市场部总监销售工作计划 2页

市场部总监销售工作计划 ‎　　经过不到2个月的努力，市场部由组建到迅速开展工作，得到院长的大力支持，尤其是x院长直接领导市场部，在全院配合下，取得了较大成绩。‎ ‎　　xx年的基础性工作包括：市场部工作人员的招聘和组建，岗位职责的确定，医院各类张帖宣传资料的更新;广告的设计和制作;网站的设计和制作;医院动态的编写和发放;策划了二个大型义诊免费活动。在12月28日与街道办联合搞一个大型文艺晚会，宣传医院文化。与各街道办、新市派出所、嘉禾派出所、新市小学开展了联谊。‎ ‎　　数据：开展大型义诊9场，发放宣传资料7万余份，制作公交广告30个，印制健康宣传小资料7.5万份，制作电瓶车广告13辆，市场部新进人员4名(包括主任)。‎ ‎　　存在的主要问题　　1、人员：市场部还缺2人编制。一人专跑社区、工厂联系体检，一人从事文字编辑策划。服务中心还缺1人协作顾客服务。‎ ‎　　2、医院服务虽然有所改进，但整体服务还差，尤其是医护人员的服务态度还存在问题。‎ ‎　　3、医院客户工作流程还未建立。‎ ‎　　4、病员客户数据库还未建立，未充分利用既有客户资料。‎ ‎　　5、导医培训未到位。‎ ‎　　6、市场部整体工作效率不高，个别人员工作无主动、无积极性，自由散漫。‎ ‎　　xx年主要工作 ‎　　1、建立有活力、有创新的市场营销队伍，工作要求务实、创新、高效，明确各自职责和具体工作任务。‎ ‎　　2、建立医院内部市场客服体系，包括医患的客户资料档案、回访处理，对潜在客户的开放，对不满意客户的准确解释。‎ ‎　　3、建立标准规范的服务体系，包括服务标准、服务礼仪、服务语言，规范医护人员语言行为。‎ ‎　　4、创建《新健康》半月刊 ‎　　5、新市医院网站开通，及时更新最新内容条件成熟 ‎　　6、进一步拓展街道路口宣传、开发占领嘉禾地区及基地1——2个。‎ ‎　　7、加强社区宣传，拟在10个社区内建立宣传橱窗，并定期更新内容。‎ ‎　　8、和电视、报纸及媒体合作，拓展医院宣传平台。‎ ‎　　9、待产科批准后，组织大型妇产科宣传策划。‎ ‎　　10、完成医院文化体系的建设和员工服务手册的编写。‎ ‎　　11、完成vi形象设计系统，医院宣传按vi规范进行，及时更新院内外宣传画版。‎ ‎　　12、市场部人员编制计划：主任1人，服务中心主管1人，文案1人，策划主管1人，平面设计1人，网络主管1人，市场营销主管2人(一人兼驾驶)，共计8人。另客服中心导医10人。‎