精编经理助理个人工作总结800字左右 9页

经理助理个人工作总结 800 字左右 精品文档，仅供参考 经理助理个人工作总结 800 字左右 经理助理个人工作总结 800 字左右【导语】总结，是 对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析， 并做出客观评价的书面材料。按内容分，有学习总结、工作 总结、思想总结等，按时间分，有年度总结、季度总结、月 份总结等。人们常常对已做过的工作进行回顾、分析，并提 到理论高度，肯定已取得的成绩，指出应汲取的教训，以便 今后做得更好。工作总结频道为你准备了《经理助理个人工 作总结 800 字左右》希望你喜欢！【篇一】经理助理个人工 作总结 800 字左右 自 20xx 年 8 月 3 日进入 xx 市 xx 物业管理服务有限公 司应聘为物业经理助理以来，在公司领导的正确指导下，各 位同事的热情支持配合下，日常工作得以顺利的开展，以下 就这两个月以来的工作，总结如下： 1、日常工作中密切的配合 x 经理开展各项管理工作， 协助落实各项工作任务，监督和跟进相关工作执行情况，收 集各方面动态管理信息，给上司提供准确、可靠的参考资料。 2、准确迅速做好各种办文工作，如物业公司各种文件 的编制、打印、复印、呈送、下发、立卷、归档等工作。 3、协调各管理处做好服务质量体系的建立，包括业主 投诉宗数与处理率、维修单数与及时率、设备设施完好率、 环境卫生达标率、费用收缴率等统计汇总。 4、重点做好 xx 华庭 40-49 幢新交楼的业主资料的整理、 入档工作。负责三个项目业主房屋档案资料、工程图纸资料、 设备台帐资料的收集、整理与存放工作。 5、建立 xx 华庭小区物业管理软件信息库，包括业主资 料的录入与维护，以及在试运行期间发现问题的跟踪（联系 xx 物业软件公司工程师给予技术支持，以便解决，并做好记 录）。 6、做好对营销部转发和回收各楼盘业主签署的《前期 物业管理服务协议》，交接时数目明确，并签字确认。 7、物业公司各种会议的组织与"会议纪要"的记录、整 理、下发，以及各小区每月度的物业综合大检查的记录、整 理、下发和整改的跟进。 8、每月 28 日提示和收集各管理处经理及主任人员下月 度的工作计划；每月 5 日收集各管理处经理及主任上月度工 作总结；将相关计划和总结交 x 经理审核后，及时抄报董事 办、总经办以及行政人事部。 9、每日配合各部门对"工作联系单""材料申购单"等日 常文件的传递，并做好记录，及时跟踪并汇报工作进度。 10、及时与行政人事部沟通协调，配合物业经理及各管 理处公干填写"用车单"的工作手续。 11、做好对日常张贴在各楼宇信息栏的文件的审核和盖 印有"有效日期"的字章后，方可执行张贴，并做好"小区楼 宇信息档张贴记录"。 12、对来访宾客做好传达、记录、引带、介绍、沏茶等 礼貌接待工作。 13、配合公司做好企业文化宣传和活动举办工作，如： 8 月份的"新世纪花园音乐会"、"xx 华庭装修知识讲座"；9 月份的"中秋盆菜宴"、"员工追月晚会"；10 月份的"xx 国庆 水景宅院体验之旅"等。 就在这的两个月以来，我深刻的认识到为什么 xx 的物 业管理一直在国内遥遥，那是 xx 的物业人在工作中，不是 只单纯的站在"管理"的角度上来管理业主，而是真正做到了 以"服务"为前提、为重点来对待业主，以标准、规范、统一 的经营管理模式，让广大业主能享受到更优质和超值的物管 服务，这一点在 xx 发展各楼盘中都得到高度的体现。 以上总结，诸多不足之处，敬请上级领导审核指导。【篇 二】经理助理个人工作总结 800 字左右 ****年****月加入贵公司，任行政助理工作，之前有过 一点相关工作的经验，但来到贵公司后我虚心向人请教和学 习，一切都从零学起，从零做起，使自己从零中慢慢成长和 完善，使自己的行为标准、思想觉悟和工作能力尽快的向公 司要求的目标靠拢，希望自己能早日加入设计行业的大集体。 5 个月的时间很快过去了，在这 5 个月里，我在公司领 导及同事们的关心与帮助下完成了各项工作，在思想觉悟方 面有了更进一步的提高，这次的工作总结主要有以下几项： 1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认 真贯彻党的基本路线方针政策，通过网络、报纸、杂志、书 籍积极学习政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗 敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专 业知识，工作态度端正，认真负责。 2、专业知识、工作能力和具体工作。我是 5 月份来到 公司工作，担任公司行政助理工作，主要是做好行政工作。 我认为行政工作比较琐碎，每天都面临着大量的、琐碎的、 不起眼的事务，而这些事务又是必不可少的。为了搞好工作， 我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在 短时间内熟悉了本职的工作，明确了工作的程序、方向，提 高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路， 能够顺利的开展和完成本职工作。概括来说，行政管理在企 业中主要有管理、协调、服务三大功能；其中管理是主干， 协调是核心，服务是根本。总而言之，行政管理的实质就是 服务。 3、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作， 正确认真的对待每一项工作，热心为大家服务，认真遵守劳 动纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚 守岗位，保证工作能按时完成。 4、工作质量、成绩、效益和贡献。在开展工作之前做 好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到 预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率相对较高，同 时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努 力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为 公司及部门工作做出了应有的贡献。 总结 5 个月的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但还 有其他工作也存在很多的不足。这都有待于在今后的工作中 加以改进。在未来的日子里，我将认真学习各项政策规章制 度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，希望 能为公司的发展做出更大的贡献。【篇三】经理助理个人工 作总结 800 字左右 一年来，在公司的领导下，在各分公司、厂、处和机关 各处室及办公室全体同志的大力支持下，我较好完成了经理 助理的本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职 能，现简要总结如下： 一、清楚自己所处的位置 就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地 位，从执行看处在“执行者”地位；对处理一些具体事物， 又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际 工作中容易产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象是 公司领导，自己的上级、同级和下级。 在实际工作中我的具体作法是：为领导参谋到位但不越 位：督促、催办到位，但不“拍板”；服务到位但不干预领 导工作。只有把“位置”认准，把“政”字搞清，自觉维护 领导之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严 格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职 守的助理和办公室主任。 摧办和协调是我的主要工作之一，工作中虽然难度不小， 但领导和同志们都给予了我很大的支持，我也注意力争作到 对工作主动摧办和协调，承上启下，沟通左右，协调各方， 因此一年来的工作相对还比较顺利。 二、发挥好经理助理的作用 为领导参好谋、献好策，真正为公司和职工办一些实事， 在实际工作中注意去基层单位利用各种方式了解生产经营 情况，倾听各级领导和职工的建议，征求机关相关处室的意 见、围绕公司领导决策和生产经营实际，及时向总经理或有 关领导同志反映，全年共提交重要的工作建议 XXX 项，领导 采纳 XXX 项，协调较重要的工作 XXX 起，基本尽到了参谋， 协调的职责。 三、减少会议次数和提高会议质量 我们安排会议坚持了会前有准备、有议题，建议与会者 会上讲话要短、话不离主题、讲话要解决实际问题和开小会、 开短会、不开无准备会的原则等。坚持了会前无议题，会上 临时动议的问题，一律不予研究的要求，今年全公司大型性 会议明显减少，会议质量大有提高，基层单位比较满意。 四、实际操作采取的措施 1、结合公司生产实际，认真贯彻公司“三大标准”中 规定的会议审批制度，哪些会议能开，哪些会议不能开，哪 些会议可以合并开，对会议参加的人员、内容、时间都进行 严格的把关，尤其是让基层一把手参加的会议，必须要经过 总公司主要领导同意才能开，从而控制了会议的数量，保证 了会议的质量。 2、开会是推动工作的重要方法，但不是方法。在工作 协调中、本着向基层服务，眼睛向下、方便基层的精神和意 识，凡有些工作打个电话，发个通知或者到基层调查研究， 通一下气就可解决的问题，就坚决不安排开会，做到了既少 开会或不开会又保证了政令畅通，保证了工作进行有序。 3、每次安排会议前，都按领导的意图，事先确定议题， 并提前通知到每个与会人员。对于临时动议的，不予安排。 这样大大缩短了会议时间。 4、开会是一件非常严肃的事情，为了使会议起到预定 效果和解决实际问题，我们一是做到了会前要准备实、准备 充分，坚决杜绝漏洞；二是做到了内容实，对领导的讲话， 会议材料和下发的文件等要语言简明，言之有据，不拖泥带 水；三是形式实，为了改变会上领导读讲话稿职工不爱听的 现象，我们注意了在准备讲话稿时，尽可能多提供具体素材， 使领导在吃透讲话内容精神上，面对观众讲材料而不是读材 料；最后是效果实，对于会议精神和领导提出的要求，会后 我们注意进行检查和督办，保证了会议精神落到实处。