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酒店总经理个人的年度工作总结范文五 篇 2020 　　精选年度工作总结(一) 　　(一)注重依靠团队的力量办企业，正确处理与酒店管理团队间的关系，做到大 事讲原则，小事讲风格。一是能正确处理与各部门之间的关系，使各个部门都能够 紧密围绕酒店各个时期的中心工作，发挥各自的优势，积极主动开展工作。二是正 确处理与员工间成员的关系，使大家能够按照分工，主动地思考，主动地研究，主 动地推进，大胆负责地开展工作。 　　(二)注重发挥系统负责、专业管理的作用。工作中，我坚持以落实逐级负责制 为主线，大力推行系统负责、专业管理，初步形成了一个符合不同层次、不同部门、 不同岗位职务特点和职能要求的管理体系，使各项工作进入了一个新的管理状态。 横向上，我注意专业检查指导作用的发挥，大力倡导沉到现场、发现隐患、解决问 题的作风，准确了解和掌握各环节的工作程序，努力使我们的决策和对策更加符合 实际。我注意加强专业管理与分析，充分发挥各级专业技术管理人员的作用，针对 设备管理及技术管理等方面存在的缺陷和不足，组织开展经常性的攻关活动。纵向 上，我注意发挥管理者的作用。应该说，今年，我们之所以能够在诸多困难下保持 良好发展势头，与我们各部门、各级人员的努力是分不开的。 　　(三)坚持把为员工谋利益作为企业工作的出发点和落脚点。坚持把员工的切身 利益维护好，努力为员工群众办好事、办实事，尤其是对待生活困难的员工，不断 强化帮扶力度。坚持把员工的呼声和愿望作为第一信号，努力畅通信息渠道，不断 调整和改善员工关系，确保企业稳定。坚持把调动员工的积极性和创造性作为工作 的主题，不断完善以激励为主、激励与约束并重的管理体系，充分调动员工工作的 积极性。 　　(四)注重保持自身的良好形象，正确运用权力，严格约束自己的职务行为，带 头执行和落实各种规章制度。始终保持务实的工作作风，尤其是在管理人员的任用 上，严把用人关，不用亲情代替政策，不用关系代替原则，严格履行聘用程序，真 正实现了用人唯贤，杜绝了用人唯亲的问题，树立了鲜明的用人导向，使员工对工 作的忠诚度得到了明显提高。此外，我还始终致力于用自己的言行去感染和带动大 家，并利用早会时间组织员工进行培训，号召大家使用文明服务用语，学习服务礼 仪，不断的提升酒店的整体形象。在我的带领下，酒店全体员工达到了形体美、语 言美，展现了酒店的新形象，营造了顾客至上的良好氛围。 　　过去的一年已经过去，新的一年即将开始，我愿意和大家共同总结经验，共同 团结合作，以酒店的发展为己任，共同的面对未来。 　　参考年度工作总结(二) 　　一、对酒店经济效益提升的责任 　　使酒店经营实现效益最佳的态势。市场经济就是效益经济。作为酒店总经理， 首要责任和工作，就是要为所领导与管理的酒店企业创造良好的经济效益，使酒店 效益和利润最大化。随时牢记自身的重大责任，牢固树立效益意识，在激烈的酒店 业市场竞争中立于不败之地。运用所掌握的专业知识和管理才能，调动一切能调动 的人、财、物、信息等社会资源力量，为实现酒店效益最佳、服务最优而努力。抓 好酒店效益，追求和实现酒店效益利润最佳，是总经理最大的领导责任和工作责任。 　　二、对酒店战略目标制定的责任 　　作为酒店发展、规划、决策的总指挥，是酒店的灵魂人物。从上任的那天起， 就应该为酒店制定出年度、甚至更长的战略发展目标和发展蓝图。在一个宏观的战 略发展计划下才能使酒店企业的经济效益、社会效益、品牌塑造等得到不断进步、 发展、提升。科学而实事求是的制定酒店长远发展战略目标，不但是总经理的责任 和义务，也是酒店能长远发展的基石和航标。无论签约时间的长短，就应该忠诚于 所服务的酒店企业和业主，制定出酒店长远发展的战略目标，尽到自己的责任。 　　三、对酒店品牌塑造的责任 　　酒店发展的良好状态要具有优良的品牌形象、品牌知名度和品牌声誉。用品牌 的力量来扩大酒店企业知名度，用品牌的影响力来占领客源市场，用品牌的无形资 产来获取最佳经济效益。作为酒店总经理，不断塑造和提升所管理酒店的品牌形象， 是应该思索和推进，并付诸实施的工作责任。酒店的品牌塑造是一个系统而综合的 工程体系。他包含了酒店的经营宗旨，服务理念，VI 形象识别系统，CI 营销推广体 系，良好的社会公众形象、优质、高效的服务形象等等。树立强烈的品牌意识，并 积极实施和推进品牌战略。只要拥有了自己的强大品牌，才能在激烈的市场与客源 竞争中，形成自己的竞争优势，才能使酒店企业长远发展。 　　四、对酒店团队文化建设的责任 　　酒店企业同样是具有“体制结构、经济结构、文化结构”的社会体系。完善酒 店的文化是一位领导者都必须做好的工作职责。作为酒店的最高行政长官，必须用 共同的价值观来凝聚每个员工。并激发他们的服务智慧、创新智慧、经营智慧，为 企业创造良好的工作氛围，所带领的团队，要文化定位鲜明、企业学习氛围浓郁、 创新精神强烈、且目标精神高度一致的团队，也是一支具有强大战斗力的队伍。 　　善于经营于管理，在一手抓经济效益提升的同时，另一手还要抓好酒店文化的 塑造和建设。尤其要注重酒店三个层面的建设和经营。一是注重酒店第一层面—— “表层文化”的管理：即酒店硬件设施、建筑风格、装修特色、服饰文化、服务文 化的管理;二是注重酒店第二层面——“管理文化”的建设：即酒店管理思想、管理 制度、管理体系、管理方法的建设;三是注重酒店第三层面——“精神文化”的塑造： 即酒店价值观、经营宗旨、企业精神、服务理念、行为准则的塑造。而这三个层面 的文化，又必须是附于酒店管理人员和服务人员才能发挥作用。所以，塑造团队文 化精神是酒店的一项重要职责。 　　五、对环境保护的责任 　　在当今全球环境恶化、能源危机、能源价格不断攀升的事实面前。应该有责任 和义务，为保护环境、节约能源，为推进绿色环保酒店事业，作出自己的贡献，尽 一份自己的社会环保职责。旅游业被国际旅游组织称为绿色阳光产业，环保生态产 业。在抓好经济效益的同时，一定要有高度的社会环境保护意识，做好节约每一滴 水、一度电、一方气、一张纸的管理工作，而不只能追求酒店的经济效益，不顾及 酒店企业对社会的环境保护责任。 　　经济效益的提高与酒店的绿色环保是相辅相成，并不矛盾的。在酒店日常经营 中，做好水、电、气等能与物耗的控制节约，做好设备的养护维护，延长使用寿命， 不但为酒店节约了大笔能耗费用、维修费用，还为社会节约了能源。同时，在酒店 中大量采用环保设备、环保用品、绿色食品，还能赢得更多的客源，赢得良好的社 会美誉。 　　六、对酒店安全保障的责任 　　没有安全就没有酒店良好的经济效益，没有安全酒店就不可能实现可持续发展。 纵观国内外，发生重大安全事故的酒店，轻则给酒店带来不利的社会影响，形象受 损，效益下降;重则造成巨大财产损失、人员伤亡、法律责任等。酒店安全工作，作 为总经理，在日常经营管理工作中，一项十分重要的工作责任就是抓好全店上下的 安全工作，做好酒店内外“防火、防盗、防食物中毒、防诈骗、防抢劫、防突发事 件，防工程设备事故，防员工工伤事故，防客人意外受伤事件”等事故发生。平安 就是效益，这应成为我们每一位员工常常思索的一个问题。也是我们对酒店企业义 不容辞的社会责任。 　　七、对酒店员工培养的责任 　　在酒店业中流行行着这样一句话“没有满意的员工，就没有满意的顾客”。要想 使管理工作得不断提高，每一步都离不开全体员工的共同配合与协作。员工是酒店 的基石，是酒店创造效益的灵魂，是对客服务的先锋。作为酒店最高的管理者，在 抓好酒店经营决策、品牌塑造、内外协调工作的基础上。还应该充分调动每一位员 工的工作积极性，服务的主动性、对酒店的忠诚性、优质服务的热情。同时，要心 存对每一位员工的感激之心，感谢他们在一线服务工作中的辛勤付出，感谢他们为 酒店发展、效益提升所做出的贡献。 　　八、对酒店可持续发展的责任 　　可持续发展是酒店企业生命力的体现，是酒店具备了强大市场竞争力的体现。 一是在任期内能把酒店的经济效益得以不断提升，社会品牌知名度不断扩大，服务 与管理水平不断提高;二是在任期结束后，能留下一支优良的员工队伍、管理人员队 伍，良好的财务状况和设备设施，能使酒店继续走上良性循环，走向可持续发展的 道路。虽然酒店的表现来自于全体员工的努力，但是在酒店企业发展的主要关头， 总经理判断力和执行力往往能成为酒店兴衰的关键。总经理的眼光、企业责任、社 会责任、目标战略都会影响酒店的整体价值观和发展方向。总之，每一位领导者都 应具有战略家的眼光，与酒店各部门管理人员有良好的合作关系，能严守机密。在 日常管理的每一个节点上体现出上述责任。 　　经典的年度工作总结(三) 　　时光飞逝，眨眼间 20xx 年就要过往了，回顾 20xx 年全年工作，可谓得失兼具， 做为饭店的股东及经理，我所从事的工作和担当的责任也使自己的责任感与使用感 日趋增强，在进进酒店展开工作之前，我对这一行业可以说是了解很少，在到酒店 后短短半年时间内，在各位领导和同事的帮助与协助下，我自己和部分工作都获得 长足进步，固然在这半年时间内也发生了很多题目，但这也正为我的工作和个人成 长提供足以依托的经验与资本，对个人与部分工作进行总结与分析，特把年工作总 结以下。 　　一、20xx 年工作总结 　　1、工作成绩描写 　　⑴在半年中部分工作获得明显进步，在规范化管理和制度化建设上获得重要成 绩; 　　⑵外协工作获得重要突破，为酒店打造良好外部经营环境奠定基础; 　　⑶人力资源工作获得进展，从职员选聘、员工培训到人力资源科学管理与调配 上获得重要进展; 　　⑷质检工作获得进展，质量检查体系已基本建立; 　　⑸行政部工作为饭店整体工作运营提供基础性支持，与各部分联系紧密，为饭 店发展共同努力。 　　2、工作失误总结 　　⑴时间短在部分内部管理中还存在有些不规范的地方，使工作整体效果遭到一 些影响; 　　⑵重视工作质量与效力，夸大严格管理，对员工生活关注度不够，今后工作中 会再加强与员工的沟通，保证更好地到达工作要求; 　　⑶培训工作缺少系统性，在 20xx 年留意改进; 　　二、20xx 年工作计划 　　回看了 20xx 年的得与失，展看布满挑战的 20xx 年，有很多计划正待我们逐一 往实施实现，所以在 20xx 年开端之时，有必要对工作进行一个全面的设计与规划， 在此特将部分计划向各位进行通报，以期大家对我的计划进行建议与修正，并在计 划执行进程中得到各位的指导与帮助。 　　1、整体工作计划描写 　　一个基本原则：以饭店经营发展为基本原则，一切工作围绕这一原则逐渐展开。 　　两项重要工作：人力资源管理工作的提升与外协工作的有效展开; 　　三个核心环节：培训工作与经营管理工作紧密结合、适岗职员的招聘与提拔、 安全工作的稳步提升; 　　2、20xx 年具体工作计划 　　⑴明确本身职责，建立工作形象，为酒店发展奉献心力。做为酒店股东和监理 睬成员之一，我对酒店的感情与所担当的责任已不单单是做为一个行政部负责人所 应尽到的职责，在年我和我所在部分将严格依照酒店领导要求、将每项工作落实到 最细的地方，协助总经理展开落实每项政策措施，在酒店获得良好业绩同时也使本 身得到长足进步。 　　⑵人力资源管理工作：年行政部将把职员的招聘与培养做为重要的人力资源管 理工作之一，从建立人才引进渠道、扩充职员上升空间、构成职员良性竞争，到达 良好考核机制几方面展开工作，令人力资源管理工作体系化，终究在酒店内部构成 一支具有竞争力的员工队伍。 　　⑶培训工作：良好的培训工作是酒店经营得以顺利进行的重要保障，在年我将 建立起完善的培训体系，从员工进职培训、专业培训、平常培训及管理者培训几方 面进手，把培训工作构成有层次、结构全面的培训层级，培训体系将涵盖酒店各个 区域及各个方面，并把培训工作与质检工作有效结合，以训我所需、训我所将需为 主要原则，把培训工作建设成为企业文化重要的组成部份，通过培训为酒店经营奠 定良好基础。 　　⑷质检工作构成体系，建立严格可行性标准，到达更佳工作效果。在年质检工 作要建立完善的体系，构成酒店质检和部分质检联动的工作方式，质检工作从原则 上要严、不但严于检查更要严于反馈，不以处罚为目标，而是要把质检结果与员工 培训及部分考核紧密结合，构成真实有效的质检工作环，到达更好的工作效果，同 时每个月构成一份可行性质检反馈分析上报酒店，为酒店改善经营管理工作提供根 据。 　　⑸外协工作在原有外联基础上，“开发新朋友，不忘老朋友”与新领导积极沟通， 在饭店领导的支持下，利用一切社会关系和资源，及时处理和调和各种情况，使外 联效果和外联用度都优于往年，保证了饭店的正常经营秩序。 　　⑹以高度的安全责任感和对领导及单位高度负责的精神，狠抓饭店安全管理， 强化单位“安全预防”的能力，确保了饭店全年无重大安全责任事故。在年举行一 次消防实战演习，并加大消防培训力度，使安全消防工作上升到重要的高度，并结 合饭店实习情况对消防监控系统进行全面检查，保证其良好运转，在年计划组织三 到四次全酒店范围的内的安全检查并在每个月组织一次小范围常规检查，同时保安 工作责任落实到人，与相干部分第一责任人签定安全责任书，使安全工作平常化、 制度化，规范化到达更好的效果。 　　20xx 年承载着很多人的梦想，带着信息时代所独有的速度向我们飞奔而来，进 进这一年，我希看自己可以在工作上有所进益，发挥上风、规避劣势、在职业生涯 中学习领略更多人生风景;更希看部分工作可以在现有基础上得到更大提升;在年我 和我的部分会苦练内功、提升、积蓄内力、扩充内存，把部分建设成为真正意义上 的和-谐团队、优秀团队、专业团队，也使自己成为一个具有专业素养的酒店职业经 理人! 　　模板年度工作总结(四) 　　一、科学决策，群策群力。酒店全体领导班子根据各项工作任务的要求，年初 制定了全年工作计划，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，酒店总经理带领 各部门经理及主管、领班，团结全体员工，上下一致，齐心协力，在创收、创利、 创优、创稳定方面作出了一定的贡献，取得了颇为可观的业绩。 　　(一)、经营创收。酒店通过调整销售人员、拓宽销售渠道、推出房提奖励、餐 饮绩效挂钩等 　　相关经营措施，增加了营业收入。酒店全年完成营收为 8600 万元，比去年超额 1800 万元，超幅为 26%;其中客房收入为 3600 万元，写字间收入为 800 万元，餐厅 收入 2800 万元，其它收入共 1400 万元。全年客房平均出租率为 116%，年均房价 480 元/间/夜。酒店客房出租率和平均房价，皆高于全市四星级酒店的平均值。 　　(二)、酒店通过狠抓管理，挖掘潜力，开源节支，合理用工等，在人工成本、 能源费用、物料消耗、采购库管等方面，倡导节约，从严控制。酒店全年经营利润 为 4128 万元，经营利润率为 48%，比去年分别增加 900 万元。 　　(三)、酒店通过强化《员工接待基本行为准则》关于“仪表、微笑、问候、行 为标准、技能技巧、着装、规范、素质。”等 20 字内容的培训，加强管理人员的现 场督导和质量检查，逐步完善前台待客部门及岗位的窗口形象，提高了员工的优质 服务水准。此外，在大型活动的接待服务中，销售、前厅、客房、物业、餐厅等部 门或岗位，分别收到了来自多方面的表扬信，信中高度赞扬我们“酒店员工热情周 到的服务，给我们的日常生活提供了必要的后勤保障，使我们能够圆满地完成此次 活动等。 　　(四)、酒店全年几乎未发生一件意外安全事故。在酒店全体管理人员的关心指 导下，店级领导天天召开部门经理反馈会，对通报情况提出要求。保安部安排干部 员工加岗加时，勤于巡逻，严密防控。在相关部门的配合下，群防群控，确保了各 项活动万无一失和酒店忙而不乱的安全稳定。酒店保安部也因此而被评为先进班组。 　　二、与时俱进，提升发展，酒店突显改观 　　酒店全体管理人员率先垂范，组织指导党员干部及全体员工，结合酒店经营、 治理、服务等实际情况，转变观念。在市场竞争的浪潮中求生存，使整个酒店范围 下半年度突显了可喜的改观。主要表现在干部员工精神状态积极向上。酒店总经理 大会、小会反复强调，干部员工要有紧迫感，应具上进心，培养“精气神”。酒店的 治理服务不是高科技，没有什么深奥的学问。要害是人的主观能动性，是人的精神 状态，是对酒店的忠诚度和敬业精神，是对治理与服务真谛的理解及其运用。店级 领导还通过组织对部门经理、主管、领班及员工的各项培训交流，启发引导大家拓 宽视野，学习进取，团结协作。在完成酒店经营指标、治理目标和接待任务的过程 中实现自身价值，并感受人生乐趣。因而，部门之间相互推诿扯皮现象少了，互通 信息、互为补台、互相尊重多了;酒店每月两次夜间例行安检和每周一次质量检查请 假、缺席的人少了，主动关心参加、检查仔细认真多了。在一些大型活动中，在酒 店全体领导的榜样作用下，部门经理带领着主管、领班及其员工，加班加点，任劳 任怨，工作延长虽很疲惫却始终保持振作的精神状态，为酒店的窗口形象增添了光 彩。 　　优秀的年度工作总结(五) 　　回顾 20xx 年的主要工作： 　　20xx 年的工作可以概括为“一个中心，两个重点，三个要抓”，详细的说就是 “以顾客为中心;重管理树形象、重发展强品牌;抓安全生产、抓文化培训、抓节能 增效”。下面我将详细进行阐述。 　　1.一个中心：以顾客为中心。 　　“顾客就是上帝”以顾客的需要为目标、以顾客的满意为标准，这是每个经营 者都必须遵守的信条。但是如何从行动中让顾客享有“上帝”感，不是靠一句就能 展现出来的，要付诸行动从多方面着手：通过了解顾客的需求，提高员工素质，提 高管理水平，提供舒适的环境，提高服务质量等等方面的工作相结合才能达到。根 据顾客的需要，完善我们的工作方式，根据顾客的满意度来衡量我们的成绩。只有 让顾客满意，酒店才能有更高的发展，因此酒店全年的工作始终围绕这个中心来进 行。 　　2.两个重点：重管理树形象、重发展强品牌。 　　重管理树形象：科学决策，群策群力，一个企业要发展，必有一套行之有效的 管理体系。酒店领导层根据各项工作任务的要求，制定了全年工作计划，提出了指 导各项工作开展的总体工作思路，酒店全体员工，上下一致，齐心协力，在创收、 创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献，取得了颇为可观的业绩。通过动员， 增强了求真务实抓效能的针对性、实效性;进一步明确了职能范围和各负其则的长效 机制;规范了学习要求;破除了无所作为、不思进取的平庸观念，提高了酒店职工工 作的积极性和主动性，极大地提高了服务质量和服务水平，也为酒店在漳浦同行业 中形成标榜。 　　重发展强品牌：20xx 年，**酒店全年客房入住率达%，平均房价元/间，餐厅就 餐率达%，日均收入万元，在漳浦同行业中处于前列。这些都得益于硬件设施的改进、 服务质量的提高。作为漳浦第一家四星级酒店，我们有着得天独厚的优势，但也深 知行业竞争的激烈， 　　1.谁能稳住更多的客源，谁就能达到更长久的可持性发展，20xx 年酒店积极寻 找客源，通过市场调查，详细分析本县的竞争形势，与多家单位签订固定协议，稳 固客源，在县委接待方面，至始至终，展示酒店最优质的服务，通过各部门员工的 齐心努力，保证了全年接待工作无失误，得到了县委县政府的充分肯定。酒店总经 理 20xx 年度工作总结。 　　2.加大酒店宣传和营销力度，利用媒体宣传自我，积极寻找培养新客源，努力 提高服务意识，全面树立酒店的良好形象。在漳浦乃至更大的范围树立起**酒店品 牌。 　　3.三个要抓：抓安全生产、抓文化培训、抓节能增效。 　　抓安全生产：酒店坚持“安全第一，预防为主”的方针，本着“安全无小事” 的原则，全方位地做好安全工作。签订并逐步落实了安全生产目标责任制。特别加 强了对餐厅、员工宿舍、食品卫生、车辆保管、出租房屋等重点和薄弱环节的消防 安全管理，做到责任到人;坚持进行安全卫生大检查，并对存在的安全隐患及时、限 时整改;工程保安部加强了对安全隐患整改及习惯性违章方面的督促和跟踪。做到了 检查到位、操作规范到位、整改及时，消除安全隐患。大大提高了员工及管理人员 的安全意识。 　　抓文化培训：酒店一直把对企业文化的形成和员工的培训作为一项重点来抓， 完善培训方式，采取集中培训和灵活培训相结合的模式，结合服务人员的知识结构， 找准部门特点与弱点，将重点放在店纪店规、礼节礼貌等服务技能操作规范化的培 训，促进酒店管理水平和服务质量的提高。同时，建立健全班前例会制度，以便及 时总结前一天的工作，安排当天的工作。注重教育、引导广大服务人员树立“宾客 至上”的思想，以客人的需求为主线对客服务。要求在对客服务尽量满足客人合理 的要求;转变“怕麻烦、怕费时费力”的思想。力求服务上有所突破，用客人的口碑 扩大酒店形象和影响面，整体服务质量有较大提高。全年共评出优秀员工名，她们 是全体员工中的佼佼者，是凯都人的优秀代表有、是**酒店人的骄傲，我们要向她 们学习，学习他们敬业奉献的精神，学习她们爱岗敬业、勤肯钻研的工作态度;更加 学习她们善待顾客、细致周到的服务理念。 　　抓节能增效：首先，加强财务核算管理。各经营部门按月核算收支，分析营业 收入和成本控制情况，发现问题及时采取对策。财务部加强对每日收入的审核，避 免了各收银台的漏洞。各项帐款及时催收，尽量避免了跑帐、漏帐、死帐的发生。 其次，各部门都扎实做好了成本核算和成本管理的各项基础工作，严格控制了酒店 非生产性支出，降低酒店的各项管理费用。在采购环节上，严格坚持审批制度，用 多少采购多少，采购部门及时与仓库沟通联系，并配合做好库存的盘点工作，避免 了物资积压。再次，在日常的管理中，各部门注意对员工进行节约思想的教育和引 导，提高了酒店职工的节约意识。对酒店的设备设施管理本着保养和维修相结合、 修旧如新的原则，注意设备设施维护、保养，总结改进错误及容易损坏设备设施的 操作方式，防患于未然;将维护保养具体贯彻到日常操作的细节中，必要的环节要形 成良好的操作习惯。 　　当然在一年中，酒店也突出了一些存在的问题，有些来自于客人投诉反馈的意 见，有些是酒店部门自查所发现的。具体有以下几方面： 　　1、设施设备不尽完善。 　　2、员工队伍不够完善，员工流动率过高。 　　3、服务技能有待提升。服务技能主要表现在人员文化修养、专业知识、外语水 平和服务能力等综合素质高低不一、参差不齐;酒店尚未制订出切实可行的“绩效考 核”;执行的随意性等个体行为在一些管理者身上时有发生。 　　4、服务质量尚需优化。从多次检查和客人投诉中发现，酒店各部门各岗位员工 的服务质量，横向比较有高有低，纵向比较有优有劣。白天与夜晚、平时与周末、 领导在与不在，都难做到一个样地优质服务。反复出现的问题是，有些部门或岗位 的部分员工，仪容仪表不整洁，礼节礼貌不主动，接待服务不周到，处理应变不灵 活。此外，清洁卫生不仔细，设备维修不及时等，也影响着酒店整体的服务质量。 　　5、营销部未形成强有力的客户团队。 　　总之 20xx 年取得的成绩都归功于全体员工不懈的努力。同仁们，通过大家的团 结协作、共同努力，**酒店在过去的一年中管理更加规范、制度更加健全，取得了 更大的进步，我们**酒店人可以自豪地说：是我们谱写了**酒店新的辉煌篇章。