面的土层大约有3米的流沙。当锤子被举起时，重锤、流动的沙子和套管被拉在一起，使得钻孔非常困难。考虑到塔桩基工期不会尽可能推迟，试桩施工将在塔南侧开始，试桩将于11月14日开始，第一桩混凝土浇筑将于11月16日完成。但是，由于塔南侧工作面有限，只能放置四根桩进行施工。‎ 与此同时，他们没有放弃在塔的北面的努力。在咨询了各方面的专家后，他们提出了在安排打桩前减少用水量的建议。总承包商先后进行井点降水、浅管井降水和灌浆加固基础施工技术，未达到要求的效果。北侧地质因素影响约60个桩基的施工，共同影响周围纯地下室约70个抗拔桩的施工。下一步将进行深井降水，然后安排打桩施工。桩基施工已经完成。已建成57座塔楼和115根纯地下室桩，共计349根，占46%。‎ 三.20XX的工作计划 桩基施工进度落后。下一阶段主要是围绕土方开挖安排工作，确保汛期前地下室底板浇筑完成。主要工作安排如下:‎ ‎1.20XX年1月15日，它进入现场并开始挖掘。‎ ‎2.打桩(包括围护桩)应在1月20XX日前完成，但下一阶段的打桩施工和基坑围护施工不影响土方开挖。土方开挖将于20XX年3月20日前完成。地下室底板施工将于3月20日开始，4月15日完工。‎ ‎3.在5月20日之前完成XX以下的混凝土结构。‎ ‎4.在8月20XX日前完成裙楼的混凝土结构。‎ ‎5.这座塔将在20XX结束时封顶。‎ ‎6、机电安装、幕墙施工、二级结构施工、精装修施工穿叉主体结构施工。‎ 四、当前需要协调的其他工作 ‎1.提供全套施工图纸，审批施工图纸。‎ ‎2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包商。‎ ‎3.由甲方提供并由甲方确定的品牌材料的确定；‎