生产班组个人工作总结 9页

word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 生产班组个人工作总结 ( 说明：本文为 word 格式，可修改编辑 ) word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 一、班组简介 合成班成立于 1998 年, 班组现有组员 15 人，女工 3 人，大专以 上文化程度 5 人。班组中有团员 6 人, 党员 1 人。平均年龄约 29 岁。 班组作业对象主要是车厢的组拼合成 . 近六年来 , 班组在不断的加强 自身建设和提升班组的科学管理水平， 目的是想通过这种手段提升全 体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力，从而使 班组更具生机与活力。 经过班组全体组员的不懈努力， 连续 6 年获公司 “质量信得过班 组” 称号， 连续 3 年获集团 “安全生产优秀班组” 称号及集团公司 “优 秀班组” 、“安徽省模范班组”等称号， qc 成果也屡次在公司和专业 厂获奖。 XX 年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和 目标， 进行了方策分解， 并根据方策制定每月工作计划实施各项工作 的提升活动。 随着公司的创精益班组活动开展， 班组认真学习精益班组的各项 工作要求， 结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化 逐月进行实施。 二、现场 5s 与物流 1、现场提升 全年班组按照 5s 管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提 升。 ①班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用 word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 业余时间每月至少 2 次以上的整顿现场 ; ②制作各种适宜的标语，美化现场环境 ; ③实施班组管理板的更新，更具实效性 ; ④根据物料的使用性质不同， 对现场所有物品进行定置， 编写了 5s 模板 ; ⑤合成线操作区无明确范围， 外单位人员易走进操作区， 影响组 员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。 2、物流与产能提升 ①XX年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整， 将原 3 个各工位细化为 4 个工位， 对生产现场物流进行了改善， 随着 品种的变换， 不断对物料定置进行适应性调整， 一定程度上降低了翻 料的浪费时间，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢能力已达到当 班日产 150~160台的目标 ; ②对班组各工序实施了动作研究， 降低动作浪费， 年提高生产能 力约 3000 台 ; ③为了生产能力提升的长远规划， 我们提出了合成线两头对装的 方案，经过专业厂研究，进行了确认，目前所有设备改造已全部完成 ( 安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备 ) ，班组对物料存储 的策划也已完成。 通过实验 , 单台生产时间约为 10 分 20 秒 , 方案如果 实行 , 每天的生产能力将提升 40 台左右。 三、成本控制与改善 1、成本管理改善 word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 ㈠对各项成本指标进行了修订。 为了让成本更具可控化， 班组将 成本指标分解到个人， 让组员都参与到成本管理中去， 建立了成本目 视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。 ㈡制定了全年降耗减废计划，对前板防划伤、废销再利用及跑、 冒、滴、漏进行了改善和整治。 ㈢开展经济运行分析， 对领料单回收进行了改善， 根据班组标准 件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品 标识标注。 2、消耗控制 班组全年共完成拼厢 37443 台，成本消耗 1352377.30 元，定额 1353709.70 元，比值为 99.902%，单台消耗 36.12 元，单台生产成本 比 XX年 36.33 元下降了 0.21 元。 对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库 存数字和实物进行抽验 . 3、工作改善 班组全年提出工作改善 94 条， 经班组筛选有 52 条认可上报， 实 施 47 项，有效改善实施率 90.4%，人均提交改善 6 条，参与率 100%。 四、产品质量与工艺管理 1、质量管理 ①班组 iso9000 体系符合率 100%，wsl 达标无不合格项目。 ②一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标识，建 立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控” ，信息基本能够反馈到 word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 班组质量员和班长处。 ③全年共实现 qc 成果 4 个，获厂评比第一名 2 个、第二名 1 个、 第三名 1 个。 ④全年无批量性或重大质量质量事故发生。 ⑤不断深入 spc 在过程管理中的运用， 依靠数据了解现象， 为解 决质量问题发挥了重要作用， 同时在 spc 运用的基础上， 坚持开展 “工 序诊断”活动。 ⑥修订顾客链结构图及承诺， 坚持每月一次顾客链走访和一次质 量( 工艺、案例 ) 教育。 2、工艺管理 ①为适应生产的需要， 在技术科的安排下， 更换了工艺作业指导 卡。 ②班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。 ③建立岗位作业报表制度，深入反馈生产线上的问题。 ④班组根据工艺要求，自主编写了《标准作业指导书》 。 五、安全生产与设备维护 1、安全管理 班组在不断巩固 “特安评” 成果的基础上， 全年无安全事故发生。 班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上， 目的是想 以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以 避免安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活动，让组 员广泛的亲身参与：组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读 word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说安全，班组 所有新员工 100%进行了安全教育，同时不断创新安全教育艺术。 班组 10 月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优秀班 组交流会，并获得“安全生产优秀班组”称号。 2、设备、工装管理 ①完成班组所有设备 tpm 模板的编写并上墙。 ②班组设备、工具两次校对性造册。 ③为配合生产能力提升，班组与维修班共同设计完成合成线改 造。 ④完成日常预防性维修和生产线油漆。 ⑤完成部分工位器具的改造。 六、组织建设 1、制度完善 围绕精益创建的含盖内容， 建立健全班组各项管理制度， 形成班 组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容 2、民主管理 XX 年，班组推行班委负责制，用团队的智慧进行班组管理。晨 会进行“大家谈、再总结”的方法，鼓励人人发表意见，班组坚持每 月至少一次的民主生活会制度， 让大家为班组管理想办法出点子。 进 行了班委工作民主评议， 并将评议结果与各班委见面， 提高班委的工 作和服务水平。 3、精益推进 word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 班组从 7 月份开始，进行了精益班组的创建，并取得一定成效。 班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工 艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面不断创 新、改善，取得专业厂评比第一名 3 次、第二名 1 次、第三名 1 次。 大学教师个人工作总结 新世纪第二个年头又不知不觉的过去了， 现根据年度工作目标任 务作如下小结 一、注重理论学习，力求学以致用。 ****** 同志在 xx 大报告中 指出：形势逼人，不进则退。新形势下，国际国内的发展日新月异。 作为一名党的干部， 思想上要适应形势要求， 工作上要跟上时代步伐， 就必须加强学习。无论是 wto 有关知识的学习，还是 xx 大文件的学 习，自己能认真做好学习笔记，能结合实际思考一些问题，在小组讨 论时积极发言。能自觉的撰写心得体会，并在支部学习会上作了“更 新观念，开创人事工作新局面”的交流发言。上半年，在教育厅召开 的高校人事工作会议上，就“抓住机遇，拓宽思路，构建跨越式发展 的人才高地”作大会发言。 此外，能结合自己的工作职责学习有关文件。人事制度、分配制 度改革不断深化，只有认清形势，掌握政策，才能做好工作，处理好 有关问题。 今年下半年承担了青年教师岗前培训的 《教师职业道德论》 课程，自己能利用双休日时间，对新编教材认真钻研，并且把当前形 势下对教师的新要求以及自己的工作体会融入课堂教学之中。 二、加强团结协作，实现年度目标。作为处里的负责人，除了全 word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 面协调处理日常工作外， 主要分管师资工作和人事档案工作。 下半年， 一位处长外出学习后，自己同时分管人事调配工作和人才引进工作。 在分管校领导的指导下，在有关科、室同志们的共同努力和各学院、 校机关有关部门的支持配合下， 除了本年度因时间上难以安排未召开 人事工作研讨会外， 基本上完成了年度工作目标的各项任务， 包括职 称评审工作、教师资格认定工作等。有些工作正在进行之中，如：博 士后流动站的申报推荐工作、 首批特聘教授的聘任工作、 迎接省级高 校干部人事档案目标管理考评、 年终考核等。 为了加强教师职业道德 建设，在制定了 《扬州大学教师职业道德规范》 后， 今年又起草了 《扬 州大学教师职业道德规范实施细则》 。为了贯彻落实校领导提出的 “外 引内扶” 的人才政策， 制定了 《关于稳定本校高层次人才的暂行办法》 。 此外，接受扬州电视台《关注》节目的采访，介绍我校人才引进的情 况 ; 应江苏教育电视台和江苏省大学生创业指导服务中心的邀请，走 进电视直播室，介绍了我校的基本情况，宣传了我校人才引进政策， 回答了就业大学生关心的有关问题 ; 接受中国教育电视台《教育新闻 联播》 节目的采访， 介绍了我校在江苏省首次 mba硕士博士人才招聘 会上的招聘情况。 三、 满腔热情做好其他各项工作。 今年我校隆重举办了百年校庆 活动，自己能积极参与。人事处与研究生处合作举办了《扬州大学— —扬州市中青年学术》 。校庆那天，负责接待了参加校庆活动的校友 和来宾。 为我校成功举办校庆活动和所取得的成绩欢欣鼓舞， 对我校 的明天充满信心。今年人事处接受校纪委党风廉政建设责任制考核， word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 我处全体同志积极配合，共同努力接受考核。 四、存在问题。从个人来说，学习研究不够，经过三年的摸索， 对人事工作的职责、 任务有了一个基本的了解， 但是要做好这项工作， 还需要付出很大的努力， 而自己却往往陷在事务堆里， 深入学习不够， 深入思考不够、深入实际不够。今后自己要从事务堆里走出来，加强 学习、加强研究，在机制上多思考，在管理上下功夫。从整体来说， 工作的严谨、细致不够，有些工作抓得不紧。今后要加强管理，严格 要求。 新的一年里，要继续认真学习 xx 大文件精神，以“三个代表” 思想指导工作，坚持解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新，为 学校的发展做出新的努力。