主治医生工作计划范文 3页

  • 18.00 KB
  • 2021-04-19 发布

主治医生工作计划范文

  • 3页
  • 当前文档由用户上传发布,收益归属用户
  1. 1、本文档由用户上传,淘文库整理发布,可阅读全部内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,请立即联系网站客服。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细阅读内容确认后进行付费下载。
  4. 网站客服QQ:403074932
【篇一】 一、科室的基本概况 全科医护人员共 18 人:副主任医师 2 人,医师 4 人,护师 2 人,护士 8 人,“120 司机 2 人;每天有 3 个医师值班,科主任上行政班,另外两个医师分别值主班和副班,有专人护士和 副班医师负责”120“出诊,主班司机值 24 小时班,保证随时都能出诊救护。门诊还设有导 诊台,导诊护士负责导诊,方便群众就诊。 急诊科共设有 4 张温馨床、17 张留观床、9 张坐式输液椅、1 张清创床、保证一次能 30 个病人输液,每间观察室都按有饮水机、空调、电热毯,温馨病房还设纱发、电视、茶柜、 鲜花、餐巾纸,让病人住进后能有家的感觉。 现我科设有清创室后,小清创、小蓬合、换药、拆线、小包块切除术等都能在我科进行, 减轻外科病房压力,方便群众就诊。 二、xx、9 年工作主要开展情况 (一)业务工作开展情况 1、现我科每天值班医师分正班和副班,实行 24 小时值班,主班主要负责门急诊病人的 就诊,保证诊断室随时有医师看玻 2、副班医师主要负责“120”出诊,还负责清创缝合(副班没在,主班负责)、抽胸水和 抽腹水、包快切除等,做到病人来到有医师在。 3、护士白天班至少有 4 个,夜班有 2 个,保证留观输液病人多时,让病人能及时得到输 液,护士提倡淡妆上岗,服装整洁,“七声、六心”服务,全天 24 小时都有护士值班,清除 以往夜间看病,到处喊医生、护士的现象。 4、门诊大厅设有导诊护士值班,佩戴“导诊护士”红肩带,专门负责给病人导诊,方便 群众看病能找对诊断室,改变以往老百姓看病找不到地方而到处乱窜的现象。 5、输液区环境改善,过道墙上贴有各类温馨提示,留观室有饮水机、电热毯、新式高档 床、新棉被、新床单,让病人住进后,夏有凉风,冬有暖气,口干有水喝,病人住进后有在 家的温馨,输液间每张床头墙上装有电脑传呼护仪按铃,让病人输完液或有事可以直接伸手 按铃,改变了以前在老医院病人有事挂起输液瓶到处喊护士(如要求拔针、换药等),既方便 病人又方便护士,即使病人多而忙时,仍然是忙而不乱。 6、“120”救护中心成立后,实行 24 小时值班,两个司机分正副班,主班负责出诊,副 班实行听诊,每天有固定的医师、护士和司机负责出诊,如果遇到有同时两起求救电话或突 发公共事件时启用副班司机,两辆救护车 24 小时在医院待命,保证救护电话铃响三声有人接 电话,90 秒内医师、护士和车出诊。杜绝以往有病人求救时,找不到司机出诊或等待时间太 长的现象。自今年 5 月份以来,加强对救护车辆的管理,现规定救护车停在医院内,司机每 天检查车辆状况,打扫车内外卫生,让救护车处于完好备用状态。重新树立“120”急救新形 象,改变了老百姓对“120”的看法,社会效益不断提高。 综合以上因素,在全体医护人员的共同努力下,急诊科得到了社会的认可,就诊病人逐 日增多,使我们科全年(xx 年)共接诊人数 19776 人次(平均每天就诊人数 50—60 人次),留 观输液人次 11066 人次(平均每天留观人数 30—40 人次),清创蓬合(包括拆线、换药)共 568 人次,“120”出诊共 466 人次(平均每天出诊 1—2 次),抽胸水 67 人次,抽腹水 48 人次,局 部封闭针 56 人次。我科的经济效益和社会效益稳步上升。 (二)制定了各种制度并上墙,具体 1、首诊负责制、肠道门诊制度、各级医师职责、传染病报告制度、医疗安全制度、抢救 室制度、发热门诊制度、清创室制度等; 2、完善了几种急危重症疾病的抢救程如上消化道大出血、左心衰、休克、心律失常、有 机磷中毒等。 【篇二】 思想方面 我能严格遵守医院的各项规章制度,积极参加医院组织的各项活动。工作态度踏实认真, 也避免了一些医疗隐患或医疗责任事故的发生。在医院创建‘无*医院’、‘三好一满意’‘5s 管理’、‘等级医院创建及市重点专科创建’等多项活动中,能严格执行创建活动中的各种规 章制度,从自身做起,从琐事做起,真正做到具有良好的职业道德和敬业精神。今年成为医 院一名入党积极分子,努力从思想及行动上向党组织靠拢。 工作方面 我能严格执行科室的各项规章制度,做到首诊负责制、三级查房制、疑难危重病例讨论 制、术前讨论制等十六项核心制度;做好科室各种会议、台帐的记录;做好病房、门诊、急诊 的工作安排及院内会诊;抓好病案质量关和手术关;协助主任处理好科内事务。 业务方面 我能认真学习医学理论知识,并将理论与临床相结合,从疾病的诊断、治疗及围手术期 病人的处理等各方面,不断提高自己的业务水平。一年收治病人 98 个,参加手术人次 256 台,严把术前、术中、术后每一关,没有发生一起医疗纠纷及责任事故。 【篇三】 一、努力学习,不断提高政治理论水平和业务素质 在实践的工作中,把“实践”作为检验理论的标准,工作中的点点滴滴,使我越来越深 刻地认识到在当今残酷的社会竞争中,知识更新的必要性,现实驱使着我,只有抓紧一切可 以利用的时间努力学习,才能适应日趋激烈的竞争,胜任本职工作,否则,终究要被现实所 淘汰。努力学习各种科学理论知识,学习各种法律、法规和党政策,领会上级部门重大会议 精神,在政治上、思想上始终同党同组织保持一致,保证在实践工作上不偏离正确的轨道。 同时,在实践中不断总结经验教训并结合本职工作,我认真学习有关国家医疗卫生政策,医 疗卫生理论及技能,不断武装自己的头脑。并根据工作中实际情况,努力用理论指导实践, 以客观事实为依据,解决自己在工作中遇到的问题。希望,将来回首自己所做的工作时不因 碌碌无为而后悔,不因虚度时光而羞愧。 二、恪尽职守,踏实工作医生个人工作计划范文 当我们步入神圣的医学学府的时候起,我就谨庄严宣誓过:“我志愿献身医学,热爱祖国, 忠于人民,恪守医德,尊师守纪,刻苦钻研,孜孜不倦,精益求精,全面发展。我决心竭尽 全力除人类之病痛,助健康之完美,维系医术的圣洁和荣誉,救死扶伤,不辞艰辛,执着追 求。为祖国医药卫生事业的发展和人类身心健康奋斗终生”。今天,我不断的努力着。基层医 疗工作更使用我深深的体会到,作为一名基层医疗工作者,肩负的重任和应尽的职责。按照 分工,摆正位置,做到不越位,不离任,严格遵守职责,完成本职工作。只有把位置任准, 把职责搞清,团结同志、诚恳待人,脚踏实地,忠于职守、勤奋工作,一步一个脚印,认认 真真工作,才能完成好本职工作,做好我作为一名基层医疗报务工作者的本职工作。 (一)、在门诊,往院的诊疗工作中,我随时肩负着湖潮乡 4149 户,共 1 万 7 千多口人 及处来人口的健康。360 天,天天随诊。那怕是节假日,休息日,时时应诊。不管是在任何 时候,不耽误病人治疗,不推诿病人,理智诊疗。平等待人,不欺贫爱富,关心,体贴,同 情每一位就诊的患者。做到合理检查、合理治疗,合理收费。在新型农村合作医疗的诊疗中, 严格按照新型农村合作医疗就诊规则,开展门诊,往院的诊疗工作。 (二)、相关政策宣传及居民健康教育方面,从 xx 年新合医在我乡开展以来,本人认真 学习新型农村合作医疗政策及相关新型农村合医疗会议精神与新型农村合作医疗诊疗制度, 组织村医生及本院职工进行培训学习,并利用赶集、到卫生室督导检查和下村体验时间及平 时诊疗工作中,以发放宣传资料等方式宣传新合医工作。以电话、现场咨询及发放资料等方 式,开展居民健康教育工作。 【篇四】 一、围绕“全面建设小康社会”的宏伟目标,结合卫生系统的行业特征,脚踏实地地做 好本职工作。 1、认真学习,深入贯彻“xx 大”精神,围绕“全面建设小康社会”的宏伟目标,结合 本行业特征,制定确实可行的医院发展计划是我们义不容辞的责任。 2、以“三个代表”重要思想为指南,以社会需求、群众满意和医院自身发展的需要为标 准,扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。 二、提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训,全面提高员工的人文素质。 3、要提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训,努力营造团结温馨、爱岗敬业、积 极向上、务实进取的医院文化氛围。 4、要使广大职工深刻地认识到:人文素质的缺陷已经成为制约医院发展的障碍,全面提 高员工的人文素质是改善和提高医疗质量的基础和前提。精选最新皮肤科医师工作计划 三、主动适应市场和社会、群众的需求。重塑自身形象,提高医院竞争力。 5、随着经济的发展和社会的文明进步,人们对生命相关行业的服务理念和服务模式,提 出了更高的要求,医疗质量的内涵也随之大大地拓展,它不仅局限于疗效和安全问题,而是 包括了提供医疗服务的全过程和结果。因此把人文关怀贯穿于医疗服务的全过程,应成为医 院的主流文化和主流思想。时机成熟时,医院拟设立“客户服务中心”,负责协调病人就诊前、 就诊中和就诊后的各项工作。 6、行风整顿建设要调整思路,选准切入点,变被动挨打为主动融入医疗质量监控的全过 程,从重塑自身形象,提高医院竞争力的高度去认识问题、解决问题。结合综治和爱卫、创 卫工作,努力营造温馨、舒适的医疗诊疗环境。遵纪守法,继续做好计划生育工作,亦是医 院今年工作的重要内容。 7、要更新观念,加强医院的自我宣传,特别是“妇幼保健机构”的宣传、报道工作。要 结合妇幼保健机构的职能,选择形式多样的营销策略,让全市人民群众了解我们的工作、技 术和服务内容。必要时医院设立“市场营销部”,专门负责此项工作。