XXXXXX项目部2020年工作总结及2021年工作计 6页

XXXXXX项目部2020 年工作总结及2021 年工作计 划 XXXXXXXX 项目部在疫情挑战下认真贯彻落实党中央和公司关于 疫情防控和复工复产总要求，坚持一手抓疫情防控，一手抓复工复产， 逆势而上，行稳致远，取得了疫情防控和生产经营“双胜利”的阶段 性成果。现将 XXXXXXXX 项目部 2020 年各项工作完成情况及 2021 年 工作计划总结如下： 一、2020 年工作总结 （一）主要生产经营指标完成情况 截止目前，XXXXXXXX 项目部全年完成营业收入 XXX 万元，实现 利润 XXX 万元，上缴公司管理费 XXX 万元,上交 1 至 11 月社保（12 月社保未出）XXX 万元，计提数 XXX 万元，发放工资 XXX 万元。 （二）为完成全年目标任务采取的措施及取得的成绩 1.采取措施 一是对总体进度计划和年度计划进行分解，按月和周布置生产计 划，定期组织生产协调会安排生产任务；定期召开生产经营分析会对 履约情况进行盘点，纠正偏差。二是明确项目总成本目标和项目部管 理成本目标，按月召开成本分析会，找出成本费用过大及成本费用较 高的项目，制定控制措施、定期核算分析、及时纠偏。三是通过扎实 开展“三工”、安全交底、技术交底、风险分析会等多项工作，强化 安全管控。四是通过结合项目部目前存在的质量问题进行回顾及思 考，开展了形式多样的特色质量提升活动，严控工序，强化质量管理 意识。五是通过基础管理工作现状大检查、基础管理改进措施大讨论、 项目管理制度网络学院学习等方式积极开展项目管理提升活动。六是 严格人员流动管理，实行封闭管理，建立起网格化防疫管理体系，并 每日进行消杀，确保了疫情防控和生产两不误。 2.取得成绩 部分内容涉密不便公开 二、存在的问题和不足 （一）存在问题 1.疫情后，中巴两国为应对疫情实施边境管制，削减航班，限制 劳动力和货物的流动，人员、材料、设备物资不能及时组织到位导致 成本增加并影响施工进度。 2.为顺利推进落实各项工作，我方已采用合同预付款垫付了第一 批和第二批钢板（约 XXX 吨）的清关咨询费 XXX 万美元，以及为实现 进口环节税的减免，目的港变更产生的额外费用 XXX 万美元（包括码 头转运费、亏舱费、海运费、仓储费等）。大额清关咨询费的垫付已 造成我方生产经营活动无法正常运转，也给后续设备物资采购等造成 重大影响。 （二）不足之处 一是对进度、成本、质量之间的平衡协调不够；二是项目精细化 管理意识和能力有待提高；三是风险防范意识与能力有待提高。 三、2021 年工作计划 （一）2021 年面临的内外部环境、形势 从外部环境来看，随着党的十九届五中全会顺利召开，创造性提 出了许多新思想、新观点、新论断、新要求，为国有企业发展提供了 强大思想力量和方向指引，我们相信 2021 年在以习近平同志为核心 的党中央领导下，新的发展机遇将不断涌现。 从内部环境来看，集团股份公司深入推进子企业专业化建设，公 司紧跟集团发展新思路，根据“一主两辅”的战略定位，围绕打造国 内钢构行业一流品牌的远景目标深入推进各项改革措施落地，全体职 工干事创业的激情日益高涨。 但是，我们也清醒的认识到 2021 年还存在一些亟需解决的问题： 一是伴随疫情防控常态化，我们将面临项目执行额外成本增加，工期 延长等问题；二是受疫情影响，我项目在 2021 年进入生产高峰时可 能面临资源配置不足问题，稳产高产推进情况可能达不到预期，面临 较大的合同履约压力和“带疫解封”下的疫情防控压力；三是员工收 入增长速度跟不上员工期待；四是国际疫情不断反复，回国手续复杂， 海外员工面临较大心理压力，尤其是部分超长时间在岗员工；五是人 才队伍建设与公司高质量发展需求存在差距，特别是技术人才和高素 质技能工人资源缺乏。 （二）2021 年重点工作目标 加强疫情防控和安全生产，全力推进项目稳产高产是我们 2021 年各项工作的重中之重。根据土建最新进度计划具体目标如下： 部分内容涉密不便公开 （三）围绕目标拟采取的措施 一是加强学习党的十九届五中全会精神、公司各项会议精神及出 台的各项政策，深刻领会其中丰富内涵和核心要义，特别是国际政治 经济形势研判、国际项目管理、疫情防控等方面的新表述、新论断、 新要求，确保融会贯通，将学习成果转化为工作成果，助力公司国际 业务高质量发展。 二是在讲政治的高度上做好常态化疫情防控和安全管理。首先是 要加强所在国疫情形势的分析和研判，总结以往防疫经验及成果，因 时因势动态调整疫情防控策略，完善疫情防控工作方案；其次是要结 合中国能建“六个一”要求加强对员工的关心关爱，加强网格化管理 和封闭管理；最后在做好疫情防控的同时持续加强安全管控，全面落 实安全生产“十二个到位”工作要求，并密切关注社会治安风险，提 前做好预防措施和应急预案工作。 三是综合评估项目实际进度和疫情影响因素，加强项目整体计划 管理。充分考虑降效的实际情况，结合资源到位的难度，合理配置各 项资源，保证项目进度的顺利进行，规避合同风险。 四是以项目管理提升活动为契机，严格对标公司要求，借鉴学习 其他优秀项目的管理方法，通过优化人员配置、完善管理制度、整合 内外资源、制定专项方案等措施，将更加严格的管理标准落实到实处。 五是紧扣中心，激发群团工作活力。切实将党建融入生产经营中 心工作，教育引导全体党员干部发挥先锋模范作用；着力推动劳动竞 赛、“安康杯”竞赛、技术比武各项活动，团结动员广大职工建功新 时代；继续做好“送温暖”“送清凉”“金秋助学”等传统服务项目， 让广大职工时刻感受到“家”的温暖；围绕公司改革发展中心任务， 深化“两先两优”、“一团一品”等创建活动。 2021 年 XXXX 项目部全体员工必将以积极的状态、饱满的热情将 思想和行动统一到公司新的发展思路和决策部署中来，为公司打造国 内钢构行业一流品牌的远景目标做出应有贡献。