企业个人述职报告范例 10页

【导语】述职报告必须把过去一段时间之内所做工作的 材料全面地搜集起来，包括面上的材料与点上的材料、正面 的材料与反面的材料、事件材料与数字材料以及背景资料等。 本篇文章是 XX 为您整理的《企业个人述职报告范例》，供大 家阅读。 企业个人述职报告篇一 时光飞逝，xx 不经意间就已走过，悄悄地迈进了崭新的 xx。首先祝您在新的一年身体康健、万事如意。xx 年，我们 经历了很多，我再次感受到我们这个团队的精诚团结，现在 我把过去一年来的工作情况简单地向您汇报如下： xx 年，我们公司的总收入较去年同比增收了 70 万元。写 字楼的出租率为 87%，地上满租。地下原左岸右港（地下二层） 和天圆地方（地下一层）待租。我们一直在联系出租，但总 是但始终没能达成意向。住宅楼出租率为 100%。明年写字楼 出租方面压力很大，为此我们需要加大力度，决不能空置。 物业收费率写字楼是 100%，住宅楼是 75%。 这一年，我们公司的人员配置仍然紧张。同去年一样， 只好通过内部挖潜培养，得以公司的正常运营。最典型的是 我从保洁里抽调出蔡 xx 同志，蔡 xx 是我司的一名保洁员， 克服年纪偏大学习慢的困难，经过公司的培训，她认认真真、 仔仔细细地钻研业务知识，现对办公室前台和 xx 收费的工作 游刃有余。 人员紧张一直是我们公司的短板，因此我们的每名员工 需要付出十二分的努力。去年的今天我司员工 45 名（含集团 公司的张元玲），而今年同期为 37 名。虽然人少，但没有因 为人少而耽误，延误工作。一年来也有来我司应聘的，我坚 持宁缺毋滥的原则。 xx 年，xx 路街道办联合执法查消防安全、违建等等一直 没有间断过，为此我们付出很大精力去应付。食堂因我们原 出租的客户无照经营被街道食药所在 10 月中旬查封，写字楼 夹层的出租房被街道城管封门，8、10 号楼的地下出租房腾退， 不准经营。8 号楼的楼顶出租房腾空，准备开春拆除。期间， 公司做了很多努力，但我们在政府职能部门面前很无力。这 一年来，北京市加大力度拆除违建、彩钢板简易房、地下空 间的清理整顿，势不可违呀！ 这一年，公司的安全生产抓的很严很细，对保安队经常 督导，不厌其烦。我们经常不定期地巡视、检查，有问题及 时提出整改。向员工宣传安全的重要性，号召人人做一名义 务消防员，物业管理安全常抓不懈，换来的是一年中的平平 安安。 xx 年许总提议从 xxx 招一些实习生，我特意回 xx 联系了 教育系统相关领导，前几天职高学校的校长副校长来我司考 察，对我们的公司提出了褒奖，并对我们来日的合作充满信 心。 xx 夏天，公司组织到密云古北水镇游玩了一天，员工们 虽然感到一天的疲惫，但精神得到很大的放松。 xx 年我们要充实我们的人力配置，服务说到底还是落实 到人，没人何谈服务？xx 年面临的是出租的压力，到期不续 租的，特别是 11 层，如果非国有企业入驻，我们分租，风险 相对小一些。xx 年的出租率必须达到 100%。住宅楼的地下室， 做库房还是搞其他的，需要调查市场，尽快做出较准确的定 位。大厦、住宅楼的硬件公共设施，需要维修更换的不能拖 拖拉拉。 xx 年市里对消防安全是检查列为重点，尤其对物业公司。 因此我们对自身的设施设备还要维护保养，需更换的部件必 须更换。xx 年注定是不平凡的一年，我们有很多工作要做， 在保洁、保安、工程服务落实到人，做细做好，奖罚分明。 对业主客户耐心、细心、倾心地去服务。 xx年，我司自有产权办公用电，新签客户都要调整为1.35 元/度。节约能源，创造效益，是我们公司的运营追求。对业 户精细化的服务是我们的宗旨。 xx 我们撸起袖子加油干！ 企业个人述职报告篇二 xx 年的工作已经告一段落，回顾这大半年来的工作，在 集团公司各位领导和同事的支持与帮助下，按照集团公司的 总体要求，我以积极的态度对待各项工作任务，较好地完成 了自己的本职工作。现将半年来的工作情况向各位作一个汇 报： 一、应履行的工作职责 1、全面主持办公室的工作，并向董事长和总裁负责。 2、负责制订集团公司和办公室的各项工作计划及月计 划。负责审核、检查各部门工作及公司计划的落实情况。 3、负责集团公司各种会议的准备、组织、记录以及督查 会议贯彻落实情况。 4、负责集团公司文件的起草、打印、审核。 5、积极协助领导处理各种事务，为领导出谋划策，排忧 解难，把领导人从繁琐的日常事务中解脱出来，以便他们集 中精力抓全局、抓政策、抓大事。 6、抓好总政治理论学习和政治思想工作，提高团队精神。 加强世雄集团机关作风的管理，展示世雄集团的精神风貌。 7、抓好世雄集团企业文化的完善、提升工作，扩大世雄 集团对外宣传，增强世雄集团在社会的知名度、赞誉度和信 誉度，树立企业形象。 二、半年来，我紧紧围绕岗位职责，完成了以下八方面 的工作 1、集团公司的文书工作 草拟综合性文件和报告，负责办公会议的记录、整理， 并传达会议精神；配合领导在制订的各项规章制度基础上进 一步补充、完善各项规章制度，基本完成了《湖南世雄集团 员工守则》和《湖南世雄集团暂行管理条例》的编写，推动 了公司运作的制度化、规范化、程序化。 2、档案管理 在 xxx 同志的配合下，认真做好公司有关文件的收发、 登记、分递、文印和各种资料归档工作； （1）重新建立了员工花名册和员工档案（主要包括个人 基本信息表、身份证复印件、学历证复印件、小一寸照片、 驾驶证复印件、个人职业技术等级证书复印件、职务变更审 批表、个人奖惩记录、年度考核记录、个人年度工作总结）。 根据 12 月 20 日的统计数字，目前共有员工 209 人，其中集 团公司 24 人，建筑公司 8 人，物业公司 47 人，经纪公司 12 人，世雄大酒店 118 人，本科以上学历 3 人，大专学历 8 人。 建筑公司包括挂靠人员在内，共有高级工程师 2 人，工程师 33 人。应该说公司的人才结构有了很大改善，员工整体素质 获得了很大的提高，为世雄企业的发展奠定了坚实的基础。 （2）重新整理了各种工程档案 按“湖天新苑”、“学府花园”、“都市春天”、“绿海明珠”、 “阳光华庭”等 7 个小区分类整理档案，每一类放一个柜子， 能做到快速、准确的提取档案。 3、考勤、卫生制度 建立健全考勤、卫生制度，并使之成为一项长期坚持的 制度。“湖南世雄集团机关爱岗敬业签到查岗制度牌”和“湖 南世雄集团机关卫生作风检查考核评比牌”的设立，规范了 员工的工作行为。 4、人才招聘 根据领导的指示和各部门的人才需求，我拟制了招聘方 案，在集团公司网站和怀化人才网上公布了需求信息，长期 在网上招聘我们公司需要的各种人才，并建立了人才储备库。 当然收获也是很大的，招聘到了工程部经理邹治平同志、建 筑公司技术总工梁文同志，还有一大批保安、售楼员等优秀 人才。在招聘工作中我也发现这样的问题：有些部门急需大 量某类专业人员，而另这类专业人员的招揽渠道有限，在特 定岗位和时限内，招不到合适的人，出现供需矛盾。这迫使 我不断地思索，如何开拓一个收费低廉而资源较广泛的招聘 渠道。 一个切实可行的解决办法就是建立公司自己的人才库， 将以往前来应聘却又因各种原因未被录用的人员信息录入其 中，纵向分高、中、低端三大类，横向分具体职位进行归档。 如果短期内有类似的职位需要，招聘者就可以直接入库搜索、 联系应聘者、然后面试。这样在不占用配额资源发布职位需 求的同时，又合理利用现有资源。不仅为公司节约了成本， 而且可以把新职位发布限额让给少数多元化职位的发布，可 谓一举两得。目前而言，这只是一个初步设想，可能还不成 熟，今后我会在实践中进行尝试，努力实现其可行性。 5、举办演讲比赛 10 月 26 日，我们在世雄大酒店七楼会议室举办了湖南世 雄集团首届以“回首·展望”为主题的演讲比赛，虽然存在 很多问题，但总体来讲还是比较成功的。这次大赛对于增进 员工对世雄发展历程的全面了解，激发员工对世雄事业的热 爱，坚定员工对世雄美好未来的信心，教育员工以世雄为家， 做好世雄人都有着重要的意义。 6、企业文化建设 通过制作“企业文化宣传牌”和“xx 大宣传栏”，通过一 系列的篮球友谊赛，丰富了员工的精神文化生活，加深了和 各职能部门、单位的联系，提升了企业的形象。 7、办公室的凝聚力加强和办事效率提升 根据目前的编制，包括两名司机在内办公室有四人，真 正处理办公室工作的只有我和夏云同志，同时夏云还经常抽 调到各部门整理相关资料。面对繁杂琐碎的大量事务性工作， 我们能够较好的配合，强化工作意识，注意加快工作节奏， 提高工作效率，认真办理各项事务，力求周全、准确、适度， 尽量避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。 8、注重在工作中学习 来世雄工作，有一大批良师益友提携我，帮助我，从他 们身上学做人的道理、学办事的方法、学社会经验。我来的 第一天，谢总教导我说：“做人要谦虚。”我以此为人生格言， 认真践行。向总，对我的关怀无微不至。在工作中耐心教育、 循循善诱，有时候为了写好一个稿子耳提面命，一字一句地 帮我修改，给我极大的精神动力。我还经常向彭助理、舒经 理、杨主任、林经理、梁工、邹经理等同志请教问题、交流 工作，并向他们学习那种对工作尽心尽力的态度，学习灵活 处理问题的技巧，学习敢于担承的责任感。在半年多的工作 与学习中，我逐渐明白了做人、做事应该有一种勇气，有一 种激情，有一种超越自我的渴望。 三、工作存在的问题 半年来，我虽然能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得 了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在： 1、自身的思想水平、工作经验和管理能力与企业发展新 形势的标准要求还存在一定的差距，还有很多地方需要进一 步研究、开拓。 2、办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都 是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作的方式、 方法有待进一步提高。 3、有些工作还做得不够细，不少工作是可以抓得更好一 些，有的是疏忽了，有的是想到没有做到，有的是协调没有 到位，顾此失彼。 四、明年的工作设想 1、“搭建两个平台、扮好三种角色、采用四种手段”，积 极创新地工作搭建两个平台：搭建一个汲取先进经验的信息 平台，不断改进工作流程、管理规则；搭建内部信息交流平 台，做好内部协调工作。 着力扮好三种角色：领导和员工的服务员、各部门工作 的协调员、身先士卒的榜样。 采用四种手段：以提高工作效率和工作质量为目标，采 用“每周一布置，每月一总结”、“工作责任落实到人”、“奖 惩结合”、“团结协作”等四种手段。 2、开展员工培训，形成良好的学习氛围 目前公司缺乏对员工培训。个人认为：培训工作应该是 公司能够不断前进的动力之一。定期的培训工作，不仅可以 让管理者了解员工的专业技能、达到在共同的专业领域里开 展部门领导和员工的有效沟通，更可以提高员工对企业的归 属感，从而提高企业的凝聚力。对现有员工以及新进员工进 行适当的培训才能够不断加强、充实我们公司这个团队的管 理以及技术实力；计划建立学习制度，筹建一个员工学校和 阅览室，购买一些专业书籍给员工充电，拓宽学习路子，营 造良好氛围，形成善于思考、勤于动脑的工作习惯，变努力 工作为“用心工作”，促进工作的整体协调和人员素质的全面 提高。 力争做到合格人员能进的来、用的上、留的住。这样， 不仅可以提升企业的内部文化，也会减少员工频繁跳槽的现 象。对一个企业而言，外部引进在某些方面不如内部调动。 内部员工相较新进员工更熟悉企业的运作和规章制度，光这 一点就可以省下不少机会成本。 3、要树立高效、务实的工作形象 一是要提高自身工作的士气； 二是要积极主动工作，强化“办公室工作无小事”的责 任意识； 三是树立敬业奉献的工作形象。 各位领导、各位同事，我期盼大家对我的述职进行全面 的评议，也期盼通过这次学习的机会，提升自身的责任意识 和履职意识，更好地开展以后的工作。 企业个人述职报告篇三 我目前在前期部任经理，今年 31 岁，学历大学。自 XX 年从事房地产行业至今已经 8 年了，在这 8 年的工作中，由 xxxx 到 xx 房地产再到 xx，独立和参与完成的项目有 xx·清 河园、xx·丽水家园、xx·云和家园、xx·紫微星座等，办 理过手续的项目建设面积到目前达 60 万平方米。多年的磨练 使自身各项素质不断得到提升，也积累了宝贵的工作经验。 我有能力、有信心干好 xx 的事业。 转眼 XX 年即将过去，回顾在公司前期部这一年来的工作 情况首先从下几个方面向各位领导做一汇报： （一）XX 年完成岗位工作情况。 我工作第一天就投入到了工作之中，中午加班，对“观 湖一号”拟建地块界点进行放线，为全面开工提供准确界线 依据，在随后的几个月的工作中，完成了“观湖一号”项目 总图的批准、项目单体审批、项目核准意见书、项目一期环 评、1、2、3 标段的招投标、消防审核、规划工程许可证和施 工许可证等前期手续的办理，以及一期 1、2 标段建筑节能意 见书的办理，前后共办理大小手续 146 项，完成项目准建设 手续面积约 11 万平方米。 （二）完善前期部各项工作制度。 由于 xx 地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不是十 分完善，从参加第一次公司例会，公司领导就提出了相关要 求，我积极响应，既借鉴同行业一些大公司的先进管理制度 经验，又结合 xx 地产的实际特点，完成了《前期部工作职责》、 《前期部经理职责》、《前期部职工工作职责》、《前期部岗位 职责》、《前期部工作流程图》等，各项前期工作制度，为前 期部及时步入正轨做好了制度上准备。 （三）部门管理。 1、档案管理上，严格管理，及时归档。 由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且 有些是公司重要文件更有些涉及到公司商业机密，所以我在 日常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，及时 将重要文件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到，方便工 作手续延续办理。 2、工作日常管理上，做到日清工作制。 公司每月有月计划、周计划，而我在日常的工作中是以 日为工作阶段单位。因为前期工作性质的不同，早一天办完 相关的手续就能为公司早日创造利润提供条件，所以，我不 仅要求自己，也要求部门员工以日为工作单位做自己的计划， 看看哪项做完了，哪项没做完，为什么没做完，剖析原因， 尽快解决，争取做到日清，这样做下来，避免了工作的盲目 性和无计划性，又使计划工作及时完成。并多次提前完成前 期手续办理。 3、从工作态度上、思想上进行引导管理。 前期工作主要以办理各项手续为主，与多个行政审批机 关打交道时，有的手续必须一把手说了算，而有的一把手经 常到本单位不久就又出去了如果找不到，手续就会多耽误一 天，所以我就依办事相关部门的时间行事，有时上班前到， 有时要等到下班以后进行办理。再者与这些部门打交道时， 针对不同部门、不同具体办事人员，采取不同的工作方式、 方法，引导部门员工做事要勤、细，办事要有耐心、恒心， 多动脑、多动手。 4、培养部门员工尽快进入工作状态。 在前期部这一年工作中，为了使新员工尽快进入工作状 态，我经常言传身教，用心来教，用多年来前期工作中总结 出来的经验传授他们，在他们工作中遇到困难时及时帮助， 使他们尽快成长，当他们取得成绩时，进行鼓励，并引导他 们大胆独立的去完成。 5、监督与工作放权同时进行。 前期工作是个与多部门、多科室办手续的工作，所以任 凭一个人再加上两支手也不能全顾到，所以当自己部门员工 达到独立办理水平时，坚决放权给他们，放权不等同于放任， 因为前期的每项手续都至关项目建设，所以虽放权了，但还 要监督检查，看资料准备全不全，看完成情况，看工作进度 完成的手续是否有遗漏等，做到工作有条不紊、全面发展。 6、培养部门员工的责任感 前期手续涉及到项目整个开发过程，树立部门人员责任 感，有助于项目手续万无一失，避免给公司造成不必要的损 失，实行谁办的手续谁负责，有不足之处勇于承担责任，寻 办法、寻途径解决改正，而不是推卸。从另一方面讲也有助 于个人成长进步。 （四）从业务学习、政策掌握上。 政府相关审批部门建设项目审批上，有时会有变化，这 就需要我们前期工作人员在熟练掌握各项办事手续、章程规 定的基础上，还要及时掌握新政策、新规定，避免公司项目 在设计上规划上有重大失误、损失，也为公司在项目制定上、 规划上提供依据，符合公司总体战略发展要求，所以，我不 仅在加强自己部门业务不断学习的同时，及时洞察政府新政 策新导向，为公司项目规划提出新问题、新建议、新要求。 （五）在公司内部团结协作，在公司外部树立良好形象。 前期部算是公司对外联络的主要联系部门，不仅公司部 门内部之间需加强团结协作，使工作更加顺畅；与外界联系 也是一样十分重要，我们不仅代表自己也代表着公司的形象。 因此，在日常内部工作中严格要求自己，加强团结、加强协 作。工作中与技术部、行政办、财务部、工程部等均建立了 良好的工作关系和工作氛围；同时也节制了那些工作不务实、 光说不做、乱说是非等不良习气的存在。在对外联系上，首 先提高自己的业务素质，也就是练好“内功”，在外办事时才 能表现出高素质、高水平，同时也为公司增强了荣誉。 （六）时时赶在先，事事抢在前，力争提前拿到审批结 果。 前期工作，顾名思义，“前”有未来，展望的意思，“期” 有约定时日的意思，所以前期工作的界定应该是：带有前瞻、 展望的，在规定的时日内完成工作。与我们工作相关的政府 职能部门均在政务大厅建立了行政审批窗口，承诺具体批件 办结日期。规定的办结日期是弹性的，有可操作性的。在我 具体办理过程中，由于多年来建立的诚信基础，在有些资料 不全的情况下也予办理，再及时补上，资料全的情况下及时 办理，为下一个办件过程争取尽可能多的时间。 当然“人无完人，金无足赤”，在这一年的工作中也有不 足之处。首先，项目的认识深度不足，还需加强项目定位理 解；其次，全局协调能力不足；第三，内外协调能力需进一 步加强。 最后，在新的一年的工作中，我将发挥年轻人的优势， 拼搏进取，迎接新的挑战克服不足之处，不断学习勇于进取， 为实现公司的既定目标作出新的贡献！