电子厂质检年终总结范文 4页

【导语】总结所要反映的是全局工作或某项工作的全貌，所以在 内容安排上要考虑到方方面面，全局工作不能遗漏哪个方面，单项工 作不能遗漏哪个环节，否则就会影响工作总结的客观性和全面性。以 下是 XX 为大家准备的《电子厂质检年终总结范文》，希望对大家有帮 助。 【篇一】 (一)拓展营销市场、独辟蹊径、实现营销工作新突破 今年以来随着我国经济形势的好转，纺织行业也出现了回暖，除 尘机组的营销也面临着机遇。但激烈的市场竞争也给我公司造成了巨 大压力，公司领导审时度势、沉着应对、独辟蹊径，采取了一系列营 销举措：一是成功推出了五型机组配臵调压环方案，此方案的优势在 于我公司的一台五型机组可以顶替两台同类**机组。这样不仅为用户 即节省了大量的设备投资，而且电耗也大幅下降，实现我公司五型机 组的利润高达***%以上，从而达到了互惠双赢的效果，大大促进了营 销工作的开展。 一切为了用户，带着情感搞营销是我们 20xx 年营销工作的又一大 特点，我公司的**产品完全是靠营销人员主动上门推销，很多用户对 我们的产品不太了解，要想让用户信任我们的产品，首先要让用户相 信我们的人品。更何况我们的营销原则是必须 100%的货款全部到账后 才能发货，这就大大增加了营销难度。但我们之所以能在如此情况下 仍能取得这么好的营销业绩，在很大程度上是靠我们的真诚、诚信， 靠我们全心全意为用户服务的营销理念，靠我公司较好的售后服务。 正是靠我公司灵活多变的营销策略，实现了 2010 年营销工作有了大幅 的提高。全年共签订合同***台，出厂除尘机组***台，实现销售收入 ****万元，创历史成绩。 (二)积极调整生产方式，生产组织实现新进展 20xx 年以前我公司**机组生产都是两个月为一生产周期，生产周 期较长，要想缩为一个月存在较大困难。哪一环节出问题任务都完不 成，以前也曾试图改变这种生产模式，但因种种原因未能实现。2009 年下半年至 2010 年初公司销售大幅增加，原来的生产方式已远远不能 满足市场的需求。针对这种状况，我公司采取措施着力解决生产环节 中存在的问题：一是首先完善了单件及部件的工时定额，使绝大部分 职工实现计件工资，调动了职工的积极性。二是合理配臵人力资源。 三是在转型的初期，加强生产调度，从每月开一次生产调度会，调整 为每周开一次生产调度会。调整进度，认真解决生产中出现的问题。 四是设立了生产超产奖及质量奖，激励员工的工作积极性的同时，确 保质量更加稳定。五是及时协调与兄弟车间关系、外协件加工进度， 确保生产需求。通过以上措施实现了我公司生产上的重大突破，生产 效率大幅度提高，由原来两个月生产**台提高到每个月生产**台，生 产效率提高了一倍，确保了市场需求。今年全年生产***台比 2009 年 的***台增加了近一倍完成工业总产值****万元。 (三)狠抓产品质量不放松，不断提高除尘机组性能 质量是企业的生命，没有质量就没有市场，就会失去市场。我公 司除尘机组发展壮大的过程其实质也是质量不断完善提高的过程。公 司始终把质量管理作为各项工作的重点来抓，不断进行管理创新、制 度创新、方法创新。 【篇二】 一、安全生产情况 认真开展春季安全大检查，厂部对此次安全大检查作了周密部署， 召开了动员会，并提出了具体要求，各分场、部门、有关科室按厂里 的统一部署，组织职工认真学习各项规程和有关文件，并认真开展自 查，对查出的缺陷、隐患坚持边查边改。厂安委会成员分两批对厂内 生产现场和各多经单位进行了安全大检查，对厂区内各生产现场和防 汛措施进行了重点查看，落实到有关单位进行整改，有效地保障了全 厂的安全生产。 二、狠抓安全工作，确保安全局面 安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。今年以 来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同 时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九 字方针，开展了行之有效的安全管理工作。 第一，安全生产责任落实到位。逐级签订了《安全目标责任书》， 并健全了厂、车间、班组三级安。落实了安全生产奖惩考核制度，安 全目标明确，责任压力到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不 扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落实 责任严肃处理，并且我公司考核办对责任制完成情况实行随机考核， 考核结果与工资资金相挂钩，从而提高了职工抓安全、保安全的责任 心和积极性。 第二，以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安全意识 和自我保护意识。在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想和 危险点分析，并不断完善安全监督约束机制，严格落实安全责任制， 加大安全执法力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。 第三，加大安全教育宣传力度。通过漫画、黑板报等形式，大力 开展安全教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。 三、抓好生产管理，努力提高设备健康运行水平 运行管理的好坏，对电厂来说至关重要，它对机组能否稳定安全 经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。我公司各生产管理科室从 明确责任入手，理清思路逐月对各运行单位进行考核，做到奖罚分明。 各生产车间则要对自己的经济指标每月进行一次分析，值长室每月进 行一次汇总，对运行中存在的较大问题，组织专人专题进行讨论，拿 出具体措施，专人负责落实。 当然，在生产中只抓运行管理只是一个方面，设备的检修状况， 对设备运行的安全可靠性更是有着直接的影响。今年的设备管理中， 我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格要求每运行班 一班三查，安教科一天一查设备运行状况，发现问题及时汇报并督促 处理，要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，保证主设备 消缺率 100%。辅助设备消缺率 98%以上。其次，我们还在检修中严把 检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必须深入生产现场 了解设备状况，检查设备检修质量。 技术方面 见到了高新设备，大修期间进行试验更加全面，精确度更高，操 作简单。大修期间项目很多，各负其责，每个人都尽心精力的工作， 赶工期的同时还要保证质量，保证验收合格，保证大修后机组的正常 运行。在这里检修人员的技术过硬，由于时间有限不能很全面的请教， 但是学到了很多，有助于我今后的工作，使我的水平上升了一个新的 层次，对今后的工作更有信心，同时也感谢领导给我这次出外学习的 机会。