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- 2021-04-19 发布
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劳动竞赛总结范文两篇
劳动竞赛总结范文两篇
根据《关于开展“大唐杯”劳动竞赛 ___ 》后,发展分工会高
度重视此项工作, 并根据公司实际提出了具体要求, 强调以提高企业
安全生产管理水平和经济效益为目的, 以创建学习型企业、 提升员工
综合素质为手段,开展内容丰富、形式多样的劳动竞赛活动。
一、领导重视,齐抓共管,广泛发动,全员参与
根据集团公司《关于开展“大唐杯”劳动竞赛 ___ 》,公司对
组织实施劳动竞赛活动进行了部署,公司系统各单位领导非常重视,
迅速成立了劳动竞赛组织机构, 讨论制定了适合本企业特点的以员工
欢迎、企业需要、 成效明显为标准的劳动竞赛实施方案,明确了竞赛
宗旨、竞赛原则、竞赛内容、竞赛形式、竞赛要求以及考核奖励等内
容,形成了由党政领导挂帅、工会组织实施、有关部门密切配合、各
个方面齐抓共管的竞赛活动组织机构, 构筑了纵向到底、 横向到边的
竞赛组织网络体系。
二、结合实际,因势利导,突出重点,持续改进
结合企业、部门、班组甚至员工个人的实际,因势利导开展竞
赛,突出安全生产工作重点,加强检查指导,不断总结经验教训,是
“大唐杯” 劳动竞赛取得实效的关键。 发展分工会经过充分调查研究
和实践,重点开展了“找问题、出措施,我为安全献一策”专题合理
化建议活动以及安全岗位竞赛等竞赛活动。 在总经部开展 “万里安全
行车无事故” 竞赛活动中, 司机封吉旭获 “省公司优秀驾驶员” 称号。
三、建章立制,规范管理,常抓不懈,不断创新
以“六比六提高”为主要内容的“大唐杯”劳动竞赛活动在各
单位普遍开展后, 在提高员工工作积极性和企业经济效益方面收到了
良好效果。 为了使竞赛活动常态化, 更好地促进企业的安全生产管理,
各单位在实际工作中不断建立和完善管理的各种规章制度。 结合电力
行业特点和企业安全工作实际,从实现安全工作“管理制度化、措施
标准化、制度规范化、责任法制化”入手,强化对标、对照、对表和
“零距离”管理, 构筑牢固的安全防线。一是推行运行安全规范化管
理和现场安全设施规范化管理。 二是在运行管理中导入质量管理体系,
规范了安全生产标准。 通过质量体系论证, 对涉及运行安全生产管理
的程序和环节加以科学严格的规范, 安全生产完全按照质量体系组织
生产,确保安全措施标准化。三是建立和完善企业三级安全网,做到
凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督。通过
加大监督约束和奖惩力度,形成人人、事事、时时都不折不扣照章办
事的良好氛围。
开展“大唐杯”劳动竞赛以来,发展分工会参的内容不多,但
工作积极性得到了极大促进,精神风貌发生了可喜变化。今后,我们
将正视这些存在的问题,不断改进竞赛工作,使“大唐杯”劳动竞赛
在公司系统持续、富有成效地开展下去。
**** 年确定为公司的 “巩固提高年” ,主题是 “巩固发展成果,
提高发展质量”。提出了“保领先地位,保力争指标”的奋斗目标。
根据公司关于开展“六比六创”劳动竞赛活动 ___ 。我项目部针对气
候的特殊情况研究决定, 项目部提出 “和气候比赛跑, 跟时间要效益”
的劳动竞赛口号。
通过劳动竞赛活动,为切实激发职工的工作热情和积极性,强
化落实项目的各项管理措施, 全面发挥项目的管理和经营能力。 在任
务重,工期紧的情况下,我们要保质量、保安全,赶时间、抢进度。
降本创效, 实现可持续发展。 保质保量的完成公司及业主下达的各项
任务指标。
现在将劳动竞赛第一阶段的工作总结如下:
项目驻地建设逐步规范化, 设置娱乐室、 篮球场地等娱乐设施,
极大地丰富了职工的业余生活,提高了职工的 ` 积极性;驻地院内设
置旗杆、苗圃、花园、草地,道路两旁栽植山丁树,规划有序、整齐
统一,树立了公司在 ****** 地区文明施工的良好形象。
项目部落实安全生产责任制,强化“两加强、三确保”,确保
安全意识植入每人心中。杜绝违章指挥,消除安全隐患,提高安全、
环境、职业健康体系建设的成效,确保了“安全零事故”。
项目位于高纬度地带,有效施工期短,为保证工期,项目加大
施工投入,全面展开路基各项工作,累计清表长度 **** 公里,占总长
度的****% ;挖除换填非适用材料 *****m3 ,回填砂砾 *****m3 ,路基
填筑****m3 ,在全线所有标段路基完成工程量中名列前茅。全线 **
处涵洞结构物目前已完成 *处基础施工, ** 处台身施工。 *** 根桩基完
成** 根,系梁、墩柱施工工作已准备就绪。箱梁预制场与板梁预制场
已建设完毕,随后箱梁及板梁预制将全面展开。
项目地处严寒地带,路基处理多为软弱土及岛状冻土,最大冻
深达到 ** 米。路基长度 **Km,需软弱冻土处理的长度 ***Km,任务量
大,其中图纸设计冻土强夯处理面积 *** 万余平方米,严重制约了工
期。结合当地特点,项目积极联系沟通业主、设计单位,在保证质量
的前提下改变路基强夯处理为砂砾换填, 有效地减少了施工工序, 加
快了施工进度,增加了产值。截止到目前已变更减少强夯面积 12 万
余平方米。
通过开展劳动竞赛,有效地调动了职工的积极性,充分体现了
项目的凝聚力和向心力。 项目各部门及各工区之间统一思想、 紧密配
合、团结协作,提出“和气候比赛跑,跟时间要效益”的劳动竞赛口
号。保障了大干、快干 100 天的各项任务指标得到有序的进行。
项目全体职工紧紧围绕公司提出的各项目标,在下阶段工作中
不断创新,求真务实,开拓进取,团结协作。为企业的可持续发展,
奉献我们的聪明才智。为公司又好又快的发展做出贡献。
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