2020经贸委人才管理活动总结 4页

2020 经贸委人才管理活动总结 目前，我县企业管理人员共 1130 人，其中： 女性 80 人，占 8.14%。 一年来，我们转变观念，改进作风，健全人才工作制度，创新人才工 作机制，人才工作迈上了新的台阶。 1 、加强领导，健全机构。 2 、实施“人才强县”战略，注重人才培养。围绕坚持党管人才原 则，从组织领导、完善机构，健全责任、优化环境等方面作了具体安 排的规定。定期、 不定期举办专题学习班，要求企业管理人才认真学 习科学发展观重要理论、企业管理相关业务知识及法律法规。同时， 把企业优秀人才组织送往浙江、 江苏等发达地区考察学习。 为企业可 持续发展，做大做强中小企业实现经济又好又快发展，近年来，采取 “请进来，走出去”的办法，发展人才队伍，提高人才素质。 201X 年、201X年连续两年经请示县委、县政府、县人才办同意，经贸委 牵头组织了每年 100 名规模以上企业管理人员到无锡市梅园学习， 学 员一致反映受益菲浅。 今年 9 月以来， 又连续多次选送具有大专以上 学历的董事长、 总经理赴财经大学参加企业高层管理人员 MBA研究生 班学习、 21 名企业优秀人才到无锡工业经济专题研修班学习、 3 个优 秀管理人才到清华大学学习。通过培训学习，切实提高了人才素质， 提升了企业管理能力。同时，我们的一些企业不惜重金聘请人才。例 如：福田公司到湖北、 四川等地高薪聘请具有研究生学历的高管人才 ; 华丰铜业则从原中央企业 713矿高薪聘请 30余名高管人才 ; 则从格力、 美的等大公司中高薪聘请高管人才。 在培养人才方面， 我们督促企业 建立、健全人才施展才华的激励机制，在本企业内部挖掘人才，运用 业务考核、 综合评价等方法， 在平等、 民主、 公开的机制下选拔人才。 3 、 ___ 经常深入企业调研，掌握企业人才状况。要求各企业确立 人才为先、人才是第一资源的工业发展观，紧紧把握引进培养、用好 人才三个环节，建设与新型工业化相适应的企业经营管理人才队伍， 推进“人才强县”战略，建立、健全科学的人才评价、绩效考核、选 拔使用、分配激励和人才保障机制。 4 、积极向上级部门推荐优秀管理人才。今年向县、市部门推荐突 出贡献优秀管理人才 6 人，其中推荐市第二届突出贡献人才表彰 3 人， 推荐创业标兵 3 人。使得企业人才学有榜样， 形成一个比学赶超的人 才发展态势，营造人才辈出，人尽其才，才尽其用的社会氛围。 总结我们的人才工作，取得了一定成绩，得到了一些突破，但仍 存在部分问题和不足，集中表现在：高层次、紧缺性人才总量偏小 ; 由于 ___ ，人才不够稳定 ; 人才引进、培养、使用、服务和工作运行 经费紧张，制约了部分人才工作的开展和推进。 今后， 我委人才工作将按照学习实践党的 XX大精神，贯彻落实科 学发展观的要求，积极推进，统筹兼顾，按照“有重点、有突破、有 创新、有特色”的要求进一步推进我委人才工作。 一是按照适应经济社会发展的需要，逐步完善人才流动机制，着 力破除人才流动中的体制性和政策性障碍， 为全县经济社会的跨越式、 超常规发展增添新的活力。 突出抓好高层次人才队伍建设， 完善高层 次人才服务管理措施， 做好各类高层次人才的定期走访、 交流慰问等 服务工作，努力营造重视人才、关心人才、服务人才的环境和氛围。 二是进一步加强人才工作机制创新，结合经济社会发展和改革需 要，努力构建充满生机活力、有利于各类人才成长、有助于人才良性 流动，与经济发展相适应、相促进的人才服务、管理、运行体制。进 一步营造宽松的人文、人际环境，形成“尊重知识、尊重人才、尊重 劳动、尊重创造”的良好风气。 三是进一步加强人才引进工作。针对人才总量不足、人才结构不 合理的实际，坚持以诚求才、以才引才、以情留才，大力招才引智， 围绕重点产业发展和重大建设项目，采取“刚柔并济”的办法，积极 引进各领域紧缺急需的高层次人才。 加强对我县企业紧缺急需人才的 预测、统计、规划和收集工作。 四是积极开展各类人才队伍建设、服务、管理工作，加大企业经 营管理人才的培养力度，着力造就一支具有创业精神、战略眼光、现 代理念、创新意识的现代经营管理团队。强化实用型人才开发，探索 建立社会工作人才培养机制， 培育一支业务素质高、 服务意识强的社 会工作人才队伍，确保各类人才安心创业、健康发展。 五是继续加强人才工作调研，及时了解各类人才工作、生活各方 面的困难和问题，定期深入企业走访，摸实情、办实事，推动人才工 作不断上水平，以人才工作不断发展促进各项事业的进步。 我们将继续学习贯彻党的 XX大精神，把“学习实践科学发展观活 动”贯穿于人才工作始终，积极转变职能，创新人才管理机制，改进 工作作风，增强服务意识， 破解发展难题，贯彻落实好各项人事人才 政策，更好地为全县经济社会的又好又快发展提供人才服务。 模板 , 内容仅供参考