2020年公司设备管理年度工作计划 3页

公司设备管理年度工作计划 根据公司生产作业的需要和对设备管理工作的要求， 在 xx 年设 备管理的基础上， 我们总结出 20xx 年设备管理工作需重点完善地方， 并制定工作计划如下 : 20xx 年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提 升设备维修人员素质，全面加强设备维护、保养工作，避免因机械设 备疏于保养出现故障，影响公司生产作业。 1 、设备的检查与保养工作落到实处。 2 、设备完好率达到 90%以上。 3 、设备维修费用符合 20xx 年维修计划费用标准，防止设备失 修。 4 、加强设备维修、 保养等资料的管理， 确保其真实性与实用性。 5 、加大维修人员培训力度，确保维修人员素质不断提高。 1 、以往设备维修中，我们多处是设备出故障之后的被动维修， 出现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障出现时，库内 没有维修所需备件， 或需花大量时间去购买配件， 这样会增加机械设 备修复时间，这样就促使我们，要及时改变设备管理思路，由被动事 后维修转变为主动的预防性维修， 加强设备维护保养的管理力度， 根 据机械设备近几年来的使用情况和完好状况， 制定机械设备的年度维 修计划，或季度维修计划等，由专人负责检查，按时做好机械设备维 护保养工作， 定期进行维护保养情况监测， 做好机械设备维护保养记 录。 2 、主要生产机械设备的维修更换配件库存不够健全， 不能保证 随用随有，下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与采购情况进行 跟踪，敦促采购部门对主要紧缺配件去及时采购，或进行集中采购。 确保主要配件随用随有， 3 、维修人员的技术水平有局限， 由于我们所管理的机械设备种 类较多， 要求维修人员要熟练掌握多种机械设备的维修技巧， 维修人 员应积极的去探索学习， 我们也会加强设备维修人员的培训工作， 在 合适的情况下，寻求设备厂家的帮助，对生产作业中操作、维修和机 械设备故障较多的部位， 进行专向培训。 或者请专业技术人员对我部 门设备维修人员进行现场实际操作培训， 不断提高设备维修人员的技 术水平。 4 、我们负责维修设备的使用者涉及到公司的所有部门， 设备使 用者的素质参差不齐， 因设备操作不当而造成的事故时有发生， 20xx 年我们将加强对设备操作者的培训与操作过程的监督， 保证设备的良 好运行， 不能只靠我们设备保障部去时时监督维修， 我们需要所有使 用部门共同去维护。 内容仅供参考