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最新2020年如何编制部门工作计划3篇 最新2020年如何编制部门工作计划1‎ ‎　　2013年规划编制中心从自身特点出发应着力做好以下几方面工作：‎ ‎　　1、重视规划研究工作。规划研究工作是规划编制中心的技术强项，针对当前城市建设热点、难点问题，编制中心应该始终站在政策前沿，及时回应城市规划问题的解决之道，形成技术文件指导未来规划编制工作。‎ ‎　　2、加强土地储备精细化研究工作。土地储备规划工作自2004年开展至今已经经历了9个年头，也取得一定成绩。随着土地市场波动性变化、土地资源稀缺性特点以及宏观政策影响性因素对规划编制工作提出更高的要求，土地储备规划未来应该更加精细化、科学化、更加接近市场需求，探索新形势下的适应当前精细化管理需求的土地储备研究工作是非常必要的。‎ ‎　　3、增加对规划编制成果验收入库的技术把关。2012年新版的《城市用地分类与规划建设用地标准》和《江苏省控规编制导则》已经颁布实行，对过往规划成果依据性技术标准进行更新维护，对需要入库的技术文件进行把关，统一成果形式应该成为规划编制中心工作的重要内容。‎ ‎　　4、继续推进规划技术指标电子化报批的工作。对于前期已经开展的技术指标核算工作，适当可分区域进行分工，保障技术指标审查工作的权威性和严肃性。‎ ‎　　5、发挥技术优势，拓展相城、吴中区重点地块的城市设计研究工作。针对市区缺乏用地规划的空间资源，而未来发展中心都在周边区域，未来规划编制中心应该走出去，主动拓展相城区、吴中区的业务市场，展示编制中心对重点地块设计研究的能力。‎ ‎　　6、深化任务书编写工作，对规划编制任务进行跟踪服务。任务书的撰写对编制任务的招标、设计、完成都起着重要作用，在实施编制任务书标准化同时应加强对编制任务的前期研究及后期跟踪服务，保障规划编制任务的高效、科学、顺利完成。‎ ‎7、总结梳理年度规划成果，以规划年报形式对未来工作进行建议。规划工作应该具有承前启后的特点，而每年随着规划编制成果不断叠加，总工资料库成为大量成果叠加，但是缺乏整体梳理与检讨，并对未来工作进行前瞻式展望，在此基础上形成未来一年规划编制的工作计划。建议由编制中心承担此项任务，为苏州城市规划工作查漏补缺，不断服务规划局，共同推进城市规划工作。‎ 最新2020年如何编制部门工作计划2‎ ‎　　“十三五”时期，是青岛教育改革和发展的关键时期，也是青岛教育实现新跨越的战略机遇期。科学制定并实施好全市教育“十三五”规划，对于大力发展我市教育事业，普遍提高全民教育水平，切实加强人力资源开发，全面完成教育领域综合改革和率先实现教育现代化，推动全市经济社会各项事业全面、协调发展，具有十分重要的意义。根据市政府办公厅《关于做好“十三五”规划编制工作的通知》精神，现提出全市教育“十三五”规划编制工作方案。‎ ‎　　一、指导思想 ‎　　以邓小平理论和科学发展观为指导，全面贯彻落实党的十八大和十八届三中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，坚持以率先实现教育现代化、让城乡居民学有优教为目标，努力办好人民满意教育。以跨越发展、绿色发展、和谐发展、统筹发展为统领，坚持面向现代化、面向世界、面向未来，在更高起点上实施科教兴市、人才强市战略,走符合青岛实际的发展之路;坚持改革创新精神和育人为本的核心要求，立足基本市情，着眼未来发展，对全市“十三五”教育改革和发展做出全面部署安排，制定体现时代发展要求、符合青岛市情、人民群众满意的高水平、高质量规划。‎ ‎　　二、总体要求 ‎(一)提高思想认识。“十三五”规划是实现十八大提出的“两个百年”目标中第一个百年目标的重要规划，也是实现全面建成小康社会目标最后的一个五年规划，提前部署并科学编制“十三五”规划，将是确保实现中华民族第一个百年宏伟目标重要的国家行为和历史责任。科学研究制定青岛市“十三五”教育规划，是指导未来青岛教育改革发展的纲领性文件，最根本的是要回答和解决一系列关系如何率先全面实现教育现代化的重大关键问题。各区市、各单位要从战略全局的高度，深刻认识制定规划的重大意义，充分发挥积极性、主动性和创造性，紧紧围绕深化教育综合改革、全面实施素质教育、全面提高教育质量、大力促进教育公平、巩固发展基础教育、创新职业教育发展模式、着力培养拔尖创新人才、推进继续教育和终身学习、加强教师队伍建设、加强对教育事业领导和保障等方面，突出教育规划的战略性、宏观性和政策性。集中研究确定青岛教育改革发展的基本方向、战略思路、政策举措以及制度保障等，力争在重要领域和关键环节改革上实现新的突破。在规划编制的理念上，要以育人为本，促进全面、协调、跨越式发展;在规划编制的内容上，要增强针对性，突出有限目标和重点任务;在规划编制的程序上，要做好基础调查、信息收集、课题研究、项目论证等前期工作，从实际出发，科学务实地编制规划。‎ 最新2020年如何编制部门工作计划3‎ ‎　　围绕公司打造国际社区的战略目标，实施物业公司2014年建设发展四步走。 第一步：改良优化组织管理包括人力资源规划、计划目标管理、绩效考核等; 第二步，强化项目负责制(包括合理定位经营与管理部门的关联关系，实施区域项目管理模块化、提高单个项目的经营分析能力等);‎ ‎　　第三步，全面提升服务品质(包括品牌建设、经验推广、遗留问题处理等); 第四步，充分做好新项目的接管准备(包括前期介入招投标、承接查验标准、交房入伙等关键业务流程标准的固化及新物业类型的接管)。‎ ‎　　年度工作计划的必要目标：‎ ‎　　一、经营管理目标 ‎　　1、年度当期经营收支平衡:万元。其中，各项目经营收支平衡见预算。物业费收缴率分别为：%‎ ‎　　2、往年应收账款回款目标：万元，其中，各项目分别为：万元 ‎　　3、预算费用执行率不低于或不超过%‎ ‎　　4、强化公司及各中心、区域项目部的经营分析能力，完善关于公司现金流的财务预警管理。‎ ‎　　5、12年第一季度末，收集整理关于各种经营收入在收取期间出现的疑难杂症，明确处置预案和途径。‎ ‎　　6、每月底连同月度例会，召开经营形式分析会，研讨、解决经营方面存在的重大问题和难点。‎ ‎　　二、安全管理目标 ‎　　1、12年1月底前，完成安全责任书的签订工作 ‎　　2、12年1月底前下发举办月度安全形势分析会的通知，全年贯彻执行。‎ ‎　　3、全年公司级安全管理类专项检查活动不少于4次。‎ ‎　　4、全年安全类典型案例整理收集发布不少于10篇 ‎　　5、年度因管理责任造成的安全类事故和事件发生率为0‎ ‎　　6、全员消防知识培训不少于1次。‎ ‎　　7、12年1月底前，完善特勤队的组织管理、日常管理、应急反应预案、指挥调度体 ‎　　系的建设工作，全年培训、定期演习，确保国际社区建设发展期间的特殊情况得以及时处理。‎ ‎　　8、年内至少开展2次安全驾驶等交通安全类的公司级专题培训。‎ 公司管理范围内的所有车辆安全检查每月至少1次。私家车必须经过年检。‎ ‎　　9、全年对各项目的各种应急预案开展公司级评估至少1次，确保安全预案长抓不懈，满足实操要求。‎ ‎　　三、专业运营/服务管理目标 ‎　　1、人力资源管理 ‎　　1)至2014年年底前，在满足现有项目中层管理人员需求的基础上，至少培养个商业项目、写字楼项目、个工业园项目、个住宅项目的储备经理 ‎　　2)12年1月底前，完成公司新架构的宣贯及人事调整、任命等常规工作 ‎　　3)全年大观项目的秩序维护员月度满编率不低于。公司整体月均满编度不低于。‎ ‎　　4)12年1月底前建立并运行满足公司发展和人力资源需求的培训机制，年度培训调查满意度不低于 ‎　　5)12年1月底前完成绩效考核办法的修订工作，全年贯彻落实。其中，①公司中层以上(含)管理人员的绩效考核与经营管理目标、业绩相挂钩，实行月度、年度双考核制，员工实行月度、年度常规考核 ‎②建立完善的考核执行机制和组织;③考核的时效性应与目标计划的执行率相结合。‎ ‎　　6)12年1月底前，调研现行的奖罚、激励政策并进行适当调整，确保员工的积极性、主动性能够得到更充分的发挥。‎ ‎　　2、行政后勤管理 ‎　　1)12年1月底前完成会议管理的修订、宣贯工作，全年推行。‎ ‎　　2)12年1月底前完成目标计划管理的修订、宣贯工作，确保目标计划的执行效果与个人的绩效考核相挂钩，全年推行。‎ ‎　　3)12年1月底前完善、健全公司各级资产管理的相关制度和标准，公司级年度资产盘点不少于2次。资产损失率不超过 ‎　　4)12年1月底前完善、健全公司各级档案(文件)管理的相关制度和标准，公司级年度档案专题检查不少于2次。‎ ‎　　5)12年1月底前完善重要事项跟踪督办反馈的相关程序和执行案，全年推行。‎ ‎　　6)12年1月底前完善《关键事项请示审批流程》的制定，全年推行，公司内违反审批流程的事件发生率为0‎ ‎　　7)12年1月底前完善、健全公司合同管理的相关制度和标准，建立合同分级管理体系和具体办法，公司级年度合同管理专题检查不 少于2次。‎ ‎　　8)12年1月上旬，完成目标责任书的逐级签署工作，确保年度经营管理服务目标能够顺利实现。‎ ‎　　9)公司级宿舍检查每季度至少开展1次。项目每月至少1次。‎ ‎　　10)员工食堂实现专人管理、定期收集员工意见，及时划拨伙食费用。‎ ‎　　3、物业服务与管理 ‎　　1)完善新项目开展前期介入业务的组织建设、专项管理办法、配套工具、执行的深度与标准，全年推行 ‎　　2)完善开展新项目招投标业务的组织建设、专项管理办法、培养投标人至少人。确保年内投标中标 ‎　　3)完善开展新项目承接查验业务的组织建设、专项管理办法、配套工具、执行标准。确保项目承接查验的秩序与质量 ‎　　4)完善项目质保金退还程序的组织建设、专项管理办法，配套工具、执行标准，确保质保金退还符合规程，能够规避后期管理风险。‎ ‎　　5)填充写字楼、商业类物业管理服务的运营程序文件编订工作，充分做好接管该类型物业的基础管理准备。‎ ‎　　6)12年1月底前，全面梳理各项目的遗留问题，有针对的性的 制定整改方案和目标，确保各类遗留问题整改率达到以上。‎ ‎　　7)12年1月上旬，制定并下发各项目区域内各种房屋、公用设施设备的年度维修养护计划及设备更新计划，全年督办执行，确保设施设备类不出现因管理失职造成的重大事故、人员伤亡及影响业主日常生活的现象出现。‎ ‎　　8)年内，提炼、总结和固化保洁、绿化类常规服务中有关专项业务开展(如家政、管道清淤、化粪池清掏、垃圾处置外运、绿化养护年历、病虫害防治等)的标准程序规则、固化成熟经验，并在公司范围内进行推广。‎ ‎　　9)全年制定技防、人防相结合的日常安防管理方案，进一步发挥高科技在安防工作中的警示作用及管理中的辅助作用，将监控室打造为项目的亮点窗口。‎