2020年厂长助理年度工作总结 14页

厂长助理年度工作总结 开工置换流程图等流程图表 ; 在这期间 又相继完成了原材料的 入库与出库的管理工作以及针对员工本着注重实效的原则进行定期 的 培训。下面是为你了厂长助理年度，希望能帮助到您。 尊敬的上级领导：你们好 ! 首先非常荣幸能在 20____年 8 月份正式加入食品有限公司，成 为这个大家庭的一份子，为公司发展尽一份绵薄之力。现按照“厂长 助理”一职的工作职责做出 20____年的工作总结，请上级斧正。 1. 参与自动油炸生产线布局规划及可能产生的各种问题讨论， 并做相应对策建议研讨。 于自动油炸生产线购置回来之前参与了生产 线的全面商讨工作， 对厂家提出基于我司生产场地和空间等硬性制约 条件的生产线要求。 目前生产线能够进行基本生产操作， 但是产能还 未达到理想目标，正在进一步调试改进中。 2. 积极参与 ISO9001的推行工作，并按照部门计划和厂长要求 编写、整合、规范部分三阶文件。制订与 ISO 相关的各作业表单，对 各部门进行教导填写，督促、检查各表单填写情况，规范生产部表单 作业系统。 3. 协助厂长处理生产管理部与品控部、营业部、人事部、财务 部以及总经办相关方面的沟通工作。 如人员的流失与增补及时与人事 部沟通， 品质问题的反馈与改善及时与品控部沟通， 产销协调异常立 即与总经办及营业部沟通等。 并及时掌握车间人员、 机械设备、 品质、 卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报厂长，给予处理意 见并协助处理。 4.10 月 8 日-10 月 28 日我司由于产能原因引进使用一批零时工 进行作业， 为期 2x| 天。 前期进厂之前对其进行了相关的卫生、 安全、 纪律的宣导工作， 进车间后时刻跟踪其作业状态， 与零时工领队紧密 联系， 按上级要求基本完成了每天的产能达标， 期间对于不能摆正作 业心态， 可能危及到管理权威和产品安全的临时工进行了剔除和更换， 并记录了每天作业时间和产能， 用于工资核算。 在车间助理李小燕的 配合下，此次用零时工计划基本达成预定目标， 保障后续产销协调的 正常。 5 、内部人员、工器具及设备的协调工作暂未开展， 2x|11 年将 关注并加强本项工作内容。 1. 准时提醒并参加生产部周例会和早会，就会议商讨决议事项 进行跟踪，及时汇报决议的进行状态和进度，保障部门执行力。 2. 经常性到车间巡查督导生产运行状况，就生产异常及生产平 衡问题向上级汇报并提出可行，协助处理生产突发事件。 3. 贯彻 ISO9000在我部门内的运行，响应上级号召参与了各程 序文件的评审，给予个人修正意见。在 ISO 运行期间，协助各部门做 好文件表单规范化工作， 同时密切配合品控部门针对质量事项的各项 要求和整改，跟进各不合格事项的改进，坚决让质量意识深入人心。 4. 系统跟进各职能部门的生产 5 要素：人、机、料、法、环。 针对异常和可能出现的异常及时汇报厂长， 就厂长下达的决议进行跟 进，保障令行禁止，上下贯通。 5.10 月 15 日-10 月底， 生产二部钟昌摸主管请假， 代理生产主 管一职，对二车间的生产计划，人员排班，品质卫生等进行安排和关 注， 在车间助理及文员的协助和紧密配合下， 保障了生产作业有序进 行，产品品质稳定。 6 、20____年预备将生产计划平衡纳入工作内容并作为工作重点 跟进事项。 1. 逐步完善部门内部文件管理，起草各项制度及表单；此项工 作仍在进行中。 2. 按公司发展要求， 下一步计划制定对各主管的 KPI 绩效考核， 各管理数据的收集已在进行中； 3. 编制生产日报和月报。 汇集成产量、 大型原料进销存、 人员、 主料不良四大表格，本工作已纳入每日常规工作流程中。 1. 在厂长要求下，于 9 月份完成了对车间炒制工的技能考核工 作。以考试形式加深员工对操作要求的印象。另：针对新员工入职后 不能适应车间问题而编制了入职须知， 每位新晋员工都经过半小时左 右的面对面交谈培训，既拉近了与员工的距离，使员工产生归属感， 又使员工明了车间基本情况，加深了对品质、卫生、安全的认知，免 去生产主管入车间后再次宣导工作。 该项工作已纳入日常工作流程中。 2. 组织员工团体活动：在厂长的指导和人事部协助下，按要求 完成了‘迎新杯二人三足接力赛’的策划工作，并于 12 月 18 日在各 位同事的积极参与下共同度过欢乐的下午，圆满完成。 1. 厂长授权范围内行使厂长的职责； 2. 接受厂长临时性的工作安排。 以上为本人进厂以后的工作总结，不足之处请上级领导务必指 出批评，以便改进，从而使部门工作开展更顺利，公司目标达成更顺 畅。 最后祝愿：在新的一年里公司越来越红火，傻二哥人越来越快 乐。 新年的钟声即将敲响，为了总结经验更好的开展与完成明年的 销售工作任务，适应公司持续发展的需要，现将 20____工作中存在 的问题和不足深刻分析找出原因， 按照销售公司领导的要求锁定大客 户，拟出 __ 抵制、解决同行业的措施。对 20____全年任务的完成有 一个切实有效的指导性策略，现对有关事项作如下总结： 20____ 本片共计发出 xxx 瓶 57668.162 万只，累计发货额约 23806133.1 元，完成年任务的 53.49%。相比去年发货量 (135071.81 万只 ) 合 5398.58 万元减少 (7403.648 万只 ) 合 3017.97 万元。本片全 年回款 1392.93 万元， 完成年任务的 31.3%。相比去年回款额 5702.39 万元减少了 4309.456 万元。 发货回款相差 987.68 万元， 最近几个月 xxx 回款少但我们又刚争取恢复发货，  ；12 月份客户又逼迫我 们增加发货量 441 万元。 截止现在本片应收账款是 991.755 万元， 另 有 176.79 万元未开票。 1 、xxx 总厂政策问题： xxx 总厂与 xxx 签订协议包销其所有产 品、 以现金全部结清的方式回款， 自去年 7 月份濮阳的供货量直接增 长 1.5 倍，特别是大规格瓶每月计划量都给了 xxx。xxx 比去年大规 格瓶同期增加发货量 9541.76 万只， 我们总发货量降低了 80000万只； 2 、今年整体医药市场招标状况不好， xxx 总厂生产量降低、采 购量降低。截止现在 xxx 总厂 112 车间与 103 车间今年合计停产 115 天。减少进货量 8.21 亿只。 3 、五月份 xxx 总厂采购部提出 500 万元易货从中提取 2 个点的 事公司领导没同意， 致使取消了我们的供应商资格， 整个下半年只是 在消化 4、5 月份到的车皮， 直到现在还不同意我们进大规格模制瓶。 今年同行业对 xxx 集团制药总厂供货量如下明细： 1 、xxx ：5 毫升进货 62 个=27185.2 万只、 10 毫升入 92 个车皮 =22940.16 万只， 12 毫升 24 个车皮 =5530.8 万只， 20ML进 44 个车皮 =7588.8 万只。共进货 63244.96 万只。 ( 濮阳站台有 4 个车皮 10 毫 升) 。与去年同期 77775.7 万只减少了 14530.74 万只， 大规格同比增 加 9541.76 万只。 2 、德州晶华： 5 毫升进货 44 个车皮 =19271.7 万只 ( 站台余 1 个 车皮 ) ，20 毫升进 2 个车皮 =336 万只。合计 19607.7 万只，与去年同 期 7232.76 万只增加了 12374.94 万只。 3 、山东药玻： 1700 件 20 毫升 =81.6 万只、 0.5 个 8 毫升车皮、 31800件 5 毫升 =5931.8 万只。二分厂独家供货没统计 ( 预计 2560 万 只模制瓶 ) 。共计约 8573 万只模制瓶。与去年 11107.72 万只相比减 少进货 2534.32 万只。 4 、包头康瑞： 5 毫升进货 112 车皮 (含 2 个汽运 )=48611.5 万只， 10 毫升 4193.28 万只、 12 毫升 4.5 个车皮 =963.6 万只、 20 毫升进货 3 个车皮 =605.91 万只。共计进货 :54347.29 万只 ( 其余发货 5 毫升 6 个车皮在路途 )。与去年 131800.1 万只相比减少 77425.84 万只。 1 、、新产生业务企业本溪科泰用 10 毫升 AYK连运费 1050 元 / 万只第一次用 20 万只试机，预计此单位是明年的增长点。华农威普 兽药厂使用 100A棕色瓶产生业务一笔 0.9 万元。 2 、零散户的清理与遗留问题的处理情况： 今年清理了天龙兽药 厂账面 9260 元呆死帐。走法律程序起诉沈阳美罗追讨 95229 元。 1 、主要原料药、中间体品种价格变动： 12 月份 7-ACA参考价 格： 440-450 元 /kg  ；相比去年同期降低 300 多元、 6-APA参考 价格： 163-165 元 /kg 、青霉素工业盐参考价格： 54 元 /BOU相比去年 同期降低 20 元、阿莫 xxx 参考价格： 164 元 /kg 、头孢曲松钠参考价 格： 600 元 /kg   ；、头孢噻肟钠参考价格： 680 元 /kg 。价格降 低幅度很大，说明受全国粉针量的减少，原料也是供过于求。 2 、xxx 总厂因为标签、 小盒的招标连续几次供应商报同等价格， xxx 领导层以为串标，另外主管厂长翁艳军不同意崔文瑞很多方面的 采购策略等等原因， 采购部崔文瑞调到 xxx 总厂二分厂任办公室副主 任，享受原待遇。 原料公司经理杨光上任采购一部部长，通过接触透 露信息：不主张原来扶持 xxx 政策，在翁艳军的受益下准备在 12 月 份以询价的方式招标，打破现在的模式，增加山东药玻的发货量 ( 强 强联合 -- 产量、质量、车皮发运都有保证 ) ，减少其他家的发货量包 括包头康瑞 ( 车皮申请、发运、到货不均匀 ) 。计划通过招标重新分配 供应商的供应量而且让 xxx 总厂确实得到利润并使自己完成明年任 务。 这对我们打破僵局也是机会。 另外采购部卞丙超强调 xxx 总厂二 分厂的供货有山东药玻张涛关注生产计划并发货供应 ( 因为很多时候 要管瓶、模制瓶配装车皮 ) ，知道我们是一家不让我掺和了。因为费 用太高、破损严重从 12 月份开始不再发货到孙家站了，请发货人员 务必均匀发货车皮到哈南站。 3 、xxx 总厂当前生产状况以及供货趋势： xxx 总厂受国内大环境竞标制度以及今年 5 月份一次环境曝光 影响，粉针产量比去年少生产 8.3 亿只。 目前成品药粉针库存约 21000 万只左右，有 2 个月产量的制剂库存，去年 12 月份制剂库存是有 3 亿只 ( 当时 1.5 个月的生产量 ) 。库存较大的直接原因就是 xxx 总厂今 年销售市场不好，全国医药招标结果不好。 20____ 年元月份粉针生产计划是 14200万只，目前生产趋于稳 定但本月有元旦与春节两次假期停产 10 天。采购部长杨光下一步有 意提高山东药玻发货量， 根据其意思必须打破当前这种扶持濮阳的不 合理政策。招标比价后大规格瓶分配量直接取决于供应商报价状况。 xxx 总厂仓库内现有 13 个 5 毫升车皮、 5 个 10 毫升、 3 个 12 毫升、 4 个 20 毫升车皮。哈南站台有 10 个 5 毫升、 4 个 10 毫升车皮，可以 放缓发货速度了。 4 、产品质量问题及需要解决的问题： 今年医药市场暴光很多药 品质量问题， 有很多药厂因为质量问题而关门， 所以客户很烦感我们 的质量问题， 就瓶内异物、 蚊虫等质量问题客户要求我们赔偿几次了， 今年又受孙家站来回折腾到货状况影响我们产品质量严重， 孙家站保 存不善、雨淋、散包、破损件较多，客户要求补偿货物也很多次了。 xxx 总厂年底又要求我们破损件补偿 5 毫升 500 件，业务员还在敷衍 抵制，能拖就拖。 5 、二级品市场问题：现在二级品价格执行送货到家 300 元 / 万 只，德州为了消化库存，门到门运输服务加上不断降价，这样就会直 接影响了我们的发货量， 现在维持客户只有 xxx 兽药厂、 生物二厂两 家客户。 首先将公司领导安排的一厂一策做到实处，努力做好 xxx 总厂 各方面的工作， 为了增加发货量完成今年制定的任务计划采取如下措 施： 1 、督促发运员规范车皮的发运减少因发运产生的破碎和包装的 破损，减少客户对公司产品质量的抱怨，首先让客户无理可挑。 2 、因为供应处经常换人， 同行业 ( 特别是私企 ) 又经常到访哈市， 不难理解 xxx 人会变的势利， 我们只有投其所好做好 xxx 集团制药总 厂供应处相关人员的工作， 以实际利益诱使客户采买员从采购计划上 多争取一些发货计划， 并做到回款及时与压缩应收帐款， 降低同行业 的发货量。 3 、做好生产车间相关人员的工作，特别是某些工段长的工作， 从产品使用的源头控制同行业的发货量。 4 、在公司分管领导的大力支持与帮助下做好客户杨光采购部长 及上层领导 ( 翁艳军厂长 ) 的相关工作， 改变其对我公司的印象使其明 白我公司才是他们最理想的大供应商。 5 、月月追踪提醒采购员，加大力度控制采购员计划采购过程， 确保 50%的供应量。 客观全面地分析同行业的发展趋势， 合理确定明年的工作目标。 大浪淘沙的市场不同情弱者，如果还固步自封、满足于现有成绩，跟 不上企业的发展速度， 不但无法分享市场增长的盛宴， 还将面临被挤 出市场的命运。分析市场形势和同行业现状，不为差距找理由，只为 目标谋策略。存亡之间别无选择，必须挑战极限，勇往直前，不但要 完成公司制定的指标，确保生存底线；更要力争超越增长指标，完成 公司分配的工作任务。要明确思路，找准定位，严格贯彻落实任务目 标。促进自身能力的提升。 在控制应收货款问题上：在公司领导的支持下通过各种渠道做 好 xxx 总厂供应处长′业务员′及财务人员工作将应收帐款控制在 200 万元左右，确保完成明年的工作任务。 督促包头发货人员均匀发货，千万别集中发货，同行业也一起 到货，致使哈南站产生很多暂存费，令公司受到损失。 通过以上措施使我们的月发货量稳占 50%，顶住同行业扩大产 量给我们带来的压力， 另外做好工作为公司节约资金降低下站费、 仓 库租赁费、货物出入库费用。在 20____年的工作中积极联系新客户 增大开发客户区域， 努力将公司的新产品市场推广开， 特别是新市场 的开拓。 全力为公司市场最大化， 利润最大化的持续发展目标而增砖 添瓦。 严格遵守了公司的各项规章制度，积极完成了领导和相关部门 的指示任务，做到了爱岗敬业、严于律已、降本减亏，认真履行了助 理的职责与使命， 充分发挥了管理和组织能力， 调动了大家的工作积 极性，为大家创造了良好的和 - 谐工作氛围，积极促进工作上的内外 协调， 并且收到了良好的效果。 在日常工作当中能够在辨别主次分清 缓急的基础上做到忙中不乱， 谦虚谨慎， 尽自己最大努力将职责范围 内的事物处理妥当。真正做到了“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极 冷静处理各方面的工作。 同时主动诚恳接受各方面的意见， 不断总结 经验教训，改进工作方法。并且坚持做到不利于公司形象的事不做， 不利于公司形象的话不说，积极主动维护公司的形象。 很好的完成了现场安全督查， 保证了施工方与我方人员的安全， 确保无一例安全事故发生； 并且及时对现场的安全隐患进行了排查与 整改， 做好跟踪与记录； 对现场安装过程中一些不便于我方实际操作 的环节，及时提出建议，对于存在的问题及时上报；带领班长及操作 人员对设备的安装和管线焊接时做到了有效监管， 为吹扫工作奠定了 基础；完成了对管线试压时的监察与记录； 对整个厂区铺设路面和各 罐基础抹灰时做到了监查， 发现问题及时协调与汇报； 对地下的所有 管线、电缆从预制到填埋做到全程跟踪与记录； 积极配合各厂家对设 备进行调试，发现问题及时反馈与汇报；对所有容器、管线的除锈、 防腐、保温进行全面跟踪与记录，发现问题及时记录与反馈；配合厂 长编制完成了开工方案、煮油方案、生产预案、防暑降温应急预案、 管线吹扫方案、 生产状态下的各种突发预案、 制定巡检路线与内容等 一系列方案；汇总了装置 PLC自动化流程图、装置开工流程图、导热 油系统流程图、装置区伴热走向图、罐区伴热走向图、装置消防平面 图、 开工置换流程图等流程图表； 在这期间又相继完成了原材料的入 库与出库的管理工作以及针对员工本着注重实效的原则进行定期的 培训。 对于日常早会的主持和每周问题汇总工作也都在有条不紊的进 行当中， 并将继续坚持下去； 对备用金的管理与使用还有财务和销售 的报表工作做到认真负责， 准确无误； 除此之外我还积极主动地完成 厂长和公司领导安排的其他工作。 诚然，在工作中还是有一些不足的地方，工作的主动性发挥的 还是不够， 对工作的预见性和创造性不够， 在员工培训方面仍需强化， 更需要向其它助理学习如何更好的完成本职工作。 这些我都会在以后 在工作中改进， 我相信凭着自己高度的责任心和自信心， 一定会取得 更大的进步。同时也希望能够在管理和计量方面多些深造的机会。 以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜， 可以明得失。 通过磨练我明晰了努力的方向， 接下来我会进一步严格 要求自己， 让实践来证明你的眼光和我的实力， 企业辉煌的明天需要 我们今天不懈的努力， 我会在今后的工作中积极求实创新， 加强管理 方面的探索与学习，力争与公司同心同德共同创造出美好的未来 ! 内容仅供参考