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- 2021-04-10 发布
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人力资源管理工作总结
历时半个月之久,每夜奋战到凌晨, 终于在国庆前, 将我们
所编撰的《人力资源实用手册—问答篇》与 《人力资源实用手册
—综合篇》交付于公司之手。 现,回想当时完稿时我们七人的情
形,至今仍压抑不住内心的澎湃与激动。
在此, 我就接案、 草拟、 编撰《人力资源实用手册—问答篇》
与《人力资源实用手册—综合篇》过程中,自己的些许心得与大
家进行分享。
(1)接受公司的咨询案件阶段:
1、由于主体为公司,那么在接洽过程中,需注意与公司本
次项目负责人每一次答复都需处处体现自己专业化的一面。 在与
其交谈时, 用坚定的语气来表述自己的观点, 切勿使用“应该是
吧、好像”等不确定性词语。
2、给公司的任何书面资料必须做到简明扼要,形式上需通
过排版将重点突出, 使得公司该项目负责人能一目了然。 其在初
次浏览时只看重点,便知其所咨询的各个问题的回复。
(2)草拟《人力资源实用手册—问答篇》与《人力资源实
用手册—综合篇》阶段
草拟背景: 《人力资源实用手册—问答篇》的撰写是根据公
司方提供的相关实务操作过程中所遇的人力资源管理方面的问
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题以及些许劳动法在实务操作过程中的问题为基础, 再通过我们
对现行劳动法方面的法律法规理解与应用以及办案经验的融汇
进而制作出来的。 《人力资源实用手册—综合篇》 的撰写是在 《人
力资源实用手册—问答篇》 的撰写基础上, 通过宏观上审视整个
公司人力资源管理过程中所涉及的各重点板块进行一一地剖析,
如:劳动合同方面、企业规章制度方面等等。
心得体会:
1、基于公司所提出的许多问题均属于劳动法上的灰色地带,
即属于可左可右的情况。这个时候, 我们就需结合现状、法律实
务界中的通说、 法理方面来对该问题给出一个我们的回复, 以及
操作流程。
2、本次编撰的流程:在撰写此书前,需对整个团队进行分
工,在限定期限内完成各自工作。在各自工作完成后, 大家所有
的工作再在一起汇总,进行统一集中的探讨。此次探讨完成后,
每个人又就自己那部分根据讨论后的大家意见进行修改。然后,
又统一汇总探讨。这样往返工作 3 个回合。之后, 就最后无法解
决的问题, 咨询相关指导老师, 并在老师给出指导意见的基础上
再一次返工修改, 制定完成 《人力资源实用手册—问答篇》 与 《人
力资源实用手册—综合篇》的草编版。
3、基于该咨询案多方面涉及公司管理,所以,在制作该书
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的同时也要适当的浏览些许关于企业管理方面的实务书籍, 为给
公司出具的意见提供更大的可操作性。
(3)《人力资源实用手册—问答篇》 与 《人力资源实用手册
—综合篇》的定稿阶段:
1、定稿阶段,需再次审核与校对全文
2、定稿阶段,需对全文进行形式上合理的排版, 重点突出。
一般而言, 应在每个大段的开头用两三句来总结本部分的重点内
容,并用特殊格式突出。这样,可更方便公司阅读。
3、注意落款
(4)回复阶段:
在将完成稿交付给公司时,应注意及时了解公司的反馈意
见, 并就在实际操作使用中存在的问题进行进一步的剖析, 并将
解决方式再次回复给公司。
(5)个人收获:
1、通过这次公司咨询案,让自己跳出以往从劳动者角度出
发的思维模式, 改之为站在公司的角度来审视我国现行劳动方面
法律法规。
2、意识到,在处理实际案件中,最重要的不是看起是否闹
上法庭。 而是应当真正的以解决此问题为目的, 通过分析不同策
略的优与劣以及风险,给当事人提供几个可供解决问题的方案,
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由当事人自己选择该案发展的方向。
最后,在此,感激与我一同奋战的许腾、黎佳、黄培光、李
敏娜、雷俊杰、邹长美 ------ 我的六位队友们。