保险公司述职报告范本 5页

保险公司述职报告范本 保险公司述职报告范本 各位领导 各位同仁大家好： 我叫 *** ， 是 *** 分公司的一位保险业务员。 一年来，在公司领导正确领导下，依靠我公司全体员工的不懈努 力，公司业务取得了突破性进展，率先在全师突破保费收入 万元大 关。今年，我公司提前两个月完成了分公司下达的全年营销任务，各 项工作健康顺利发展。 下面结合我的具体分管工作， 谈谈这一年来的 成绩与不足。 积极贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指示，与时俱进， 勤奋工作， 务实求效， 勇争一流，带领各部员工紧紧围绕 “立足改革、 加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心，进一步转变观念、改革 创新，面对竞争日趋激烈的保险市场，强化核心竞争力，开展多元化 经营，经过不断的努力和拼搏，公司保持了较好的发展态势，为本公 司的持续发展，做出应有的贡献。在业务上要全方面加强学习，努力 提高自身业务素质水平和管理水平。 注意用科学的方法指导自己的工 作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，不断提高自己的 业务能力和管理能力。不断提高公司业务人员队伍的整体素质水平。 “没有规矩不成方圆”。要想使一个公司稳步发展，必须制定规 范加强管理。管理是一种投入，这种投入必定会产生效益。我分管的 是业务工作， 更需要向管理要效益。 只有不断完善各种管理制度和方 法，并真正贯彻到行动中去，才能出成绩、见效益。业务管理中我主 要做了以下工作： 1 、根据分公司下达给我们的全年销售任务，制定各个部室的周、 月、季度、年销售计划。制定计划时本着实事求是、根据各个险种特 点、客户特点，部室情况确定每个部室合理的、可实现的目标。在目 标确定之后，我本着“事事落实，事事督导”的方针，通过加强过程 的管理和监控，来确保各部室目标计划的顺利完成。 2 、帮助经理室全面推进薪酬制度创新， 不断夯实公司基础管理工 作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年，我紧紧围绕职位 明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标，全面 推进企业薪酬体制改革。初步建立了一个能上能下，能进能出，能够 充分激发员工积极性和创造性的用人机制。 除了业务管理工作，我还兼任了营销部的经理。营销一部营销员 只有一名， 我的业务主要是面向大客户。 我的大客户业务主要是生资 公司的。根据生资公司车队的特点，在原有车辆保险的基础上，我在 全团首先开办了针对货车的货运险。 货运险的开办既为客户提供了安 全保障又增加了公司保费收入，真可谓一举两得。经过不懈努力，我 部全年完成保费收入 元，其中车险保费 元，非车险业务 元，满期 赔付率为 %。成为公司发展的重要保证。 由于工作千头万绪，加上分管业务较多，有时难免忙中出错。例 如有时服务不及时，统计数据出现偏差等。有时工作有急躁情绪，有 时工作急于求成，反而影响了工作的进度和质量 ; 处理一些工作关系 时还不能得心应手。 总之，一年来，我严于律己、克己奉公，用自身的 ` 带头作用，在 思想上提高职工的认识，行动上用严格的制度规范，在我的带领下， 公司员工以不断发展建设为己任，以“诚信为先，稳健经营，价值为 上，服务社会”为经营宗旨，锐意改革，不断创新，规范运作，取得 了很大成绩。 新的一年即将到来，保险市场的竞争将更加激烈，公司要想继续 保持较好的发展态势，必须进一步解放思想，更新观念，突破自我， 逐渐加大市场营销力度。 新的一年我将以饱满的激情、 以百倍的信心， 迎接未来的挑战，使本职工作再上新台阶。我相信，在上级公司的正 确领导下， 在全体员工的共同努力下，上下一心，艰苦奋斗，同舟共济，全 力拼搏，我们公司一定能够创造出更加辉煌的业绩! 谢谢大家。 【保险公司述职报告范本】相关文章： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 模板 , 内容仅供参考