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- 2021-04-19 发布
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2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创
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房地产半年工作总结
一、1-5 月份工作概况
在上级领导的支持帮助下,在广大员工的共同努力下,总公司 1-5
月份各项工作开展顺利,公司经济稳步、健康地发展。
( 一) 首先,谈一下公司的生产状况
1-5 月份, 镇办企业总收入为 7245 万元, 工业总产值为 3267 万元 ;
利润总额为 634 万元。
1-5 月份, 村办企业总收为 107711 万元 ; 工业总产值为 55849万元 ;
利润总额为 17563 万元。
1-5 月份,镇、村办企业营业总收为 114956 万元,完成区计划任
务 317780 万元的 36.17%,完成镇计划任务 324998 万元的 35.37%;
工业总产值为 59116万元, 完成区计划任务的 123030万元的 48.05%,
完成镇计划任务的 45.59%;利润总额为 18197 万元 ; 完成区计划任务
51690万元的 35.20%;镇计划任务 53319万元的 34.13%。
( 二) 其次,谈一下 1-4 月份公司各线的具体工作情况。
总公司牢牢抓住经济建设这项中心, 集中力量解决面临的各种焦点
问题。主要完成了以下主要工作:通过班子成员认真研究,广大员工
的积极参与,制订出了《二 0XX年总公司经营考核方案》及《总公司
管理制度》 ,为规范员工的行为,发挥员工的潜能,提供了保障 ; 对班
子成员的职权范围作了较为明确规定, 从而为公司领导决策, 提供了
制度保障。有利于领导决策的科学化、规范化 ; 进一步抓好房地产开
发工作,由于房地产开发手续的繁杂,周期长、专业性强的特点,原
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来同一些合作方合作开发房产项目出现了新的问题, 例如: 东圃广场
项目由于原来合同约定不明确, 造成合同履行发生争议, 为了尽快实
现合作目的,经过双方努力最后达成了新的《补充协议》 ,为明确双
方权利义务,及时、正确履行合同提供了保证 ; 将公司合同期满后的
有关物业及时处理,例如:将骏美、和光厂的厂房出租了出去,将有
关的制衣设备通过招标形式转让了出去, 这实现了公司资源的有效利
用。
以上工作的开展, 保证了公司各项重点工作的完成, 保证了公司经
济稳步地发展。
( 三 ) 再次,谈一下广大职工密切关心的体制改革问题
首先要明确, 体制改革是时代发展的必然, 是市场竞争环境下集体
企业参与市场竞争的必经之路,体制改革是关系到公司的前途与命
运,关系到广大职工切身利益的大事。因此,抓好该项工作是我们义
不容辞的事。
去年, 我们就体制改革做了许多基础性的工作, 现在体制改革已经
到了攻坚阶段,总公司要做到资产评估,股权量化,股东登记,公司
营业执照的申领等一系列工作, 但是由于政策性的原因, 体制改革的
方式可能会发生一些变动。 但是无论如何, 我们都会想方设法加快体
制改革的步伐,为公司向“产权明晰,责权明确,管理科学”的现代
企业制度过渡。
二、公司现在存在的问题:
( 一) 因政企分开的要求,总公司部份领导调回镇政府造成了权力
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“真空” ,新领导班子成员未及时补全,造成某些工作未能协调好。
( 二) 公司的体制改革, 得到了大多数员工的支持和理解, 但也有少
数员工对体制改革心存疑虑, 不知体制改革后个人的去留如何, 因此,
持消极的观望态度,平常工作散漫,影响其主观积极性的发挥。
( 三 ) 企业的拖欠款问题十分严重, 造成公司资金不能高效、 快速地
运转,给公司发展添加了包袱,进而影响公司经济的发展。
( 四 ) 由于公司资金紧缺, 加上用地紧张, 房地产开发受到了严重的
影响,千鹤房地产开发有限公司的工作未能得到良好的发挥。 今年以
来,千鹤房地产开发有限公司未同他方签订新的房地产开发项目 ; 自
己也没有独立开发新的房产项目, 房产开发历来是公司经济发展的龙
头,如果不对房地产开发作出新的布署,任其萎缩,必然影响公司实
力的发展。
三、解决存在的问题和今后工作的设想
为了进一步促进公司经济的发展, 发挥总公司在东圃经济发展中的
作用, 我们应该继续加强同镇党委、 政府及上级各职能部门的沟通和
联系,为公司的发展努力创造一个良好的外部环境,同时,加强公司
的内部管理,发挥公司内部的潜能,尽可能把广大员工的积极性、主
动性、创造性调动起来,为公司发展提供强大的内因支持。
( 一) 首先加强班子建设, 配备齐全公司各职能部门的主要领导, 并
且加强公司班子成员内部的团结,做到互相尊重,互相补位,加强沟
通,成为率领全体员工奋力进取的坚强核心。
( 二) 深入调查研究, 听取各方面的意见, 努力做好总公司的体制改
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革工作, 尽可能使体改工作做得完美些。 并且使广大员工的利益在体
改中得到保护。
( 三 ) 加强对广大员工的教育。 公司宜多举行职业技术培训, 职业道
德教育等多种形式的教育,使广大员工的知识、能力、工作态度得到
很好的改变,并且形成具有自己特色的企业文化,包括关心人、尊重
人、爱护人的人文精神 ; 积极进取,奋力拼搏商业精神 ; 勇于奉献、勇
于创造的、团结一致的团队精神。这样公司各部门协作形成合力,必
然有利于公司“战斗力”的提高。
( 四 ) 努力解决企业的拖欠款问题。 可以说拖欠款问题是制约公司发
展的一大因素 ; 公司资金周转不能到位, 造成许多工作受到限制 ; 公司
拖欠款也使公司背上了利息损失。因此,面对这一状况,应该加大各
种力度,特别是多采用诉讼方式,行使到期债权的实现,这是解决该
问题的根本出路。目前正考虑对一些拖欠大户 ( 如迪卡、华苑酒家 )
采用诉讼方式解决。同时, 对于一些将来收款困难,履行债务能力低
的企业, 则该停则停, 该转则转, 该并则并, 将经营风险降到最低点。
( 五 ) 对下属企业进行整顿, 督促其完善内部的经营管理, 要求其做
到依法经营,对于违反有关法律、法规政府政策的经营,令其进行整
改, 对逾期不改的则坚决予以关闭, 维护公司的整体利益及发挥公司
的社会效益。例如,对违反环保有关规定而不整改的予以停业处理。
( 六) 充分发挥千鹤房地产开发有限公司的龙头作用
房地产开发向来是总公司工作的重心,但在过去的房地产开发中,
千鹤房地产开发有限公司的作用, 尚未能全部发挥出来。 原来的房地
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产开发大都采用我方提供土地, 合作方提供资金的形式开发, 这种方
式在很大程度上给公司经济的发展起到了重要的作用。 但是, 随着形
势的发展, 公司现所掌握的用地已非常有限, 传统的房产开发方式已
不能适应公司经济长足地发展, 因此, 房地产开发方式必须进行调整,
公司计划将一些红线用地进行性质转换, 并采用自行规划,自行建设,
独立地进行房地产项目的开发。当然进行独立的房地产开发的工作,
是比较艰难的。首先要解决资金问题,要采用合理的 ` 途径去融资。
其次,是解决房地产开发的技术难关, 这要求我们要引进和培养懂得
房地产开发的专业人才。相信,这两个主要问题解决了,千鹤房地产
开发有限公司一定能够具有独立开发房地产的潜质, 真正走上房地产
开发市场,参与房地产市场的竞争。
( 七) 与房地产开发相配套,进一步发挥千鹤物业有限公司的作用。
成熟的房地产开发公司大都会成立自己的物业公司, 在向广大业主
推出优质楼盘的同时, 提供优质的物业管理服务。 我们虽然拥有物业
公司, 但是我们的物业公司并没有向其它的物业公司那样, 管理自己
开发的楼盘, 也没有受托管理相应的小区。 物业管理作为一种新兴的
产业,在其进入中国市场后,就得以迅速的发展,内地物业公司的管
理水平也很高,市场竞争也趋向激烈。因此,我们物业公司要认识到
物业市场竞争的激烈性, 应努力学习现代化的物业管理模式, 这方面,
我们应当加强有关人才的引进及有关人才的培养工作, 并对现有的物
业管理人员进行严格的培训,提高他们物业管理的水平。
( 八) 充分利用现有的“空置”物业,发挥其应有效应。
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资源的合理、充分利用,是现代管理的一种目标。总公司的很多资
源得到了有效地利用 ; 但是目前公司还有一些闲置物业未能出租,这
对于公司来说无疑是一种无形的损失 ; 因此,公司上下应群策群力,
为把公司的空置物业出租出去, 献计献策, 对于这些物业我们应当做
到宜商则商,宜住则住,将其合理地利用,以此推动经济的发展。
( 九) 积极做好安防工作,确保一方平安
安防工作始终是公司工作的一个重点。没有什么比人民群众生命、
财产安全更重要的。 在全国上下齐心协力抓好安全的大形势下, 我们
更是不能麻痹大意,掉以轻心。应当高度负责,抓好安防的每一个环
节,确保社会的平安。我们应当加强同各企业的沟通与联系,重视抓
企业的内部稳定工作, 对于企业的劳资纠纷, 力争将其消灭萌芽状态。
为做好“迎九运,当好东道主”创造一个祥和欢乐的氛围。并使公司
同其它合作方共创社会效益,取得双赢。