2020车间季度工作总结范文 4页

2020 车间季度工作总结范文 ** 车间紧紧围绕年产 * 吨奋斗目标，以“提质降耗、节能创效”为 中心，强化六项基础管理，规范职工安全操作行为，践行“三精”理 念，较好的完成了各项生产任务指标。截止到 9 月 15 日，** 车间完 成产量 *吨，为年计划的 *%，较去年同期增产 * 吨，创** 生产以来最高 水平，产品年合格率 *%、优等品率 *%、优一等品率 *%，优等品率、优 一等品率较去年同期分别增加 10.16%、41.17%，各主要原料消耗全 部达到定额或低于定额。主要抓好以下三个方面工作： 一、生产管理方面。首先从激励机制入手，继续推行车间管理人 员考核机制和生产岗位横向考核机制， 把生产指标与效益工资挂钩形 成经济压力， 增强了广大职工的生产热情。 其次从提升业务素质入手， 针对不同工序操作人员制定工艺技术培训措施， 通过总结推广先进操 作法， 组织学习 “五检查， 五确认” 行为规范， 认真搞好传帮带的 “学 技术、练技能、强素质”活动，提升了全员业务技术能力。三是从原 料和工艺优化入手， 严把原材料质量关， 避免掺有杂质的不合格品进 入生产系统。在生产过程中，控制好投料比，保证双酚 A反应完全。 根据半成品化验结果， 及时替换色度偏高的氯苯溶剂， 根据离心物料 的水分和加料时间的监测结果， 及时调整离心机的料位探测器。 通过 规范化的管理，标准化的操作，保证了产量、质量、消耗等各项生产 指标的完成。 二、设备管理方面。加强了对离心、双锥等重要生产设备的值守 监控，强化预防和及时发现故障隐患， 使设备管理由被动性维修向预 测性维护。 同时， 监督指导外包维修人员及时对问题设备进行检修保 养，加大了对设备的跑、冒、滴、漏的治理力度，提高了设备利用率 和完好率。另外， 我们还通过技改技革不断改善提高装备素质，增强 设备性能。 7 月份，针对离心机料位探测器探针偏离、易断裂问题， 经过技术改造将料位探测器的探针和轴承更换成一体件， 并在探针的 背面安置加固筋，经过两个多月的试运行，符合生产工艺要求，解决 了制约生产问题。 三、安全管理方面。车间利用班组学习时间，采取安全事故案例 分析、 安全常识宣讲等形式， 定期对员工进行安全教育， 牢固树立 “安 全第一、预防为主”的观念。通过组织安全征文，安全生产格言、警 句征集，深入开展“六想六不干、三抓三保障”大讨论活动，使员工 积极融入 “人人想安全、 人人管安全、 人人保安全” 的工作氛围之中， 从而为安全生产工作奠定强有力的思想保证，实现三季度无工伤、 无 事故。 四季度， ** 车间将开展好各项增产、降本、提质、降耗活动，积 极调动职工生产热情， 充分利用生产黄金期争分夺秒赶进度， 坚定信 心，克服困难，力争完成公司下达的各项生产任务指标。 一季度以来，我们在公司党委的领导下，按照公司党委党建工作 计划的要求， 结合车间生产实际， 充分发挥党支部的战斗堡垒作用和 党员的先锋模范作用， 党支部各项工作有序开展， 圆满完成了各项工 作任务 . 存在的问题及整改措施 : 一是支部抓安全管理责任意识有待提高，方式方法需要转变，在 抓安全工作中党支部的作用发挥不明显 . 二是对职工安全生产的宣传教育仍不全面，不深入，仍有个别职 工对劳动安全和生产安全不能做到持之以恒， 干部不在场检查时， 仍 有违章现象发生，职工之间互控做得不够 . 针对以上问题，党支部进行了认真研究制定了以下整改措施 : 一是继续加强安全生产教育， 增强全体干部职工的质量服务意识， 作业过程中加强检查考核， 严格落实各项制度标准， 确保安全关键点 卡控到位 . 二是组织建立安全预分析制度，加强职工班前教育，做好安全预 想，严格干部现场跟班作业的安全制度，量化标准，加大考核力度， 增强干部的监控力度 . 三是关心职工生活，稳定职工情绪 . 今后要加快工作的节奏，提前完成部分工作 . 模板 , 内容仅供参考