2020年企业部门年终工作总结 4页

企业部门年终工作总结 20** 年是我部门从制度到部门组织构架逐步完善的一年。在公 司各级领导的关心和支持下， 我部门的规模不断扩大， 综合实力有所 增强，较好的完成了全年的各项任务，为 20** 年划上了一个较圆满 的句号。 1 、完善管理制度 组织员工认真学习公司的企业文化、公司的各项规章制度及部 门的各项制度， 适时组织员工进行职业生涯规划的培训使员工明确各 自的发展方向及前景， 组织员工进行先进的企业管理知识的培训， 使 其了解现代化的管理理念， 增强管理意识； 同时针对实际工作中出现 的窝工、误工、 浪费材料等现象进一步完善工人考勤管理制度，加大 奖罚力度，办公室起到监督检查的作用。杜绝报工的弄虚作假现象， 在制度执行上做到节约人工费，进而减少成本，提高产品产量。人事 工作开展起来，建立较完整的人事档案，完善人员的入职、转正、调 岗、调薪等一系手续；根据工作任务制定各管理人员的岗位职责，将 各项工序工作责任到人，实行流程化管理。 在工人管理方面，为了提高工人劳动极积性，使我部门操作人 员能够多劳多得、 能够感到技术这种无形资产也能创造财富， 从而自 觉提高工艺水平，我部门制定、实行了新的《工人薪资调整办法》。 2 、填补岗位空白 根据部门工作需要招聘核算员做好部门财务账目和签证工作； 招聘懂技术的现场管理人员监督工人工作； 招聘有经验的库房管理人 员及时准确地做好出入库记录，使账物相符，严把材料出入库关；招 聘外保温质检员，着重外墙保温材料节约、质量把关。截止到六月份 我部门各岗位人员均已到岗，完成了年初的定编计划。 根据各工序流程要求，工人方面招聘了专职的油漆工、电工、 警卫和部分电焊工，提升各工序的质量，从而提高技术含量，降低成 本消耗。 3 、质量建设初见成效 按岗位职责和制度抓落实，加强执行力度，将工作执行到位， 杜绝同事工作衔接不顺畅， 将工程管理上存在的诸多问题如工作的计 划性不强，制度执行不到位，技术、工艺较陈旧，现场管理不到位等 现象在工作中陆续解决， 渗透到员工心中， 让员工充分了解由于各方 面管理意识的薄弱公司要付出几倍的代价来维持客户和解决遗留问 题。 4 、技术创新方面 根据施工项目的具体情况和工期、质量要求，我部门人员在施 工过程中适时运用新。 如在外墙保温施工工期紧张、 施工吊篮短缺的 情况下及时提出吊篮作业与大绳作业同时进行的方案， 使外保温工程 在降低机械费用的同时按时完成； 在霸州楼梯加工、 安装过程中根据 土建结构设计出座式楼梯， 这样既应合了土建结构又达到了楼梯造型 的美观大方要求。 我们在正确分析所取得的成绩的基础上，也清醒的看到在诸多 方面存在的不足。 1 、管理水平弱 我部门管理人员多数是因工程技术需要从基层操作人员提升而 至。他们虽技术过硬但欠缺管理知识和能力， 致使有相关管理制度存 在，而工人管理上却出现有令不行、有禁不止的现象，使制度形同虚 设。因此在今后在部门制度建设的同时更要抓管理人员的职业素质与 管理能力的提升。 2 、工作流程不细致、不顺畅 工作流程设置不细致、不顺畅，使得各工序负责人只知指挥工 人完成本工序的工作就万事大吉， 不去考虑与之相连的工序会出现的 问题，如一些加工成品完成后，堆放一处，在之后安装时却又满是铁 锈、或长短相差较多； 且在某一工序出现问题时各工序负责人均不从 自身找问题而是互相推委， 把责任推给其他人。 基于此种问题的存在， 在近期内我们将规范、细化工作流程，制定各工序工作标准，出现问 题时，以工序标准为准，杜绝推委、浪费现象的发生。 以上提到的不足之处正是我们在今后工作中必须认真对待、重 点解决的问题。 内容仅供参考