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- 2021-04-19 发布
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日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程,让我们
对今后的工作做个计划吧。 什么样的工作计划才是好的工作计划呢?下面是 精心整理的房地
产财务工作计划 3 篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
20xx 年,各个行业在受到金融危机的侵袭时经济都相对下滑,而且来势凶狠,在人们没
有任何准备的情况下我们所在的房地产行业也不例外。 20xx 年,我们已做好对应措施,将财
务的收入和支出成正比。以下是房地产财务工作计划:
房地产个人工作计划首先成了每名员工的必做之事。
一、指导思想加强管理
研究创新,扩大营业额,控制成本,创造利润;加强业务学习,坚持员工技能培训,采
取多样化形式,把学业务与交流技能相结合,开拓视野,丰富知识,全面提升整体素质、管
理水平;建立办事高效,运作协调,行为规范的管理机制,开拓新业务,再上新水平,努力
开创各项工作的新局面。
二、主要经营指标
1、主营业务收入全年净增 *万元, 其中每月均增加 *万元; 其它业务收入全年净增 *万元,
每月均增加 *万元。
2、客户流失率为总客户的 *%,其中:人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客
户的 *%。
3、全年完成业务总收入 * 万元,占应收款 * %。
4、实现净利润 *万元。 *5 、委托银行扣款成功率达 *%。
三、工作措施
1. 捕捉信息,开拓市场,争当业绩顶尖人。面向市场,扩展团队队伍,广泛招纳能人之
志为我所用。让安居的业务铺遍全国,独占熬头。
2. 抓好基础工作,实行规范管理,全面提高工作质量。搞好各类客户分类细划,摸底排
查工作。对客户进行分类细化管理,是行之有效的工作方法。 3 月份由分公司经理分别按照
“分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施,对所属客户进行分类,确定清收方案,落
实任务层层分解,明确目标及责任人,以确保全年既定目标任务的全面完成
3. 加强坏帐清收组织管理工作,继续做好呆帐回收及核销工作。
4. 适应营销新形势, 构建新型的客户管理模式。 一是要实行客户分类管理, 提供差别化、
个性化服务;二是对重点客户进行重点管理,尤其要做好重点客户的后续服务工作。
5. 努力加大中间业务和新业务开拓力度,实现跨越式发展.企业未来的发展空间将重点
集中在中间业务和新业务领域,务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫,花大
力气,力争使中间业务在较短时间内有较快发展,走在同业前面,占领市场。加强中间业务
的组织领导和推动工作。
6. 严格客户的收费标准,杜绝漏收和少收。并进一步规范标准,坚决执行公司规定的中
间业务收费标准。 杜绝漏收和少收, 除特殊情况, 经领导批准同意, 任何人无权免收和少收,
坚决做到足额收费,只有积极拓展收费渠道并做到足额收费,才能完成全年各项业务收入的
艰巨任务。
7. 强化员工培训工作计划。
(1)职工思想教育方面: 一是通过培训教育, 树立职工爱岗敬业, 敢为人先的创新精神。
二是增强职工爱岗如家,行兴我荣,行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育,以提高全体员工
遵纪守法和自我保护意识。
(2)职工业务教育方面: 一是继续学习新业务; 二是技能培训工作持之以恒进行岗位练
兵,不断提高办理业务的质量和效率,通过业务技术竞赛等形式,激活员工工作热情,提高
工作效率。三是学习市场营、销学,填补员工市场营销知识空白。通过请进来与走出去的方
法,提高员工营销的技巧,为培养一批营销骨干打好基础。
8. 完善企业内部管理机制,对所属部门、工作岗位均实行规范化管理,使每个员工人人
肩上有压力,心中有蓝图,前进路上有方向,工作行程有目标。各个部门均要制订周工作计
划、月工作计划。并要制订切实可行的考核方案,跟踪考核,以利提高。
(1)建立和健全企业内部管理制度,以狠抓管理制度落实来带动企业管理水平的提高。
一是要建立和健全各项管理基础工作制度,促进企业管理整体水平提高。企业内部各项
管理基础工作制度,包括:财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度,
根据各项管理制度的基础工作的要求,实行岗位责任制,规定每个员工必须做什么、什么时
候做、在什么情况下应怎么做,以及什么不能做,做错了怎么办等细则。这样,每个岗位的
每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚,要求人人遵守。通过实施这些制度,进
一步提高企业管理整体水平。
二是建立和健全自我约束的企业机制,确保企业持续、稳定、协调发展,严格审核费用
开支,控制预算,加强资金日常调度与控制,落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。
尽量避免无计划、无定额使用资金。
三是根据企业的生产经营特点和管理的客观要 *要求, 严格执行企业内部财务管理和会计
监督。落实企业内部责任。建立内部责任会计制度,对各部门的经营收益、成本费用、部门
利润进行分别核算。使各部门对自己的任务、目标做到心中有数。这对于调动各部门的积极
性,努力做好做足生意,节约费用开支是有促进作用的;建立一套内部的约束机制,在内部
制度中明确规定各部门的权力责任,做到分级负责、职责分明、相互制约。会计监督。会计
监督不单纯是对一般费用报销的审查,而应贯穿于企业经营活动的全过程,从企业的经营资
金筹集、资金运用、费用开支、收入实现,一直到财务成果的产生。严格按照制度办事,正
确核算,如实反映公司财务状况和经营成果,维持投资者权益,强化会计监督职能,保证制
度的落实和有效执行。
(2)进一步提高企业的执行力。
企业的执行力决定企业竞争力,执行力,就个人而言,就是把想干的事干成功的能力;
对于企业,则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件,企
业的成功离不开好的执行力,当企业的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为
关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系,理论给予实践方向性指导,而实践可以用来
检验和修正理论,一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。提高执行力的具
体措施:
首先,要设立清晰的目标和实现目标的进度表:这个目标一定要可衡量、可检查,不能
模棱两可。再者,目标一旦确定,一定要层层分解落实。
其次,找到合适的人,并发挥其潜能:执行的首要问题实际上是人的问题,因为最终是
人在执行企业的策略,并反馈企业的文化。柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训
练有素”的人,要将合适的人请上车,不合适的人请下车。
其三,修改和完善规章制度,搭建好组织结构:企业做大之后,只能通过规则来约束,
规则是一个组织执行力的保障。 “PDCA循环” 说的就是制度制订与执行、 检查和绩效四者
间的 . 互动关系。
其四,倡导“真诚 ?沟通”的工作方式,发挥合力:一项调查表明,企业内存在的问题有
70%是由于沟通不力造成的,而70%的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该
从自己做起,看到别人的优点,接纳或善意提醒别人的不足,相互尊重、相互激励。
其五, 关注细节, 跟进、 再跟进: 制定战略时, 我们更多是发挥 “最长的指头” 的优势,
而在具体的执行过程中,我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就
是认真、再认真;跟进、再跟进。
其六,建立起有效的绩效激励体系:管理理念:企业管理=人事管理,而人事管理=绩
效管理。
最后,要营造执行文化:要从以下几方面入手建立执行文化:其一,讲求速度:崇尚行
动,雷厉风行;其二,团队协作:沟通直接,拒绝繁琐,各司其职,分工合作;其三,责任
导向: 提倡“领导问责” ,出了问题要找出其原因并分清主要责任, 只有这样才能更好地树立
起责任心;其四,绩效导向:拒绝无作为,关注结果,赏罚分明;其五,继承文化:对企业
中优秀的传统、 规章及成果要注意继承, 继承基础上的革新才会事半功倍; 其六,用人文化:
文化始于招聘。人才引进要严把关,力争将不认同企业文化的人挡在门外;最后,要营造爱
心文化:相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。 (3)提高管理者执行力的素质要求.
一、指导思想
加强管理,研究创新,扩大营业额,控制成本,创造利润 ; 加强业务学习,坚持员工技能
培训,采取多样化形式,把学业务与交流技能相结合,开拓视野,丰富知识,全面提升整体
素质、管理水平 ; 建立办事高效, 运作协调, 行为规范的管理机制, 开拓新业务, 再上新水平,
努力开创各项工作的新局面。
二、主要经营指标
1、主营业务收入全年净增万元,其中每月均增加万元 ; 其它业务收入全年净增万元,每
月均增加万元。
2、客户流失率为总客户的 %,其中:人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户
的%。
3、全年完成业务总收入万元,占应收款 %。
4、实现净利润万元。 5、委托银行扣款成功率达 %。
三、工作措施
1. 捕捉信息,开拓市场,争当业绩顶尖人。面向市场,扩展团队队伍,广泛招纳能人之
志为我所用。让安居的业务铺遍全国,独占熬头。
2. 抓好基础工作,实行规范管理,全面提高工作质量。搞好各类客户分类细划,摸底排
查工作。对客户进行分类细化管理,是行之有效的工作方法。 3 月份由分公司经理分别按照
分类排队、区别对待、上门清收等管理措施,对所属客户进行分类,确定清收方案,落实任
务层层分解,明确目标及责任人,以确保全年既定目标任务的全面完成
3. 加强坏帐清收组织管理工作,继续做好呆帐回收及核销工作。
4. 适应营销新形势, 构建新型的客户管理模式。 一是要实行客户分类管理, 提供差别化、
个性化服务 ; 二是对重点客户进行重点管理,尤其要做好重点客户的后续服务工作。
5. 努力加大中间业务和新业务开拓力度,实现跨越式发展。企业未来的发展空间将重点
集中在中间业务和新业务领域,务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫,花大
力气,力争使中间业务在较短时间内有较快发展,走在同业前面,占领市场。加强中间业务
的组织领导和推动工作。
6. 严格客户的收费标准,杜绝漏收和少收。并进一步规范标准,坚决执行公司规定的中
间业务收费标准。 杜绝漏收和少收, 除特殊情况, 经领导批准同意, 任何人无权免收和少收,
坚决做到足额收费,只有积极拓展收费渠道并做到足额收费,才能完成全年各项业务收入的
艰巨任务。
7. 强化员工教育培训工作。
(1) 职工思想教育方面:一是通过培训教育,树立职工爱岗敬业,敢为人先的创新精神。
二是增强职工爱岗如家,行兴我荣,行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育,以提高全体员工
遵纪守法和自我保护意识。
(2) 职工业务教育方面: 一是继续学习新业务 ; 二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵,
不断提高办理业务的质量和效率,通过业务技术竞赛等形式,激活员工工作热情,提高工作
效率。三是学习市场营、销学,填补员工市场营销知识空白。通过请进来与走出去的方法,
提高员工营销的技巧,为培养一批营销骨干打好基础。
8. 完善企业内部管理机制,对所属部门、工作岗位均实行规范化管理,使每个员工人人
肩上有压力,心中有蓝图,前进路上有方向,工作行程有目标。各个部门均要制订周工作计
划、月工作计划。并要制订切实可行的考核方案,跟踪考核,以利提高。
XX年,各个行业在受到金融危机的侵袭时经济都相对下滑,而且来势凶狠,在人们没有
任何准备的情况下我们所在的房地产行业也不例外。 XX年,我们已做好对应措施,将财务的
收入和支出成正比。以下是房地产财务工作计划:
房地产个人工作计划首先成了每名员工的必做之事。
一、指导思想
加强管理,研究创新,扩大营业额,控制成本,创造利润;加强业务学习,坚持员工技
能培训,采取多样化形式,把学业务与交流技能相结合,开拓视野,丰富知识,全面提升整
体素质、管理水平;建立办事高效,运作协调,行为规范的管理机制,开拓新业务,再上新
水平,努力开创各项工作的新局面。
二、主要经营指标
1、主营业务收入全年净增 万元, 其中每月均增加 万元; 其它业务收入全年净增 万元,
每月均增加 万元。
2、客户流失率为总客户的 %,其中:人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客
户的 %。
3、全年完成业务总收入 万元,占应收款 %。
4、实现净利润 万元。
5、委托银行扣款成功率达 %。
三、工作措施
1. 捕捉信息,开拓市场,争当业绩顶尖人。面向市场,扩展团队队伍,广泛招纳能人之
志为我所用。让安居的业务铺遍全国,独占熬头。
2. 抓好基础工作,实行规范管理,全面提高工作质量。 搞好各类客户分类细划,摸底
排查工作。对客户进行分类细化管理,是行之有效的工作方法。 3 月份由分公司经理分别按
照“分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施,对所属客户进行分类,确定清收方案,
落实任务层层分解,明确目标及责任人,以确保全年既定目标任务的全面完成
3. 加强坏帐清收组织管理工作,继续做好呆帐回收及核销工作。
4. 适应营销新形势, 构建新型的客户管理模式。 一是要实行客户分类管理, 提供差别化、
个性化服务;二是对重点客户进行重点管理,尤其要做好重点客户的后续服务工作。
5. 努力加大中间业务和新业务开拓力度,实现跨越式发展。 企业未来的发展空间将重
点集中在中间业务和新业务领域,务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫,花
大力气,力争使中间业务在较短时间内有较快发展,走在同业前面,占领市场。加强中间业
务的组织领导和推动工作。
6. 严格客户的收费标准,杜绝漏收和少收。并进一步规范标准,坚决执行公司规定的中
间业务收费标准。 杜绝漏收和少收, 除特殊情况, 经领导批准同意, 任何人无权免收和少收,
坚决做到足额收费,只有积极拓展收费渠道并做到足额收费,才能完成全年各项业务收入的
艰巨任务。
7. 强化员工教育培训工作。
(1)职工思想教育方面: 一是通过培训教育, 树立职工爱岗敬业, 敢为人先的创新精神。
二是增强职工爱岗如家,行兴我荣,行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育,以提高全体员工
遵纪守法和自我保护意识。
(2)职工业务教育方面: 一是继续学习新业务; 二是技能培训工作持之以恒进行岗位练
兵,不断提高办理业务的质量和效率,通过业务技术竞赛等形式,激活员工工作热情,提高
工作效率。三是学习市场营、销学,填补员工市场营销知识空白。通过请进来与走出去的方
法,提高员工营销的技巧,为培养一批营销骨干打好基础。
8. 完善企业内部管理机制
对所属部门、工作岗位均实行规范化管理,使每个员工人人肩上有压力,心中有蓝图,
前进路上有方向,工作行程有目标。各个部门均要制订周工作计划、月工作计划。并要制订
切实可行的考核方案,跟踪考核,以利提高。
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