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公司销售月度工作总结范文 公司销售月度工作总结范文 (一) x 月份已经过去， 在这一个月的时间中我通过努力的工作， 也有了一点收获， 我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于 把工作做的更好，自己有信心也有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一个 月的工作进行简要的总结。我是今年 x 月 x 号来到 xx 专卖店工作的，在进入贵 店之前我有过女装的销售经验，仅凭对销售工作的热情，而缺乏男装行业销售经 验和行业知识。 为了迅速融入到 xx 这个销售团队中来，到店之后，一切从零开始，一边学 习 xx 品牌的知识，一边摸索市场，遇到销售和服装方面的难点和问题，我经常 请教店长和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案，在对一些比较难缠的 客人研究针对性策略，取得了良好的效果。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客 人所提到的各种问题，准确的把握客人的需要，良好的与客人沟通，因此对市场 的认识也有一个比较透明的掌握。 在不断的学习 xx 品牌知识和积累经验的同时，自己的能力，销售水平都比 以前有了一个较大幅度的提高。同时也存在不少的缺点对于男装市场销售了解的 还不够深入，对 xx 的技术问题掌握的过度薄弱 (如质地，如何清洗熨烫等 )，不能 十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。 在与客人的沟通过程中，过分的依赖和相信客人。 在下月工作计划中下面的几项工作作为主要的工作重点 在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队销售人才 是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝 聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个团队，具 有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。 严格遵守销售制度完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动 性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。这是我们在下个月完 成十七万营业额的前提。我坚决服从店内的各项规章制度。 养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯养成发现问题，总结问题目 的在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看 法和建议，把我的销售能力提高到一个新的档次。 销售目标我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单子。根据店内下达的 销售任务，坚决完成店内下达的十七万的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家 把任务根据具体情况分解到每周，每日 ;以每周， 每日的销售目标分解到我们每个 导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高 销售业绩。 我认为我们劲霸男装专卖店的发展是与全体员工综合素质， 店长的指导方针， 团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作 环境是工作的关键。 以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。 公司销售月度工作总结范文 (二) 回顾这一月来，自己的工作情况，扪心自问，坦言总结。在诸多方面还存在 有不足。因此，更要及时强化自己的工作思想，端正意识，提高专卖销售工作的 方法技能与业务水平。 首先，在不足点方面，从自身原因总结。我认为自己还一定程度的存在有欠 缺强力说服顾客，打动其购买心理的技巧。 作为我们 xx 专卖店的一名销售人员，我们的首要目标就是架起一坐连接我 们的商品与顾客的桥梁。为公司创造商业效绩。在这个方向的指导下，怎样用销 售的技巧与语言来打动顾客的心，激发起购买欲望，就显得尤为重要。因此，在 以后的销售工作中，我必须努力提高强化说服顾客，打动其购买心理的技巧。同 时做到理论与实践相结合，不断为下一阶段工作积累宝贵经验。 其次，注意自己销售工作中的细节，谨记销售理论中顾客就是上帝这一至理 名言。用自己真诚的微笑，清晰的语言，细致的推介，体贴的服务去征服和打动 消费者的心。让所有来到我们 xx 专卖店的顾客都乘兴而来，满意而去。树立起 我们 xx 专卖店工作人员的优质精神风貌，更树立起我们 xx 的优质服务品牌。 再次，要深化自己的工作业务。熟悉每一款鞋的货号，大小，颜色，价位。 做到烂熟于心。学会面对不同的顾客，采用不同的推介技巧。力争让每一位顾客 都能买到自己称心如意的商品，更力争增加销售数量，提高销售业绩。 最后，端正好自己心态。其心态的调整使我更加明白，不论做任何事，务必 竭尽全力。这种精神的有无，可以决定一个人日后事业上的成功或失败，而我们 的专卖销售工作中更是如此。如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中的辛 劳的秘诀，那么他就掌握了达到成功的原理。倘若能处处以主动，努力的精神来 工作，那么无论在怎样的销售岗位上都能丰富自己人生的经历。 总之，通过理论上对自己这一月的工作总结，还发现有很多的不足之处。同 时也为自己积累下了日后销售工作的经验。梳理了思路，明确了方向。在未来的 工作中，我将更以公司的专卖经营理念为坐标，将自己的工作能力和公司的具体 环境相互融合，利用自己精力充沛，辛勤肯干的优势，努力接受业务培训，学习 业务知识和提高销售意识。扎实进取，努力工作，为公司的发展尽自己绵薄之力 ! 公司销售月度工作总结范文 (三 ) 一个月恍惚而过，这段时间，感悟到了太多，也学到了太多。从开始的销售 到现在的店长，其中也经历了许许多多，有欢声笑语，也有彷徨迷茫。我们怀疑 过，畏缩过，但庆幸的是现在的我们坚持了下来。在此我就这段时间的工作心得 和一些问题进行一下总结。 一个店就像是一个家，店长就是这个家的一家之长。家长要管理这个家的所 有问题，人员、货品、卫生、陈列、设备、安全各个方面都要照顾周到，任何一 个小的细节考虑不到， 就有可能给工作带来不良影响。 店长也是一个店的领导者， 是企业文化信息传递的纽带， 是公司政策的执行者和具体操作者 ;是企业产品的代 言人，是店铺的核心。 因此，店长需要站在经营者的立场上，综合的、科学的分析店铺运营情况， 全力贯彻执行公司做为一名店长不只是需要理解上级下达任务和目标。还要为了 达到这一目标需要做什么，怎么做才能达到最佳的效果。每一位顾客的资料都不 应该一成不变， 而是要不断丰富， 要注意对每一个顾客细节资料点点滴滴地积累， 这样，在与顾客沟通中才能让顾客真正感受到关怀。此外，通过对同一名顾客消 费资料的连续分析，将为对该顾客制订有针对性的服务与销售策略提供最直接的 依据。 外出派单是获得新顾客资料的最直接有效的手段，特别是应该在客流不够充 足时，将此作为一项日常工作，一方面可以将人力资源利用得更加充分，同时也 可以通过这一工作更加的了解客户。 电话跟进客户则是向外延伸服务的有效手段， 对服务情况进行售后追踪， 将大大有利于新顾客和有流失迹象的顾客关系的巩固。 总之，要做一名合格的店长，必须要做到顾全大局，里外兼顾，宣传是带动店面 发展的命脉，只有有了足够的新客户店面才能活起来。同时，服务质量和对客户 的了解也是不容忽视的，否则之前的一切将会白费，将是毫无意义的。 另外，店面的经营管理也要常抓不放，这是店面运营的基础。第一要建立逐 级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实， 防止死角现象的出现。 第二要注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人 翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗 敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人才。 第三要建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店 成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。 第四要创造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以减少不必要 的麻烦。 一句话，市场是良好的，形势是严峻的。假如在短期内没有把市场做好，没 有抓住这个机遇，我们很可能失去这个机会，永远没有机会在做这个市场。 我会认真执行公司的品牌策略，全力发挥店长的职能。在以后的工作中要努 力改进，在新的一年里我会更好的做好自己的本职工作，用责任心做事，用感恩 的心做人，让盛世的生意做的更大。 公司销售月度工作总结范文 (四 ) 现在做销售，特别是 xx，竞争激烈，不管你什么档次的，这行业都是感觉入 门槛低，但是倒闭起来也快，曾经我注意到做 xx 的一些经验之谈写的这几句话， 人无我有，人有我优，人优我变，人变我快简单的十六个字充分概括了 xx 的一 个销售策略和方法，三分货，七分卖，每个环节都是显示的那么重要。就这一个 月的销售工作做总结如下 一、人无我有 这句话不难理解，就是说做你的竞争对手没有的，在这个环节上，考验开店 人员的拿货眼光和服装趋势的预判能力，这个需结合你开店的地理位置和环境， 消费层次决定，你拿货的眼光决定了你和竞争对手的竞争，你所卖的是别人没有 的同时又是适合你主要消费人群的货，这样，你做到人无我有，在货上面就可以 抢的先机，就有了竞争的优势，在注重自己的销售经验总结的同时，留意你竞争 对手的状况同样重要。 二、人有我优 这句话的理解是在服装销售的过程中，出现和你竞争对手出现了同样的款和 同样的货的时候，你就需要在你的经营策略上采取主动，不能变为被动，价格战 是两败惧伤， 在实际的经营过程中， 衣服撞版和价格战是常有的事情， 这个时候， 我们销售衣服的时候必须以我为主，衣服相同，但是销售人的不同可以去改变你 的被动局面，想办法在销售环境和氛围去创造一个优化的环境，从你的服务，售 后，沟通，销售环境上去解决和处理，让顾客记得你的店，用真诚去销售，用心 去交流， 让顾客感觉你的店的实在， 客人买的舒心， 也就对你的店产生好的效应， 在竞争中利于不败之地，这个，做好了的话。有时候感觉别人家的衣服便宜，但 顾客还是用心的去买和用心的去帮衬你的生意。 三、人优我变 同样，在你进行一个良好的氛围进行销售的同时，或许你的对手也在力求着 改变和优化，这个时候，你必须在变字上下好功夫，变的方式和方法有很多，比 如在你的服装款式和风格，销售策略的重新调整。 四、人变我快 这点说明在服装经营上面对待所面临的问题要果断，快速，包括你的衣服， 在货的流通与销售上要掌握快的原则， 特别是女装， 店的服装要出的快， 换版快， 这样，就会更加赢的顾客的进店率。