2020配件部年终工作总结【精品】 2页

1、各项经营指标完成情况： 年初针对公司下达的 2.6 亿产值目标， 980 万利润指标，配件部对各厂进行落实分解。 配件部全年完成产值为 87.85 万元，完成年初目标 26000 万的 70.34%，按公司 18 亿产值目 标来算， 完成 89.49%; 利润为 1129.45 万， 完成率 115.3%; 万元产值能源消耗为 300 元， 比目 标值 330 元 / 万元产值，降本 9.1%; 人均劳动生产率 46.24 万元 / 年，完成年初目标的 96.3%， 比 20xx 年人均产值 34 万提升了 36%;库存额为 314.51 万元，比目标降低了 15%。 2、零部件生产流程控制的完善和生产计划完成情况： 20xx 年配件部共计完成零部件生产计划 19563 批，按期完成 19552 批，完成率为 99.94%。 20xx 年，配件部根据生产部的要求， 对本部重新制定生产计划管理流程和考核办法制度， 对于零件加工周期给予进一步分解明确，监督提高各厂签约时间的准确性。认真运用生产部 的生产总计划信息安排生产，在每周的部例会上各厂对下周的生产安排汇报作为一项必须的 内容， 特别是对特急订单采取全程式跟踪， 确保不误期 ; 加强本部各配件厂团队协作能力， 以 及多培养一专多能的生产工人， 在生产最忙的 7-10 月中， 通过各厂员工的努力， 实现了单月 产值创历史新高的纪录。 3、抓好各厂安全生产。 20xx 年配件部无重大事故发生，轻伤事故≤ 4‰，达到预期目标。配件部年初就强调， 安全生产是重中之重，并与各厂签订安全生产协议，要求各厂设立安全生产兼管员，建立本 厂安全生产领导小组，每月开展检查，开展自查自纠工作。同时对安全防护、安全规范等方 面进行基础性改进，对于存在重大危险的工作环境进行重点性跟进，对于涉及到安全的技改 创新项目必须通过评审讨论，如危险系数大，宁愿不做。为确保各分厂设备在受控状态下运 作，使用设备方面，每台设备都配备了设备运行记录，确保设备在受控状态下运行。技能培 训方面，对新进操作工来说，配合人事处进行培训，经考试合格后，颁发了操作证和上岗证 方可上岗操作，并采取了定人定机。 4、对各配件厂全面实行 6S管理。 6s 管理在公司已开展一定时间，相对来说，配件原来搞 6s 管理基础弱，所以 20xx 年， 配件部把这一项工作作为重点工作，从上半年先从各厂自身改进整理整顿开始，区域划分， 标识建立， 逐步改善， 部内开会多次落实检查改进， 下半年成立 6s 检查领导小组， 每月开展 检查。 同时加大对各厂的基础改善投入， 统一了车间工具箱， 增 了更衣室的衣柜， 包括零件 周转箱采购使用。 通过 6s 现场管理， 加强对车间现场容器， 托架、 物料设备清洁的管理， 完善车间对标识 张贴，改进物流路径和搬运设施，定制定位管理。生产效率提升。虽然通过一年的努力，有 了很大的改善，但是要达到优秀企业的管理目标，我们做的远远不够，还有更多的工作要在 20xx 年计划完成。 5、抓好各厂产品质量及各项体系运行工作。 20xx 年零部件质量复检合格率平均为 99.33%，比目标 98.5%高 0.8 百分点。 对于质量管 理，配件部要求各厂制定出各厂的质量考核制度，虽然质量检验员划管技术部后，出现质量 问题的概率增加，配件部要求各厂因地制宜做好质量过程控制。 监督和协助各厂对内部进行体系内审工作，对于发现的问题及时改进纠正，使各项体系 运行正常，各项评审指标均达标。 认真组织开展质量月活动，张贴各类标语，组织各工种员工参加技术比武，进行各种专 业知识的培训，取得了好的效果。 6、配合人资部进行工资发放及劳动定额的控制。 配件部根据公司要求对各厂要求开始实行定额制，并对各工种进行测算转换，努力做到 职工工资平衡。为了体现对各厂各工种公平公正，定额先试行 3 个月再调整， 20xx 年在工资 和工时发放上配件部做到严格控制，无超发。 7、抓好各厂的降本工作。 配件部主要从提高材料利用率和技术改造两方面入手。 1) 对钣金厂实行角料利用考核办法，对各种角料在原有基础上经过核实，制定出考核目 标，达到该目标，予以奖励。今年钣金厂在材料利用上有提高了 1%-2%，可以降本 50 万。 2) 部件厂涂装车间在 20xx 年共计亏损了 100 万，所以在 20xx 年初，配件部制定的目标 为扭亏为盈， 利润指标 30 万， 20xx 年配件部与分厂共同进行了柴油炉改为生物燃料的改造， 通过改造，年节约成本 100 万元，部件厂今年已扭亏为盈，产生毛利 60 万。 20xx 年已过去了，经过配件部全体员工的努力，取得了一点成绩，由于各种原因，实际 存在的问题与标准要求还存在很大差距，今后在最高管理层和相关部门的支持下，只有努力 做的更好，不断的进行自我完善改进。