XX年度党风廉政建设工作总结（公路建设指挥部） 9页

XX 年度党风廉政建设工作总结（公路建 设指挥部） 　　一年来，我部党风廉政建设工作，在市局的正确领导下， 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学 习、贯彻党的十六大精神和十六届三中、四中全会决定，围 绕本部的中心工作，在搞好工程建设的同时，也认真抓好了 廉政建设工作。 　　现将我部抓好廉政建设工作，总结如下： 　　一、建立了全方位的监督体系。 　　绕城公路是交通部和省、市“十五”期间的重点建设项 目，各级领导都非常重视。为了争创“双优”工程，部、省、 市各监督单位在本项目共同建立起了一整套国家、社会、内 部审计相结合的强有力的，行之有效的廉政、财务、审计、 资金、技术、质量、安全、设计等全方位监督体系。 　　（一）成立执法监察室。 　　中共*市委、市政府、市局党委非常重视绕城公路建设 工程的廉政建设工作。中共*市纪委、市监察局以*纪监 [XX]37 号文，向*市绕城公路建设指挥部派驻了以市纪委副 书记、市监察局局长为主任，市监察局副局长、市*局纪委 书记为副主任，市纪委执法监察室主任、市局监察科科长、 市指挥部办公室主任为成员的执法监察室。执法监察室从工 程的招投标之前便展开工作，全方位的控制工程的发展与变 化，参加各关键与重要事项。负责对绕城公路建设工程履行 教育、服务、监督等职责。监督检查工程建设资金的管理和 使用，工程质量，安全生产，招标投标，建章立制，履行职 责等情况。查纠违规违章，查处违纪违法等事项。 　　（二）派驻财务监督员。 　　市政府根据《*省重大基本建设项目财政委托管理试行 办法》，向市绕城公路建设指挥部派驻了财务监督员。作为 市长特派员，在指挥部全天上班，全过程跟踪监督该项目财 务及工程实施动态，参加工程建设的有关会议，检查财务的 所有开支、工程变更，直接对市长负责，但不在指挥部拿工 资和享受任何待遇。 　　（三）聘请审计监督。 　　市局聘请*华信会计师事务所，根据国家的政策法规， 负责对该项目工程、财务进行全方位、全过程事前跟踪审计、 监督。 　　（四）预防职务犯罪监督。 　　市检察院派出预防职务犯罪处人员负责本项目有关职 务犯罪方面的监督、检查、预防、教育、查处。 　　（五）建立技术质量监控体系。 　　1、市指挥部分组派员到施工现场，实行 24 小时全天候， 全过程的就地跟踪监控。凡是每道工序的检验及砼的浇注， 市指挥部都必须有工程技术人员在现场监控，及时处置施工 中出现的各种隐患和解决疑难问题，使大桥施工质量始终处 于市指挥部的监控之下。 　　2、监理单位认真履行监理职责，实行 24 小时全天候， 　　全过程傍站监控。按照监理规范严格对技术质量进行监 控。 　　3、聘请西南交大负责大桥斜拉桥施工控制，健康监测 系统研究，箱形主梁空间应力分析与试验研究。通过以上三 大监控措施，以最小的代价来确保大桥施工期间的质量和安 全。 　　4、市技术监督局负责对施工现场的一切机具设备进行 技术鉴定，对试验室的主要试验仪器每年进行一次标定，确 保施工安全和仪器的准确性。 　　5、市指挥部聘请我国著名桥梁专家、交通部公路科学 研究所研究员楼庄鸿为技术顾问，指导和监督大桥施工质量 和协助解决施工难题，为大桥建设保驾护航。 　　6、省公路设计院向大桥派驻了设计代表，全权代表设 计单位处理施工中出现的变更，技术难点，施工难点，随时 监控施工技术和施工质量、保证大桥顺利施工。 　　（六）行业监督。 　　为了加强行业管理，省交通厅、省公路局、省质监站、 市交通局、市质监分站都把绕城公路作为重点工程进行质量、 安全、进度、投资、廉政建设等全方位监督。随时派员到施 工现场检查，发现问题，及时处置，确保创优质工程。 　　二、建立了可操作的廉政建设规章制度。 　　为了用制度规范我部管理行为，保证工程质量，预防和 杜绝不正之风，增强全体员工廉洁自律的自觉性，我部制定 了《绕城公路建设指挥部廉政建设十条规定》和《员工廉洁 自律手则》。市指挥部规定指挥部的任何人员不准打麻将， 不得干预施工单位的材料采购、工程施工；不得与施工单位 有任何娱乐活动及请吃游玩活动，一经查出将予以开除。 　　指挥部要建设成一个学习型的指挥部，钻研型的指挥部， 工作认真负责，高度廉洁的指挥部。结合工程情况，职工们 努力学习，刻苦钻研撰写了论文 4 篇，完成了 1 次科研课题， 进行了 12 次技术方案的审查。 　　建立了“指挥长办公会”、“指挥部全体成员会”、“工地 会”、“安全工作会”、“安全检查现场会”、“技术分析会”、 “施工方案评审会”等会议制度。重大问题必须在会议上充 分论证，集体决策，避免造成重大工作失误，产生腐败现象。 市指挥部下发了各部门工作职责，建立了人事管理、财务管 理、内部会计控制、保密、安全保卫、目标管理、车辆管理 等制度，用制度管人，减少人为因素。建立了设计变更，工 程支付“会审制”、“会签制”，杜绝了暗箱操作，产生腐败， 给国家造成重大经济损失。 　　三、加强了廉政教育，提高了职工思想素质，预防职务 犯罪。 　　为了进一步加强廉政建设，巩固廉政建设成果，自觉抵 御不正之风的侵蚀，时刻警钟长鸣，我部经常组织职工认真 学习“关于绕城公路建设指挥部廉政建设的规定”，并张贴 在廉政宣传厨窗上。 　　在党支部支委会、党小组会及中干专题会上，认真传达 贯彻了中央纪委有关规定及省委电视电话会议精神，学习吴 官正、张学忠、李崇禧、吴果行等领导同志关于廉政建设方 面的讲话内容。通过学习，全体职工都认识到，省委召开全 省电视电话会议的重要性及深远意义，特别是对党员干部收 送现金，有价证券和贵重物品等问题有了新的认识。党支部 在会上宣布：对当前仍顶风作案，严重违纪违法的领导干部， 要坚决查处，从严惩治。 　　党支部非常重视对全体职工，特别是党员领导干部的廉 政警示教育。一年来，组织职工观看反腐倡廉警示片 8 次。 尤其是在大桥建设进入了紧张的施工阶段的情况下，也挤出 时间，组织全体职工在指挥部会议室观看了《警钟-——七 名领导干部违法犯罪后的忏悔》和《反腐败典型案件警示录》 的录像片，邀请市检查院预防职务犯罪处处长上法制课。按 照市局党委的安排部署，组织党员领导干部听市检察院检察 长钟长鸣法制教育讲座，组织职工听讲座汇报会，学习“两 个条例”，参加“两个条例”知识竞赛，并获得三等奖，以 此提高自身的警惕性和约束力，预防职务犯罪。 　　在全国各地都掀起认真学习郑培民同志的先进事迹和 崇高品质的时刻。由党支部精心组织全体党员干部观看了大 型话剧《郑培民》。大家观后，深受教育，立誓一定要做到 “立党为公，执政为民”的指导思想，办好绕城公路建设中 的点滴之事。党支部还作出了五项廉政承诺。 　　为了增加廉政建设透明度，提高效应程度，预防职工工 作违规，我部对外公开了举报电话和设立了举报信箱。 　　举办了廉政建设宣传厨窗 12 期，张挂廉政宣传画 10 幅。 　　四、对重大事项进行全过程监督。 　　（一）工程招投标。 　　工程招投标是最容易发生腐败事件的重要环节。从招标 代理机构的招标评标，公开发布招标信息，资格预审，现场 抽取专家进行评标，直到由***中得施工标，***公司中得监 理标，都在省政务中心，由省招标办、省计委、省监察厅直 接组织监督下进行，并在全国范围内网上和报纸上公示。各 监督单位都全过程地监督了整个招标过程，防止了腐败事件 的发生。 　　（二）工程计量和变更。 　　工程计量和变更也是最容易发生腐败事件的主要环节， 也是我部和各监督单位十分重视的事项。计量支付是工程造 价管理的关键环节，也是业主和承包人经济利益的焦点和核 心问题，它贯穿于建设项目的整个过程。因此，加强计量支 付管理和监督，对加速建设资金周转，确保资金安全，确保 工程质量，加快工程进度，降低工程造价，提高投资效率， 预防职务犯罪等都具有十分的重要意义。 　　我部遵循国内公路建设的计量原则，以合同为基础，结 合本项目实际，制定了工程计量支付及设计变更管理制度。 从计量依据、计量程序、计量方法、设计变更程序等各个环 节都制定了明确的规范，实行按月、按规范操作，计量支付。 每期中间交工证书、中间计量表由监理、业主、中介监督机 构层层把关，严格审核，符合合同工程量清单后才能办理支 付手续。 　　设计变更除按照正常的程序之外，我部还增加了由设计、 监理、施工、业主、监控、执法监察室、市长特派员、华信 审计等各监督部门共同参加的会审制，力求变更合理、程序 规范、手续完善，防止暗箱操作，预防职务犯罪。计量时， 以监理单位下达的变更令为计量依据。为了确保工程计量的 准确性、合法性、真实性和建设资金的有效使用，必须做到 透明，知晓，层层把关，仅在计量支付的单据上签字的人数 就达 50 多人。凡是手续不齐，单据不清，财务部门将拒绝 支付。 　　五、加强廉政检查监督。 　　为了把廉政建设工作落到实处，各监督单位加强了廉政 建设，预防职务犯罪检查。执法监察室先后 3 次组织检查组， 对施工单位材料招标采购过程，购进材料质量，及使用情况 进行了全面检查。对施工现场的工程质量、安全情况进行了 突击检查。 　　市检察院预防职务犯罪处组织了对施工现场的工程进 度、质量、安全，特别是对我部的党风廉政建设工作情况都 分别作了认真检查。 　　*华信会计师事务所工作人员除详细查看文件、合同、 法规、资料等外，还参加了指挥部每次工地例会、技术方案 评审会，工程变更会审会等重要会议。对每一笔支付，都要 从单据审核，到现场检查核实，确定无误后，才同意财务支 付。华信与我部的工作在两条线同时进行。所有的隐蔽工程， 华信审计部不与我部施工、监理联系，而自行单独到现场进 行测量、拍摄原始资料，收方取证。每一期的工程计量，是 审计的重点。市指挥部都以华信审计确认的金额为准。对财 务审计，除了对帐本、凭证的审计，华信审计还对指挥部的 管理规章制度作出了要求；经常查阅物资出入登记等原始单 据和报表，对不清楚的事，则询问经办人作进一步了解。华 信会计师事务所对于工程、财务审计过程中所发现的问题， 不管大小，及时向我们提出，指挥部则立刻整改。我部管理 工程从三方面加强：一是我部派员 24 小时跟班作业；二是 监理人员 24 小时旁站作业；三是华信作为另一条线亲自到 现场核实工程数量。 　　经过多次检查，各监督单位对我部的廉政建设工作都给 予了肯定，也提出了许多好的意见和建议。 　　各监督单位依据国家投资项目管理与控制，建设资金筹 集与监督，交通工程技术规范、标准与计价定额，基本建设 财务管理规定及会计法规，施工及监理合同，采取现场检查， 参加每月工地例会，查阅资料、凭证、报表和社会调查、计 量支付审核等形式，做到事前控制与事中控制相结合，有效 控制投资总额，确保工程质量和工程进度，有效防范建设过 程中的舞弊行为，预防职务犯罪，确保了本项工程质量优良， 队伍优秀的目标的实现。 　　通过设机构、建制度、抓教育、抓落实，绕城公路建设 工程廉政建设工作取得了阶段性的成果。截止 XX 年底，市 指挥部没有收到任何举报信，没有发生一起违纪违法的案件； 工程质量没有发生大的事故，取得了工程优良，职工优秀的 “双优”成果。但是，工程质量和廉政建设是绕城公路建设 工程永恒的主题，我们将在市局党委的领导下，在各监督单 位的鞭策下，警钟长鸣，常抓不懈，争取在绕城公路建成通 车时，向党和人民交出一份满意的答卷，夺得“双优”金牌。