生产部门办公室工作总结报告 3页

生产部门办公室工作总结报告 xx 年在紧张和忙碌中过去了 , 回首过去的一年 ，虽没有轰轰烈 烈的战果 ，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺 。在这辞旧迎新 之际，我个人谨代表生产部 将深刻地对本部门一年来的工作及得失 作出细致的总结 ，同时祈愿我们公司明年会更好。 各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助 用品摆放不整齐，产成品、半成品 , 配件没有做到定置管理。还有就 是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换型材换规 格的清场意识薄弱。⋯⋯ [ 此处自行补充 ] 由于生产部大部分员工普遍文化素质较低、 工作态度自由散漫， 加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、 服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量 观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方 面在生产部崔厂长的领导下⋯⋯ [ 此处自行补充 ] 公司自 xx 年以来，新购设备较多，特别是 xx 年进的设备，采 用了较先进的电子控制技术。对操作、模具保护提供了很大的便利， 而有部分操作工却不能很好的爱护设备、 模具， 不能及时发现故障隐 患，造成了多起模具严重损坏事故，对设备的保养、故障的提前预防 做的还很不到位， 大修设备或模具往往需要几天时间才能完成， 有部 分模具还不能达到生产质量的要求。 新的一年将马上面临公司扩大生 产规模，期间会有大量的辅助用具制造、设备模具调试工作，进一步 建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告 ( 此 类表格已制定完成，正在落实具体统计 ) ，⋯⋯ [ 此处自行补充 ] 由于生产员工的操作技能不够熟练，至使原材料生产过程频繁 碰伤刮伤， 造成玻璃 , 型材料头料尾过长或产品废弃率严重超标 ; 因为 没有对配件及辅助用品做到定置管理， 换材质换规格的清场意识不够 强，造成部分次品甚至成品被倒进垃圾堆 ; 下班时不关设备电源、不 关灯的情况也屡有发生， 鉴于目前存在的浪费现象， 应该首先从培养 操作工的责任心、 健全职能岗位人员开始， 对生产班组领用的辅助用 品指定区域、 协同现场管理和仓储部门， 遵循相关实施办法并加大执 行力度，对违反规定的人员进行相应经济处罚。实行责任制，要求必 须遵守该环节所用机械的操作规程， 熟练操作、 避免材料在生产过程 磕碰，对使用的每一条材料都做好原材料检 , 根据实际情况实施相应 的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育，使整个生产 流程环环相扣， 避免出现管理上的真空。 使这些职能岗位人员能够时 刻保持高度的责任心和主人翁精神， 逐渐为员工养成良好的节约习惯， 公司提倡的节约每一寸材料、每一颗螺丝、每一张纸的，才不会成为 一句空话。 安全生产是公司最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉 得我们生产部门在这一点上做得还远远不够， 特别是一些相关安全知 识一部分员工还没有完全理解， 思想上对一些事故隐患不够重视， 甚 至一些基本的安全常识， 也很容易松懈。 定期进行对员工一些安全小 知识的培训。 另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要 求， 使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦， 在人人心中树立安全就是 效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。 目前客户对我公司的产品质量方面不良反馈居高不下， 我 ⋯⋯ [ 此处自行补充 ]...... 达到客户免检产品的标准要求 。 模板 , 内容仅供参考