2019年最新集团安全生产工作总结汇报材料范文 5页

word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 2019 年集团安全生产工作总结汇报材料范文 说明：本文为 word 格式，下载后可自由编辑 word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 为认真贯彻落实省政府办公厅 “安全生产年” 活动通知的指导精 神，以及根据总公司下发的文件精神， 为进一步加强分公司安全生产 经营工作，从 1 月份开始，我分公司对各经营处、展安全生产经营大 检查活动，重点对各经营处的仓储、办公设施消防安全、生产作业安 全以及员工交通进行了全面的排查和整顿，现在将检查情况汇报如 下： 一、安全检查工作情况 1、成立安全生产经营领导小组 根据“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，公司成立安全 生产经营领导小组，由公司总经理任组长，班子分管领导、财务部负 责人及成员企业为副组长，各经营处负责人、行政部负责人为组员。 领导和组织实施安全生产经营管理方面的工作， 对经营处、 成员企业 的安全管理工作进行指导、监督、检查和考核，确保安全管理工作的 实施。 2、安全生产经营管理情况 按照中惠的相关安全管理文件、制度，结合公司的实际情况，制 定了《安全管理办法》 。明确安全生产的内容：消防安全、生产安全、 保卫安全、 交通安全。 要求各处依据国家的安全生产标准或行业标准， 制定了企业安全生产规章制度和操作流程 ; 对公司有驾驶证的员工签 定安全责任书，对驾驶员进行行车安全教育，要求遵守交通法规，严 禁超速行车、酒后驾车、疲劳驾车 ; 对各经营处、安徽惠多利农业科 word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 技的仓储、办公设施进行消防安全自查工作 ; 要求各部门加强安全保 卫工作。通过建立各项安全管理制度，完善了各岗位安全责任制。在 检查过程中， 对检查中发现的安全隐患严格按照规章制度要求对其进 行整顿。 3、安全管理责任制落实情况 为了增加对安全生产经营管理工作的重视程度， 切实的开展安全 管理工作，使安全管理责任制真正的落实到实处，根据“谁主管、谁 在岗、谁负责”的原则，明确职责，责任到人。对公司所属经营处 1) 明确经营处负责人为安全生产经营第一责任人， 经营处负责人要做 好本部门安全生产教肓，确保本部门人员、资金、财产安全了安全管 理的主要责任人 ;2) 明确经营处内勤为资金安全第一责任人，内勤要 落实资金安全，及时将资金存入银行 ;3) 仓管员为仓库安全生产经营 第一责任人。 仓库保管员要落实仓库装卸作业安全， 对饮酒后作业人 员进行劝说停止装卸作业， 检查踏板是否牢固， 严禁在仓库内使用明 火。 二、现场安全生产经营监控情况 在此次对经营处进行检查的过程中， 有个别经营处仓储主要存在 的问题有： 1、仓库中缺乏消防设施 ;2 、个别经营处的堆码高度较高， 出现坍塌情况 ;3 、安全标识不齐全 ;4 、个别经营处的仓库存在危房的 隐患。 针对这些问题，安全生产经营管理小组提出了相关的建议和措 施，并着手进行整改，相关的措施及建议有： 1、非仓库人员未经同 word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 意不可进出仓库 ;2 、仓库内严禁吸烟和使用明火， 对于进出库的人员 严禁携带引火物 ;3 、办公室及仓库下班要前检查办公室、 仓库门窗是 否锁好以及电源是否关闭 ;4 、确定合理的堆码高度，保持平稳，避免 安全事故的发生，在堆放化肥时，要注意为进出保留必要的通道 ;5 、 要求仓库方配备相应的消防器材并掌握消防器材的使用与维护 ;6 、针 对有的仓库出现危房隐患， 建议更换仓库 ;7 、对作业过程中产生隐患 要求员工做好监管， 对饮酒后作业人员进行劝说停止装卸作业， 检查 踏板是否牢固。 通过此次检查， 各经营处的安全工作总体情况较好。 各经营处均 较好的落实了公司的安全生产经营管理规章制度， 在具体的实施过程 中，也基本能得到贯彻。工作人员对相关的安全方面认识比较清晰， 对相关的安全知识也有一定的了解。 虽然此次检查总体情况较好， 但 是同时也发现存在一些不足之处。 主要表现为有些员工再思想上对于 生产经营的安全教育不够重视， 存在有麻痹思想， 在具体操作时不能 够认真按照执行，流于形式。 三、下一步安全生产管理 1、继续加强宣传教育，提高防范意识。广泛宣传集团总部及中 惠关于安全生产的重要精神、文件和国家颁布的一系列安全生产法 律、法规和安全常识。 继续督导各经营处员工要认真学习相关的安全 技能和安全保护知识， 确保员工从思想上认识到安全生产经营的重要 性。 2、继续强化安全生产经营管理。进一步落实年度公司成员企业 word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 安全生产经营管理目标， 抓好各经营处的安全考核目标管理责任制的 贯彻落实情况。 各经营处仓储设施安全生产的薄弱环节， 是落实安全 责任制的重点，我们将认真抓实抓好。 3、安全管理工作日常化。定期开展安全工作例会，传达上级安 全生产经营的相关文件精神， 总结本经营处的安全生产经营情况。 特 别是节假日期间，安排值班人员，明确责任，加强安全管理，确保人 员生命及公司财产安全。针对日常中的安全隐患设置相应的紧急预 案，避免损失， 或者将损失降到最低程度。公司定期对各经营处的安 全情况进行检查， 对于忽视安全工作， 或者存在的安全隐患不及时整 改的行为，视情节予以处置。