企划部工作年终总结 20页

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  • 2021-04-19 发布

企划部工作年终总结

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企划部工作年终总结 (一) 2013 年企划部年度工作总结 伴随着新年钟声的敲响,我们依依惜别了忙碌而充实的 2013 年。站在这充 满希望的 2014 年年初,内心对新年工作满怀激情的同时,也希望将过去一年工 作上的一些探索、一些收获、以及一些存在的问题与各位同仁分享,以便携手共 进。 常听人们把企业形容为一艘船,造这艘船不易,但是让这艘船在风浪中远航 更不易。因为风浪中的远航不光看这艘船的质地如何,更关键的是船上的人有没 有共同的梦想和过硬的航海技术,这就是如何发展提高公司的企业文化与员工能 力、心态品质。企划部成立一年来正是肩负着这样使命,来开展和完成各项工作 的。 新面貌、新挑战、新活力——这是我对于 2013 年企划部主体工作的简单概 括。 一、新面貌 为了树立业界积极形象的典范,跻身市优秀企业丰碑之上,企划部首要工作 就是不断提升公司形象。 完善内部装修 ? 联邦二次装修、多媒体会议室、食堂前期整体布 局设计。经过多次的修改将布局设计合理化,保 证空间规划合理不浪费、保障空间使用的舒适性。 ? 装修过程中把握装修进度、跟踪工程质量、与装 公司协调修改细节,充分落实领导要求及各项意 见。 ? 将后期装修、办公家具、电器设备采购等收尾工 作圆满完成。 优化宣传平台 ? 将公司网站这一个“唯一”公司自有宣传平台进行全面改 版、完善。改版后公司网站结构简洁、 内容丰富、视觉大气、更新及时。改版以来网站 访问量达到了 20000 人/ 次,为公司的形象宣传 起到了不可忽视的积极作用。 ? 为公司项目部宣传造势。在项目部的雷经理配合 下,深究宣传形式、精琢宣传用语,将项目部成 立的喜讯通过外部宣传媒体,以滚动播出字幕和 宣传广告发放的形式进行推广。每天的宣传面向 上万人群,宣传效果令人欣喜。 ? 丰富宣传形式。随着公司不断的对外进行宣传, 已经在业界打响的知名度,外界普遍对于祁阳县 这一硕果仅存的投资公司产生好奇。于是有很多 友人、同行来到公司进行参观。我反复完善、修 改公司的宣传视频,也临时扮演起了公司的“导 游”,通过引导参观与视频介绍的形式,向来宾 展示公司“富而有道、团队致胜、积极创新”的 企业风采。 公司领导英明决断宣传方向,指导企划部用合适、正确的宣传方式来传播公 司的积极正面形象。采用多重方式、利用不同的渠道来达到公司的宣传目的,是 企划部的工作核心所在。 二、新挑战 打造学习型组织,让学习成为所有员工一种习惯,也让学习为公司发展带来 源源不断的正能量。 落实培训制度 ? 培训制度的落实,是企划部根据领导指示,结合 公司实际情况与各部门意见的结果,它让各项培 训工作的开展有据可依。 制定培训计划 ? 部门学习计划企划部根据各部门工作性质的不 同,分别为各部门筛选了百余课程,供各部门经 理制定计划并安排部门员工进行内部在线视频 培训。 ? 集体学习计划通过前期培训调查问卷,结合大 家的培训需求,得出了一份员工职业技能与品质 心态相交叉进行的培训计划。 ? 为了让大家的能更好的进行学习,企划部精心准 备每次集体培训的视频录制、学习资料制作、课 程环节设计、培训主持工作。努力保证课程的完 整性、学习趣味性。 ? 公司每半个月就进行一次培训学习,一年来定期 进行培训课程总计 10 课,参与培训总计 300 人/ 次。作为投资公司如此重视塑造学习型组织,让 前来参观的每一位客人都不禁竖起大拇指称赞。 组织定期培训 各部门利用华企在线商学院进行在线学习,宏观来讲学习比较勤奋、学习测 验结果也比较良好。下面用两个图表来总结今年一年的总体在线学习情况。 本年公司在线商学院学时情况 本年公司总学时 464 小时 33 分钟 44 秒;每天平均学时 1 小时 27 分钟 6 秒 本年公司在线商学院学习成绩 本年公司学习成绩应考试课程总数为 119 门,已考试课程数为 88 门,考试 率 79% ,90 分以上 23% ;60-89 分 61% ;60 分以下 16% 。 培训工作在企业中始终是一项长期、持续的造血工程。通过这一年来形式多 样、务实有效的培训,有效提高了员工的综合素质,也促进了公司整体实力的增 强,学习型组织已逐渐成型了。这也是企业文化的一部分,是企划部工作的职责 要点。 三、新活力 事无巨细,全力打造各项活动圆满进行;打造精气神团队,不断增添公司新 活力。 文化考评活动 ? 企划部牵头,负责整个活动的策划、组织、 协调、执行等工作,打造全年文化测验、考 评活动。学习创优争先氛围浓厚。在各部 门经理的带头下,全体员工积极巩固复习 学习资料,为了荣誉争先恐后。 ? 虽然企划部为了活动全力以赴,但是一人 的力量是有限的,团结的力量才是无限的。 每次针对部门系统培训、年度演讲赛、抢 答赛等活动的成功组织,离不开部门间的 协作,不仅参赛者在活动中得到的提升,组织者更培养了工作上的默契度。 休闲娱乐活动 ? 不仅是文化考评活动要做到精心组织、周 密策划。就连休闲娱乐活动,企划部也准 备得细心周到,最大限度的保证员工在此 之中得到放松,以愉悦的心情回归工作。 ? 不论是外地旅行还是户外活动,我们都体 验到了团队精神给带来的快乐。员工不仅 在这个过程中精神得到放松,同事间也增 进了相互之间的了解与感情,更有利于工 作的开展。 各项活动的成功组织,是公司领导大力支持与公司同事之间相互帮助、齐心 协力下的结果。每次活动的圆满结束,得到的不仅是荣誉感与成就感、抑或是心 情上的放松愉悦,更多迸发出了一个优秀团队的活力与创造力,这是企划部的完 成这项为大众服务工作的驱动力。 总结一年以来,企划部的工作主要就是围绕以上三部分进行。除此之外,企 划部还兼做公司的人员招聘工作。虽然企划部不是公司的核心部门,但一年来充 分发挥了配合公司的核心部门完成工作任务、为公司贡献无形力量的作用。 企划部的工作看似常坐电脑前十分轻松,其实每项工作任务往往是高强度、 连续性的,脑力、眼力、动手能力一样都不能落下。忙碌时我养成了书写便签备 忘录来记录工作的习惯,以吃苦耐劳的精神和细致严谨的职业态度,来保证每项 工作都做到了按时且有质量的完成。此外,除了参加公司内部培训,我还通过网 络学习来提升 3 个方面的学习能力①、对信息的学习、收集、运用能力;②、对 投资行业发展解析、运营模式的学习能力;③、经验教训的总结、学习能力。 至今企划部以阶段任务为工作单位,完成各项工作任务 40 余件,其中宣传 设计发布工作约 12 件、 培训策划执行工作约 20 件、 会议及活动策划任务总计约 10 件。 企划部工作年终总结 (二) 企划部年终总结报告 尊敬的董事长、总经理、各位领导、各位同仁 大家好! 转眼一瞬间 2012 年即将结束,新的一年 2013 年即将来临,在这新旧交替 关头,企划部对过去的一年工作做回顾,进行总结,反思不足之处,展望未来, 制定工作计划,理清工作思路,以便来年做的更好,少走弯路,少做无用功,能 更进一步的提高工作效率,为公司创造更好的效益 ,让更进一步的提升部门职能。 回首过去的企划部是比较薄弱的,团队不健全,工作积压没有得到良好的消 化,企业 VI 形象不完整;行业知识不强,为宣传带来障碍; 企划部是一个服务性部门,配合各个部门做好相关的工作,同时也是树立企 业形象与文化,做好产品营销与品牌建设,提高行业竞争力,创造无形资产的部 门, 企划部是管理功能中最基本的要素,是启动企业的引擎,是从构思到规划到 实施的全过程,是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事物的基础,企划 部是为理性决策提供效益化的计划方案。一个企业倘若缺乏企划力,就象缺乏前 瞻性的眼光,势必导致企业没有生命力,规避风险和追求效益最大化是企划的两 大基本功能!为创造良好的企划效果,企划部必须得到公司领导的支持与肯定, 给企划部门一个高度,因为企划部工作跟别的部门最明显的区别就是一般情况下 其它部门都是直接赚钱,而企划部确是花钱的部门,所谓“企划未 动,钱先行” 。所以很多时候企划部都是处在一个幕后英雄不尴不尬的地步, 企划部发挥的好,就是企业老总的参谋部;做的不好,就是可以被任何人骑在脖 子上指手划脚的杂货铺。经过这一年的磨合 ,了解了企业文化,熟悉了部门与部门 之间,同事与同事之间的沟通,熟悉了企业领导的做事风格,从而促使企划部的 工作效率及方法有必要改进和提升。 总结经验,发现问题 (一) 、内部合作无间,外部合作生疏 企划部通过一年来的磨合达到了同一频率,正如现在的工作模式,但企划部 内部磨合后,忽略了与其他部门的衔接速度,部门间合作有时出现时差性失误, 在今后的工作中,要注意与其他部门的协作方法和态度,要更快更好的完成企业 交给的工作。 (二)、工作不够大胆 受 LED 行业知识的影响, 作为一个新进人员占多数的部门, 企划部在工作时 不够放开手脚, 随着专业知识的渐长, 工作的进一步开展, 企划部要大胆的做事, 小心的求证,要多跑市场,多了解行业动态,多跟行业交流学习,以免发生顾此 失彼的错误。 加强学习,努力提高部门业务能力 (一)、增强计划性 虽然企划部处理的事项大多数为临时委派任务,更应该多做有说服力的可行 性方案,供企业领导参考,在做市场推广前期必须有 良好的工作计划,有计划的开展工作,才能做出更具针对性、前瞻性的专业 判断,进而为企业提供准确的市场参考。 (二)、吸收新的知识 企划部属于企业的先行部队,任何一种新的产业、新的知识和新的现象,企 划部都应在其他部门弄清前完全掌握,这就要求企划部时刻关注热点,多阅读多 学习,努力吸收新的知识,更加茁壮成长。 企划部 2012 年完成的工作如下 企业品牌形象的完善, 包括以下几方面企业形象的完善, 包括园区的形象规 划布置,宣传片的制作、企业资质画册、产品手册的制作、产品体验馆的布置, 新车间的布置规划; 企业品牌宣传方面举办了厦门市第十六届台交会 LED 光电照明展、广州第 十七届 LED 国际照明展、参加了厦门市经发局主办的节能展,经过努力跟踪,取 得了 2013 年广州光亚展比较理想的展位。 媒体宣传方面在厦门台交会会刊刊登内页硬广和软文, 《现代照明》杂志免 费内页广告,中国交通信息化杂志内页广告,并成为《中国公路》杂志社理事单 位, 《半导体照明》杂志内页广告,世界照明时报采访新闻。 与各协会的密切联系, 荣获了厦门市 “十佳优秀工程” 荣誉称号; 《重合同 守信用单位》的申报; 为了完善公司的企业文化,改善工作氛围,提高员工的工作积极 性和工作热情,让员工在格绿能有种归宿感,企划部策划了中秋舞台表演活 动,收到良好的成效;为了提高公司团队协作能力,提高员工的凝聚力,加强团 队的沟通,企划部策划了户外拓展活动,增进了大家的向心力和工作积极性; 企划部 2013 年的主要工作 一、 品牌宣传已进入加强期,必须加强对企业品牌宣传的力度,从 以下几方面着手 继续完善和提升公司的品牌形像, VI 系统; 1) 厦门市著名商标,福建省著名商标的申报 ,中国驰名商 标的酬备; 2) 加大企业品牌的对外宣传,包括媒体广告,工程案例新 闻; 3) 加强企业对外的品牌包装,继续完善品牌形像。 在加强工程形象宣传方面,做一个工程全力跟踪,多方联系 报导,每做完一个工程,必须在当地做充分的媒体新闻宣传,制造声势,让 企业在有工程的城市家喻户晓。 二、加强媒体投放力度 平面广告宣传,选择知名度高、专业性强、权威性高的行业杂志,受众面广 的杂志 ,能直接接触高端客户群; 多撰写企业新闻篇稿,发表在行业杂志,让企业多暴光,多亮相; 在厦门大本营或重点开发城市中心的高端人群出入口,做形象广告展示,长 期塑造品牌形像,在高端客户群面前多曝光; 三、 策划 2013 年广州光亚展,重视做好做大这次高端的产品品牌展 示机会,以及安微合肥高速公路展,中国公路交通信息展,美国费城展,搭 建企业与客户的沟通平台; 四、 协助销售部做好来客的宣传,企业推广,产品展示,企业品牌 形像的传达。 五、 与行业协会、学会、联盟等保持密切联系,在行业内多走动, 多了解市场,率先掌握行业动态,做好企业先知先觉的侦察兵,保证信息的 畅通,让公司跟上行业的步伐,甚至走在前头,具备前瞻性。 六、 搜集同行业的信息资料,进行有必要的接力宣传,为我所用, 提高竞争意识。 七、 配合公司把格绿能策划上市,做好前期准备工作,申办相关资 质。 八、 搜集 LED 行业内的展会资料,重点提案,为公司出谋划策; 以上是企划部所例的一点真知茁建,企划部还有很多不足之处,还有很多地 方需要改进和提升,在此请各位领导为企划部多指正,多提意见,群策群力,来 年我们企划部一定改进,多学习,多参考,为公司的壮大而努力。 最后,祝大家工作胜利,万事如意,身体健康! 谢谢! 企划部 2012 年 12 月 30 日 企划部工作年终总结 (三 ) 2013 2014 年度工作计划 报告部门企划部 报 告 人秦 武 报告时间 2013 年 12 月 20 日 年度工作总结与 第一部分 2013 年年度工作计划 2013 年还有 10 天即将过去,整个 2013 年度企划部人员变动较大,人员虽 然不是很稳定,但是企划部的工作一直在向前推进,现企划部将一年中各项工作 做出详尽总结,具体内容如下 一、工作回顾与分析 (一)促销活动明细以及促销费用支出情况 分析 1、本年度促销活动费用截至 2013 年 12 月中旬除去一些资料不全的费用共 花费 331776 元,其中圣诞节,元旦以及店庆三大节假日的费用支出未计入 其中,如果加上这三大节日的促销费用以及上半年度一些不详情况的费用,本年 度促销费用实际应该超过 40 万; 2、本度的促销费用主要支出在 9 月份后,为了能够在旺季来临时候带动销 售,而且多次促销活动宣传推广力度小,没有很好与促销形成很好的连带作 用; 3、从促销活动明细上来看,我们今年企划部在促销上抓点还是比较好的, 能够及时配合销售,做好商场的市场推广工作。 (二)为一品牌推广(广告宣传) 1、电视台电视台作为我们商场品牌推广的一个重要阵地,今年九月份公司 领导根据企业发展的需要将包头电视台 1 套节目换在《包头故事》片尾上,实际 投入 26 万, 本次电视费用远远超过 2012-2013 年度电视传播费用, 这块费用已 经增加; 2、电视广播报《电视广播报》近年来一直受到包头几大商场的看好,王府 井、包百、苏宁、国美等长期占据着其主要版面,我们商场一直以来也把电视广 播报作为我们对外进行品牌推广一个阵地。 2012-2013 年度《电视广播报》的费 用为 58500 元, 而今年由于种种因素的影响, 经公司领导协商决定我们放弃这块 阵地; 3、晚报与时尚周末《晚报》在 2012-2013 年度费用为 25000 元, 《晚报》 上以软文的形式进行推广, 为企业在品牌推广上有一个推广平台。 《时尚周末》 属 于一块免费报纸,占有一个版面,但是报纸属于一个新报纸,受众面窄,但是