生产装配人员2019年工作总结及2019年工作计划 5页

生产装配人员 2019 年工作总结及 2019 年工作计划 XX 年的半年是紧张的半年，也是难忘的半年，在忙碌中，见证了 隆德公司的诞生与成长，从我自身来讲，也得到了成长和磨练。 这半年对公司来说，是艰难的半年，是生存考验的半年，各项管 理制度从无到有， 生产装配人员从零学起， 经过了短期理论与实践的 培训，就迎战了第一批 32 台大合同的考验，连续几日的加班，不断 的反复的装配与拆卸，一次次示范讲解，一步步地加深理解和认识， 最终还是返修了 14 台，以按实际交货期晚交工 1 天的成绩完成了任 务。 前期紧张而又繁重的练兵，对于不同行业的员工，又在不熟悉产 品的前期下，质量意识又极为淡漠，又无专职检验人员，入库零件质 量无法保证， 而导致大量未检零件流向生产现场， 返工返料现象极为 严重，极大地影响了产品质量并延误了合同交货期。针对此种现象， 首先对装配人员经过几次培训（如整机装配培训，布线工艺培训，整 机测试培训，零件入检要求等），并要求公司配置了相应量具检具， 购买相应的检测设备（如耐压测试仪），紧跟着出台并编制了《零件 采购订单》 、《零件检验记录单》 、《委托外协检验零件清单及存根》 ， 《不合格品通知单及存根》、 《零件检验记录表 ( 日程表 ) 》等等一系 列规定， 从整体上规范了公司供应和质量体系， 为产品质量和按期交 货提供了可靠保障。规定了《零件部件进厂流程》，更换了原检验人 员，重新招聘了专职检验人员，并不断在生产装配中灌输质量意识， 努力提高装配人质量意识，加强质量考核，确保产品质量，截止 12 月 31 日，全公司共生产 338 台操动机构，最终，以零售后的喜人成 绩，为 XX年年划上了句号。 XX 年年的半年，是繁重而紧张的，尤其是技术工作，是在紧张和 繁忙的生产任务中交叉进行的，常有心有余，而力不足之感，下面就 简单的将这半年的工作做以回顾： 6 月商讨公司是否建立流水线， 20 号左右完成图纸，交付加工， 同时，测试架、测试台一并在进行之中； 7 月，厂房、办公室，各设备基本到位，安装并调试，核对并打 印 **** 系列图纸； 7 月底，着手设计和完善 **** 改进型机构（机构整 体尺寸比原机构减小 15mm，整机成本比原机构大约降低 100～150 元 左右）； 8 月，开始意大利机构图纸的转化， 感性理解并拆解意大利样机， 为意大利培训任务做准备 ( 主要问题：核实图纸与实物的相符性及其 中外材料种类差异，并为公司报价提供较为准确的材料依据 ) ； 9 月，着手设计 35kv 测试架触头传动部分，设计和完善 **** 改进 型机构（机构整体尺寸比原机构减小 15mm，整机成本比原机构大约 降低 100～120 元左右）；为去意大利培训准备，并随同市场部前往 厂家接受意大利机构的生产装配培训， 并逐一核对零件材料种类及其 发货清单（含装配工具，测试架等）； 10 月，按意大利要求，删除零件（供方提供，无需报价），为公 司重新报价提供依据；筹划并考察公司网站，最终于 31 日签订了合 同，公司网站建设正式开始； 35kv 测试架到位组织，调整测试架； 11 月，网站资料，提出网站建设框架，组织拍照，编写材料等， 根据市场部反馈信息（货物大概在中旬到，生产周期 60 天），立即 编制 《***** 操动机构组装方案》 并报公司； 陕开反馈辅助开关在 35kv 测试中，普遍弧光较大，前往陕开查看并调整，有所改观，但效果不 理想，立即重新更换原辅助开关，报公司联系上海沪峰开关，要求发 样品，原库存辅助开关只限用于 12kv，并要求辅助开关厂家出具了 质检报告，对遗留问题做了及时补救；江南电机，在测试完毕后存在 个别耐压打不过去，经过跟踪停止采购，选用质量较好的华星电机； 为了提高产品外观质量，严把零件质量入检，编制并正式下发《镀层 检验质量要求》； 12 月，去 ***** ，查看并核对 **** 测试架的制作；着手设计 35kv 测试架触头传动部分；按山东 **** 要求，制作样机 1 台；公司网站雏 形完成，核对上传的产品技术数据，公司信息资料等，并提出修改方 案，签署《网站补充协议》；核对意大利机构发货清单，并反馈缺件 信息，完善意大利图纸并打印下发；编制 **** 机构零件明细，组织货 价摆放，粘贴零件标贴，着手测绘 3av3 零件图。 1 月，开始测绘 *** 机构零件，进一步查找所缺零件，加快采购力 度，确保机构年前装配完毕， **** 测试架部分零件到位，开始安装触 头并调试。 当然，在这半年里，充满了艰辛和劳顿，但也还存在一些问题， 例如，停工待料问题， 3av3 行动迟缓问题，市场的应变问题，人员 培训问题，员工质量意识问题等等，目前，可能还困扰着我们，有待 进一步的提高和完善。 在这半年里，我也深深感受到最难推行的、最难执行的、最难沟 通的，可以说就是全体员工的质量意识，质量观念，为此，我们发生 了不少的争执，互相之间也产生了不少的积怨和矛盾。但我深知“质 量是企业生存的基石”，我也相信，我一切的努力，最终是会被理解 的，是会取得成效的。 2019 年的任务公司已经明确， 全年完成 200 万产值， 销售回款 200 万。各月产能也进行了细分，两个新产品 ***/**** 已经排到日程，技 术开始着手搜集相关资料， 为 3 月和 4 月上此项目做好各方面的准备； *** 目前已经进入 1 万次的摸底试验，基本到 3 月可以批量采供，小 批供货，有信心， 也有把握完成 100 台的全年任务；意大利机构装配 准备工作就绪， 中间如无其他差异可以保质保量完成任务， 为下批订 单争取机会。深信 2019 年应该是成功的一年。 模板 , 内容仅供参考