物流工作个人年度自我总结 4页

物流工作个人年度自我总结 从事物流工作已经有三个月的时间了，通过这几个月的不断学 习，以及同事、 领导的帮助，我已完全融入到了河北快运物流这个大 家庭中， 个人的工作技能也有了明显的提高， 虽然工作中还存在这样 那样的不足之处，但应该说自毕业到现在付出了不少， 也收获了很多， 我自己感到成长了， 也逐渐成熟了。 这一段时间的工作虽然可以看到 些成绩，但是还远远不够， 远远没有达到自己所希望的程度，综合分 析。现在就毕业以来的工作情况如下： 我是一名学市场营销的应届大学毕业生，当初公司为了运作涉 及业务扩展物流中心，招聘我们，作为市场部人才储备。但是，由于 中心资质没得以正常运转，物流业务未开展，所学的专业无法应用， 加之刚毕业没有相关工作经验， 没有需要的 ___ 网络， 没有综合的物 流运作经验，一切都从零开始，所有工作都是边学边干，所以业务进 展效果不是很理想。 解决方法是不断加强学习和自身修养， 不断培养 自己在各个方面的知识和技能， 尽快成为早日为公司创造效益的业务 能手。通过这段时间对衡水市场的接触和走访， 我已练就了了一定的 客户沟通技巧， 对于日常的业务联络及市场拜访工作， 完全可以独立 完成。 前期由于同事们的和思想不统一，业务还不能正常进行，我认 为先得加强员工的思想教育，使员工思想一致，有一个共同的目标。 在以后这段时间以来， 我想开展专业第三方物流业务， 我打算花将近 两个月的时间调研和市场走访， 调查结果形成后， 在介绍给大家讨论， 如我的讨论通过大家的认可。 那使我这段时间来做好的收获和最终的 乞求。在此之前，干自己所能干，专心本公司擅长业务。 加之我们的功能和服务内同单一而独立，没有用一个整体的服 务链的形式开展业务，仓储、市域配送、省际配送分各公司和部门在 职能上没有对接成线，资源不整合，操作散乱。例如：河北快石家庄 分公司和河北快运北京分公司思想不一致， 两公司相互扯皮， 必然影 响各公司之间的业务， 还有河北快运运送不到的地方就和其他物流公 司合作走外包、 从而影响陪送的及时性和货物的服务质量， 更能突出 公司在业务经营上没有形成服务职能的统一理顺， 各自相对独立， 功 能分散，又无统一的公司内部价格操控。 分散了我公司物流操作的优 势资源，无法实现综合物流服务的资源集约化。 反而出现一种现象：同属快运，但各自却相对独立。需要整体 物流服务的我们做不到。比如，运输服务，我们快运的车辆要比其他 家车辆高出两三倍的价格， 即缺乏公司间的内部价格调控， 无法实现 服务资源有效整合， 无形之中加大了综合物流工作协调的难度， 同时 痛失很多商机。解决的是，总公司尽快实现各个分公司的资源整合， 形成独具快运特色的服务链； 在供需错位的问题上， 努力进一步提高 整体操作水平，培养高端技能，利用自己高端的设施服务高端客户。 这段时间以来，无论在思想认识上还是工作能力上都有了较大 的进步， 但差距和不足还是存在的： 比如工作总体思路需要进一步清 晰， 还处于事情来一桩处理一桩的简单应付完成状态， 对自己的工作 还不够钻，脑子动得不多，没有想在前，做在先。 但是随着业务的进一步深入开展，我相信会越来越好，因为我 们有以下几大优势： 第一是市场机遇： 随着 ___ 的发展和社会的行业 变革， 物流业必然会兴盛起来， 物流业的发展将会是人类历史上第三 次产业革命，历史机遇空前巨大；而且，目前甚至将来一段时间，国 家特别是河北省的经济增长速度较快，物流行业的发展会逐步加快， 为我们赢得了良好的发展机遇； 第二是： 作为河北快运集团物流企业， 我们是同行佼佼者， 在软硬件上， 我们是系统最全、 规模最大的企业， 有着做大做强的基础；第三是市场的先觉性：公司领导的高瞻远瞩， 将为我们市场开拓提供先行的政策。 当别的物流公司还在为低端市场 嗷嗷混战，大做一团的的时候， 我们已经转变观念， 逐步向高端过渡， 向专业行业高端迈进。这些都是我们做好的保障。 我相信，在公司领导的大力培养和全力支持下，我们一定会逐 步成长起来，成为对公司有贡献的人，成为公司的生力元素。面对新 的任务新的压力， 我也应该以新的面貌、 更加积极主动的态度去迎接 新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。我希望，在 日后的工作中， 用我的贡献酬谢公司的厚爱， 以我的作为让公司领导 感到欣慰；我也将因作为快运人，一个出色的有贡献的人而自豪。 模板 , 内容仅供参考