物流个人年终总结范文3篇 8页

物流个人年终总结范文 3 篇 物流个人年终总结范文一： 本人于 20xx 年 12 月 20 日进入物流系这个大家庭，回想这一年， 内心不禁感慨万千：做为主管一个系的中层管理者，平时不仅要能 做到工作时埋下头，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节 进行检查核对，对经验进行总结分析。只有从如何提高工作效率， 使物流工作标准化努力，才能提高日常管理水平及员工的操作技能 水平，从而减少工作当中失误事件的发生。要对于工作当中遇到的 难题不断完善，与班组员工不断沟通，相互学习，才能使工作的开 展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。 <一>工作期间主要完成事项： 1、20xx 年 5 月份新仓库建成后投入使用，按计划顺利完成了外 委毛坯仓库搬入和搬迁工作。 2、在预定时间内完成对新仓库现场的大面积区域的划分及相应 调整，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理，以更有利于现 场物料管理。 3、为避免出荷人员在备货的工作效率，制定由叉车按出荷计划 配送到位，由备货人员进行零件机种、数量的确认，再打包出荷。 4、对出荷备货时存在的尾数划分区域进行统一标识，进一步完 善现场管理。 5、在品质及降低成本方面做好以下改善： a、为防止相似零件的 混淆，用有色的风琴袋进行区分 ;b 、为节约捆包资材成本，把现有 的纸平口特殊箱改为中空平口特殊箱，回收利用周转 ;c 、由原来的 注朔连杆盒改为中空盒 ;d 、防止曲轴错位磕碰，包装时在上面增加 了小条的中空板条等等。 6、20xx 年针对因叉车司机违章驾驶导致两起叉翻毛坯的惊吓事 件，从中吸取教训，重新设定叉车进入车间的行车路线，并完善叉 车操作规程和奖惩制度，进而有效降低安全事故的发生机率。 7、在部门领导指挥和帮助下， 9 月份对物流系班组的业务重新 划分，现在的成品严格遵照“先进先出”，出荷率已达到 98%，综 合服务和现场配套得到了很大提高。 8、毛坯投放改善：从以前出现的因投入不及时导致待料到现在 的严格按生产计划进行投料控制。 <二>待完善之处： 1、成品库和毛坯库的定置还不够完善，很多不合理之处还有待 进一步改善。 2、要员效率的提高有待进一步努力。 3、工作岗位安排可再做出一些调整和改善。 5、叉车时有超速现象发生，需积极教育与宣传，开展正确和必 要的引导。 <三 >20xx 年需进一步完善的工作： 1、新仓库的定置及管理。 2、叉车及出荷装车的安全作业要求及规范。 3、成品库存的防锈工作。 4、毛坯铁箱的推进及完善事项。 5、部分成品包装式样专用模板的设计与开发。 6、要员效率的提高改善。 物流个人年终总结范文二： 1、质量方面： 小皮件组：①、配错皮带，板扣扣头配自动带。主要原因为仓管 员拿错货，台面做货时未发现 ; 另一个原因是生产部对同一种材质不 同功能的带身使用同一个编号，针孔带和自动带混淆不清导致了仓 管员捡错货，此问题现已改善，同材质不同功能的带身已要求生产 部分开编号。②、电子商务部、售后反馈客户退货中，皮带带身刮 花，扣头氧化脱色、磨损痕迹现象严重。问题主要原因是皮带检验 时，质检查货不严，一些扣头在库存中呆滞时间过长出现了氧化脱 色。小皮件目前已经重新换了质检，开发部制订了皮带，扣头质检 标准给物流部作为验货标准。同时，部门 20xx 年的人力编制中给小 皮件组配备了一名机动人员，主要协助台面组长做货，严格管控扣 头、皮带的质量。 真皮组：①、电子商务部对票夹批量退货，售后反馈男女包质检 不严，很多包有刮痕，包形不对称，五金不良未查出等问题。电子 商务部的货，主要是开发，生产，物流三方沟通不到位，信息未能 够共享，开发对货品进行更改后未知会生产部分开编号，同一款票 夹，皮料纹路出现差异来货时未区分。针对问题，部门在生产下单， 工厂送货，仓库收货，各方面做出了改善对策。关于售后反馈的男 女包质量问题，要求责任主管和质检员第一时间现场确认，分析原 因，同一问题杜绝重复发生。②销售部反馈合格证，条码打印出错 比例比较高，投诉现象多。问题的主要原因是条码员一直招聘不到 位，固定不下来，收货员兼岗工作负荷量大，顾头不顾尾出现了一 些失误，最主要的原因是代理商要求提价的比较多，销售文员对补 单提价的货品下单指令不清晰。针对问题，部门和行政部沟通后， 已按照人力编制补充到位了一名条码员，后期加大培训力度，确保 合格证打印的准确性。 非皮组：客户反馈箱包线头多，拉杆箱箱体针孔过宽。主要原因 为：20xx 年客户订了大批量的直销箱，按照非皮运作中心书面联络 要求，直销箱全部免检，出现问题由工厂负责，仓库 9 月份之前做 的货就未全检。另外，拉杆箱作业比其他台面辛苦，人员不好招， 来了做几个月，或者一两天就走，流动量大，做货时质检兼组长顾 不了全员的质量管控。针对问题，拉杆箱仓库重新组合了台面人力， 组长，质检分开设岗，无论正价箱还是直销箱全部质检。同时，线 头多的问题源起工厂，部门加强质检工作的同时，强烈要求生产部 督导工厂改善。 2、效率方面 每次订货会后，特别是每个月的月底，物流部真皮小件和大件经 常受到其它部门的投诉，说包装效率低，产量小，来货仓库做不出 来等。反馈的问题客观上讲是事实，主观原因在于来货过于集中， 大都是月底最后两天大批量来。另外就是代理商订的货品工厂不能 按期生产送货，延期送来后，真正的主观因素时间问题却忽略了。 比如手套， 6 月订的货， 11 月底才到，月底包，票夹加上手套一块 来，物流部如何努力也做不出来货的。再有就是小皮件的问题，公 司例会上生产部汇报来货很多，问题在于皮带来货 80%，而扣头却 只来 60%，80%和 60%的皮带里面不是全部可以对应相配的，搭配不 了，就做不了货，何况还有库存备货。销售部一听生产部报来货 80%，就希望物流部全部做出来，实际上的原因，在于很多货无法搭 配开单做。需要检讨的是，皮带包装效率和以前相比，的确是下降 了很多。根据开发趋势，上螺钉的自动扣大部分替代了夹扣自动扣， 做一个上螺钉扣头花的时间，可以做 3-4 个夹扣自动扣。针对问题， 部门 20xx 年人力编制中对小件组配备了一个机动岗位人员协助组长 上螺钉，主要目的是保证质量和提高生产效率。 3、安全方面 二、取得的成绩 1、自 20xx 年 3 月 22 日前任经理离职以来，物流部管理人员皆 为内部提拔，职位上调，人数不变，工作内容分流担任的现状，为 公司节省了人力资源。 20xx 年部门平均每月岗位欠员 3-4 人，在完 成生产任务的前提下，全年为公司节约了 3-4 人的人工成本。 2、在人员流动频繁，关键岗位欠员持久，各地区货品提价不统 一，包装发货细节工作增加的情况下，保证了生产正常化。截止 20xx 年 12 月 1 日，物流部真非皮共发出货品 31092 件 ( 不包含电子 商务部的货品 )。根据效益形式评估，在岗位编制相同，人数减少的 情况下，物流部 20xx 年的工作量和 2009 年相比至少提升了 10%， 其中绝大部分体现在为电子商务部做货，拉杆箱直销箱做货这一方 面。 3、真皮五金仓库原仓管员离职后，在内部培训仓管员的同时， 对真皮五金仓库过多的呆滞材料提出了消耗建议，申请规范了五金 出仓价格，确保货品进、销、存的规范性和准确性。在调整小皮件 仓库的账务中，对新进仓管员做到了切实有效的岗位培训，保证了 小皮件仓库人员稳定。 放标识，盘点，发货准确率取得了显著成绩，财务抽盘准确率最 少都在 97%以上，出现的差异都有帐可查，有据可依。小皮件副主 管范珊，仓管员营明霞、张勇在账物调整中起到了积极主动的作用。 5、每次定货会，安排部门人员协助销售部和行政部的工作，摆 板，记单，对单、后勤等各项工作都能够圆满的完成。订货会后， 协助生产部对样板拍照。日常工作中，按时完成上级部门安排的其 他事项，诸如调人力协助兄弟公司的工作等。 三、工作中存在的困难反馈 1、人员流失不是问题，问题在于流失后不能及时补充到位给部 门工作带来了难度，管理人员的精力和时间全部用在替岗做事这一 方面，真正的细节管控工作却没做到位，岗位持久欠员严重影响了 整体工作的开展。 2、质检员，仓管员，统计，条码员等关键岗位缺少人才储备， 往往都是人走了之后很久才招得到人，提前没有储备力量，新进来 的人培训难度大，短期时间内还保证不了工作质量。 5、包装辅料的质量没有专人管控，存在很多问题，物流部唯一 能做的就是发现问题反馈，挑出不良品退工厂，技术上的做工隐患 我们不是很懂，唯有开发用心或者专人管这一方面才能解决问题。 6、成品备货的底线和标准是什么 ?物流部无法得知，每一个包每 一条皮带物流部收货的手续都是规范的，都有总经办的审批。当库 存备货偏高时，问题由物流部反馈还是由财务部反馈需要明确。 四、后期的计划和建议 1、因事设岗，合理分工，编制更新 20xx 年物流部人力需求计划 提报行政部，新一的年里，培养多能手员工，进一步完善规范作业 流程。 2、为了体现做得好与坏的区别，确保部门关键岗位人员的稳定 性，对工作中积极主动，认真负责，表现好的部分员工提报年度额 外加薪。日常工作中随时了解员工心态变化，争取稳定人员，确保 全年工作的正常开展。 4、请总经办批准给物流部采购 2 台手动液压叉车，每台大约 1500 元左右，集团搬运，电子商务和兄弟物流部门都使这种叉车， 这种叉车拉货多，省力，耐磨，特别适合真皮小件发货和工厂送来 的五金，辅料卸货。目前的手推小车全部老化不好使用，每年卖配 置换轮子的钱都要好几百元。 5、凡是新增加的工厂，建议总经办领导和该工厂的老板面对面 的接触签订诚信合约，建立定期互查机制，以利于双方在合作中了 解下属的工作动态。 五、结束语 回顾一年来的工作，物流部取得了一定的成绩，但是部门面管理 人员的理论知识水平普遍偏低，现代办公技能不强却是个不争的事 实。物流部的职责是高效，准确，保质保量的包装发货，因此，真 抓实干不但是物流部扬长补短的取胜法宝，也是我们今后工作的唯 一准则。 20xx 年，我们有更艰巨的任务，也有更美好的希望，坚信： 在总经办的领导、支持下，通过全体同仁的协同努力，我们一定能 做得更好 ! 物流个人年终总结范文三： 公司物流部在公司章程的指导下，在公司领导班子的带领下，各 部门的积极协助配合下，紧紧围绕物流年度工作思路开展工作，落 实目标管理责任，较好的完成了 20xx 全年各项工作任务。我物流部 根据仓储的库存容量、仓储成本、运输成本等，在考虑需求数量、 采购时间、供应商的供货期、到货率等因素的情况下，做好物流工 作，确定运输方式、运输批次以及提货时间，以保证原材料的及时 供应和生产能够连续进行以及销售交货的及时和完好率。 建立完善的物流配送体系，保证按客户的需要及时准确的配送货 物，也使原材料及时送达以保证生产的正常运行，在第八年公司物 流部的努力下，通过衡量成本费用和服务水平，与鸿业第三方物流 有限公司建立了深厚的关系，保证货物准时装车发出，以公路、铁 路和水路相结合建立我公司的物流配送体系。良好的合作关系是我 们接下来所进行的各项工作都带了很大的便利。在年初所做的运输 费用预测与实际发生的费用相比，实际发生的费用会相对少一些， 运输成本差异表现为节约差。而造成成本差异的主要原因是由于我 们公司物流部与第三方物流公司充分沟通，不断优化运输线路，运 输方式，尤其是把运输批次和运输数量时间优化调配，使得运输最 大程度形成整车运输，充分利用资源，不浪费丝毫运输空间，所以 出现零担运输情况较少，减低了运输费用。总的来说，今年的运输 工作做得还是比较成功。 物流部 20xx 年目标： 1、物流部管理作业流程达到标准化要求。 2、库容库貌、现场管理符合“ 5S”标准。 3、员工专业知识水平、岗位技能的提高。 4、库区的整理。 5、5S管理 20xx 年计划性的思路 1、合理性使用库区 3、走出长阳，放眼学习，我们要有我们的特色，但我们同时也 要学习新的知识，学习切实可行的制度和操作流程，结合我们市场， 制定和实施改进和创新计划，必须要学习，必须要改进，必须要创 新，必须要超越现在。 配合支持公司所有部门，积极主动的完善企业的仓储运输方案， 是我物流部门的本职工作，优质的服务、学习专业知识、提高工作 效率、全身心的投入到日常的工作中去。