政教处范文之德育处秋期工作计划二 6页

政教处范文之德育处秋期工作计划二 ‎ 一、指导思想 以党的教育方针、政策，教育法规为依据，以《中小学教师职业道德规范》、《中学生日常行为规范》、《未成年人思想道德建设》等为准绳，以“三成两创”、“三立两尚”为指导思想，结合尹校长提出的“1238”的工作思路，把“成人”教育作为德育工作的主要抓手，坚持以德强校，坚持“双中心”理念，继续巩固“一二三四五”的德育成果，加强德育工作的顶层设计，强化德育科研，创新德育工作，切实推动德育工作的纵深化发展，把德育工作抓好抓实，抓出特色。‎ 二、工作目标 ‎1、强化一个基点：以成人教育为基点，强化常规管理，促进学生基础文明的提升。‎ ‎2、深化两大机制：一是班主任培训机制，促进班主任工作的专业化发展；二是班级量化考评机制，将学习小组建设纳入班级量化考评，促进班级良性发展。‎ ‎3、激活三支队伍：一是以班主任为核心的教师管理队伍，形成“全员管理”‎ 的氛围，二是以学生干部为核心的学生自主管理队伍，形成以校团委、校学生会、年级团总支学生会、班委干部等学生干部管理的一体化的自主管理格局；三是以家长为核心的校外辅导员队伍，整合家庭与社会资源，聘请不同身份、职业的家长进课堂、上讲台，为学生开讲座、做分享，增进学生对家长的了解和理解，实现学校、家庭、社会立体化育人的局面。‎ ‎4、落实四大德育载体：一是以全封闭管理为核心德育常规管理;二是层次化的德育课教育设计，在总目标的指导下,以年级为单位，设立多层次的具体的(或阶段性的)、有较强操作性的分目标，在每一层次内确定相应的施教内容；三是系列化的德育活动的开展，继续深化团校A班、D班的建设和校园文化“五六七八九”德育系列活动；四是以升旗仪式、成人仪式、升级典礼、高考壮行仪式等为主体的励志德育活动。‎ ‎5、力争实现五个方面的提升：一是规范学生行为，实现学生基础文明的提升；二是培养学生干部队伍，促进学生自主管理的提升；三是打造特色班级，实现班级文化的提升；四是拓宽心育渠道，促进心育服务水平的提升；五是创新德育工作，实现德育教育和德育科研的提升。‎ 三、本学年重点推进的六项工作 ‎1、强化队伍建设，提升工作水平。‎ ‎（1）高度重视班主任队伍在教育教学工作中的重要作用，把班主任队伍的建设作为德育的工作重心。‎ 一是实施德育处、安保处与年级分管德育副主任的例会制度，加强沟通，达成共识。‎ 二是强化实施班主任量化考核制度，改革每月纪律和卫生流动红旗的评比方式，每月A部班级（弘毅学堂、高三尖刀班和实验班）和B部班级（高三重点班）的前30%分别评流动红旗班级。‎ 三是以年级组班主任队伍建设为重点，完善年级周班主任例会和年级班主任论坛制度，加强年级内班主任之间的相互学习、相互协调和相互配合，形成高素质的年级班主任群体，促进班级之间良性发展，年级内部整体推进。‎ 四是实施班主任青蓝工程，加强对新班主任的指导，促进班级之间良性发展。‎ 五是推行副班主任制度。加强对副班主任的指导、管理和考核，进一步明确副班主任基本要求。‎ ‎（2）强化学生干部队伍建设。‎ 一是充分发挥学生干部的组织领导作用，以健康丰富的德育节、语言节、艺术节、健身节、科技节等活动为载体，帮助学生凸显特长，促进潜能发挥，为每位学生提供获得成功体验的平台；二是指导各年级、各班级健全班级各类组织，选拔好学生干部，明确职责，让他们真正成为班主任的助手，发挥应有的作用。三是继续配合团委做好食堂学生干部值日。‎ ‎（3）加强德育处工作人员队伍的建设。完善一年一聘机制，通过培训、制度、考核等方式努力提高德育处工作人员的服务质量。‎ ‎2、进一步提高德育教育的实效性，加强德育课教育的常规管理。‎ ‎（1）高一年级以“养成习惯，知行统一”为德育教育理念；高二年级以“学会竞争、活动育人”为德育教育理念；高三年级以“成人、责任、感恩、亮剑”为德育教育理念。形成一级一理念的富有特色的德育课教育。‎ ‎（2）德育课由年级组组织老师集智备课，做出课件，写出教案，建立年级德育课信息资源库，实现资源共享；要求各年级把德育课尽量统一安排在同一时间上课，以便检查。‎ ‎（3）德育处对德育课备课进行检查，半期检查一次德育备课本。‎ ‎（4）德育处每周对每班德育课上课情况进行检查，对无故旷课、德育课上成自习课、德育课上成学科内容课者均按上课缺席处理。在室外上德育课须向年级分管德育的副主任申请，原则上一个月不超过一次。‎ ‎（5）副班主任一月内上一次德育课。‎ ‎3、巩固改革的成果，创新德育工作，提高德育工作的针对性和实效性。‎ ‎　　（1）强化常规管理。规范学生着装、佩戴、头式；规范校牌的管理；规范午休秩序的管理；规范学生使用手机的管理；规范教室、公区、寝室卫生检查，严格按照相关扣分标准；规范学生请假管理，强化请假学生信息通报制度，进一步加强学生请假条的管理；规范学生用语；规范对学生处分程序的管理，加强受处分学生的后续教育。‎ ‎（2）深化德育改革，创新德育工作，成立泸县二中德育工作室，加强班主任培训和德育研究。借助“工作室”这一发展平台，发挥班主任的个性特长，通过专家培训、班主任德育课研讨、班主任沙龙、课题研究等形式，帮助班主任更新教育理念和提升工作能力，力争用三年左右的时间，构建具有二中特色的德育教育、德育科研、德育活动的德育工作体系。‎ ‎4、推动学习小组的建立和建设，促进学生的自主学习、自主管理和自我提升。‎ ‎（1）指导各班完成学习小组的建立和建设。‎ ‎（2）加强学习小组活动过程的监督考核和通报，纳入每学月教室文化的检查。‎ ‎（3）学习小组建设纳入期末班级量化考核。‎ ‎5、提升班级文化建设，打造特色班级。‎ 班级文化是班级内部形成的独特的价值观，共同思想、作风和行为准则的总和。它是班级的灵魂所在，是班级生存和发展的动力和成功的关键。真正的班级文化建设的目标，不仅仅是漂亮的教室环境，最重要的还应当是从人文学的角度实施班级管理，用班级文化的氛围来薰染学生，帮助学生走出误区，改变习惯，最终使学生在“无意识”中养成一定的人文素养，超越、完善自我。‎ ‎（1）拓展“七有”内涵，按《泸县二中教室文化布置指导实施意见》进行班级文化布置。‎ ‎（2）深化班级文化建设，形成一班一文化。‎ ‎（3）实施特色班级申报，学期初根据德育处制定的《泸县二中特色班级创建指导实施意见》进行特色班级申报，学期末根据各班汇总的资料（包括班级简介、班级文化、活动图片、成果折射、特色诠释等）评定特色班级。凡是被评为特色班级的班级，授予特色班级称号，并在期末班级量化考核中加100分纳入评比。‎ ‎6、拓宽心育渠道，打造心理健康教育特色。‎ 在巩固我校心理健康教育各项成果基础上，进一步拓宽心理健康教育的渠道，加强心理健康教育课程建设，完善心理健康教育服务体系，进一步充实心理健康硬件和软件，积极探索心理健康教育的新模式，为师生的心理健康服好务，着力打造泸县二中心理健康教育特色。‎ 四、德育管理分工 吴晓峰：全面协调德育处工作、分管班主任培训、班级量化考核、学生处分、心理咨询中心、德育办公室。‎ 黄治国：分管男女生宿管科、德育工作室、德育教育和德育科研。‎ 刘先海：分管物业环卫科、学生资助中心。‎ ‎ ‎