工作报告之安全生产先进单位申报材料(运输） 13页

安全生产先进单位申报材料(运输）‎ 安全生产进步前辈单元申报资料 一年来，****公司在处向导及相干科室的鼎力大举支持下，在公司向导的精确领导下，在全部干部职工的配合起劲下，完成了整年安全生产安稳运转的精良态势，现将整年所做的首要工作报告请示以下：‎ 一、公司基础表面 13 / 13‎ 安全生产先进单位申报材料(运输）‎ 安全生产进步前辈单元申报资料 一年来，****公司在处向导及相干科室的鼎力大举支持下，在公司向导的精确领导下，在全部干部职工的配合起劲下，完成了整年安全生产安稳运转的精良态势，现将整年所做的首要工作报告请示以下：‎ 一、公司基础表面 13 / 13‎ ‎****公司的前身是长庆局采油二厂特车大队，经由近几年的重组改制而成的。公司现有员工470人,有3个运输中队，2个特车中队，2个小车队和1个颐养工段，现有各类在册车辆374台，在用车辆319台，培修建设43台。是一个集特车施工、运输车配属和车辆修缮为一体的综合性车辆单元，****功课包孕职工交通配属、物质拉运、原油拉运、管道试压、管线解堵、步伐井搬场、步伐井功课、新井投产、修井合营等内容。首要功课面临的是联系关系生意业务和谈中处于甲方位置的采油二厂和二处外部的修井体系等首要单元，今朝跟着市场化运作，作业已面向采油一处、三处，采油一厂、三厂、四厂，钻井工程总公司、建设工程总公司等油田市场，并与大庆油田、华北油田、煤油管道局等单元有多年的分工教训，特别是在国度重点工程兰-成-渝输油管道、涩-宁-兰输气管道试压中屡次中标，赢得了必定的荣誉。流动资产5410万元，年创收6000多万元，安全生产屡次取得处、局级进步前辈单元称呼。是一支建设良好，职工可以或许享乐耐劳，攻坚啃硬，敢打硬仗、恶仗的****单元，同时也是第二采油手艺服务处的支柱产业之一。‎ 往年以来我公司在各级向导及无关部分的眷注和指导下，在全部员工的配合起劲下，一直贯彻"安全第一，防备为主"的安全工作目标，狠抓了安全治理工作，公司成立近四年了，团体安全生产情势基础完成了安稳有序，所做的首要工作以下。‎ 二、目标实现情形(1-10月份)‎ l 千人变乱死亡率不超： 规划：0.05%0 实践：0，达标；‎ l 千人变乱轻伤率不超： 规划：0.3%0 实践：0；达标；‎ l 千人变乱挂花率不超： 规划：1.0%0 实践：0；达标；‎ l 千台车变乱死亡率不超： 规划：2.0%0 实践：0；达标；‎ l 千台车变乱轻伤率不超： 规划：4.0%0 实践：1.9%0达标；‎ l 庞大环境传染变乱；规划：一万元之内 实践：0；达标 l HSE/OSH"两书一表"推行率：规划100%， 实践：100%；达标 三、今年来首要所做的安全工作以下。‎ 思维是行径的指南，****公司向导班子在对安全生产重要性的认识上，立场是明确的，旗号是赫然的，咱们深知，安全工作是事关国度、社会、家庭、个人的小事，是构造赋与咱们的重担。咱们更清晰，‎ 13 / 13‎ 安全工作早已进入法制时代，安全立法与义务追查轨制的构建出台，是悬在各级向导干部头上的一把双刃剑，前途、饭碗甚至刑事义务都与咱们管理者的安全生产义务与责任水乳融会。在这个精确的意识指示之下，咱们确立了以"系统治理为载体，安全第一" 的安全工作指示思维，果断了"抓生产从安全动手，抓安全从生产起程"的安全工作治理理念，实时订正美满规章轨制，普遍宣扬安全常识，不息加大监视查抄力度，深刻开展危险治理，始终将安全工作列为咱们统统工作的优等小事，重中之重。在加强了各个方面的安全治理的同时，进行了多频率的安全查抄，采取了一系列行之无效的安全步伐，开展了方式多样的安全举止，加强了分歧条理的安全教导，精确地处理了安全与生产、安全与效益、安全与速率、安全与品质等方面的瓜葛，慢慢在****公司创建起了安全生产稳固进展的精良场合排场。‎ ‎1、超前谋划、狠抓落实，强化平常的安全教导等工作。‎ 车辆运输单元，安全工作无处不在，无处不有，车辆平常的生产运转进程便是一个排除来自各方面的变乱隐患的安全工作进程，是以，平常的安全治理是搞好安全工作的最基本请求。在平常的生产过程当中，咱们坚持以煤油企业奉行的HSE（OSH）"两书一表"为最根底的安全治理模式，在各岗位踊跃开展危险辨认、评估举止，实时制订出详细的危险消减防范步伐。在生产构造中构成程序化治理，依据生产使命的分歧性子，部署分歧的职员和车辆施行其响应的生产使命。同时 13 / 13‎ 重点对施行短途使命的车辆，严峻执行短途手续，每一趟短途使命都必须当真落实由灵活检讨、安全部分、公司主管安全向导、生产调理四级审核签认和教导的轨制。保持施行每季度一次的安委会轨制，依据各下层队阐发上报的安全工作难点和重点操纵职员，公司制订响应的对策，下发下一季度的安全工作要点。节假日到来之时，提早制订安全防范步伐，举行安全教导，严峻施行"三交一封"治理划定，告假职员在安全部分交执照、交行驶证、交钥匙后，安全部分在请假单上说明，中队、公司才给办理告假手续。在施行轨制的同时，安全教导工作一天也没有抓紧，公司天天下午的生产会都必须连系当日的生产重点讲安全，第二天中队清晨出车前的安全讲话必需提早预备，请求讲话必定要做到连系国度及局、处和公司安全新形势，拥有针对性教育提醒，同时指出讲话内容简短但不浮泛，普通但不有趣，确切使安全步伐落到了实处。往年以来，在安全教导中，咱们捉住职工部队中存在的"安全工作听天由命，安全工作不敢多讲"的谬误意识，连系"安康杯"举止开展了多次大的安全常识比赛、安全演讲举止，经由过程详细的变乱案例、违章责任人现身说法等说理教导等多种方式，加大宣扬气势，营建安全空气。与此同时公司还开展以分歧时代、分歧思绪、分歧条理命题的大接头，如咱们提出的"抓安全工作究竟是为了谁？"、"安全与岗位"、"安全与效益"等方面的接头，从而使员工的安全观点从要我安全转变为我要安全，进一步大大提高了职工的安全认识，激 13 / 13‎ 发了安全工作中人的客观能动性感化。‎ 依据公司建设治理轨制，往年以来咱们根据"谁查抄，谁具名，谁负责"的准绳，遵照以往常规，每个月活期开展"车场日"查抄和每季度建设大检查工作，查抄的重点是车辆的传动、制动、转向等影响安全行车的关健部位。对这项工作，公司向导高度看重，查抄前有带动，有部署，工作中有记载，整改有效果，同时公司吸收每个月十五日"车场日"对建设查抄的教训，抉择每个月必需两次定向对外查抄，查抄局限主要指驻外职员、车辆。重点查看人的不安全行动，查抄时由公司向导带队对南区、北区、环北、华池、元城等驻外片点车辆举行查抄、教导，对存在的题目，在现场催促整改，并提出响应的步伐。这些行动，从制度上促使治理职员深刻生产一线，控制安全信息，为下步的安全工作若何开展找准了偏向。极大程度上降低了物的不安全要素。‎ ‎2．依据时节特色和实践工作，构造生产时先安排好安全工作。‎ 往年咱们经由过程以往教训和查阅无关材料，用迷信理论当真的阐发换季给人的生理和心理、工作环境带来的不安全隐患，咱们实时下发换季安全行车注重事项。‎ 13 / 13‎ 为了营建精良的安全生产人文环境和工作环境，实时依据天下安全情势，公司依据详细情形实时经由过程计算机从网上下载了一些典范变乱案例，打印成册下发各中队举行宣扬教导。依据公司近期的生产特色，下发了公司《近期安全治理分外步伐》。依据步伐请求，安全部分加大了安全查抄力度，上路检查人的不安全行动，灵活部分加密回场查抄，检察物的不安全要素。并特地划定，对重点工作施行带队仆从制。3台车如下（含三台车）的卡吊车辆功课，由吊车司机或中队指定职员带队，3台车如下（含三台车）的步伐井施工由水泥车司机或中队指定职员带队，对3台车以上、六台车如下由中队向导带队，六台车以上（含六台车）由公司向导带队。同时在酸化、打水泥等重点工作上，不受车数限定，随时由公司向导或部署调理主任及中队向导带队担任施工及安全工作。‎ 往年1-10月份以来，咱们屡次施行的大型使命，如屡次往西安、靖边等地搬场，起程前公司都构造外出司助职员举行特地的安全教导，工作过程当中，由中队向导带队，做到了安全生产。在一些安全危险大的工作施行过程当中，公司向导带队构造无关职员保路保车，避免了"万一"的产生。‎ 13 / 13‎ 往年4月份，正值"非典"暴虐之际，我公司作为运输单元，天天拉运的职员、行驶的道路都很庞杂，特别是运输三中队正承担着长庆建工西安住户搬迁使命，沾染"非典"的可能性和危险性非常大，为了确保员工的身心安全，公司实时制订了《防"非典"治理预案》和《长时间施行短途使命的车辆和职员的防"非典"治理步伐》等分外步伐4项，从职员的身材素养、用饭留宿、车辆消毒、防毒办法配备等方面都做了细致划定，因为咱们做了少量踏实的工作，从而确保了"非典"时代我公司无一人一车产生"非典"污染工作。‎ ‎3.依据生产实践情形，制订对策 ‎，坚持安全生产的精良场合排场。‎ 安全战略是我公司的重要战略，也是我公司进展的根底，更是工作的难点之地点，近几年，我公司在安全生产方面的题目主要有：一是日益庞杂多变的市场经济环境与驾驶员传统观点的不适应；二是任务重车辆和职员调解幅度较大不安全要素多；三是建设慢慢老化，物的不安全要素多；四是安全环境（包孕天然环境、外界前提、路途状态）的进一步庞杂等等方面。为了排除以上晦气要素对咱们安全工作造成的影响，在公司向导的高度看重和鼎力大举疏导下，咱们在承继传统的安全治理教训时，进修和索求进步前辈的安全治理设施，连系实践对安全工作举行增强和立异，咱们的安全工作团体上是安稳的，安全生产的势头总体上是好的。‎ ‎① 保持行之无效的安全治理轨制，坚持安全生产的精良场合排场；正当部署驾驶员的工作；保持安全查抄工作，查违纠错；保持周一安全例会和天天清晨的安全讲话，做到了警钟长鸣；保持职工思维教导，坚持了精良工作心态，充沛发扬人的客观能动性，进一步以安全理念博得市场，取胜市场。‎ 13 / 13‎ ‎② 增强安全治理，加大惩罚力度，起到了安全生产方面的震慑感化，较大程度上减少了不安全行动；特车公司现运转种种灵活车辆319台，工作地区疏散在陇东各油区，交通安全治理的难度相当大，咱们的指示思维是：用铁的轨制、钢的本领、六亲不认的治理来保障交通安全。经由过程今年来的治理实际证实，公司刻意处置个别人教导一大片，产生了辐射和震慑感化，为公司团体安全工作起到了踊跃感化索求安全治理的新办法顺应新时期安全工作往年公司每个月召开一次由班子全部成员全部职工参加安全大会，集体安全增添安全讲话结果，每季由行政一把手掌管召开一次安委会探究下一步安全工作制订安全步伐。这些要领一方面解决安全工作中的难点，一方面起到了增强职工安全认识感化。针对驻外片安全治理涣散题目制订了片长负责制赋予片长响应治理权利待遇必定水平上解决了驻外职员疏于治理题目雇用职员，公司明确请求要一人不漏制订帮教步伐赞助手艺素养和驾驶技艺进步避免这些职员产生安全变乱咱们加强了安全步伐治理保持审核，后上岗准绳，避免了一些手艺素养职员上岗。这些设施实行，为我公司若何创建安全生产精良环境打下了根底。‎ 13 / 13‎ ‎4、以督查安全治理主体，确保各项轨制无效落实安全督查工作首要因此静态查抄为主，同时动态安全教导和规章轨制举行无效考证惯例安全治理模式由被动过后处置晋升自动事先防备是以督查工作就显得更加首要，对此岁首年月就制订了细致的督查运转计划起首创建美满安全督查轨制往年以来共出轨制4项：《督查治理设施》、《驻外车辆职员安全治理划定》，《驻城、华、元外片治理划定》、《车辆治理划定此外引进系统治理PDCA轮回，健全《督导惩罚整改通知单》，《月度路查路检汇总表》，《驾驶员每个月静态阐发材料。为督查工作举行供应了制度上支撑。其次依据公司对立计划，抽调专人、配备专车成立督查向导小组安全总监任组长，明确义务一步到位精良初阶胜利的一半若何开好头、起好步，公司向导同等觉得应从职员思维防线上打破职员长时间养成的不良癖好动手往年的督查工作中，督查组纵向时候上突破了八小时，横向上督查局限延伸到功课现场，做到了"五个连系日间查与夜晚查相结合正轨路途督查和钻前公路督查相结合，现场功课督查和蹲点督查相结合生产使命生产使命松相结合，重点使命和重点职员相结合，同时要根据职员换季时期职员发生的不适如"春困心理特色冬季侧重于增强职员平常作息监控，重点对晚22点当前的夜市摊点、职工宿舍举行查抄保障驾驶员有足够精神确保团体功课安全安稳运转冬天因天寒偏向职员喝酒题目。‎ 四月份以来，公司依据生产实践，成立了城华元协查组，两路督查严峻执行处部的三项赏罚治理设施保持"你对违章情面变乱对你不留情工作理念，不徇私情，做到对事不合错误严峻从快、从重处置违章实时传递往年查抄车辆2779台，查处违章53起此中紧张违章11起（公司外部6起，外单位5起普通违章42起，在驾驶员部队中树立了督查威望，提高了督查品质。‎ 13 / 13‎ 交通安全治理是全方位工作每个渺小治理缝隙都会给安全工作造成弗成展望前因，而驾驶员的习惯性违章是督查工作起首打破关隘随便停放车辆、驾车抽烟、拉乘闲杂职员、驾驶车辆时不系安全带、开车打手机等，督查工作一开始就一边查抄，一边面临驾驶员岁数、驾龄、持证情形个人癖好个人束缚才能分歧层面举行细致的划分和归类，为这些职员安全教导侧重点供应根据，做到有的放矢。近期在督查工作中咱们采取了跟踪督查便是每个月分析出的重点职员举行重点督查逐日从公司调度室猎取重点职员施行工作的方位，在必经之路加以防范监控，使这一部份职员一直保障无效的监控范围内。在督查过程当中咱们开展今天我督查举止首要参加职员便是各单位中队队长布告安全网员，作为督查组有权随机性要求各单位职员合营督查组随时生产进程举行查抄，随时督导查处生产运转中的违规行动。加大环境整治营建安全空气往年由公司向导部署、督导办牵头安全部分合营，重点加大了对两个（董家滩、华池）停车场标准整治，在车场院内凸起能干处所安全警句、规章请求吊挂安全宣扬横幅泊车地区严峻实行对号入坐全数标线明确就位清楚安全警句106吊挂安全宣扬横幅十七条，总体上一来表现公司团体治理肉体面貌，二来驾驶员耳闻目染倍受治理环境的威慑，从而有助于部份职员加快改掉不良癖好往年以来督查组在公司领导下连系生产实践特色不息调解督查偏向和督查手法顺应安全生产需求。督查向导小组阐发督查工作因受面的范围，要想周全监控安全生产全过程是不现实惟独加大督查频率进步督查品质能力填补这一天赋缺乏是以以上两点一直贯通于督查工作中，在督导品质严峻落实规章，不徇私情，很大水平获咎了一部分经由过程督查职员耐烦讲道理举案例终究仍是被理解了，被查处职员都能自动意识谬误，写出查抄接收处置。同时督导工作保持每个月一小结，每季一总结，排名次两端典范动员团体安全治理工作上台阶。借各类安全举止，促全员整改自查安全督查客观繁多安全治理行动，客观上却有着弗成估计以点带面的感化若何让这一点感化发扬至极，除了采用无效立异要领再就是充沛应用国度、局、处开展的各类安全查抄举止为契机，以督查查抄查抄抓自查，以自查带复查，以复查督整改，从而周全体系排除生产中的不安全隐患踊跃开展安全举止普遍宣扬安全常识起劲营建安全文化空气，极大地提高了员工安全认识。‎ 13 / 13‎ 为了进步员工安全认识，在全公司营建安全文化空气，从而达到"大家学安全大家安全目标往年以来，公司开展了多项厚实多彩安全举止。如6月8日借全处开展"安康杯比赛安全生产月活动之机，我公司实时构造职员全部员工泛博群众散发了泛博职工眷属同志们的一封公开信使人不寒而粟的数字、掏心肺腑挽劝取得了大家安全重要性的认同无效的提高了员工泛博群众安全认识。7月1日诞辰这个非凡的日子，公司构造职工进行了"安康杯安全常识比赛举止加强员工安全常识，8月25日，公司举行了安全在我心中安全演讲竞赛，9月12日又参加了进行领有美妙来日诰日安全演讲竞赛，在这个举止列位选手以活生生究竟、血淋淋的案例极大地教导泛博职工，取得了精良安全结果整年安全安稳运转营建精良安全环境。‎ ‎7.鼎力大举开展康健安全与环境认识教导，加大HSE/OSH治理系统在我公司实行依据处部近几年踊跃奉行的HSE/OSE系统治理理念，公司踊跃索求慎密连系生产实践，以HSE/OSE体系为载体连系精细化治理，有效地预防了各类变乱产生起首咱们对8个下层单元安全治理网络进行了调解美满，共配备专、兼职HSE监督员15人此中专任HSE监督员4人，建立了以HSE/OSH监视治理体系为焦点部分合作合作监视治理并行构成上下级担任，全员介入治理安全环保治理新机制保持实施HSE/OSH系统治理推动实行标准化、程序化、规范化的"两书一表"精品工程，尤其是往年我公司施行二厂、二处、油建至西安高陵工业园区搬场使命严峻按处部及公司下发的《搬迁功课计划书》和《油建-西安龙风园搬迁HSE/OSH功课计划书施行，重点强化队车编号行驶向导带队制，随时解决施工过程当中涌现的不安全隐患因为可以或许严峻落实轨制，员工自发遵照轨制，在搬迁了766住户积累路程122.5万公里积累货用周转量153.2万吨如许大型功课，没有产生一路交通变乱完成了搬迁计划书中所制订的"车不掉漆、人不擦皮目标问题获得赢得了用户的好评下级向导赞扬，为公司创出了品牌，从而也最大化占领了市场往后安全工作的重点 13 / 13‎ 多年来安全工作治理教训奉告咱们往后我公司安全工作重点应按照：主要在向导焦点下层、重点岗位关头在员工这个指示思维如下"四点"抓起职员安全认识安全技艺抓起标准施工功课现场抓起歼灭习惯性违章抓起晋升治理职员素养抓起真实全公司构成大家存眷安全大家盼望安全精良势态，使我公司安全生产永久运转安稳。‎ 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