年度工作总结-建筑公司年度工作总结模板 3页

建筑公司年度工作总结模板 ‎　　建筑公司年度工作总结范文一：‎ ‎　　一、工程概况：‎ ‎　　利用自治区专项资金xxx工程已于2007年实施，一次性衬砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程条件。尾留的四闸至分水闸段落成为三湖河干渠唯一的险工段，该段落总长度为10.4km。该段落存在的主要问题是弯道较多且渠堤高低起伏不平，多处安全超高不够。2007年经局、所两级强烈申请，总局同意将该段落渠堤进行整治。该工程项目主要包括三湖河干渠四闸～分水闸渠段渠道整治工程;三湖所管理房新建工程;新建节制闸测流桥新建工程;一闸、二闸、三闸测流桥维修工程。该项工程总投资为元。‎ ‎　　二、施工总布置、总进度和完成主要工程量：‎ ‎　　1、施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作，公司精选了施工过类似工程，经验丰富，善管理，责任心强的高级管理技术人员组建成施工项目经理部。项目经理部实行项目经理负责制，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度的前提下，充分体现公司效益，力争质、效双赢。‎ ‎　　项目经理部组成人员如下：‎ ‎　　各机构职能如下：‎ ‎　　安全生产及质检试验组：负责工程各项技术指标以及整个工程项目的质量监督检查和负责整个工程现场安全检查工作。‎ ‎　　工程技术组：负责整个工程技术工作。‎ ‎　　财务核算组：负责财务管理，保证工程所需资金;负责本工程的成本核算、经济分析和工程结算。‎ ‎　　后勤物资组：负责施工现场材料采购供应和施工人员生活服务工作。‎ ‎　　2、施工总平面布置 ‎　　1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的原则。‎ ‎　　2)施工平面布置宜根据施工需要随施工进度分步形成，满足各段落施工需要，前后衔接。‎ ‎　　3)施工平面布置应紧凑合理，节约用地、尽量少占耕地。‎ ‎　　3、施工总进度 ‎　　施工总进度为2008年5月10日开始—2008年6月10日，历时30天。‎ ‎　　4、完成主要工程量 ‎　　1)渠堤整治土方m3;‎ ‎　　2)管理房新建m2(二层);‎ ‎　　3)测流桥新建1座;‎ ‎　　4)测流桥改建3座。‎ ‎　　四、文明施工与安全生产 ‎　　为了保证工程在安全文明环境中施工，项目部制定了严明的组织纪律和各项规章制度，经常性地召开教育活动，整个工期没有发生任何治安事件和大小伤亡事故。‎ ‎　　1、文明施工 ‎　　各施工项目平面布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。‎ ‎　　施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。‎ ‎　　施工环境较好，道路平整畅通，行车时尘土飞扬情况得到控制，作业时水泥粉尘机械噪声都控制在最低限度之内。‎ ‎　　2.安全生产 ‎　　健全安全生产监督网络，按项目部、工程组、班组三级设立安全员，由项目经理、技术质量安全负责人组成安全文明施工领导小组，项目经理为第一负责人。‎ ‎　　组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规，进行安全生产教育，搞好岗前技术培训。‎ ‎　　施工前进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外伤害保险。‎ ‎　　施工过程中落实安全措施计划，配备必要的安全保护及安全措施，严格按照操作规范施工，坚决杜绝违章作业，安全人员经常到现场做安全检查。‎ ‎　　五、主要施工方法 ‎　　开工后项目全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长，熟悉图纸、编制施工组织设计和施工总进度计划并进行技术交底。‎ ‎　　根据图纸和发包人或监理工程师提供的设计基本资料和测量标志，进行现场引测高程，建立施工控制网，对临时工程布置范围样线实行同精度控制，确保临时工程布置方便施工，不影响主体工程施工，确保主体工程的测量、放线精度。‎ ‎　　建筑公司年度工作总结范文二：‎ ‎　　今年，总公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。‎