汽车销售10月工作计划范文 9页

汽车销售10月工作计划范文 ‎　　汽车销售10月份工作计划大全 ‎　　10月份工作计划一　　第一，销售目标　　至2020年12月31日，销售部实现在江苏地区的销售任务3000万元，销售目标5000万元(详2020年的销售时间表附后);。‎ ‎　　第二，计划拟定　　1，年初拟定《年度销售总体工作计划》;‎ ‎　　2，年底制订《年度销售工作总结》;‎ ‎　　3，年初制定《每月销售的时间表》和《客户如期访问表》;‎ ‎　　4，制定《月销售统计表》和《月访客户统计表》;‎ ‎　　三，客户分类　　根据2020年销售额度进行市场细分，将现有客户进行划分，分成VIP客户，一级客户，二级客户和其他四个主要类别的客户，对客户进行全面的分析。‎ ‎　　四，各项措施的落实　　1，技术交流　　(1)今年的技术部门要针对VIP客户，开展售后服务的技术研讨会;‎ ‎　　(2)参加两次有关的贸易展会，其中包括一个大型网络联谊座谈会;‎ ‎　　2，客户回访　　要巩固和扩大市场，一定要加强与客户的沟通，协调与客户，用户之间的直接关系。必须按照《客户如期访问表》如期如实如数地进行客户回访工作。‎ ‎　　3，网络搜索　　充分发公司网站和网络资源优势，通过信息检索，及时掌握分析实现销售信息。‎ ‎　　4，售后协调　　目前的情况下，我公司仍然以贸易为主，贯彻"卖产品不如卖服务"的理念，在下一步工作当中，我们要增强责任感，继续加强优化我们的销售服务。‎ ‎　　10月份工作计划二　　10月份预计主要完成工作内容 ‎　　1、根据客户订单及时制定和修改发货计划;负责发货计划的过程监控和具体实施;发货订舱以及相关事务的协调，保证产品的正常发货，并及时向领导反映过程情况。‎ ‎　　2、对国外客户的信息收集、及时传递、及时处理，如：图纸、PPAP信息反馈等等;并及时了解国际机械制造市场和外汇市场的消息，为公司的发展壮大提供信息支持。‎ ‎　　3、按时完成全部发货所需要单据的缮制和交付和给客户单据的交付，包括发货单、装箱单、商业发票、运输合同、运输声明、原产地证等等。‎ ‎　　4、及时就发货所涉及的相关事务与客户有效沟通。‎ ‎　　5、参与公司新产品项目的生产评估和实施过程监控。如发放新产品评审图纸和进展过程跟踪。‎ ‎　　6、准确完成统计月度出口明细、月度应收汇明细，并和财务对帐。‎ ‎　　7、向国外客户催要应付款项，包括在WEBEDI生成ASN和发票，制作纸质收汇单据等，及时回款，对未达帐项积极负责。‎ ‎　　8、参加生产经营例会，进行会议记录，并履行会议的决议情况。‎ ‎　　9、随时完成上级领导交给的临时任务等。‎ ‎　　10、理解、掌握本岗位所使用的质量体系文件，按照质量体系文件规定完成各项质量活动，并就涉及销售部的环节严格执行程序文件和相关管理规定。‎ ‎　　11、增强自己的综合业务分析能力，学习和掌握产品技术知识，熟练掌握生产流程的相关知识，更好的应用于实际工作过程中。‎ ‎　　12、本部门员工将一如既往的团结协作，协调处理本部门计划和预算执行过程中出现的问题，积极协助领导处理紧急事件和重大事件。‎ ‎　　在公司各个部门的积极配合下，预计在xx年要达成发货量XX吨以上，销售额XX万美元以上的目标。‎ ‎　　在xx年的工作中，本部门保证按时完成各项工作任务，本着"公司荣我荣"的精神，提高客户满意度，为公司多寻求利润，为公司的长期发展多做贡献，为把公司尽快建设成为一流的国际化精铸企业不断努力。‎ ‎　　10月份工作计划三　　时光飞逝，虽然说加入公司才不长时间，很多关于产品还有行业里面的知识和操作都不太熟悉，但这对于我做销售的热情丝毫没有减半。以下是我对2020年销售工作的一个安排。‎ ‎　　一、开发客户　　刚刚从事这一行业的我手头上没有现成的客户，也没有这方面的人脉，这不得不让我把开发客户作为重中之重，毕竟业务是要有足够多的客户来支持的。而具体开发客户的计划 ‎　　1、电话拜访。针对需求厂家进行电话沟通，争取了解到客户需要用到的背光源需求量。再者，争取预约上门拜访，使销售工作进一步进行，这样可以减少时间和成本。坚持每天不定时电话拜访,我现在没有很多客户资源需要这样积累的客户资源。‎ ‎　　2、陌生拜访。每次出差可以了解客户周围相关产业的大致分布，拜访客户之后利用剩余时间对周围厂家进行地毯式陌拜。‎ ‎　　3、利用网络的资源找有用背光的相关厂家，先进行电话拜访，然后争取预约上门拜访。‎ ‎　　4、去电子城等用到背光产品集散地收集厂家资料。‎ ‎　　(x-x月将所有工作重点放在新客户开发，同时x-x月份完成对林致佳移交给我的客户资源梳理，进行电话拜访和上门拜访，整理出一套完整的公司资料。)‎ ‎　　二、产品知识的学习和积累：产品是一个公司企业的心脏，过关的质量还有过硬的技术知识才更具有说服力。刚加入公司不久，对公司产品的用途、特性和注意事项等相关知识缺乏足够的了解，还有竞争对手的大致对、销售情况及优劣势。这方面是迫切需要加强的部分，所以接下来新的一年，我要利用各种不同的方式包括互联网、公司、客户、工程师等渠道加强对产品方面的了解，让自己更有信心去销售。(与其他工作同时进行贯穿整年)‎ ‎　　三、新老客户的维护　　当工作进展到一定的时间段，手头上会有新、老客户这方面的资源。我有足够充裕的时间去开发客户再到进一步维护客户客情。而新老客户之间的维护又有很大的差异。相对于新客户而言，他们可能会对我们的产品没有足够大的信心，还有诚信度方面的问题，所以在维护新客户的时候我必须得花费大的精力去与客户沟通，例如产品试样的跟进、适时的电话问候和面对面沟通，这些都要在以后有新客户的时候根据客户情况做的跟进和维护计划。而对于老客户而言，在维护时困难度较小，相对来说较容易，但也不容忽略。最重要的是产品质量的保证还有防止竞争对手的插入，所以维护老客户时也要有一套适当的销售维护计划。‎ ‎12‎ ‎　　四、工作时间的安排　　根据每月销售进展情况制定出详细的工作计划，做好月初计划月末总结的一系列工作，制定销售业绩完成计划，给自己适当的增加压力，保持每个月都有大的进展和突破。‎ ‎　　五、对自己有以下要求　　1：每周要增加2个以上的新客户，还要有到5-8个潜在客户。‎ ‎　　2：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。‎ ‎　　3：见客户之前要多了解客户的状态和需求。拜访后和老板汇报拜访大体情况。‎ ‎　　4：对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。‎ ‎　　5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料。‎ ‎　　6：对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。‎ ‎　　7：客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。‎ ‎　　8：自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。‎ ‎　　9：和公司其他同事要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。‎ ‎　　10：每个月底定期向老板汇报客户回款情况。‎ ‎　　10月份工作计划四　　一;对于老客户，和新客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。‎ ‎　　二;在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道获得客户信息。‎ ‎　　三;要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。‎ ‎　　四;今年对自己有以下要求 ‎　　1：每月要增加3个以上的新客户。‎ ‎　　2：每月看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。‎ ‎　　3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。‎ ‎　　4：要不断加强业务方面的学习，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。‎ ‎　　5：对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。‎ ‎　　6：客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。‎ ‎　　7：自信是非常重要的，拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。‎ ‎　　8：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。五;今年销售任务额为1000万为了今年的销售任务平均每月我要努力完成达到84万元的任务额，为公司创造利润。‎ ‎　　10月份工作计划五　　我是从事销售工作的，为了实现明年的计划目标，结合公司和市场实际情况，确定明年几项工作重点　　1)建立一支熟悉业务，比较稳定的销售团队。‎ ‎　　人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员。没错，先制定出销售人员个人工作计划并监督完成。建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们现在的一个重点。在工作中建立一个和谐，具有杀伤力的销售团队应作为一项主要的工作来抓。‎ ‎　　2)完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。‎ ‎　　销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有较强的责任心，提高销售人员的主人公意识。‎ ‎　　3)培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。‎ ‎　　培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个成熟业务员的档次。‎ ‎　　4)市场分析。‎ ‎　　也就是根据我们所了解到的市场情况，对我们公司产品的卖点，消费体，销量等进行适当的定位。‎ ‎　　5)销售方式。‎ ‎　　就是找出适合我们公司产品销售的模式和方法。‎ ‎　　6)销售目标 ‎　　根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。‎ ‎　　7)客户管理。‎ ‎　　就是对一开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售或购买;对潜在客户怎样进行跟进。‎ ‎　　总结:根据我以往的销售过程中遇到的一些问题，约好的客户突然改变行程，毁约，使计划好的行程被打乱，不能完成出差的目的。造成时间，资金上的浪费.我希望领导能多注意这方面的工作!‎ ‎　　之前我从未从事过这方面的工作.不知这分计划可否有用.还望领导给予指导!我坚信在自身的努力和公司的培训以及在工作的磨练下自己在这方面一定会有所成就。‎ ‎ ‎