医院发展工作计划 7页

医院发展工作计划 医院发展工作计划 1 、了解当地医疗市场的状况和媒体的一般特点； 调研内容包括：市场的饱和度、市场的疲劳度、竞争对手的实 力和当地可利用的广告媒体种类，以及每种广告资源的特点、行情、 价位和各种剩余医疗广告资源等。 2 、了解竞争对手的操作模式 调研内容包括：竞争对手的广告投放力度，媒体组合营销的全 面性和市场终端营销的薄弱环节 3 、了解竞争对手目前营业状况； 调研内容包括：门诊挂号量、门诊治疗量、门诊输液量等各组 参数来判断竞争对手所处的市场环境， 为下一步制定和调整媒体企划 战略方案提供参考数据。 1 、市场定位 对当地医疗市场的饱和度、媒体的疲劳度、媒体的可信度、医 疗广告的敏感度、 患者对民营医院的信任度等进行定位衡量， 评估该 地区医疗市场是否适合投资。 2 、广告投资力度定位 根据市场定位和企业级别定位，确定启动该地区医疗市场每月 所需要的广告资金和投资力度。 3 、文案写作和广告后期制作定位 根据企业定位，确定文案写作的方向（包括：形象广告台词、 医院实力广告台词、技术广告台词、医疗促销广告台词、医疗保障广 告台词和各种综合化广告台词等） 和各种媒体广告后期制作档次与质 量。 4 、媒体组合营销定位 1 ）各种媒体“多元化投放”的侧重点定位； 2 ）各种媒体“立体化投放”的侧重点定位； 3 ）各种媒体“时段组合”定位； 管理方面： 一、了解新医疗集团公司的企业文化： 1 、下属医院管理文化；包括：下属医院的组织结构框架、企业 诊疗框架、 人力资源管理制度、 医疗工作制度和各部门主管的领导艺 术等。 2 、下属医院品牌文化；包括：市场调研、企划定位、固定品牌 推广模式和市场终端销营的操作方式等。 3 、下属医院经营文化；包括：经营的主导思想、预期达到的标 准、开展经营工作的方法、步骤以及相关技巧。 4 、下属医院财务管理文化；包括：财务集团公司垂直管理与下 属医院综合管理的一般特点。 5 、下属医院后勤保障文化；包括：后勤医疗保障物质的采购、 储存、陪送和监管等机制，以及员工生活保障的基本模式等。 二、根据公司企业文化，拟订下属医院的结构框架： 1 ：拟订下属医院组织结构一般框架； 1 ）医院分成：决策层、执行层、基层等三个等级。 2 ）根据医院投资规模，科学整合：企划、经营、医务、后勤、 财务、人力资源等执行层各个部门。 3 ）按企业战略规划和医疗工作制度，科学成立基层各部门。 2 ：拟订下属医院的企业诊疗框架；（通过定位来完成） 1 ）医院的级别定位 根据投资资金、医院占地面积、医院的装修程度等，对所经营 的 医院按：星级医院、常规医院和社区医院（门诊）等进行科学 定位。 2 ）诊疗布局定位 对医院内部的导诊台、挂号室、收费室、药房、诊室、检验部 门、治疗部门、手术室、住院部、输液室、候诊室等各部门按医院的 级别定位进行合理的 ` 布局。 3 ）诊疗人群定位 根据医院的级别定位，对社会不同消费层次的人群和相对特殊 的 ___ 进行合理的诊疗定位。 4 ）诊疗项目定位 根据医院级别和诊疗人群定位， 科学引进不同档次的诊疗设备、 药品品种、科学制定高端治疗方案 3、对医院和拟订各种收费项目。 5 ）诊疗价格定位 根据诊疗人群定位，对诊疗不同级别的 ___ ，制定不同档次的 治疗方案和价格体系，并对门诊平均处方量进行正确引导。 6 ）医疗服务定位 根据医院级别和诊疗人群定位，对不同档次的 ___ 制定不同质 量的医疗服务体系。 所有岗位的人员进行战略性配备 1 ）下属医院设立总经理负责制； 2 ）对整合后的职能部门分别设立主管和配备专业人员。 3 ）根据医院企业定位对基层人员进行合理配备。 医院企划主任发展方向工作计划：陈老师 阅读：人次 【医院发展工作计划】相关文章： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 模板 , 内容仅供参考