铁路工程的年度工作总结【实用】 3页

20xx 年在公司和监理站领导的指导和帮助下，监理一组能够正常有序地开展监理工作， 实现了监理工作目标， 履行了监理合同承诺。 我主要负责云桂铁路 W5标第一监理组日常管理 工作及新且午隧道进口的监理工作。紧紧围绕这两个中心，谈谈具体做法： 一、监理组日常工作管理： ( 一) 始终以“团结”为中心，增强集体凝聚力 “没有最强的个人，只有最强的团队” ，坚持“以组为家”的指导思想，监理人员来自五 湖四海，生活环境、性格差异都不尽相同，为了一个共同的目标，大家有缘走到一起，要求 大家不能够 “勾心斗角” 、“我行我素” 。心要往一处想， 劲要往一处使， 团结协作， 相互忍让， 共同做好监理本职工作。在这期间，不定期地与监理人员进行勾通与交流，及时掌握他们的 思想动态，解开他们心头之结。尊老爱幼，团结同志，让每个人感觉到家的温暖。 ( 二) 急为他人所急，想为他人所想，把别人的事始终当做自己的事来办。 ( 三 ) 严格组内管理，清除违章违纪 不定期组织全组监理人员学习站里各项管理制度，认真贯彻执行，使各项管理制度能切 实落到实处 ; 严格作息时间，组内各位成员都能严格遵守作息时间制度 ; 组内成员无夜间私自 外出“夜不归宿”现象，能做到有事跟监理站领导及时请假 ; 杜绝“吃、拿、卡、要”等不正 常现象，无法拒绝的吃请必须实行逐级请示制度。 ( 四 ) 加强组内建设，做到规范监理 严格执行监理人员职责，晴雨表，线路平面示意图等上墙制度，使监理人员抬头能见， 耳熟能详 ; 做好监理资料管理，按桥、涵、隧、路基等专业划分，分门别类贴上标识标签，为 监理工作提供了方便 ; 定期或不定期组织监理人员学习相关法律、法规。部分监理人员购置了笔记本电脑、电 视，丰富了文化生活，全组无人组织、参与活动。 二、施工标段监理工作： ( 一) 施工准备阶段监理工作 督促组内监理人员认真熟悉施工图纸， 审核施工图纸， 做好施工图纸审图记录 ; 编制自己 管段内单位工程实施细则 ; 参加设计院向施工单位的交接桩工作，做好交接桩记录 ; 督促施工 单位按投标承诺上足人员、 设备 ; 加快工地试验室建设、 标定工作， 使其尽快投入运行， 做到 工程开工、试验先行 ; 做好各种进场材料见证或平行试验记录 ; 建立健全各项监理台帐，审查 施工单位上报各项资料，比如：施组、开工报告等，并做好审查意见，在规定的时效内上报 监理站。 ( 二) 施工阶段监理工作 根据管段内结构分布情况， 划分监理任务， 做到定人定责 ; 督促各专业监理工程师认真复 核单位、分部、分项工程的测量放样 ; 严格报检程序、报检时效 ; 按标准认真填写铁程检、检 验批，及时审查签认 ; 认真做好进场材料的见证取样、平行检验工作 ; 督促各专业监理工程师 认真填写监理日志 ; 不定期巡视、突检工地做好巡视记录 ; 对旁站项目、关键部位要重点进行 把关 ; 认真做好各项监理资料的归档工作， 每月总结自己管段内的监理工作， 对控制性工程及 时书面进行分析、 纠偏 ; 做好监理月报、 季报编制、 审查工作 ; 每月定期主持召开监理组会议、 工地临时会议、工地例会，及时解决协调各种关系、矛盾 ; 作为监理组长，不定期巡视、突检 工地，解决工地存在的施工问题 ; 定期向监理站副总监、总监请示、汇报 ; 做好监理组长巡视 记录台帐 ; 认真审核施工单位上报各项资料， 对重、 难点施组组织各监理人员参与讨论， 附上 监理组审查意见上报监理站 ; 组织施工单位相关人员及时对已完分项、 分部、单位工程进行验 收 ; 对控制工期工程重点进行监控， 比如： 新且午隧道进口施工， 前期因施工单位管理、 组织 不善，致使工期严重滞后，针对该种情况，认真分析导致工期滞后的各种原因，提出合理化 建议，以书面形式及时上报站领导，目前，施工进度得到较大改观。总之，要求各监理人员 对监理工作必须做到“三勤” ，对各项工作必须做到及时闭合，真正做到“规范监理，热情服 务” 。 三、一年来，通过组内全体监理人员的共同努力，在建指几次综合评比检查中，初步取 得了一定成绩，得到了监理站、建指领导一致好评，主要心得体会如下： ( 一) 做好监理工作， 监理人员必须做到 “三勤” 所谓 “三勤” ，即“脚勤、 嘴勤、 手勤”， 首先要做到 “脚勤” ，监理工作是一项复杂综合性较强的工作， 现场管理很重要， 必须注意过 程控制，否则，过程控制有闪失就会造成严重损失，轻则几万元，重则上百万元，基至还需 承担相关法律责任，所以，只有我们经常在工地上巡视，发现问题及时纠正，才能确保施工 质量 ; 其次是“嘴勤” ，在施工现场发现问题及时说出、指正，而不能袖手旁观、任其发展。 造成了不必要的经济损失，另外，监理人员不懂的问题要经常问，不能不懂装懂，尽量减少 错误的指令 ; 再次是“手勤” ，监理人员要常动手做好监理日志，旁站记录等，对出现的问题 要有分析，处理意见、处理结果，及时闭合。同时要养成良好的写总结的习惯，比如：月小 结、季总结、半年总结、年度总结，只有不断积累，业务水平才会不断提高。 ( 二) 做好监理工作，监理人员必须具有丰富的实践经验、较高的技术水平 作为一名合格的监理人员，必须要熟悉自己管段内结构工程的施工工艺，重、难点工程 部位和薄弱环节，制定出有针对性的监理实施细则，合理安排监理重点，只有具备丰富的实 践经验，现场说话才有力度，才会赢得施工人员的尊重和信服。 ( 三 ) 做好监理工作，必须要有耐心，要细致 作为监理人员，必须要认真细致，开工前，必须认真熟悉设计文件、验标及规范的相关 要求。严格检查进场原材料出厂合格证、出厂检验报告等，决不能马虎草率，杜绝因监理工 作原因造成的责任事故发生。同时，做好监理工作也必须具有耐心，比如：二衬台车断面检 查是一项重复的工作，每次报检都得爬上爬下检查二衬断面尺寸，没有一定的耐心是无法胜 任该项工作的。再如旁站大面积砼施工，如果旁站监理人员玩忽职守，再加之施工单位人员 质量素质不高，就会出现随意改变砼配合比，抛填片石现象，施工质量就难以得到保证。 ( 四 ) 做好监理工作，必须要“铁面无私”抵制各种不良风气 监理人员必须时刻要维护公司形象， 杜绝 “吃、 拿、卡、要”等歪风邪气， 必须做到 “公 正、公平” 。处理问题要对事不对人，发现的安全、质量问题该整改坚决整改，该返工坚决返 工，决不姑息 ; 决不能因施工单位给予的蝇头小利就放弃原则， 一经发现， 坚决严肃处理。 在 这方面，监理组各位成员能严格按监理站的各项制度执行，没有发现违规违纪现象。 ( 五 ) 做好监理工作，必须要具有整体观念，决不能各行其是 一个人的能力再高也是有限的，但是一个集体的力量是无法估量的。正如一只非洲白蚂 蚁是弱小的，但一群白蚂蚁能将一条巨蟒吞食，这说明群众的智慧是无穷的。监理组各监理 人员平时经常交流、沟通，相互帮助，形成你超我赶的局面。实践证明：只有大家心往一处 想，劲往一处使，充分发扬团队精神，方能无坚不摧。 四、当然，在工作中，也存在的一些不足之处，主要表现在： ( 一) 对云南地质情况了解不够深入，对隧道围岩频繁变化估计不足，相应地分析处理滞 后。 ( 二) 综合性业务管理水平还需进一步提高。 20xx 年 8 月份，本人既任第一监理组组长，同时还要兼 W5标的计量监理工程师，感谢 公司及站领导对我的关心和信任，我深知自己身上的担子重量。在此，本人表个态：用更高 的标准来严格要求自己，努力锻炼自己，不论是在管理上，业务技术方面更上一个台阶，一 定不辜负监理站、公司领导的期望。