工程部述职报告 14页

工程部 1 我于 20xx 年 8 月 28 日进入公司工作， 成为公司的一名试用员工， 担任公司 部门经理一职，主要职责是负责处理物业工程维修事务。很感谢公司全体同仁对 我工作的大力支持和帮助，也感谢公司为我提供了一个施展才能的舞台。作为公 司一个部门的经理，我深感肩上的任务沉重，责任重大，压力更大，甚至有时也 会深怕自己不能完成公司给予的任务，不能实现总经理对我的期望。但，有压力 才有动力。也正是基于这样的压力，才给了我努力工作的动力，让我时时刻刻都 想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢寻找到了工作的自信。在工作的过程当 中，公司同仁们给了我很大的帮助，让我在很短的时间里就能够了解公司情况， 熟悉公司所处环境，使得我可以顺利地开展各项工作，公司的制度也正有条不紊 地走上规范化道路。以下是我近期对项目的了解程度 1、园区主要建筑共计 16 栋楼，另有 1 栋 10KV 高压配电室、1 栋 2 层物业 办公楼、1 栋未移交的办公楼 ( 物业中心 ) 、及招商中心、东西门岗、垃圾站等附 属服务性建筑; 2、供电双路 10KV 高压引入园区高压配电室 (2台 20xxKVA 变压器， 另预留 4 台增容位置 ) ，经 1# 、2# 变压器转换成低压 380V 后分到各个楼内， 其中 1、2、 3、6、7、8、12 、15 、16 号楼内各一路 (2号西电缆丢失 );10号楼分双路供到南、 北两侧的低压配电室后再次分供到各层各户，各户均有电表计量 ;4 、9号楼双电 缆供电 ;13 、 14楼共用 1 根电缆 ;5 、 11号楼因未施完工，所以没有布电缆。 3、供水园内环形双路供水。园区南侧 8# 楼南侧和西门口各一个总阀及总水 表，在园区内形成环路供到各个楼内 ( 因园区内无高层建筑，所以是市政直接供 水 ) ，其管路上方布有消防栓接合器。每栋楼前地面井内均有阀门、水表控制各栋 楼的用水。 4、供暖市政蒸汽经东门进入地下泵站及 10# 楼二层泵站、招商中心泵房， 二次交换后分别供到各个终端用户。 5、消防 ( 已经瘫痪 ) 由市政自来水供到地下泵站的消防水池经消防泵二次加压 供到各个楼内消防栓 ; 楼外侧设消防水泵接合器。 6、安防系统正在改造。 7、电梯 10# 楼 2 部货梯 ;12# 楼2 部客梯 ;15# 楼3 部客梯 ;16# 楼2 部客梯、 1 部食梯 ;14# 楼在建2 部客梯。 在这段时间的工作过程中，我尽职尽责地完成各项任务，期间主要工作如下 1、配合项目经理做药谷一号项目的工程部预算; 2、配合招商工程部对园区改造部分进行施工 ( 安保宿舍、监控、园林等 ); 3、在接手时没有图纸的情况下，组织新老员工进行实地摸清管路并绘制图 纸，以便对园区能够了如指掌; 4、组织维修工对园区的路灯、草坪灯进行维修、保养; 5、组织维修工对喷泉、水系维修调试; 6、组织物业工程部对供暖系统大修后调试检修外网主管、阀门等，系统补 水、加压、试运行，做好供暖前期准备工作; 7、统计 16 号楼公寓 3、 4、5层的水、电维修所需材料; 8、接手 12-16 号楼的物业维修工作，安排员工进行交接、熟悉现场环境; 9、去国家电网北京大兴供电公司咨询高压配电室停 1 台变压器及过户问题; 10 、协调电梯维修、年检、过户等问题; 11 、组织维修工对设备房内设备进行保养、粘贴标识; 12 、维修物业楼顶太阳能热水系统; 13 、统计 1# 、 2# 、 3# 、 4# 楼内电缆丢失数量; 14 、客户退租时对租赁区域进行验收移交; 15 、每月组织申购材料计划，以便及时维修; 16 、每月组织水电工抄客户租赁区域用水、用电表底数; 17 、组织对客户保修的问题及时进行维修; 18 、领导安排的其他临时性工作。以上是我近期工作小结，我会继续用谦虚 的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好 的未来! 工程部述职报告 2 尊敬的各位领导、各位同事 大家好！ 20xx 年即将过去，为推进构建和谐、平安、绿色小区，不断提高职工素质、 安全环保意识以及管理水平，促进物业服务品质。作为一名基层干部来说，具有 良好的思想作风、工作作风、严谨的生活作风。工作求真务实，力求高效，在物 业公司大力支持和帮助下，通过自身努力，较好的完成我管理处工程部维修及家 政维修工作。就这一年里所做的工作做以述职 一、在 20xx 年，处部下达各类维修计划共 68 项，其中屋面处理维修 13 栋 0.6 万平方，给水管线更换 2 项，地坪硬化约 4 千平米，新建箱式配电室 1 座、 全站楼房外粉 45 栋楼，新建喷灌系统 1 处，面积约 1000 平方米，小区防洪防 汛工作全面落实，清里排水沟 900 米，排污沟 275 米，并对小区化粪池、检查 井全面清理。 二、我在电力春检工作中本着“检修质量高，检修速度快，停电时间短，停 电范围小”的原则，贯彻“安全第一，预防为主”安全生产方针，完成了凤舞苑 西区配电室、 凤祥苑南区配电室、 凤祥苑北区配电室、 综合服务处办公楼配电室、 清扫，开关、刀闸、接触器、继电器、进行紧固，接触点清洁、打磨 ; 二次仪表、 指示灯、 电度表检修 ; 母线、二次线路、接地线路检修检查， 控制部分调试的工作， 调试 WS15-1600 万能断路器一台、 WS15-1000万能断路器一台。检查架空线 路 2800 米，检查电杆 85 根，拉线穿护管 74 套，调整拉线 2 根，检查电缆 16 根。检查公共照明线路 125 米，检查小马路弯灯 5 盏，更换 95W 小区照明灯 8 盏。组织电工对凤舞苑西区、 凤祥苑北区、凤祥苑南区三线进行整理约 1058 米。 三、冬防保温工作，我组织人员对小区内的管网闸阀进行了分片负责，落实 到人。 做到了谁保养谁负责， 并对保养过的闸阀进行登记造册。 保养暖气闸阀 323 个，保养水闸阀 71 个，保养 30 个自动排空阀和 40 个手动排空阀、保温水管线 129 米、保温暖气管线线 149 米。对凤祥苑南 7 至南 11 栋主供水管线更换 DN50 焊接 100m ，防腐保温、 对凤祥苑南 17 栋主供水管线更换 N100 焊接管更换 100m 米，防腐保温。 对凤祥苑小区北 22 栋室内外供水管线更换更换 DN65 管线 260m ， DN40 管线 130 米， DN15管线 650 米。对风舞苑西区东 3 栋暖气回水管线改 造更换 DN50mm 焊接管 100m ，DN20 焊接管 64m，由地面埋设改为室内架空， 防腐保温。 特别是组织对小区 394 个闸阀进行了水暖分类上色、 以便今后维修方 便。 四、 资料的建立， 根据处部及站领导的要求， 认真积极规范记录工程类资料。 五、积极做好安全检查我每天都对各个施工现场进行安全督导，在楼房外粉 施工期间我坚持每天对楼顶的沙袋、绳索、吊栏进行安全检查，发现问题 20 项， 处理 20 项，签订 44 份安全责任书签订率达到 100% 。 六、积极做好维修外包管理工作，自 5 月份维修外包后，我积极组织外包公 司维修人员进行新标准规范学习，努力提高维修人员服务水平和技能，针对维修 人员对小区不熟悉的情况，我亲自带队，对维修人员进行小区楼宇、管网流程进 行培训，使维修人员能在最短的时间尽快熟悉小区情况，展开维修工作。 1-10 月共计完成家政维修 980 项、 公用维修 1268 项 ; 生活水供应 7517 立方 ; 对外包人 员严格管理， 维修极时率、 维修质量显著提高， 全年未发生安全事故和投诉事件。 面对突发停供事件能身在现场组织协调，以最快的速度进行抢修，保证水电暖的 正常供应。在冬季暖气管网试水及供暖初期，我精心组织，合理安排，组织维修 人员对暖气管网试水及供暖初期发生的跑、冒、滴、漏进行维修，保证了冬季供 暖工作进行。 七、积极配合队长搞好本队曰常管理工作，我队服务的范围点多、面广，服 务的对象各有不同，不但要服务生产、生活，还要面对驻矿区各单位群众，和谐 社区建设所要做的工作就是不断改进和提高服务质量， 真正做到 ' 需求无止境，服 务无极限 ' 。我们认识到只有认真地落实岗位责任制， 严格执行物业服务标准规范， 让住户百分之百满意，为此我队组织了对标、达标竞赛的活动，评出 ' 标准规范岗 位服务名星 ' 三名，进行表彰奖励，作为大家学习的榜样，宏扬正气，树立典型， 推动全队各项服务工作对标、达标。在员工培训上结合工作实际，本着干什么练 什么、缺什么补什么和学练结合的原则，从元月到 10 月，各班组以岗位技能为 基础，开展互学互进、日常岗位练兵活动，员工技能素质有了明显提高。在站领 导大力支持和指导下，通过全队员工共同努力，较好地完成各项生产任务。 八、工作中存在的问题 1、自身素质及业务水平有待于进一步提高; 2、工作作风略显生硬，缺乏技巧; 九、下一步 1、继续努力提高自身学习。 2、积极配合队长搞好本队各项工作; 3、认真梳理本站矿建维修工作; 4、加强施工现场安全督导; 5、严格管理维修外包公司; 总而言之，在以后工作中要进一步发扬敬业精神和奉献精神，真抓实干，开 拓创新，不断把自己的工作提高到一个新的水平，为我站推进构建和谐、平安、 绿色小区，做出自己应有的贡献。也望各位领导同事们一如既往的帮助我、支持 我。 工程部述职报告 3 各位领导，各位同事 大家好 ! 借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的领导、同事们表示衷心的 感谢，现汇报年度工作如下，请评议! 一年来在公司总经理的直接领导下工作，制订了工程部每月维修工作和员工 培训计划， 在工作中不断完善， 并坚持不懈的做到了每天详细了解系统运行状态、 负荷分配、空调风压、设备设施、检修工作安排和值班人员等情况，做好当班事 故预想和各种异常情况的处理准备，保持清醒的头脑，迅速进入工作状态，工作 中加强与各部门之间的联系，工作分清轻重缓急，在有材料的情况下不推不拖， 带领工程部全体人员完成公司领导安排的任务。 一、主要完成以下维修任务 1、 对外围灯源及字体维修; 2、 2 楼 5 楼地毯维护，1 楼 5 楼墙面粉刷; 3、 五楼中餐包房及空调改造; 4、 检修场地设备设施及空调维护，保障公司二周年庆活动; 5、 做好入冬前空调设备设施清洗，对室内室外各种设备进行保温处理; 6、 消防排烟窗、东面花墙进行改造; 7、 电梯、天然气报警系统、发电机年度保养及维修; 8、 帮助各部门及本部门库房制作货架任务; 9、 各楼层线路、设备、设施检查维护; 二、改变工作习惯和工作方式 xx 年度来，我改变以往的工作方式，因此我前夜后夜多检查、多看、多同值 班人员交流，发现问题及时纠正，发现违章立即制止，自己检查的同时要求值班 工程师及员工相互做好监督， 日常注意检查设备设施的运行状况， 避免发生事故。 对违反的人员进行严肃的批评和考核，促使他们遵章守纪完成 8 小时的工作和加 班任务。 三、目标管理和节能降耗 与本部门员工签订了工程部季度目标责任书，坚持低成本战略，努力做好节 能降耗工作。积极督促各部门科学合理的使用各种设备设施，对存在的问题采取 纠正和预防措施，使各部门节能降耗得到有效控制，为各部门完成各项指标创造 更好的条件。大功率设备使用时合理的调整好使用方法及运行时间，在传统光源 上深挖节能降耗的潜力。 四、自我加压、增加巡查次数、确保安全维护 设备设施维修管理的伸缩性很大，我始终认为公司是大家才有自己的小家， 在职期间发生的任何事我感到对不起自己的岗位， 更对不起公司领导对我的信任， 既然领导赋予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，也会严格要求 本部员工做好， 首先自己做到。 和同事们一起探讨把原有工程遗留的问题及线路、 供水得到合理整改，有效的减少各类违章情况和安全隐患的发生。 五、存在的问题和今后努力的方向 1、 在管理方法上力求创新，主动查找管理中出现的差异漏洞，及时调整工 作思路和方法，引导员工认真履行职责，保障会所设备设施正常运转。 2、 积极主动学习新的知识，新技术，和公司的决策保持一致，适应公司发 展壮大的需要。 3、 随着设备的老化，故障率逐年升高，逐步加大操作及维护的监督力度。 4、 常做多做事故预想，提高对突发事件的应变能力，确保安全。 5、 加强人员责任心管理，发现问题责任到人 ; 加强设备的“故障”排除线路 供水分布培训管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究到底查出原因。 及时整改保证正常使用。 6、 充分发挥管理职能，提高工作效率，工作中积极创造条件，全盘考虑， 统筹安排，树立主人翁意识，维护企业的利益，维护职工的利益是每个管理者的 职责，作为一名管理者始终要把管理与实际工作相结合不断总结创新， 开拓进取， 做一名合格的管理人员。 工程部述职报告 4 尊敬的公司领导 自 20xx 年 8 月 18 日从事工程部经理工作以来， 在各位领导的关怀指导和公 司同仁的大力支持下，主要进行以下几方面的工作 1、完成了工程方面的施工工作，保证公司在 12 月 18 日顺利开业。 在公司管理层明确 12 月 18 日开业后， 工程部的工作压力比较巨大， 在工程 部同仁的共同努力下， 完成了工程方面的施工工作， 如消防报警系统的安装调试、 发电机组的维保调试，采暖系统的调试运行等，使公司的设备设施运行正常，满 足了开业的需要。 2、初步完成了工程部的人员编制架构且按公司营业的需要运行。 工程部 9-10 月期间在人力资源部的帮助下完成了新员工的培训和入职，员 工人数有 20 余名。新员工的加盟，老员工的转型，工程部的各级管理人员花了 大量的精力和员工沟通认识，积极做员工思想意识方面的工作，使工程部的运行 按公司营业的要求进行。 3、完成其它公司各部需工程部配合施工的工作 ( 如客房壁画、皂液盒安装等 ) 。 开业前期，公司各部有大量的工作需工程部完成，集中体现在一线三部上， 大量的壁画、皂液盒、漂香机是在动员工程部员工在不怕苦，不怕累的情况下安 装完毕的。 4、配合高管领导完成消防验收工作，为公司正常运营奠定了基础。 消防验收合格是公司按时开业的一个基本条件。因我公司工程时间长的特殊 原因，消防验收难度相对较大。在高管领导的安排下，工程部按时的完成和处理 工程方面的遗留问题，保证了消防验收的顺利通过。 如上所述，我认为自己在最近半年的工作中，在高管领导的关心和指导下， 工作上有一定的成绩，思想上有一定的进步。但仍有缺点和不足 1、受自身条件的限制，综合素质有待提高。 2、管理能力和技巧有待加强。 3、配合其它部门工作的意识需更好。 回想反思这半年的经历，思绪万千，感慨多多。喜各位同仁为之努力工作多 年的公司，今朝终于开业。忧从开业至今，暴露出的前期工程中问题多少影响公 司客人衣、食、住、娱的舒适度，工作中的不足和失误让人痛楚。通过这段时间 的工作，我坚信自己在今后的工作中一定会努力进取，扬长避短，作一名合格的 工程部经理。 祝公司发达兴旺，愿朝阳常照凤凰。