个人工作总结-2020年度个人工作总结及计划范例 5页

‎2020年度个人工作总结及计划范例 ‎　　2020年年度个人工作总结及计划一　　一、经过一年的工作和学习，我对自己的评价 ‎　　强项 ‎　　1、执行力较强，上级安排的任务，都按时完成，有问题第一时间进行了反馈。‎ ‎　　2、工作自主性较强，想到的，看到的，不用上级开口安排，都能自动自发去着手做好!‎ ‎　　3、沟通协作力比较好，在牵连到与别的同事或部门协力开展的工作上，总是能主动的与其沟通，并达成一致，立即开展工作。‎ ‎　　4、业务技能上有了新的突破，部门工作开展比较顺手。‎ ‎　　弱项 ‎　　1、舞台活动主持方面还须下大功夫改进学习。‎ ‎　　2、语言表达，公众场面演讲组织还须学习提高。‎ ‎　　3、容易冲动，感情用事，自我控制力还需要近一步加强。‎ ‎　　改进措施 ‎　　1、在天气不受影响的情况下，坚持做好舞台活动，多做互动，提搞自己组织表达能力，聚集人气。‎ ‎　　2、积极参加公司组织的各种集会、活动、努力让自己融入团队，建设团队!‎ ‎　　3、通过学习，训练提高自己个人素养，提高自己情操，更近一步学会管理，会管理，懂管理。以达到综合业务及相关管理技能提高!‎ ‎　　二、作为一名管理层，我对自己所负责的分店或部门的评价:‎ ‎　　强项 ‎　　1、本部门团队执行比较好，表现在各店调整时人员调动，工作的开展。‎ ‎　　2、本部门在编制精简的状态下，不减工作效率，不减工作任务。不减工作流程。‎ ‎　　弱项 ‎　　1、各个层次还是不够仔细，造成不应该出现失误的地方却出现的错误!‎ ‎　　2、控制力，意识力不够强。‎ ‎　　3、个人业务技能和管理技能还不够强。‎ ‎　　改进措施 ‎　　1、对待工作认真仔细，杜绝马虎大意，近一步提高执行力。‎ ‎　　2、保持积极心态，杜绝外界因素的影响。‎ ‎　　3、养成学习的好习惯，提升自己业务技能和管理水平。‎ ‎　　4、努力做好团队建设，争取成为团队中不可缺少的一份子!‎ ‎　　三、在同管理级别中，我认为自己的能力处于(请在括号内打“√”):‎ ‎　　a、第一()b、第二(√)c、第三()d其他()‎ ‎　　四、为什么我认为自己的能力处于这种水平?‎ ‎　　答:尽管在日常的工作中积极主动，工作开展也比较顺利，但是在管理方面还缺少一定的主动性和管理魅力，在各方面还需要近一步加强!‎ ‎　　五、我认为自己能力的提高需要通过(请在括号内打“√”):‎ ‎　　a、不断自我反省(√)b、上司定期的指导和批评(√)‎ ‎　　c、培训和学习(√)d、其它方式(√)_定期与分店交流学习 ‎　　六、年度工作回顾:‎ ‎　　1、业绩方面:‎ ‎　　1、在总部期间，完成总部大海报制作，完成吴经理交待的其它任务 ‎　　2、全年度分别调到各店支持各店正常运营工作，09年春节和五一均在公明店顶班，七月调至塘尾店庆，八九月桥头店调整升级，十一月调桥头店正常上班。‎ ‎　　3、完善了桥头店调整后的相关买场遗留工作 ‎　　4、对桥头店舞台音响设备进行了全面维修，目前已经能正常运转。‎ ‎　　5、调到桥头店后积极主动开展了桥头店场外舞台活动。‎ ‎　　6、建立建全桥头店本部工作流程，重新规划海报派发路线。‎ ‎　　2、管理方面:‎ ‎　　1、较去年相比，沟通协调力有了一定突破和飞越。‎ ‎　　2、本部门工作开展较去年更加流利，顺手，协作力大大提高。‎ ‎　　3、与直属上司在工作业务上的反馈和请示，比较及时到位，工作跟进有始有终。‎ ‎　　4、在日常工作中敢管理，在涉及到相关人员问题上不怕得罪人，敢于与其就事论事，论清事实真相。‎ ‎　　五、2020年度工作计划:‎ ‎　　项目完成时限备注 ‎　　1、做好桥头店全年度促销方案，做出特色，做出水平，做好效果。每月20日上报下月促销方案 ‎　　2、制作好单店海报，保证零失误以店内海报档期为准 ‎　　3、做好区域性装饰，季节性装饰。节日气氛布置以节日为准 ‎　　4、保证周六、日舞台活动的开展。每周六、日 ‎　　5、建立健全日常工作流程制度的实施。严格管理好百货pop收费标准长期 ‎　　6、学习提升自己的业务技能。业务技能上新台阶长期 ‎　　7、学习提高自己管理水平，争创管理水平和管理业绩创一流新高。长期 ‎　　六、请对公司的未来发展提出个人建议:(可以是针对公司战略、经营路线、人事架构、高层工作作风等方面)‎ ‎　　答:1、关注基层员工:基层员工流失是目前我们工作开展最大的损失，员工从进来到离开就学会了一个打标价签，放标价签。试问如果我们的管理人员你们从事员工工作时也是这样吗?员工需要成长，需要进步!‎ ‎　　2、公司应该关注服务时间长的员工。工作需要激情，激情需要有新鲜感和激励制度，对公司服务一年与五年没什么区别，做的好与不好没什么区别，工作效率能不低下吗?‎ ‎　　3、在周边与同行之间我们的服务始终都做不上去!服务是目前竞争的软实力，如果硬实力达不到一定水准，加强软实力的抗衡确实是一种有效的方法。‎ ‎　　2020年年度个人工作总结及计划二　　光阴荏苒，岁月如歌。2020年即将结束，2020‎ 年迈着崭新的步伐向我们走来。我从过去的储备干部到新晋柜长，也将近一年。在过去的一年中，由于缺乏工作经验，我在实践的过程中遇到了很多困难也碰了不少壁，与此同时我也得到不少磨练的机会，这些机会对我来说受益匪浅，感受颇深，现将尽一年的工作总结如下:‎ ‎　　一立足本职工作，完成各项任务 ‎　　首先由一名储备干部到柜长我有了很到的转变。作为一名储备，只要完成本职工作，并辅助主管与柜长处理日常事务即可，而作为一名柜长在将区域内人员管理好的同时，还要在货品分配上有明确细致的分化，在开展工作之初的确有些吃力，但是在主管及各领导的指导，同事的帮助下，我从自身寻找不足，严格要求自己，不断学习充实自我，较好的完成了自己的本职工作。通过近一年的学习和工作，自身发展取得了新的突破，工作方式有了很大的改变。‎ ‎　　二自我磨练 ‎　　“梅花香自苦寒来”自信自强勇攀高峰的工作态度，才能激励员工为企业创造价值。刚来到鑫博大，作为一名干部人员最为重要的就是在员工面前树立健康积极的形象，这样才有助于工作的开展，提高员工的销售业绩。而展现这一面貌的重要环节，在于每日的会议以及与员工的沟通。也许是因为不经常在很多人面前发言的原故，我说话时总是结结巴巴不知所云，胆怯紧张占据整个心头，对此我感觉非常失落尴尬，但，人总是越挫越勇，在对自己发言时存在的不足深思并找出原因后，我主动向上级领导申请，在会议上多发言，锻炼自己的胆量，在上级领导的帮助和员工的鼓励下，我的发言也越来越流畅，员工的反应也越来越好，但我一定戒骄戒躁努力奋进。‎ ‎　　同时，在刚开始处理售后问题的时候，因为自身的业务水平不足，在遇到许多较为刁难的顾客时不敢主动的去和顾客交流沟通怕引起不必要的争端，但没有尝试就没有发言权，问题总是需要解决的。学习如何巧妙而圆满的解决问题的方法才是重中之重，在领导的指导下，我不断的纠正自己的方式方法，从而得到了顾客的信任并增强了自己的自信心。‎ ‎　　三货品方面 ‎　　“货品是一个卖场的灵魂”‎ 货品的丰富多样来源于管理的好与坏，一开始认为货品没有什么好管理的，之后，经过多次与主管的沟通，了解到关于货品还有很多的知识，如:怎么去把握好库存及补货的量，季节与时间性的把握等等，而后在货品方面应多观察:畅销款式及时补足货源并与市场协调;多调整:随时查看各厅版面是否调理一致，及部分货品的动态;多总结:做好畅销款的记录及找出滞销款所存在的问题并及时调整。有了这些不可或缺的经验，现在我工作起较以前更加得心应手。‎ ‎　　以上是我近一年来在工作中让我体会最深也受益最大的心得体会，在2020年的新气象中我将继续坚持“宽以待人，严于律己”的工作格言，并贯穿落实“认真，务实，创新，激-情”的岗位誓词。我一定会用具体的工作绩效来诠释这些词汇的真正内涵，用实际行动来证明我能做的更好!‎