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- 2021-04-19 发布
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小学一年级总体目标工作计划
本班共有学生 41 人,其中女生 20 人,男生 21 人。本学期的重
点是对学生进行常规训练,让他们讲文明,懂礼貌,学会宽容,学会
与他人合作,营造良好的班内氛围,养成良好的学习习惯,使他们尽
快的适应学校环境,投入到学习当中,成为一名优秀的、合格的小学
生。
1 、抓好学生的常规教育刚踏入一年级的小学生, 对于学校的日
常生活和学习还不太适应, 每一项规章制度对于他们来说是极其陌生
的。为了使学生能够及早进入角色,适应学校的生活,这就要我们在
日常生活中能有序的引导,并且内容要近一点,小一点,实一点,时
时处处向学生进行有针对性的常规教育。 我主要的做法就是: 利用晨
会及班队会的时间学习《小学生一日常规》,《小学生守则》和《小
学生日常行为规范》 ,并在日常行为学习的过程中让学生知道什么行
为是对的,什么是不对的, 使学生养成良好的学习和生活习惯。我将
在班级设立 " 小小监督岗 " ,专门负责监督检查学生的日常行为, 并每
周星期五进行一周总结,评出 " 班级小明星 " ,并且给予奖励,对表现
不够好的学生,及时进行点拨,指导,加强教育。
2 、提高学生的安全意识学生安全是班级工作顺利开展的必要条
件, 首先我觉得自己要提高安全意识, 然后时刻对学生进行安全教育,
不知不觉让学生的安全意识也逐渐加强起来, 我要留心观察孩子们的
动态活动和学校内的活动环境, 即时发现安全隐患, 制止安全事故的
发生。并且还要让孩子们把安全意识带回家,使他们在放学的路上,
在家里玩耍的时候时刻都能提醒自己注意安全。
3 、培养班级小干部, 增强学生的竞争意识班级光靠班主任一人
来管理是不够的, 班干部是班级管理的小助手, 这学期我将着重培养
2 个帮助管理班级的小干部(即班长和副班长)另外再培养 8 个小组
长, 让他们协助老师做好班级的各项工作。 本学期我在班级的后面开
设 2 个栏目,一个是“比一比,赛一赛”,以小红花的形式,激励孩
子们力争上游。另一个是“小小书画家”,把学生中好的美术作品和
写字年贴上去,并且给那些学生给予奖励,增加孩子们兴趣,也给其
他孩子做出榜样,都向他们学习。
4 、教育与家庭教育相结合结合考试成绩针对学生的现状, 加强
学校与学生家长间的多方联系, 通过多种形式和渠道与家长共同探讨
解决问题的方法。平时,把学生在校的各方面的表现反馈给家长,及
时与家长沟通, 使家长对孩子在校情况作到心中有数, 请家长协助鼓
励或帮助学生,作好学生的思想工作,同时,向家长了解学生在家的
表现,及时找到问题所在,对症下药。
5 、关心爱护每一个孩子蹲下身子和学生说话,用心去交流,用
欣赏的眼光寻找孩子身上的每一处闪光点, 从生活中点点滴滴去关心
孩子,我相信,只要真心关爱孩子,尊重孩子,宽容孩子,我就能找
到开启学生心灵的钥匙。 让每一个孩子活泼快乐地成长, 让他们得到
全面的发展。
9 月份:报名打扫校园环境卫生班报刊出第八届全国推普周活
动迎国庆黑板报比赛。
10 月份:纪念少先队建队五十六周年暨新队员入队仪式老人节
慰问活动班报刊出街道小学生田径运动会。
11 月份:家长会主题队会观摩班报刊出。
12 月份:一至二年级跳绳比赛一至三年级口算过关校报班报刊
出迎元旦校诗歌朗诵比赛 1 月份:复习迎考期末考试。
1 、计划是提高工作效率的有效手段。
一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再
赶快处理)。
二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前计
划,消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。
让自己做到清清楚楚、 明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。
2 、计划能力是各级干部管理水平的体现。 个人的发展要讲长远
的职业规划, 对于一个不断发展壮大, 人员不断增加的企业和组织来
说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写计划。因为企
业的问题并不多, 沟通与协调起来也比较简单, 只需要少数几个 ___
就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题
也多了,沟通也更困难了, 领导精力这时也显得有限。计划的重要性
就体现出来了。
3 、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事。
如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言
和后来的一些说话,主要是要做到写出工作计划的 . 四个要素。工作
计划的四大要素:
工作计划写出来,目的就是要执行。执行可不是人们通常所认
为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也
是执行人员自身的水平问题”。执行不力,或者无法执行跟方案其实
有很大关系,如果一开始, 我们不了解现实情况,没有去做足够的调
查和了解。 那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。 同样的道
理,我们的计划能不能真正得到贯彻执行, 不仅仅是执行人员的问题,
也是写计划的人的问题。另外,工作计划应该是可以调整的。当工作
计划的执行偏离或违背了我们的目的时, 需要对其做出调整, 不能为
了计划而计划。 最后, 修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,
并负责跟踪执行和检查。
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