2018年公司采购部工作计划范文 5页

2018 年公司采购部工作计划范文 公开透明的按采购程序办事，在采购前、采购中、采购后的各 个环节中主动接受财务及其他部门监督。 2018 年我们进一步强调采 购工作透明， 在采购工作中做到公开、 公平、 公正。 不论是大宗材料、 设备还是零星采购， 都尽量货比三家。 即使在时间紧， 任务重的时候， 也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购 中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明，同 时保证了工作进度。 2018 年重新制定《采购管理程序书》和通过组织公司 ISO9000 质量管理体系文件， 通过换版之机完善了更具操作性的 《采购控制流 程》、《供应商管理程序书》等采购。制度清楚，操作有据可查，为 日后的采购工作奠定了理论基础。 采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到 降低成本、保护公司利益。 实施公开透明的采购策略后， 08年现有纸张原材料一直在上涨， 我部门提议将现有常规产品纸箱不再用 D555D，每平方价格为 3.45 元 , 只要能达到出口标准即可，现提议使用 D=H材质，每平方价格为 3.15 元， 公司可节约 9%的成本 ; 为了节约成本， 彩盒也在材质方面做 一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于 3/1 前完成。 做好价格和品质和职能定位工作， 价格必须经总经理以上审批， 品质必须经工程部和工艺部确认。 建立材料价格信息库和材料价格监 管机制 , 提高采购人员的自身素质和业务水平 , 保证货比三家 , 质优价 廉的购买材料 , 减少工程成本 , 提高采购效率，提高企业利润。 2018 年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品” 的工作目标， 要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价， 注重沟通技巧和谈判策略。 要求各长期合作供应商在鸿宇电器、 广泰 电机、超力微等的原价位的基础上下浮 3-5 个百分点 ( 当然针对部分 价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，寻找新的供应 商) 。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供 部副经理在采购人员对材料、 设备询比价的基础上进行复核， 再由总 经理以上进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后 再传送财务部。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采 购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。 2018 年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访 的供应商负责的态度，制定了《供应商管理体制程序书》，对每一位 来访的供应商进行分类登记， 确保了每一个供应商资料不会流失。 同 时也利于采购对供应商信息的掌握， 从而进一步扩大了市场信息空间。 建立了合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分 析 ( 注： 对于厦门市内的需进行现场评估 ) ，合格者才能进入合格供方 名录、才具有报价资格。 根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在 真正的战略伙伴关系上来， 甚至拿他们当自己公司的部门来看待。 因 为公司的成本核心竞争力的体现最主要的于公司所有供应商的支持 力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策 的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。 在人民币贬值加 上国内政府对玩具行业要求的检测的项目也越来越严格， 加上纸张原 材料及辅料锡涨幅也在 20--30%左右，今年的玩具行业如果没有价格 优势根本无法生存。 因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、 一如既往的给予我们最优政策， 又能更好的为公司营造良好的外部合 作环境， 使供应商能真正全心全意的为奔田服务， 抛弃双方的短期利 益，谋求共同长期的健康发展。从而抢占市场、节约成本、降低价格 的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。 2018 年采购部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次 材料设备的计划、询比价都进行了留底，保持了信息资料的完整，同 时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对 比。涉及到需付模具费的，需签订《模具使用合同》。 2018 年采购部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重 在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质， 同时 反复强调采购人员的责任感， 强调每个人对自己采购的材料设备负责 到底，保证了对材料、设备有效的追踪并每周提交《周报告》于每周 的星期一提交采购部经理。 2018 年我司总的方向为现有生产的遥控车、圣诞礼品、万圣节 产品及对讲机， 到生产旺季时我部门预计需招聘 1---2 名，其中一个 接替现有韩丽彬负责采购辅料、 化工类、 外加工类、 零星采购的工作， 另一个为专门负责纺织类、 外加工成衣、 搪胶等圣诞礼品及万圣节相 关工作。 2018 年将具体从以下几方面予以改进： 1 、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程 ( 采购管理程 序书 ) ，企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异， 流 程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志， 公司从规范化 进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。 抓住 公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程 , 从而全面提高公司采 购管理水平。 2 、制定采购预算与估计成本。 制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本 的一种估计和预测， 是对整个项目资金的一种理性的规划。 它不单对 项目采购资金进行了合理的配置和分发， 还同时建立了一个资金的使 用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制， 确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。 有了采购预算的约束， 能提高资金的使用效率， 优化采购管理中资源的调配， 查找资金使用 过程中的一些例外情况， 有效的控制项目资金的流向和流量， 从而达 到控制采购成本的目的。 模板 , 内容仅供参考