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- 2021-04-19 发布
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企业办公室 2019 年度工作总结
办公室的工作,诸如办文、办会、印信治理、收文、发
文、采购、保管、通知、考核、迎来送往及财务工作等等,
下面是 xx 搜集整理的, 一
2** 年, 在公司领导的关心和支持下 , 在各部门的积极配
合及大力协助下 , 办公室以邓小平理论和“三个代表”重要
思想为指导,紧扣中心和办公室全年工作安排,围绕“参与
政务、治理事务、搞好服务”的要求,团结一致,真抓实干,
勤奋努力,使得工作稳步发展。尤其下半年中心实行全员聘
用制以来, 办公室经过重组, 各岗位人员以崭新的工作风貌、
高昂的工作热情和敬业的工作态度投入到办公室各项工作
中,从小事抓起,从服务抓起,进一步强化内务治理和后勤
服务,为整体推进公司改革和事业发展,提供基础性服务,
为中心年度整体工作目标的实现发挥了应有的作用。向剑办
公室工作总结如下:
一、加强学习,提高素质,团结协作,搞好服务
做好办公室工作,争创一流业绩,必须要有较高的政治
理论素质和分析解决问题的能力。办公室全体工作人员都能
够通过各种途径进行培训学习,有 3 人参加了自治区区信统
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计员、会计等培训班 ; 积极参加公司内部组织的各类培训、
学习,并利用网络、报刊学习各项有关法律、法规,及时了
解、把握国家及自治区政策新动向、新经验,不断提高了办
公室人员的政治理论水平、业务素质和工作能力。尤其实行
全员聘用制之后,进一步明确了每个人的岗位责任,工作任
务,做到分工明确,责任清楚。树立高度的服务意识,为中
心领导和各部门提供了良好的服务。今年在落实各项工作的
时候,大家都能自觉注重工作方法,与各部室和谐配合,气
氛融洽,工作顺利。每个人都能从工作的大局出发,从整体
利益出发,互相支持,互相帮助。
二、分工明确,密切配合,突出重点,工作到位
公室工作繁琐、 复杂, 简单的说就是办文、 办会、 办事。
在 2019 年的工作中,我们加强了办公的规范化程序化工作,
在文件的收发、打字、复印、车辆调用、物品的领用方面都
强调了程序和规范,使这些工作与上年相比都有所加强。
1、在公文处理上,坚持从严、从精、及时、实效原则,
严把时效关、公文体制格式关、文字关和校核关,力求达到
传达信息准确、格式规范、准确及时。一年来,共收到各类
文件 50 余件,都得到了及时传阅和办理。制发各类文件近
60 余件。
2、在人事劳资工作中,办公室圆满地完成了全年各种
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工资报表的编制、人员情况变动后工资的调整、调出调入人
员档案传递和工资确定、人事档案的整理、住房公积金的核
算等项工作,一年来办公室无一起工资迟发及计算错漏事件
发生。
3、加强固定资产治理,细定消耗用品使用数量。办公
室在去年全面清查资产的基础上,按照管局要求对公司固定
资产进行了再次彻底地梳理,果断做到家底清、制度细,并
且借鉴其他单位资产治理经验,结合公司实际,制定下发了
细致、可行的《个人资产治理清单》,进一步明确了部室、
职工的责任,使公司固定资产治理到人,责任到人。同时严
格控制日常办公消耗用品使用数量,认真统计办公用品日常
领用情况并核定使用量, 厉行节约, 作好管家, 节省一张纸、
一支笔,用好每一分钱。
4、加强公司车辆治理,确保用车安全。在上级领导的
重视下,积极向管局争取资金,在减免了 2019 年度上缴款
后,新购进了一辆公务用车,并办好了牌照等相关手续,改
善了公司用车条件。同时办公室按照因地制宜、灵活机动的
原则安排车辆,有效保障了领导工作用车要求。对司机注重
加强道路交通安全教育,实现了全年安全用车,较好地养护
了车辆。非凡是司机的责任心和服务意识较强,无论是在休
息日或节假日,只要工作需要,均能做到无条件出车,确保
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了各项工作的顺利开展和临时性任务的圆满完成。
三、为深化公司人事分配制度改革做好基础服务工作。
1、全面、严谨地完成全员聘用制实施工作。按照中心
年度工作部署,公司8 月全面实施了干部竞聘上岗、员工双
向选择的全员聘用制工作。在政府办公厅和机关事务治理局
直接领导下,在全体干部员工的支持配合下,历经了 19 天
的时间,顺利完成改革任务,并取得了较好的效果。这次全
员聘用制工作内容多、涉及面广、任务重、时间紧,我们办
公室大人员作为聘用小组成员,根据人事制度改革方案,实
施调研、统筹分析、细致筹划,认真而细致完成全员聘用工
作的具体操作,做好“三定”工作 ( 即定编、定岗、定机构 ) ,
办好合同签订手续,实现人事治理由身份治理向岗位治理转
变,加强全员聘后治理,确保这项工作计划的顺利进行,保
证平稳过渡。
2、修改、完善结构工资制。全员聘用制全面完成之后,
根据公司全员聘用情况,公司事业发展实际情况,在总结去
年结构工资实施基础上,按照中心安排,对结构工资制度进
行了调研、修改和完善,进一步细化、量化,从宏观到微观
操作上作了一系列有益的补充和完调整,使方案实施更切合
公司当前实际,更能带动职工工作积极性,修改、计划于明
年 1 月份结合自治区工资改革方案正式执行。
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四、多方协调,及时督查,工作合力得到进一步增强
积极协调各部门关系,充分调动全体员工的工作积极
性,为中心各项工作开展创造良好的内外部环境,是办公室
的一项重要工作。 一年来, 办公室始终从实际工作需要出发,
谦虚谨慎,排难而进,较好地协调了上下和内外关系。一是
加强了上下级业务协调。对公司开展的各项工作,能积极主
动向管局办公室报告,并坚持将公司形成的文件、重要材料
等上报政府办公厅和管局,使之及时了解了公司工作动态,
对公司各项工作进行有效地监督和指导 ; 二是坚持重要工作
汇报制。对办公室及其他部门开展的重要工作,能坚持向领
导班子沟通汇报,便领导班子随时了解、把握各部门工作动
态,使办公室工作更好地服务和服从于公司整体工作大局 ;
三是加强与各部门的沟通协调。办公室作为后勤服务部门,
勤勉扎实做好了与各部门联系协调工作,先后配合服务部、
保安部完成新进人员招聘工作 ; 协助经营部联系专业人员对
三楼出租厅室壁画的修改维护 ; 配合党、团、工会作好各类
活动的组织工作 ; 配合经营部、公司,做好公司宣传文字及
审核工作,通过广播、电视等媒体,大力宣传公司,为公司
业务拓展创造了较好的外部环境,同时对各部门承办领导班
子布置的工作进行了及时督促,进一步增强了各部门工作人
员的工作合力和凝聚力。
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五、完善各项治理制度,创新“按章办事,科学治理”
的新理念。
为了加强对人、财、物的治理,我们完善了过去的各种
治理制度,突出制度治理,严格照章办事,以此来贯彻公司
领导提出的“按章办事,科学治理”的新理念。我们进一步
明确了工作职责,完善了公章使用、纸张使用、请假等各种
常规治理,重新修订了办公电话治理办法、各类证照治理办
法, 充分体现了对事不对人的治理思想, 各项工作井然有序。
财务治理工作日渐规范化,坚持“财务收支两线”,做好财
务票据的治理,从源头加强收入的治理,进一步加强财务支
出的审核工作。按已收定支,先收后支,收支略有结余的原
则控制、使用好有限资金,使每一分资金都发挥最大的财务
益处。当好局领导的财务参谋。
六、脚踏实地,做好公司后勤事务的治理。
办公室的工作,诸如办文、办会、印信治理、收文、发
文、采购、保管、通知、考核、迎来送往及财务工作等等,
大部分属于常规性工作,一次次解释、一遍遍重复,须要工
作人员有较高的素质,有耐心、有信心,耐得住乏味,顶得
住压力。 在今年, 我们倡导在确保常规工作有效开展的同时,
力争实现脚踏实地, 常干常新, 促进政务和事务工作的全面、
有效开展。 6 月份 *** 人民公司主持实施全国公司协作网第一
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次年会工作计划,并于 18、19 两日接待了广西柳州市《八
桂大歌》来银演出。按照中心的安排,办公室在做好后勤协
调工作的同时,首次全面承担演出票务治理工作,各岗位同
志全力配合,加班加点,对门票的领用、销售以及后期统计
都采用电子文档治理,做到了合理调配,无错漏,统计结算
迅速,为公司自办活动的票务治理工作积累了宝贵的经验 ;9
月份全员聘用制工作结束后,根据中心安排,办公室克服人
员岗位调整面广,工作任务繁杂的实际困难,合理、迅速地
安排了二楼集中办公搬迁工作,完善了各类指示牌及集中办
公制度 ;10 月为全员聘用制工作中成功聘用的 10位合同人员
办理了养老及医疗保险手续,进一步规范了非在编人员的劳
动关系,并理顺了政府理发室工作人员的工资待遇事项 ;11
月经过前期扎实、细致的工作,完成了保安员、礼仪服务员
的新工装款式设计和定做工作⋯⋯
一年来,办公室工作取得了一些成绩,但是仍然存在一
些不足,治理制度仍需完善、落实力度需要进一步加大 ; 办
公室人员整体素质有待进一步提高,工作的责任心和事业心
有待进一步提高,服务的观念有待进一步深入 ; 与各部门之
间的联系有待进一步密切,工作应当更进一步注重成效等
等。
七、明年工作打算
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1、创建学习型办公室,加强业务学习,提高办公室工
作水平。明年我们将针对办公室的工作特点,开展有针对性
的学习,以业务技能学习和政治理论素质培养为主,借助公
司现有的条件,例如阅览室、网络和开辟学习周等方法突破
性地实现工作促进学习,学习促进工作的目标。
2、继续做好结构工资制度修改工作。进一步完善 *** 人
民公司结构工资制度的补充修改,并结合自治区工资改革方
案,做好各类工资调整工作,并促之实行。
3、按照中心安排,从明年开始实行考勤打卡治理。积
极做好打卡机购买、使用、治理工作,使其发挥真正效应,
严厉考勤纪律,进一步促进公司治理工作规范。
4、统一形象,创新开展员工换装工作。根据公司着装
有关规定, 202019 年底全体人员将更换新式工装, 提前做好
工装设计÷定做工作,力争把这项工作办成公司的工程。
5、公司建立了自已的内部网站,但网站内容比较单薄,
没有发挥出应有的作用, 20*** 年,我们将加大对网站的维
护力度,定期更新内容,加强宣传力度,体现公司形象。
6、为促进公司各项工作有序、规范的开展,在整理完
善全员聘用制中制定的各岗位工作职责的基础上,出台员工
守则。
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在新的一年来临之际,我们办公室全体成员将在中心领
导班子的正确领导下,进一步发扬成绩,克服不足,创新工
作,取得更加优异的工作业绩。二
XX年,公司办公室在总经理室正确领导下、 在各单位和
部门密切支持配合下、办公室全体同事心往一处想,劲向一
处使,办公室工作有条不紊,在这一年里,我们公司办公室
切实抓好干部管理工作,做好人力资源管理和培训工作,以
员工满意为目标搞好后勤服务,以树立企业良好形象为目标
做好验厂、接待以及安全管理工作,所承担的各项业务工作
均能圆满完成,为企业全面实现年度各项经济指标作出本部
门应有的贡献。
一、抓目标管理推动企业各项工作的开展
做好人力资源管理和培训:年初,总经理室经过深入研
究讨论,制定了 XX 年度经营目标。办公室按领导要求,围
绕厂部总目标认真进行目标分解工作,并及时落实到全厂各
部门和车间,组织并隆重召开了由全体管理干部、技术人员
参加的目标责任书签约会议,各部门和车间第一责任人与总
经理签订了 XX 年度目标责任书。部门和车间按要求把本部
门的目标指标进一步细化,分解和落实到每一个岗位。通过
目标管理大家明确了方向、鼓舞了斗志,在各自的工作岗位
上能有意识地、主动地朝着目标努力去完成。每个月通过目
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标的考核,促进各岗位不断地改进工作、不断地取得成效。
通过目标管理将企业年度总目标变成了全厂各部门、每一个
员工的自觉行动,使企业的各项工作有条不紊、朝着同一个
方向形成了合力。
企业要实现战略目标,人是关键因素,人力资源是企业
核心资源。抓好人力资源管理为企业经营目标的实现提供坚
实的人力基础是办公室的一项重要职责,必须时刻关注和及
时满足生产经营工作需要,配置合适的、高素质的管理人员
和各个生产岗位工人。针对企业人员流动情况,我们与各个
车间管理干部一起,一方面做好稳定现有员工工作,另一方
面紧抓招聘,采取发动员工带人,多次不辞辛劳出差外地,
积极与学校联系洽谈,落实招聘员工,及时补缺充实生产流
水。
我们注重抓好对员工的教育培训,在做好对员工厂规厂
纪、行为规范教育以及跟踪要求车间班组做好新员工技能培
训的同时,注重利用各种形式引导员工树立正确的人生观、
职业道德、敬业精神,增强了企业的凝聚力。 1~6 月份新进
员工 xxx 人,新员工培训和教育管理任务十分繁重,各个车
间也都对他们做了大量培训工作,办公室对新员工加强跟踪
和考核,通过新员工的实习总结了解到他 ( 她 ) 们的真实思
想,针对个人的情况做好他 ( 她) 们的工作,使新员工尽快成
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熟起来,自觉按工厂严格的管理规范要求做事。
二、以员工满意为目标搞好后勤服务
上半年本厂生产任务十分繁重, 员工工作很辛苦, 因此,
作为后勤部门,理所当然的应该做好我们的后勤服务工作,
改善服务质量。年初,办公室领导提出了加强后勤食堂、服
务部、宿舍的管理,将提高满意度作为重点,让员工吃的卫
生吃的满意,能够在舒适的环境中愉快的生活、精力旺盛的
投入到工作中去。办公室分管领导对食堂后勤人员提出工作
要求,食堂管理人员会同厨师每周排好菜谱,在市场物价不
降、公司标准不变的情况下精心操作尽量在口味上下功夫。
服务部人员提倡微笑服务,不卖过期食品,保证员工的
安全。宿舍严格执行宿舍管理制度,每天检查,每月评选,
好的表扬,不好的限期整改,贴红星、每天公布,每月通过
召开宿舍长会议对员工遵守制度进行教育,员工遵守制度的
自觉性有了提高,每天关心公布出的小红星的多了。上半年
在员工中进行了对后勤服务满意度问卷调查,测评满意度
76,员工对后勤工作给予了认可。通过调查我们也找出了后
勤服务中的不足之处,使得在今后的工作中有了改进提高的
方向。 在车间生产交期紧需要突击时, 保洁人员到车间帮忙,
到车间手工翘边、串圈、喷水、出货等等,需要做什么就做
什么,为全厂生产任务的完成承担起了应尽的责任。
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1、以 is09001 :XX 管理体系为手段,加强干部管理,
强化各种考核,管理进一步细化,促使各级干部把提高工作
质量和产品质量、减少无效劳动,为提高经济效益实现全年
的经营目标而扎实工作。
2、下大力气,做好员工稳定、招聘及员工的培训工作,
全面提高员工的综合素质,有针对性的进行宣传教育,对不
同岗位进行培训,不断完善激励机制,为企业全年各项经济
指标圆满实现提供人力资源保证。
3、强化安全管理、改善后勤服务,让良好的企业安全
管理和后勤服务工作为企业生产经营的中心工作保驾护航。
今年已经过去,今后的工作任重而道远,我们办公室全
体同仁,决心团结一心,努力工作,力争在下半年取得更好
的成绩,为企业全面实现年度各项经济指标作出本部门应有
的贡献。