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精品办公范文荟萃 公司行政工作计划范文 3 篇 作为行政机关为实现自身管理职能而采取的手段 , 公司 行政管理的重要性不言而喻。本文是 xxxx 为大家整理的公 司行政工作计划范文，仅供参考。公司行政工作计划范文篇 一： 为配合公司 xx 年度目标的达成，加强人力资源管理和 行政管理的计划性，行政人事部现制订 xx 年度工作计划， 并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持 公司的决策，协助各部门达成公司 xx 年的工作目标。 第一 部分 人力资源工作计划 一、 人员招聘 ( 一) 、思路分析 1、xx 年是公司快速发展的一年， 人力发展将迅速增加， 并逐步到位。 2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰 期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为 人力资源更替、补充和培养储备。 3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断 学习和提升的内部员工。 ( 二) 、目标概述 公司目前属于发展期， xx 年总体目标首先要考虑满足岗 精品办公范文荟萃 位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。 ( 三 ) 、具体实施方案 1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟 练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司 的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。 2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。 3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。 ( 四 ) 、实施目标注意事项 1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。 2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。 3、做好各项准备工作： 与用人部门沟通，及时准确了解需求 : 进行招聘宣传： 制作招聘海报。 招聘岗位 合计 二、绩效考核 ( 一) 思路分析 绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性 ; 二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持 和制度保障。 ( 二) 目标概述 绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和 不尽职尽责的员工，而人数是有效激励员工，不断改善工作 方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组 精品办公范文荟萃 织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工 作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。 ( 三 ) 具体实施方案 1、继续完善绩效考核配套制度及文件。 2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标 。 3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、 考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性 运行。 4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部 完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效 评价体系。 ( 四 ) 实施目标注意事项 1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切 身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上， 要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩 效考核改善工作、校正目标的目的。 2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改 善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考 核工作顺利推行。 3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在 操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意 见和建议，及时调整和改进工作方法。 精品办公范文荟萃 三、培训发展 ( 一) 思路分析 1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足， 培训管理制度约束力不强。 ( 二) 目标概述 1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进 行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。 2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识 层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争 力。 ( 三 ) 具体实施方案 1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测 评， 确定员工整体素质情况， 配合岗位素质要求和工作职责， 确定其待培训的方面。 2、重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、 工作技能、制度培训、新员工培训等。 3、向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展 行政级别发展 ( 普通职员、主管、经理⋯⋯ ) 个人薪酬 发展 ( 根据级别制订 ) 内部横向发展 ( 部门、岗位调整 ) 4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员 工心理需求，根据员工特性制定适合的职业发展规划，这是 精品办公范文荟萃 稳定员工的有效方式，当心理需求得到满足，员工的工作积 极性和稳定性都会提高。 四、薪酬福利、员工关系 1、薪酬福利 根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工 资标准，福利发放可采取多样化形式。 2、员工关系 员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性 上，员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员 工之间的关系，妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会 形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。 xx 年的构想，准备采取座谈、聚会表 等形式，引导员工与 公司多进行沟通，拉近企业与员工、上级与下级、员工与员 工之间的距离，增强员工的归属感。 第二部分 行政管理工作计划 行政管理工作概括地说，就是要做好三个服务：为领导 服务、为员工服务、为客户服务。 一、 企业文化和团队建设 提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、净化 环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。 企业文化具有两种约束力，一种是硬的——制度，一种 是软的——文化生活。 精品办公范文荟萃 xx 年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善 并明确能使员工接受的具体内容。 公司内部，计划每季度组织一次集体活动，提高企业凝 聚力，活跃企业气氛。 具体团队建设项目拟有 ： 1、 文体活动 协调各部门组织趣味运动、卡拉 OK等文 体活动。 2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、司 庆⋯⋯ 3、年度优秀员工评选及旅游。 4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽 奖活动。 5、企业文化讨论学习。 6、行政大检查，环境、秩序、工作牌等，每周每月检 查，张榜公布成绩和问题，年终时给优秀部门奖励。 7、每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工 士气。 二、制度建设 制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证。 制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前 瞻性。 三、员工生活环境 1、员工宿舍进行卫生检查、评比，评出卫生个人、卫 精品办公范文荟萃 生宿舍，对违纪行为照章处罚 。 2、员工餐厅：要了解员工饮食喜好，菜品尽量多样化， 保证饭菜质量，让员工吃上实惠满意的饭菜。 四、关系协调 对外：学习行业内先进企业经验，加强对相关政府部门 的办事人员沟通联络，保证公司运营正常。 对内：部门之间的沟通，定期召开协调沟通会议，换位 思考、消除隔阂、团结协作。 五、环境卫生 卫生： 实行责任制、 日检制， 工作现场、 及时督促整改， 保证环境整洁。 六、日常行政事务 1、接待：接待服务主要是面试人员及公司客户，在一 定程度上讲，人员素质对接待服务的质量起着举足轻重的作 用，我们决定对接待员工的文化修养、礼仪和公司基本情况 等进行培训，圆满完成接待任务。 2、证照年审：对需要办理手续的证照进行登记，提前 确定办理时间，安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照 年审工作，年度目标为办理及时率 100%。 3、资料整理：严格规范和执行文件资料管理制度，进 行资料分类存档，文件资料收发登记率做到 100%。 4、办公用品采购和使用：依据年度预算采购和领用办 精品办公范文荟萃 公用品，耐用办公用品，如订书机、计算器、笔等以旧换新 的原则领用。 5、车辆管理：严格执行车辆使用管理制度，及时保养 清洗，损伤时及时定责，及时处理。 人事行政工作是一个繁杂的工作体系，我刚刚迈出了第 一步，下一步，我必须加强企业战略决策和行政人事工作的 执行力度，搭建好企业与员工之间的桥梁，在工作中不断学 习，不断增强自身修养，加强公司业务知识的学习，圆满完 成人力资源和行政管理工作任务及总经理安排的各项事务。 公司行政工作计划范文篇二： 岁末临近，新春将至，不知不觉 20xx 年的工作即将告 一段落。对于每一个追求进步的人来说免不了会在年终岁末 对自己进行一番： " 盘点 " 、也是对自己的一种鞭策。 20xx 年 是公司生产经营压力空前，市场竞争激烈的一年，同时也是 公司市场大发展，支撑体系优化，企业形象增强的一年，面 对新形势， 20xx 年行政部的工作计划是： 在总经理室的行政 领导下、在总监的业务指导和管理监督下、强化枢纽作用， 前稳服务阵地，超前发挥承上启下，综合协调，参谋助手， 多方沟通， 督促检查和服务保障作用， 进一步转变工作作风， 做好如下工作 . 一、加强公司企业文化建设及宣传 企业文化是公司文化，是老板的文化。是企业中长期形 精品办公范文荟萃 成的共同理想，基本价值观，作风，生活习惯和行为规范的 总称、是企业在经营管理过程中创造的精神财富的总和。对 企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣，目的，需 要以及由此产生的行为统一起来。 它包含价值观， 最高目标， 行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工 作对象，通过宣传，教育，培训和文化娱乐，交心联谊等方 式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工 力量、为公司总的战略目标服务。 企业文化内容如下： 1、公司简介。 2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业 愿景、 企业发展战略、 企业发展愿景、 价值观念、 企业道德、 经营理念、服务理念、行为准则、企业作风、企业人才。 3、企业文化辅助：开展篮球比赛、乒乓球比赛、拔河 比赛、演唱比赛、野外拓展训练、书法等活动。 4、开展技术标兵评比，员工技术比武等活动。 二、优化后勤保障 没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。要 保证公司稳定正常的生产经营必须要有一个坚强的后勤做 后盾。势必首先制定相关制度，优化对食堂，宿舍，水，电， 办公用品的监管。优化零星修缮，部分固定资产的的申报监 管，优化卫生，环境，车辆等监管 ( 按程序 ) 。 1、加强行政岗位责任制、完善行政岗位制度。 精品办公范文荟萃 2、加强行政后勤岗位责任制、完善行政后勤岗位制度。 3、加强行政总务岗位责任制、完善行政总务岗位制度。 4、加强保位 ( 保安 ) 岗位责任制、完善保安岗位制度。 5、加强财产管理及零星修缮、完善财产管理及管理制 度。 6、加强食堂、宿舍、水、电及办公用品领取等监督管 理措施，完善管理制度 7、加强车辆的停放工作。 8、加强环境卫生的监督管理 9、做好与公司各部门的协调配合工作。 三、强化安全保卫 评比一个企业的强大，好坏，盈利，亏损，就在于这个 企业势必是具备有一个安全感。所以要安全就得强化公司员 工的安全意识、提高保安人员的思想素质和业务水平，加强 " 四防 " 工作，落实保安管理制度，培训提升保安队长的管理 水平。加强对人员进出，公务访客，车辆物品出入，消防安 全。做好防火、防盗、防灾，防破坏、防职业安全事故等管 理。同时对员工进行安全教育，贯切落实： " 安全第一，预 防为主 " 的指导思想。 创造一个安宁祥和的工作，生活环境，保证公司财产和 公司员工的人身及合法财产的安全。 1、建立健全安全保卫管理制度，落实安全生产经营责 精品办公范文荟萃 任制。 2、建立健全消防安全制度，强化消防安全管理，管理 到位、 层层落实到人， 层层签订责任书。 开展消防灭火演练。 四、开展员工思想教育培训工作。 1、公司形象教育培训。 2、员工行为礼仪教育培训。 3、办公职场的教育培训。 4、安全教育培训。 五、完成上级领导交办的临时工作任务。公司行政工作 计划范文篇三： 一、每天固定工作以及时间安排 8：10 到办公室 8：15 给高老师和袁姐倒水以及打开电脑 8：20 开始监督绩效考勤表的登记 8：30 准备开会 18：30 核实金源客户电话并及时确保记录准确到位 二、每月固定工作以及时间安排 1、月末 25 号到下月 10 号主要财务登帐，记账，编制 报表报税 2、8 号发完工资确保编制好工资表并及时让工作人员签 字 3、9 号报税 精品办公范文荟萃 三、每天具体情况具体应对 1、各类办公用品、器具与设备的采购和保管 (1) 办公用品以及器具基本存放于大厅柜子了 (2) 设备： 2、内部资料的分类保管存档工作 (1) 金源电话本 ( 红色 ) 以及电话登记表 (2) 金源给客户发放的天狼 50 赢富至尊版宣传资料以及 股指期货培训班资料 (3) 财务资料 3、与总部沟通 (1) 账号的申请 (2) 下订单 (3) 及时关注流动资金量小 于 5000，就得及时与高老师沟通 (4) 每月及时对账， 确保资 金到账 (5) 顾客的退货协商 4、 协助总经理做好公司内外文件的发放、 登记、 归档、 保存工作。 5、 协助总经理布置、实施、检查、督促、落实工作的 执行情况。 6、 做好公司重要会议记录。 7、 做好董事长和总经理交办的其他事务。