2020工厂工作计划范文 8页

XX年物资管理总体安排和工作计划： XX年我们将以完善机制为主题，降低成本为重点， 以“务实、创新、高效”为宗旨，全面推行目标管理，强化执行力；在完成矿和战线下达任 务的同时，自我加压，完善机制，力争实现计划管理、材料消耗、回收复用、修旧利废等项 工作有新的突破。我们的基本工作思路是：深化企业改革、提高员工素质、转换经营机制， 解放思想、更新观念、强化管理、规范运作，以矿下达的材料费指标为导向，为全面提升物 资管理水平、满足矿生产发展的需要。 （一）、结合具体情况制定以下工作目标。 1、加强物资采购、催交、催领的计划管理，根据各单位现场生产生产、用料进度，超前 规划，与驻矿站、使用单位密切配合，充分发挥我矿物资管理的优势，加大用料催交力度， 确保安全生产重要物资、设备供应。 2、以满足生产一线需要为中心，全面加强服务意识。 XX 年度我们将继续推行“优质服 务承诺制” ，为生产一线着想，尽力降低各类管理供应环节的漏洞，完善物资供应体系。 3、加强指标考核与监督检查，切实落实兑现材料费奖罚，努力降低材料费消耗。 4、加强员工教育， 建立学习团队， 加强业务素质培训， 培养一支业务能力强的高素质的 物资供应队伍。 （二）、工作重点及具体举措 1、加强计划采购，提高管理水平。针对现在项目多、各单位上报计划不够及时、以至材 料需求临时计划偏高的状况， 为了确保各单位物资供应， XX年我们将重点把计划管理放在首 位，在根据各单位上报的用料计划基础上，编制月度的物资需求计划，并依据各单位的月度 用料计划编制当月的物资计划，特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给驻矿 站督促其提前备料，确保特殊材料不影响矿生产进度。完善物资供应流程，灵活运用市场信 息，库存信息，合理利用仓库，降低物资价格成本，控制库存储备，降低储备奖金占用；减 少现场的物资管理环节，根据仓储时间、存货数量，提高供应效率，加快租赁物资周转率， 达到降低物流成本的目的。对各单位用料过程实行动态管理，降低临时计划，提高准确率及 供货及时性。 2、加大管理力度， 提供物资信息服务。 由于近来我矿材料消耗上升幅度较大， 我们除按 照计划及时供应外，还选派人员深入生产一线，了解生产一线单位计划编制、材料消耗等全 过程的第一手资料，超前制定材料供应方案；根据留矿物资和各单位库存情况，每月编制物 质信息，并及时反馈至各单位，并做到任务明确，责任到人，提高材料信息的准确性，为各 单位提供可靠的物资信息服务。成立信息反馈单制度，建立中心每月物资管理例会制，为相 关部门和领导提供有效的第一手资料和参考信息。 3、以生产一线满意为准绳， 全面提升服务意识在新的一年中我们将继续完善各项服务承 诺，注重物资管理人员的意识培养，树立用户为主的服务意识。为了更好的服务于生产，我 中心今年将在去年基础上，继续实施配送制，这样不仅有利于提高效率，减少各用料单位的 人力和物力的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和材料浪费流失。 4、以人本管理为主，加强员工素质培育。物资管理过程中，人力 是最关键的因素。下 一年度，我们将大力完善绩效考核，加大经济杠杆作用，激励员工，调动工作积极性。由于 我中心人员基数较大，再加上近期新调入人员的增加，业务水平参差不齐，提高培训显得尤 为重要。为此对于新来员工我们按计划分步骤实施培训；在管理上采取以老带新的方式，岗 位培训与实际业务相结合进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工适应岗位需要，适 应我矿、战线形势发展的要求。开展评选优秀员工活动，试行末位淘汰制。在物管中心绩效 考核的基础上，每月或每季度进行一次优秀员工评选。建立和完善考核机制，实行任务、绩 效考核和工资奖金挂钩；建立和完善竞争机制，准备试行末位淘汰制，以调动全员的工作热 忱。 5、积极推行现代化管理模式，提高信息化管理水平我中心将逐步提高物资管理的手段， 使用电脑、 络等有效的管理手段，提高物资管理供应水平。 6、设立主任信箱、 民主监督信箱， 听取员工的意见和合理化建议， 收集员工对管理人员 的违章违纪举报材料，随时接受职工群众的监督，加强了与员工的沟通渠道。 7、做好与供应站、 公司计划科、 供应处等外部单位的协调工作， 以保证物资供应的正常 运行，并做好职工的福利和后勤保障工作，创造宽松、紧张、快乐的工作生活环境。 8、完成矿和战线交给的其它任务。 一、 尽快开齐车，产量突破 T 力争上半年开齐开足，实现月产 T 以上产量 , 生产效率由 70%提高到 80%以上。 二、 质量上档次 1. 条干质量由 Uster95%以下水平提高到 75%以上水平 ; 2. 综合质量满足客户要求 ; 3. 推进全面质量管理。 三、 万锭用工逐步控制在 100 人以内 1. 三班制向二班制过渡 ; 2. 普络改自络，年内至少 1 台，力争 2 台 ; 3. 细纱自动落纱 ; 4. 清梳联改造 1~2 套。 四、 新产品开发和改造 1. 细纱赛络纺改造：至少 1 台 ; 2. 细纱竹节纱改造：至少 1 台 ; 3. 细纱包芯纱改造：至少 1 台 ; 4. 半精纺生产线 1 条等。 五、 推进技术进步 ( 一) 开清棉 1. FA106A 变频改造 ; 2. 清花除尘改造 ; 3. 清梳联和自匀整改造等。 ( 二) 梳棉： A F 三罗拉剥棉、龙头、变频改造等。 ( 三 ) 并条： A272F机后自停改造 ; ( 四 ) 粗纱： FA4501、SA4504变频改造或新型粗纱机 ; ( 五 ) 细纱：自动落拨纱 ; ( 六) 络筒：自络机 1-2 台等。 六、 设备整改和包机维护及专件管理 分线整改，落实包机，推行设备完好考核和计划维修管理。 七、 加强运转生产管理 1. 执行操作法，实施操作测定、考核 ; 2. 以计件为主体，多劳多得，调到生产积极性。 八、 工艺优化和上机及合理配棉 1. 结合设备整改和技改，工艺优化上机，实现高品质 ; 2. 根据客户品质要求控制配棉质量，确定原料采购品质。 九、 生产环境管理 1. 加强除尘管理 ; 2. 温湿度控制 ; 3. 现场管理检查考核。 十、 生活环境治理 1. 班中清洁热水供应 ; 2. 食堂管理：提高饭菜标准，改善伙食质量 ; 3. 宿舍管理到位 ; 4. 开展文娱活动等。 十一、成本控制，节能降耗 1. 分月盘存统计，成本分析控制 ; 2. 节能管理，合理有效控制水电气，杜绝跑冒滴漏 ; 3. 控制配件物料消耗，做好修旧利废工作等。 十二、制度化规范化管理 尽快制定和完善生产制度，有章可循，依章制厂。 在这一年来的安全生产工作中，我工厂采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了 不少安全隐患，在取得成绩的同时，我工厂的安全生产形势依然严峻，安全管理工作永远没 有终点，在以后的安全管理工作中我工厂将根据实际，明确责任，加大力度，把安全生产工 作深入扎实、坚持不懈的抓下去，以确保全工厂安全生产形势稳定。因此，明年我们将着重 从以下几个方面开展安全生产工作： 1、根据我工厂实际情况， 建立健全各方面的安全生产规章制度、 操作规程， 把我工厂安 全管理工作制度化、规范化，使我工厂安全管理水平上一个新台阶 ; 2、进一步落实完善安全生产工作责任制， 各部门、 车间都要与工厂签订安全生产责任书， 确保安全生产责任制落到实处 ; 完善安全生产责任追究制度， 使安全生产责任真正落实到每个 员工、 尤其是生产一线的生产和安全管理人员， 营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围 ; 3、按要求配备安全管理人员， 按规范完成厂区安全设施的布置工作， 加大安全经费的投 入，确保安全经费富足、到位，同时把安全工作的关口前移，立足防范，狠抓“三违”行为 ; 4、加大安全生产宣传力度， 提高全员安全生产意识及安全文化素质， 强化员工的自我保 护意识，认真宣传和贯彻落实党和国家关于安全生产的各项方针政策，抓好各项安全整治措 施的落实 ; 5、加强我工厂员工安全教育培训工作， 广泛开展安全生产技能培训， 在企业中全面提高 各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能，建立一支政治素质过硬、技术全 面的安全生产管理队伍和员工队伍 ; 6、加强我工厂消防安全管理， 同时每月组织一次工厂全体人员的消防演练， 为“提高我 工厂发生火灾后的快速反应能力， 最大限度地减少人员伤亡和降低工厂财产损失” 提供保障， 同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施，加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤 巡逻、勤发现、勤解决，以消除各项消防隐患 ; 7、认真按照工厂制定的安全管理制度抓好各类安全生产检查， 每月至少开展两次安全生 产大检查并进行安全例会，加大事故隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项治理工作，确 保及时发现、及时解决存在的安全隐患，防止安全事故的发生 ; 8、加强特种设备的使用和特种作业人员的安全管理工作， 严格执行特种作业人员持证上 岗制度， 及时对特种设备进行自检， 严防特种设备带病作业， 防止安全事故的发生 ; 安全生产 管理工作永远都没有终点，我工厂将认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针， 强化安全生产管理，把各项安全管理工作落到实处，要努力营造全员参与安全管理工作的企 业安全文化氛围，抓好工厂各项安全生产管理工作，为“创造一个好的安全生产环境，切实 保障人民群众生命和国家财产安全”而不懈努力。 一、力争全年安全运行 700 小时，处理垃圾 73000 吨，上 电量 3 万 kwh。 二、继续加大技术改造的力度，完善 BASIC技术的应用，提高企业经济效益。 三、健全企业规章制度的建设，特别是安全管理考核制度和设备管理制度。 四、加强技术管理工作，实行值际竞赛和小指标竞赛工作制度，提高设备健康水平，改 善锅炉运行工况，提高机组效率。 五、实现污水零排放。 六、通过二恶英的监测。 七、二期工程垃圾焚烧技术及设备的调研、造型工作。 八、配合筹建办做好医疗垃圾的 ` 工程建设工作。 九、完成市政局和公司领导下达的其它工作任务。 一、 年度工作计划总目标： 力争全年安全运行 700 小时， 处理垃圾 73000 吨，上 电量 3 万 kwh。 二、 继续加大技术改造的力度，完善 basic 技术的应用，提高企业经济效益。 三、 健全企业规章制度的建设，特别是安全管理考核制度和设备管理制度。 四、 加强技术管理工作， 实行值际竞赛和小指标竞赛工作制度， 提高设备健康水平， 改 善锅炉运行工况，提高机组效率。 五、 实现污水零排放。 六、 通过二恶英的监测。 七、 二期工程垃圾焚烧技术及设备的调研、造型工作。 八、 配合筹建办做好医疗垃圾的工程建设工作。 九、 完成市政局和公司领导下达的其它工作任务。 一、今年的经营工作方针和企业管理指导思想。 今年的经营工作方针是 : “夯实基础狠抓质量强管理，构建和谐增收降耗创效益” 。 企业管理的指导思想为 : “立足内部挖潜，打好基础，向管理要效益，走质量、品种、效 益稳定发展型的路子。 ”以提高企业经济效益为中心， 从强化企业基础管理入手， 以深化专业 管理和现场管理为重点，通过“一治理、二整顿、三改进”的措施和手段 ( 即彻底治理环境的 脏、乱、差，整顿劳动纪律和工艺纪律，改进劳动者的工作责任心和思想观念，改进产品质 量，改进对用户的服务 )，为实现本年度企业经营目标打下良好的基础。 二、认真抓好企业管理的基础工作。 根据我厂管理工作现状，今年企业管理工作的重点应放在加强基础管理上，全厂各车间 科室在 2 月底以前要对各自管理工作进行一次全面的清理，从存在的问题和矛盾着手，认真 分析找管理之不足，从每道工序上找差距抓管理，树立下道工序就是用户的思想。从用户的 要求上找差距抓管理解决质量之不足， 从安全、 消耗、 效益上找差距抓管理 ; 从职工思想动态、 劳动表现上抓管理，针对问题进行整改。当前加强企业管理基础工作的主要内容和具体要求 是 : 1、逐步建立和完善工厂管理标准化体系， 使管理工作有章可循。 企业的产品必须按标准 组织生产，质量才有保证。生产过程、工序要求，操作要求等应有明确的规章说明，建立起 以技术标准为主体、质量标准为保证、包括管理标准、工作操作标准、安全生产标准在内的 标准化体系。过去工厂的各类制度也订了一些，但未形成体系，监控方面如何逗硬不配套， 这次基础管理工作，要把制度建设从奖罚配套着手，形成可操作性，办得了多少订多少，逐 步完善，反对搞形式主义。 2、严格计量管理， 对计量薄弱环节要加强研究， 制订措施使工作到位。 扩大计量业务范 围和准确性，搞好计量台帐、数据的统计、分析和储存，使其有效地为生产经营和财务核算 工作服务。 3、搞好信息管理，按生产过程建立完善各种原始记录、凭证、台帐和统计报表资料。做 到准确、真实、及时，以便使用方便，管理有效。 4、加强班组建设， 搞好职工生产技能和操作要求的传帮带活动。 这项工作是落实各项基 础管理工作的起点，因人是企业经营之本，各车间要结合工作要求来规范班组行为，把班组 建设作为一件大事来抓。 5、整顿现场管理，改善生产现场和工作环境，从治理脏、乱、差着手，对全厂生产、办 公区域，划定环境卫生管理责任区，厂区的原辅材料和设备物资必须按作业要求存放。特别 要抓好生产现场的管理，排除不安全隐患。逐步推行定置管理，严格工艺纪律，合理调整工 艺流程和设备布局，建立起环境整洁，工、器具放置有序，人流物流运转通畅的文明生产秩 序。 班组建设和现场管理是切实加强基础管理工作的重点，因此，我们要培养和选聘好合格 的敢抓、敢管、敢逗硬的班组管理骨干，结合工资奖金待遇挂钩，努力提高班组管理工作。 一、力争全年安全运行 700 小时，处理垃圾 73000 吨，上 电量 3 万 kwh。 二、继续加大技术改造的力度，完善 BASIC技术的应用，提高企业经济效益。 三、健全企业规章制度的建设，特别是安全管理考核制度和设备管理制度。 四、加强技术管理工作，实行值际竞赛和小指标竞赛工作制度，提高设备健康水平，改 善锅炉运行工况，提高机组效率。 五、实现污水零排放。 六、通过二恶英的监测。 七、二期工程垃圾焚烧技术及设备的调研、造型工作。 八、配合筹建办做好医疗垃圾的工程建设工作。 九、完成市政局和公司领导下达的其它工作任务。 【工厂工作计划 】相关 ： 1. 工厂年度工作计划 2. 工厂年度工作计划 3. 工厂的年度工作计划 4. 工厂安全管理工作计划 5. 工厂安全生产年度工作计划 6. 工厂安全生产工作计划 7. 年工厂车间设备工作计划 8. 工厂年度的工作计划 9. 工厂实习总结